赓续奋斗谱新篇?| 热议2026年上半年生产经营工作会议⑤

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，公司党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司总部和各单位引发热烈反响。

华东区域总部董事长，江苏分公司总经理 周娟：

集团上半年生产经营工作会高屋建瓴、聚势谋远、求真务实，为我们下一阶段工作指明了前进方向、提供了根本遵循。华东区域总部将全面贯彻“666”战略框架和“1545”总体发展战略，落实《总体指导意见》，聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，在“六期叠加”大潮中破浪前行，全力以赴完成年度目标任务。一是扛牢职责使命，服务发展大局。持续加强战略研究，深化“五全”布局，厚植“十大核心优势”，加力深耕城市群一体化与综合交通网、“八网融合”，从源头、高端与一体化上策划新项目、创造新模式，在服务国家战略中当先锋作表率。二是聚焦核心定位，提升经营效能。积极融入“六个一”总体运行机制，强化“五统四力”，发挥“五个引领”作用，夯实城市包保、城市深耕等工作，强化“头部营销”意识，以“五有”原则找准各地发展需求，做好高端对接“后半篇文章”，作区域贡献的排头兵。三是强化协同联动，加力融合创新。面向市场因时因地动态统筹资源，在交能融合、清洁能源、算电协同等赛道拓展增量，加快落地“八网融合”标杆示范项目，以价值创造激活发展动能。四是狠抓管理提升，坚持实干为要。以“334”工程为抓手，强化“六型”总部建设和“四力建设”，在强基固本中锻造直面市场、敏捷高效、向前向新向上向强的生力军，为集团实现“十五五”首年开门红作出更大贡献。

天航局党委书记、董事长 由广君：

集团2026年上半年生产经营会站位高远、部署精准，宋海良董事长作出高位战略指引，张炳南总经理提出务实工作要求，为天航局全力攻坚年度目标任务注入强劲动能。天航局将紧扣集团“1545”发展战略，深入贯彻落实集团《总体指导意见》，切实把会议部署转化为攻坚年度目标、推动企业高质量发展的实干实效。一是聚力市场攻坚，全面融入“五全四大五型”产业布局。充分激活“2422”经营组织协同作战合力，持续巩固港航疏浚、生态环保基本盘，精准发力海洋工程等增量赛道，稳步拓展海外业务，努力在市场竞争中突破瓶颈、抢占先机。二是强化创新驱动，加快培育新质生产力。深耕疏浚装备研发、智能施工技术攻关，持续保持装备技术领先优势，擦亮海上大型疏浚装备和“江河湖库”生态治理绿色装备特色品牌，不断延伸产业链、提升价值链、培育增长极，筑牢企业核心竞争壁垒，为企业发展蓄势赋能。三是深化提质增效，夯实精益运营根基。持续优化组织机构、管理体系提档升级；常态化抓实现金流管理、项目全生命周期管控等，筑牢安全合规意识，做好存量风险防控，提升企业盈利质量和抗风险能力。四是筑牢党建保障，护航企业高质量发展。深入学习习近平党建思想，持续建强领导班子“四力”，弘扬求真务实、担当实干之风，锚定年度目标攻坚冲刺，以正确政绩观引领高质量发展，用实干实绩答好“十五五”开局之卷，为集团加快建设世界一流企业贡献天航力量。

中交设计党委书记、董事长，中交智库理事长，中咨集团党委书记、董事长 崔玉萍：

集团2026年上半年生产经营工作会议深入分析当前形势任务，系统部署下半年重点工作，为我们进一步坚定发展信心、加快转型升级、完成年度目标任务指明了方向。中交设计、中咨集团将紧扣高质量发展和重构政治生态“双线任务”，全面推动《总体指导意见》深化细化转化。一是强化战略落地，提升发展质效。围绕“666”战略框架和“1545”战略目标，聚焦主业、夯实主责、补强能力、狠抓落地，全力服务集团实现“十五五”良好开局。推动各项任务穿透至所属企业和基层项目，坚持“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，统筹抓好市场开拓、项目履约、“两金”压降、成本管控和历史遗留问题化解，实现质的有力提升和量的合理增长。二是加快创新转型，拓展发展增量。不断深化数智化赋能、锻造设计咨询引领能力和全过程咨询核心竞争力、突破产业链融合关键环节、引领高质量标准体系建设，加快构建差异化竞争优势，持续巩固核心竞争力。持续加强设计咨询前端引领和全产业链协同，巩固全交通业务基本盘，积极拓展全城市、全数字业务，加快低空经济、智慧交通、城市更新、生态环保等新质业务发展，深化“八网融合”和“人工智能+”场景应用，勇当高端设计咨询“排头兵”。三是强化党建引领，筑牢发展保障。深入学习贯彻习近平党建思想，全面加强领导班子“四力”建设，树牢正确政绩观，坚持实干实绩和价值创造导向，持续推进全面从严治党，强化安全、合规、廉洁风险防控，以风清气正的政治生态和务实高效的工作作风，确保圆满完成年度目标任务。

