中盐内蒙古化工专题学习集团公司采购与销售工作会议精神

为全面落实集团公司采购与销售工作会议部署，紧扣高质量发展主线，公司积极创新经营管理方式，疏通产销卡点瓶颈，持续锻造供应链、营销链核心竞争力。近期，中盐内蒙古化工营销部、物资供应部分别开展专题学习和专项业务培训，细化制定落地实施方案，全方位推动集团会议精神落地生根、见行见效。

7月30日至31日，公司营销部组织开展创新思维能力培养与提升专题培训，集中系统学习集团公司采购与销售工作会议精神，全面夯实营销队伍专业素养，为公司营销工作提质增效赋能蓄力。培训立足行业市场现状，精准剖析各类产品营销工作中的卡点、堵点问题，传授工作方法、明晰攻坚路径，进一步拓宽全员市场开拓思路，为优化客户开发体系、升级团队管理模式提供了全新思路与实操方向，围绕集团公司采购与销售工作会议精神，对下一阶段营销重点工作作出安排部署。为切实巩固培训成果、推动学用结合，培训结束后，营销部第一时间组织各销售公司开展SWOT分析法专项实操演练，结合下半年销售工作计划，制定针对性攻坚举措，切实将培训理论转化为破解业务难题、推动业绩提升的实操能力，构建起“学、练、用”一体化落地闭环。

公司物资供应部召开专题例会，围绕“建立统一高效的供应链体系”重点任务，逐项研究细化落实举措，全方位、全链条夯实采购管理质效，筑牢供应链安全稳定防线。一是锚定公司既定预算目标构建闭环管理体系，分层分类拆解各业务板块任务，明确各岗位权责指标，将备品备件成本节约率、采购谈判有效率等指标纳入考核范畴，确保预算目标的顺利完成。健全常态化复盘机制，围绕原材料质量、到货、履约等情况开展对标分析，精准查摆差距短板，及时制定长效改进举措，充分发挥预算考核管理体系的“指挥棒”引导作用。二是严抓全链采购管控，精准发力降本潜能，健全大宗原材料供应风险防控体系，强化市场行情动态监测、抢抓低价窗口锁价备货，深化多元货源布局、优化供应商梯队管理，完善应急保供预案，精准对冲价格波动、货源断供风险，切实筑牢供应链安全防线。三是持续拓宽区域市场内大宗原材料寻源的深度和广度，提升优秀供应商的数量与质量，搭建多渠道、多层次的供应保障网络；依托中盐电子采购平台优质供应商资源池，持续拓展直供渠道、扩充合格供方名录，建立供方动态准入与分级评价机制，搭建覆盖多品类的多元化供应体系，稀释单一供方依赖、放大规模采购议价优势。四是按照备件属性，对备件采购的物料进价、物流履约、质量损耗等全维度成本拆解；通过历史备件采购数据，对比市场基准成本与供应商报价差异，量化谈判让利空间，持续压降备件综合采购成本。

下一步，中盐内蒙古化工将持续深学细悟集团公司采购与销售工作会议精神，坚持营销拓市与供应链提质双向发力、协同赋能，持续创新经营模式、补齐发展短板、夯实核心优势，以精细化管理、常态化攻坚、创新性突破，全力推动公司产销经营工作提质增效。

图文|胡欣宇

监制|中盐内蒙古化工融媒体中心