南京熊猫召开2026年年中工作会议并举办中层及以上人员培训

8月1日至2日，南京熊猫电子股份有限公司召开2026年年中工作会议并举办中层及以上人员培训，贯彻落实中国电子2026年中检查部署会议精神，全面回顾总结上半年工作，深刻剖析面临的形势任务与机遇挑战，研究部署下一阶段工作。公司董事长夏德传出席会议并讲话，总经理胡回春作工作部署，党委书记易国富主持会议。

夏德传以“直面困难 保持定力 增强信心 勇于改革 敢于担当 冲上山头”为主题作讲话，立足“十五五”规划开局起步关键节点，深入贯彻中国电子“1355”发展战略，从战略全局高度出发，结合行业标杆案例深入剖析公司当前存在的问题，明确发展目标与实施路径。

他指出，上半年南京熊猫经营指标稳中有进、同比向好。立足“十五五”规划开局关键节点，要继续保持战略定力，锚定发展方向，围绕管理、创新、人才、能力、经营五大维度系统部署攻坚任务，以“冲上山头论英雄”的奋进姿态，奋力开创公司“十五五”发展新局面，为中国电子、中电熊猫高质量发展贡献力量。

推进管理模式创新，顺应国资央企管理新要求，以体制机制变革激发公司内生动力，提升管理水平；从严从实抓好风险防控，举一反三抓实问题整改，以闭环管理防范各类经营风险，全面提升治理效能。

坚持把科技创新作为高质量发展核心引擎，发挥数智产业研究院前沿探索与技术引领作用，深化产学研协同创新。牢固树立核心产品导向，加快培育自主可控的核心技术与拳头产品，以“冠军产品”构建长期竞争优势，推动科技成果高效转化。

深入实施人才强企战略，大力引进储备各类人才，健全年轻干部培养选拔机制，构建梯次合理的人才队伍。严把干部选拔任用关，着力锻造政治过硬、本领高强、作风扎实的干部队伍。

聚焦研发、生产、管理全链条，补短板、强弱项，加大数字化设计工具、测试验证平台等核心手段投入，提升高端制造工艺适配能力。健全科研生产交付与质量管控体系，夯实产业链供应链自主可控根基。

坚持市场导向、效益优先，领导干部要下沉一线，国内国际市场双向发力，全力开拓主业市场。抓好“三项资产”管控，狠抓亏损治理，树牢“以盈为荣、以亏为耻”的经营理念。层层压实责任，全力以赴冲刺全年经营目标。

胡回春作下半年工作部署，他要求各单位要全面对接中国电子和中电熊猫的战略部署，抢抓机遇，创新突破，以高质量巡视巡察整改护航，全力以赴完成全年目标任务，为“十五五”发展开好局、起好步。他强调，

要深刻认识到当前内外部环境的复杂严峻性，以改革创新破局，把深化改革与“十五五”规划、巡视巡察整改一体推进，全力以赴打赢“十五五”开局攻坚战。 

二是立足“谋划发展”，在战略布局上谋深谋远。

高点站位完善“十五五”发展规划，主动对接国家重大战略抢赛道，重点围绕高端装备制造、低轨卫星、低空经济、人工智能等方向抢占先机，为“十五五”发展谋好篇、布好局。

发挥数智产业研究院作为科技创新体系的核心平台功能，强化关键技术攻关与成果转化。持续优化组织架构与管理流程，用好“凌云科技人才”政策，向改革要动力、向管理要效益。

聚焦主责主业，抢抓新兴产业融合、国内区域拓展及海外市场布局三大机遇，把机遇转化为订单、产值和利润，确保完成全年目标任务。

要以闭环管理压实责任，以标本兼治完善制度，以成果转化推动发展，最终以经营业绩是否改善、核心竞争力是否提升、员工获得感是否增强检验整改成效，全力推动整改成果转化为公司治理效能与发展实绩。

易国富在作会议总结时强调，要认真学习领会本次会议精神，统一思想，凝聚共识，抓好贯彻落实。一是正视困难、坚定信心，全力以赴完成全年经营指标和各项工作任务；二是举一反三，务求实效，扎实落实好巡视巡查整改，促进公司经营管理各项工作持续改进、不断完善、全面提升；三是压实责任，细化举措，从严从实把各项工作做精做细，有效防范和避免各类经营风险。

会上，公司总会计师胡寿军作上半年经营财务分析报告，行政法务部负责人作企业经营风险识别及防控建议报告，熊猫信息、熊猫制造、熊猫通信、深圳京华、熊猫实业公司负责人对上半年经营情况和下一步工作安排作专题汇报。

公司人力资源部和纪检部还精心安排了“十五五”规划前瞻、人工智能前沿发展及产业应用、廉政教育等专题学习内容。公司中层及以上人员、技术专家、专务参加此次会议。

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