水规院党委书记、董事长，铁道总院副董事长 邢佩旭：

集团2026年上半年生产经营工作会议围绕“奋力高质量完成全年目标任务”，总结了“稳、转、严、实、新”的五个关键，明确下半年“目标不变、责任不改、力度不减”的总要求，强调抓好六个方面的重点工作，为集团发展指明了行动方向。水规院将坚决贯彻落实本次工作会议部署，以《总体指导意见》为指引，坚持“稳”的基调，拿出“拼”的劲头，围绕中心工作靶向发力、精准突破，不折不扣完成全年目标任务，确保“十五五”高质量发展良好开局。一是聚焦经营质效，在服务国家重大战略中找准坐标，实现经营质量的稳健提升；二是聚焦结构优化，把智能化、绿色化、融合化发展机遇转化为未来竞争优势；三是聚焦改革攻坚，以改革破难题、以改革增活力、以改革促发展；四是聚焦科学治理，全面落实“三高两低三强”总要求，以“334工程”为抓手，在降本增效上取得实质性突破；五是聚焦风险防控，聚力防范化解重点领域风险，以高水平安全保障公司高质量发展；六是聚焦党建铸魂，始终坚持和加强党的全面领导，全面推进党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。在下半年的工作中，我们将以正确政绩观校准航向，稳中求进，奋勇争先，为中交集团建设世界一流企业贡献水规院力量。

一公院党委书记、董事长 王学军：

集团2026年上半年工作会举旗定向、鼓劲聚力，聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，系统总结上半年工作成绩，全面部署下半年重点任务。一公院深入学习贯彻会议精神，紧扣《总体指导意见》，落实“五破五立”工作新理念，全力攻坚年度目标任务。一是抓好战略穿透落地，以“五大作用”“五大转型”为牵引，全级次贯穿《总体指导意见》任务落实体系，注重结合点、转化点、价值点、创新点提炼，指导督办各单位高质量贯彻战略总纲。二是巩固规划咨询核心优势，聚焦主责主业，重大勘察设计项目保前期、包落地，推动出疆入藏、三沿三跨等重点项目落地。把绿色低碳、融合发展新理念贯穿于项目策划、技术研发、产业布局全过程，以“交通+”为切口推动“四大融合”“八网融合”实践，在交通运输提质增效降碳、新型能源综合利用等方面贡献创新实践。三是强化科技创新引领，高质量建设全国重点实验室，按照“四个面向”优化创新平台布局，完善“2个国家级+N个省部级+M个集团级”协同架构。做强做大科学装置，深耕市场导向型基础研究，加快科技成果转化，依托冻土技术、智能交通、复杂道路改扩建成套技术等原创成果，持续巩固核心优势，赋能集团全产业链。四是抓实改革管理赋能，统筹推进适应性组织调整，加快新兴领域机构布局，推动资源向优势业务集聚。狠抓“334”管理提升，守牢安全合规底线，深化“两金”压降和穿透式管控，持续提升发展质效。五是坚持筑牢根魂优势，深学笃行习近平党建思想，做实基层党建“七抓”工程，促进党建与生产经营深度融合。纵深推进全面从严治党，抓实系列专项工作，以良好政治生态护航企业高质量发展。

