又是一年毕业季 大学毕业生扎根山能奉献成长

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又是一年盛夏

又一批高校毕业生背起行囊

奔赴于山东能源集团

天南海北的企业

这群年轻人

正用自己的选择

展现青春的打开方式

向下扎根，向上生长

▲唐口煤业 王世贤（中）

2022年从中国矿业大学（北京）硕士毕业时，王世贤面前摆着北京、青岛等多个城市的工作机会。但他最终选择了山东能源，从一名见习大学生做起，一步步成长为唐口煤业最年轻的采煤工区副区长。

2025年，他迎来职业生涯中最大的一次挑战——6311工作面过F14断层，最大落差达84米，推采距离影响360米。如何让长140米、重达万吨的采煤工作面绕过复杂地质构造，与地势低8米的新巷道实现无缝衔接？

王世贤和团队提前在新巷道埋了一根直径两厘米的锚索线作为“探针”。每天，他们对工作面的采高、倾斜度、坡度进行数据测算，再上传至智能规划割煤系统。角度调整至关重要——每天调整约7到8度，误差1度，50米外的高度偏差就会达到1到2米。28天后，他们找到了那根“探针”。“找到了！”一声高呼。那一刻，代表贯通工作已经成功了99%。

“真正的技术答案藏在井下一线，只有沉到现场收集数据、反复分析研判，才能啃下硬骨头。”王世贤说。

▲伊犁能源 赵进宝

数千里之外的新疆，也有一位年轻人做出了相似的抉择。2022年，赵进宝从新疆昌吉学院自动化专业毕业后，选择扎根边疆矿山。初入伊犁能源综采工区，他牵头完成《采煤机限位保护装置的研究与应用》技术攻关，斩获2023年度中国煤炭工业协会“五小”创新成果一等奖。转岗选煤厂后，他通过溜槽优化、二级筛筛缝收窄等微创技改，将块煤产率从17.4%提升至40%以上。四年时间，这个年轻人从青涩大学生成长为集技术、管理能力于一身的选煤厂副厂长。

“技术创新从来不是办公室里的空想，而是扎根生产现场，从几毫米的筛缝、设备每一次异常震动里深挖问题、寻找解法。”赵进宝说。

选择

是青春的第一道考题

而山能的年轻人

用脚步给出了答案

选择只是开始

真正的成长

往往始于

对现状的“不满足”与“深思考”

▲金鸡滩煤矿 苏海洋

2021年，25岁的苏海洋从山东科技大学管理科学与工程专业毕业。他跨越千里，从山东菏泽来到陕西榆林金鸡滩煤矿。初到陕北，陌生的环境曾让他迷茫。从扛托辊、拆管路等基础工作做起，他学会沉下心来与设备“对话”。面对井下更换托辊费时耗力的困境，他研发出自锁式翘皮带装置，实现单人作业；面对设备老化难题，他梳理全生命周期台账，变“事后抢修”为“事前预防”；面对矿井渐变煤层的复杂工况，他带领团队实现综采、综放工艺无缝切换，使原煤灰分、水分降低8%，资源回收率提升7%，累计降本增效1.8亿元。

“成长没有捷径，需要像沙地草木一样坚韧不拔、默默耕耘。”苏海洋说。

▲新巨龙公司 陈硕

2020年入职鲁西矿业新巨龙公司的陈硕，刚迈出校门便投身井下掘进一线。扛锚杆、喷浆、架设棚体，工装反复被汗水浸透，满脸覆着煤灰。日复一日的基层摸爬滚打，让他吃透了井下现场实操逻辑。后来，他深耕数字化测量技术，在TBM盾构机超大型贯通项目中一遍遍复测井下控制导线、演算测量数据，最终实现零误差精准贯通。入职至今，他先后牵头完成20余项大中型巷道贯通测量任务。

“测量是矿井的‘眼睛’，差之毫厘，谬以千里，绝不能让这双眼睛蒙上灰尘。”陈硕说。

▲东华科技 王超

在新材料公司东华科技，28岁的王超用六年时间完成了从基层技术员到车间主任的蜕变。他以第一完成人或主要参与人身份取得实用新型专利16项、市级以上科技成果5项，研发的煤粉制备无人值守关键技术，年创造效益212.5万元，新型生料助磨剂等技术成果每年为企业节约费用800余万元。

“六年窑火，褪去了我的学生气，却锤炼出更加坚韧的匠心。”王超说。

▲新矿国际 李斌帅

在营贸公司，年轻人的奋斗同样精彩。李斌帅，2022年从山东财经大学毕业后，入职新矿国际。2024年，他只身奔赴川滇渝黔一线，面对汛期山区泥石流、滑坡等自然灾害，他没有退缩，独自扛起西南区域市场开发的重任，走访五省110余家硅厂，新开发十几家直供用户，个人创效328万元，助力公司连续四年获得“中国工业硅行业优质原材料供应商”称号。

