知形势 明任务 快行动 | 奋战三季度，我们这样干…③

山钢集团

2026年半年工作会议暨经营分析会召开后

山钢股份迅速贯彻落实

动员广大干部职工锚定目标不动摇

极致作为、攻坚克难

奋战三季度、拼搏下半场

全力以赴冲刺各项任务目标

今天

让我们走近基层干部职工

去看看

奋战三季度，他们如何干？

崔学峰

炼铁厂高炉二车间区域师、

3800立方米高炉炉长  

三季度是承上启下的关键节点，也是改善指标、提升效率的“黄金窗口期”，容不得半点松懈。我们必须锚定“赢战马年、骐骥向远”年度目标，聚力技术攻关，抓实精细管理，推进岗位创新，全力以赴完成各项任务目标。

一是聚焦关键指标，深挖降本潜力。紧盯燃料比、煤气利用率等关键指标，优化装料制度，精准调整送风参数，强化出铁管理，多措并举降低综合焦比。二是强化标准作业，提升运行效率。严格执行标准化作业流程，加强炉温动态管控与炉况系统分析，健全高炉状态预警机制，确保生产稳定高效。三是开展全员创新，凝聚团队合力。深入推进“万饷更薪”机制变革，鼓励职工立足岗位开展小改小革、修旧利废、自营维检，持续激发内生动力，汇聚攻坚克难的强大合力。

林增钦

采购中心废钢副料部高级主管

当前，原料市场波动加剧，行业资源竞争日趋激烈，物料保供稳价压力持续攀升。我立足生产保供核心职责，扎实推进各项采购工作落地落实。

一是深耕市场研判，筑牢保供根基。实时掌握区域废钢及各类生产副料的资源存量、价格走势和供货情况，积极拓展优质供货渠道，稳固与优质供应商的合作关系，不断提升物料供应的稳定性和可靠性。二是坚持对标找差，深挖降本潜力。主动学习借鉴优秀做法，动态优化采购策略，灵活调整采购供应结构，抢抓采购窗口期，全力压降采购成本。三是压实岗位责任，全力冲刺攻坚。统筹抓好资源开发、质量管控、成本优化、生产保供等重点工作，以严谨务实的工作态度、精准高效的工作举措，全力以赴“奋战三季度、拼搏下半场”，以实打实的业绩助力打赢全面自救攻坚战。

蔡敬运

能源环保部供电车间

型钢巡操班班长 

三季度是决胜全年目标的“攻坚期”，我带领班组锚定“零故障”目标，以设备稳定运行护航生产，以精细操作深挖效益，全力以赴筑牢电力保供屏障。

一是聚焦精细巡检，夯实设备运行根基。严格落实设备网格化管理要求，将巡检责任压实到岗、细化到人。加强对发电机组、变频器等关键设备管理，增加巡检频次，实施专项“特护”，确保设备运行稳定。二是强化动态监测，严守安全保供底线。紧盯设备温度、运行负荷、保护定值等核心参数，建立常态化监测预警机制，开展拉网式隐患排查，最大限度消除设备隐患。三是狠抓节能降耗，深挖经营创效潜力。将节能举措贯穿到生产操作全流程，进一步优化供电运行模式，科学调整负荷分配，以稳定的电力供应和极致的能效管控，把降本增效举措落到实处，助力生产经营提质增效。

素材提供｜谭明林、张  波、薛  嵩

编辑 | 于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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