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资讯 中交集团党委从战略发展大局出发，部署开展领导班子“四力”建设年专项行动，直指政治力、执行力、合力、战斗力提升这一核心命题。这是深入践行国企领导人员“20字”要求的必然选择，也是全面落实集团“1545”发展战略与“123456”总体方针的详实部署，更是锻造“三家”特质、锤炼“六有”铁军、加快建设世界一流企业的必由之路。
闻令而动，听令而行。水规院党委高度重视领导班子“四力”建设年活动，第一时间深入学习集团专项行动方案，以“四力”建设为强劲引擎，将集团战略部署与行业发展需求深度融合，彰显设计企业的责任与担当，确保“十五五”开好局、起好步。
一
铸魂赋能
在政治力淬炼中校准航向
政治力是领导班子引领公司发展的核心能力。作为服务交通强国、海洋强国等国家战略，以及“一带一路”倡议的骨干力量，水规院领导班子将持续深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，自觉将“国之大者”放在心中、落在实处，把党的领导融入项目规划、技术创新、市场开拓各环节，成为践行国家部署的“水运先锋”。切实以政治判断力、政治领悟力、政治执行力把准公司发展航向，将公司发展融入国家战略全局和集团发展大局，在保障国家能源安全、构建新发展格局、服务改善民生中彰显央企担当，以高质量的发展实绩实效诠释对“两个确立”的坚定拥护、“两个维护”的鲜明态度。
二
狠抓落实
在执行力锻造中彰显担当
执行力是连接战略与成果的桥梁。作为产业链的“前端龙头”，水规院领导班子的执行力，直接关系到国家战略、集团部署从“规划蓝图”到“实景画卷”的转化成效。面对水运行业智能化、绿色化转型的时代要求，水规院领导班子将深入贯彻集团《总体指导意见》要求，建立“任务分解—过程管控—成果检验”的闭环机制，以钉钉子精神狠抓落实，将集团“谋定在前、向新转型”的要求转化为具体行动举措。公司领导班子将以“分解、执行、评估”为抓手持续强化战略分解落地；以工程深化与基层监管为手段深入推行“334”专项工程；以全面风控和本质安全为目标保障公司平稳发展；以交能、交通网、水网、数字网和交城等五类融合场景的技术体系落地与市场转化，提升价值创造能力。
三
凝心聚力
在合力升华中激扬势能
合力是班子整体功能发挥的倍增器。水规院处于集团产业链前端，自身业务覆盖国内外、横跨多领域，唯有领导班子率先垂范、凝聚合力，才能有效发挥龙头、灵魂、牵引、放大和布局的“五大核心作用”，才能破解资源分散、协同不足等难题，激发企业系统效能。“四力”建设年强调的“合力”，是民主集中制下的团结协作，是集团“十大核心优势”的传承光大，更是“以人为本、凝聚全员共识”的生动实践。强化合力，就是要履行“一岗双责”，在党的建设、党风廉政建设上切实履职；就是要坚持民主集中制，在重大项目决策中广开言路、集思广益；就是要加强干部人才队伍建设，形成“老中青”梯队协作、“产学研”深度融合的良好格局；就是要营造“心往一处想、劲往一处使”的浓厚氛围，让每一位员工都成为公司发展的“同心圆”，让每一个团队都成为攻坚克难的“突击队”。
四
攻坚克难
在战斗力迸发中开创未来
战斗力是班子直面挑战、夺取胜利的终极保障。“十四五”期间，水规院领导班子始终以“敢啃硬骨头、敢涉险滩”的战斗姿态，带领公司在市场竞争与改革创新中勇立潮头，取得了高质量的发展成效。“十五五”期间，水规院领导班子将继续带领全体干部职工，在科技创新中敢为人先，聚焦水运工程“卡脖子”技术，加大研发投入，培育新质生产力；聚焦“八网融合”场景、智慧港航、绿色低碳技术，引领水运行业发展；在市场开拓中勇闯敢试，主动参与国际竞争，在全球水运工程舞台上展现“中国设计”实力；在作风建设中从严从实，通过艰苦岗位历练、重大项目磨砺，锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的干部职工队伍，让领导班子成为引领公司应对风险挑战、实现高质量发展的“火车头”和“主心骨”。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。水规院领导班子深入推进“四力”建设年专项活动，既是对集团战略部署的精准落实，更是水运设计央企破解发展难题、引领行业转型的主动作为。站在新的历史起点，水规院领导班子将持续强化“四力”建设，以“政治力”铸魂定向、确保企业不偏航，以“执行力”破浪前行、确保蓝图能落地，以“合力”众志成城、确保攻坚有支撑，以“战斗力”攻坚克难、确保发展有动力，奋力锻造一个政治过硬、本领高强、团结协作、清正廉洁的坚强领导集体，带领全体员工在集团建设“五全四大五型”世界一流企业的征程中再创佳绩，为交通强国建设、水运行业高质量发展，书写更加辉煌的篇章！
来源
党委组织部 | 水规院
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