这些年轻人的成长轨迹十分相似

从一线做起

在攻坚中磨砺

在实践中蜕变

他们的故事反复印证着

一个朴素的道理

向下扎根得越深

向上生长的力量就越足

个体的成长

离不开制度的土壤

近年来，山东能源集团持续完善青年人才培养体系。2025年修订的《高校毕业生管理考核办法》，建立起从招聘引进到人才培养的全链条机制。2026年推出的“基石工程”培养计划，明确每年遴选百名左右优秀高校毕业生，通过3至5年系统化培养，打造核心技术人才队伍……

顶层设计之下

各权属企业因地制宜

走出各具特色的人才培养之路

▲兖矿能源“奋斗者·正青春”青年工作座谈会

兖矿能源实施“人才璞玉”工程，在区队（车间）设立主管工程师岗位，按80、85、90后4:4:2比例配置，已推动38名优秀年轻人员上岗。持续推行双向挂职锻炼，199名年轻人员进入挂职岗位，51人获提拔重用。

▲西北矿业“基石”“铸匠”工程座谈会

西北矿业实施“基石”工程，推出“1+1+3”三阶段培养模式——1年基层一线墩苗、1年机关部室历练、3年三个不同专业岗位轮换，用5年时间让高校毕业生具备跨专业、跨层级的工作经历。

▲新疆煤化工劳模创新室对青年职工授课

新疆能化“小白杨”青年成长机制，以培土、浇水、施肥、打药、整枝五步培育法，全维度、常态化培育青年职工，青年职工累计完成课题攻关300余项，5个项目斩获全国创新方法大赛新疆赛区奖项，30项创新成果获山东能源集团表彰，30支青年突击队完成百余项重点工程攻坚任务。

制度的温度

还体现在

对每一个平凡岗位的尊重

▲鲁西储配煤公司 赵悦

营贸公司鲁西储配煤公司将新入职大学生安排到对口一线锻炼，让他们在装卸现场、仓储库区、运输调度等最前沿的岗位上熟悉业务、磨砺心性、积累经验。毕业于山东科技大学物流管理专业的赵悦，2023年入职时主动下沉到泰惠园区现场，轮岗于各作业岗点，系统掌握物流全流程业务环节，逐渐独立承担招商谈判与合同签订，2024至2026年累计完成90余份业务合同签订，连续两年获评山东能源集团优秀高校毕业生。

▲淄矿物产 刘镇伍

在淄矿物产，毕业于内蒙古大学国际经济与贸易和俄语专业的刘镇伍，2021年入职后扎根国际贸易业务一线，从零到一打通进口煤业务全流程，利用英语、俄语多语言优势开拓业务新赛道。“从初入职场的行业新人，到能够独立牵头全新业务，每一步成长都离不开企业的培养、团队的支持。”刘镇伍表示。

▲望田煤业创客中心

在望田煤业，“青年夜大”培训班里，年轻人坚持晚饭后“到校”研学，他们参与的10项课题研究已在井下现场应用，累计创造间接经济效益80余万元。

在新巨龙公司，他们以“平台、模块、队伍、成果、活动”为抓手，打造“五位一体”创新体系，全力筑成攻克生产难题的人才“孵化站”。一支“00后”组成的大学生采煤先锋队，在1304工作面末采关键期主动接下更换电磁阀的任务，243个支架电磁先导阀全部换完，液压系统“满血复活”。“以前觉得课本知识够用，到了现场才知道，真本事得在井下练出来。”青年职工张喜林笑着说。

▲齐翔腾达化工一厂青年突击队

齐翔腾达制定“人才强企计划”，为骨干青年职工制定培养路径、搭好锻炼平台、选配优秀导师、建立考核反馈机制，一批批青年人才快速成长起来。面对生产攻坚的硬仗，化工一厂青年突击队扛起攻坚重任，碳四炔烃加氢装置一次性开车成功、顺利投产。项目投用后，有效拓宽原料供应渠道、提升资源利用率，每年可为公司新增经济效益400余万元，用青春实干彰显了青年队伍的责任与担当。

制度的意义

在于让每一个

愿意扎根的年轻人

都有舞台、有关爱

有方向、有活力

从千米井下的精准贯通

到反应塔旁的技术突破

从锅炉旁的焊花飞溅

到川滇山区的翻山越岭

从档案室的逐份梳理

到物供中心的跨域协作

在山能

青春从来不是单一的面孔

它可以是王世贤找到“探针”那一刻的欢呼，是王超六年窑火淬炼出的匠心，是苏海洋在陕北沙地上的坚守，是李斌帅翻山越岭后签下的合同……

新一批大学生已陆续走进山能的各个单位。他们将走进全新的领域——千米井下是另一番天地，戈壁滩上有别样的辽阔，车间里藏着精密的学问。这些场景或许和大学校园里的想象不尽相同，但每一处都是一所更大的学堂。

在这里

青春有另一种打开方式

那些曾经选择走进山能的年轻人

已经用脚踏实地的成长

给出了答案

而那些即将启程的年轻人

也将在这条路上

找到属于他们向上的力量

素材来源丨兖矿能源 西北矿业 鲁西矿业 新疆能化 新能源集团 营贸公司 新材料公司

（未经授权禁止转载）

编辑 | 王道圣  轮值编审 | 郭超圣  审核 | 刘佳

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