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深推精益运营专项行动
聚力提质增效攻坚全年目标
前言 / Preface
2026 年 7 月 23 日，陕西电子召开 2026 年半年经营工作会暨 “精益运营专项行动” 启动会，对推进精益运营、抓实下半年经营目标作出全面部署。西京电气坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，把推进精益管理作为深化国企改革、提质增效、实现高质量发展的重要抓手。为进一步传播精益理念、交流实践经验、展示工作成效，公司公众号特开设【精益管理】专栏。
专栏将聚焦精益变革实践，分享管理经验、展示改善成果、交流创新思路，引导全员树牢精益思想，将精益管理贯穿企业生产经营全过程。望广大干部职工积极投身精益运营专项行动，立足岗位找差距、补短板、提效能，以精益管理赋能企业提质增效，为公司高质量发展凝聚奋进力量。
深推精益运营专项行动
聚力提质增效攻坚全年目标
提高政治站位，深刻领会抓实精益运营专项行动的极端重要性
推进精益运营绝不是阶段性、选择性工作，而是集团明确要求、我们必须不折不扣落地落实的硬性攻坚任务，更是公司破除粗放管理积弊、冲刺2026年度经营目标的核心抓手。
1
这是落实国资及集团部署、扛起国企经营主体责任的政治任务。
2
这是应对行业激烈竞争、扭转经营被动局面的生存刚需。
3
这是破解内部管理堵点、推动内涵式高质量发展的内在要求。
聚焦痛点短板，精准落地精益运营六大核心攻坚任务
本次专项行动的工作目标：聚焦高质量发展总体目标，通过两年专项攻坚，按照“学、查、诊、改、立”五步法推进，推动精益管理从生产现场向研发、采购、供应链延伸，构建具有西京特色的精益运营体系，支撑公司“十五五”战略目标落地。
1
抓实现场标准化管理，夯实精益改善底层根基。
2
重构全流程生产制造体系，全力提升订单按期交付能力。
3
构建全流程闭环精益质量体系，筑牢产品可靠防线。
4
推行全价值链成本管控，全方位深挖降本增效空间。
5
打造上下游协同精益供应链，打通采购仓储物流堵点。
6
深化数字化赋能+全员改善，激活基层精益内生动力。
健全刚性保障机制，以严实作风推动专项行动落地见效
必须建立全链条刚性保障体系，以钉钉子精神推进逐项整改、开展持续改善，坚决杜绝整改浮于表面、责任悬空落空的问题。
1
压实一把手主体责任，搭建层级化组织推进体系。
2
实行清单化挂图作战，以刚性考核倒逼整改落地。
3
开展常态化对标学习培训，持续提升全员精益专业能力。
4
破除部门壁垒，凝聚工作合力，统筹联动推进各项重点工作。
5
厚植持续改善的精益文化，构建长效管理机制。
END
来源| 陕西电子西京电气
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