中交天和党委书记、董事长 张英明：

集团2026年半年工作会立足“十五五”开局，深刻研判行业变局，强调“五步走”工作布局、“五破五立”实践要求以及围绕推动《总体指导意见》走深走实、确保“十五五”良好开局作出的系统部署，为我们锚定航向、破局突围提供了行动指南。作为集团装备制造和产业板块重要力量，中交天和将紧扣“1545”战略目标，从“稳、转、严、实、新”中汲取力量，把“五破五立”落实到各项工作中，倾力闯出一条新路、好路、高质量发展之路。在经营拓市上，加快“国际化经营2.0”落地，深耕水利水电、矿山装备、深地开发等新领域，确保完成年度经营目标；在科技创新上，深化“一脑三枢”智能技术体系集成推广，加速数据底座建设，抢占创新发展先机；在管理增效上，健全“五算四级三管控一分析”成本管理体系，打通ERP、PLM数据孤岛，以“数智化”推动管理提质增效；在风险防控上，持续强化合规经营，推动安全生产“十二个到位”“一会三卡”落地，筑牢安全生产和安全发展屏障；在党建引领上，深入拓展“党建+科创攻关”“党建+市场开拓”融合载体，深化正风肃纪反腐，强化担当、尽责、作为，以高质量党建引领保障企业高质量发展。使命不忘，重任在肩，我们将以集团半年工作会精神为指引，锚定目标不动摇，攻坚突破不懈怠，全力冲刺年度目标任务，以实干实绩交出“十五五”开局新答卷。

中交资本（中交租赁）临时党委书记、董事长 徐汉洲：

集团上半年工作会议高屋建瓴、求真务实，为坚决打好“十五五”攻坚战擘画了清晰蓝图。中交资本（中交租赁）将以集团《总体指导意见》和“1545”战略目标为行动纲领，锚定三大职能和五大能力建设，将会议精神转化为金融高质量发展的实干实绩。一是坚定服务国家战略，主动融入集团发展大局。恪守金融服务实体经济的根本宗旨，立足平台定位，围绕集团主业发展和产业升级的需求，发挥产融结合、以融促产的战略作用，为打造“五全四大五型”新中交提供坚实资本支撑和金融保障。二是不断增强核心功能，提升价值创造能力。当好长期资本、耐心资本，加快探索新兴及未来产业布局，促进高精尖新技术转化与专精特新企业培育。发挥多业态产品优势，构建全链条、全场景、全周期的产业金融综合服务体系。提升专业风险管理能力，打造“四位一体”大风控机制。三是坚持系统改革，纵深推进重组融合关键任务。以战略性、专业化思维，推进组织、制度、业务、文化多维度深度协同与一体融合，突出资源重组，激发企业治理的内生动力，凝聚团结奋进合力。四是筑牢“根”“魂”优势，以高质量党建引领高质量发展。始终坚持和加强党的全面领导，以正确政绩观为导向，推动党建工作与生产经营深度融合，涵养风清气正的政治生态，砥砺前行开创“十五五”高质量发展新局面。

中和物产党支部副书记、董事、总经理（社长） 侯岩峰：

集团2026年上半年生产经营工作会主题鲜明、站位高远、内涵丰富、举措有力，为抓好下半年重点工作，实现“十五五”高质量发展提供了根本遵循和保障。中和物产将深入贯彻落实会议精神，以《总体指导意见》为统领，全力以赴高质量完成全年目标任务，努力实现“十五五”良好开局，以实际行动持续推动《总体指导意见》落到实处、抓出实效。一是紧扣集团“1545”发展战略，着力夯实“五个平台”。聚焦“五全四大”领域，发挥公司的区位及资源整合优势，以海外技术、装备、产业、资本、人才等优质资源的引进与合作为核心功能，精准服务集团科技创新、供应链保障、全球资金统筹、新兴产业布局、第三方市场合作等核心需求。二是加速推动业务转型升级，着力深耕属地市场，加快形成新增长极。以属地港口电动化改造、小水电站设备更新及改造、光风储新能源业务等为切入点，带动集团及国产核心技术、成套装备和特色产品提升国际市场份额。三是积极拓展战新产业，强化集团内部协同。以属地绿色能源项目为试点，探索“投建营”一体化商业模式在海外高端市场的可行性。四是深化三项制度改革，优化资源配置。以“十五五”规划编制落地及新一轮国资国企改革为抓手，持续激发内生动力。五是持续夯实“334”管理，提升管理质效。强化海外合规管理，着力防范化解重点领域风险。六是持续加强思想政治建设，深化“四力”建设年行动，树立和践行正确政绩观，主动作为、实干担当，为集团加快建设世界一流企业贡献中和物产力量。

来源

华东区域总部 | 天航局 | 中咨集团 | 

水规院 | 一公院 | 中交天和 | 

中交资本 | 中和物产

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