【鲁泰集团】坚定信心?团结奋进?提质增效

2026年作为集团新一轮五年规划的起步之年，外部市场的复杂压力，是我们所有人都能真切感受到的现实难题。地缘冲突、贸易政策变动等因素不断冲击纺织行业原有供应链，同质化低价竞争持续压缩利润空间，海外市场合规门槛不断抬高，内外多重考验叠加在一起，让前行的道路注定不会轻松。身处这样充满变数的大环境，我们更要稳住内心、站稳脚步，清楚地认识到，稳定的产量、过硬的质量，永远是公司站稳市场、赢得客户的根本底气，也是我们每一位鲁泰人立足岗位、创造价值的核心要求。

回望过去的奋斗历程，我们其实已经在重重挑战中交出了一份亮眼的答卷，这也足以让我们对公司未来抱有十足底气。如今市场早已不再单纯比拼价格，尤其是我们深耕中高端纺织赛道，面对欧、美、日等对品质、交期要求严苛的核心客户，低廉的报价从来不是我们的竞争筹码，稳定交付的产能、始终如一的产品品质，才是我们和同行拉开差距、牢牢留住客户的关键。我们拥有完整的纺织全产业链布局、成熟的全球制造平台、多年沉淀的研发技术与稳定的优质客户群体，还有一支肯吃苦、能攻坚的优秀员工队伍，这些都是我们独有的优势。我们唯有把效率、质量这一基础工作做扎实，才能抓住行业洗牌带来的发展机遇，把自身优势转化为实打实的市场竞争力。

鲁泰三十九载一路走来，从来没有哪一项成绩是靠单一部门、少数人的努力换来的，所有跨越与突破，依靠的都是全员同心同德、协同奋进的凝聚力。落实好全年提质增效的任务，同样离不开整个业务链条的紧密配合。营销团队冲锋在前，奔赴各地开拓订单、对接客户需求，各产品线就要有充足产能、稳定品质承接订单；研发人员潜心钻研新材料、新工艺，打磨更贴合市场的特色产品，生产一线就要严格执行工艺标准，力求将新产品打造成我们的核心产品。日常工作中，我们要放下部门本位思维，遇到工艺难题、交付矛盾主动沟通、联合解决，营销、研发、生产、后勤形成完整闭环，让客户需求快速传递到生产一线，让生产中的各类问题第一时间得到响应处理。

想要真正守住效率、质量两条生命线，光有信心和凝聚力远远不够，还需要落到日复一日的精细化、标准化的生产管理之中。保障稳定产出，核心是做好精益生产统筹。我们要持续推进鲁泰生产方式，围绕准时生产、标准化作业优化排产安排，针对当下小批量、多品类订单增多的特点，提升车间柔性生产能力，合理调配人员、设备，最大化释放现有产能。同时依托自动化、数字化工具优化生产流程，合理优化人员结构，提升一线有效作业占比，同步做好原料统筹，稳定物料供给，从源头规避物料短缺造成的减产停工，全力保障订单按时产出。

奋斗是贯穿公司发展的主旋律，提质增效则是全体鲁泰人必须扛在肩头的核心任务。站在集团新一轮五年规划的全新起点，我们要坚定发展信心，以实干姿态直面生产中的各类难题，上下同心、彼此支撑，始终把产量效率、产品质量放在生产工作的第一位，用标准化操作守住工序底线，用协同配合打通业务堵点，用精湛技艺打造优质产品，以准时交付、过硬品质书写属于2026年的奋斗答卷，共同推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。