赵楼煤矿 | 四道“营养餐”，道道不一般~

始终坚持“人才是第一资源”理念

把“留才、育才、用才、兴才”

作为人才工作核心

深入实施“基石工程”八项措施

创新打造四道成长“营养餐”

构建全周期递进式培养体系

为青年员工铺就宽广的成才之路

加速角色转换

思想是干事之根

成才必先厚植根基

新员工入职后

赵楼煤矿组织为期两周的

职前专题教育

由矿党委书记讲授入职“第一课”

为他们扣好职业生涯

“第一粒扣子”

该矿围绕企业文化理念、企业发展规划、安全生产法规、岗位行为规范等内容设置模块化课程，坚持理论宣讲与思想引导相结合，全方位帮助新入职人员筑牢思想根基、明晰岗位职责、树牢安全意识，推动新员工快速完成从“校园学生”到“企业员工”的身份蜕变，尽快融入企业、扎根岗位。

精准滴灌育才

师父领进门

才能走得稳

赵楼煤矿创新推行“4助1”导师帮带机制，为每一名新员工精准配置思想引导、生活关怀、业务实践、专业技术四类导师，构建起全方位、立体化的师徒帮带体系。

授艺更授道

传技亦传心

各位导师既立足岗位手把手传授实操本领、讲解业务要点，夯实新员工业务能力根基；又注重人文关怀，心贴心开展思想沟通与心理疏导，及时化解工作生活中的困惑难题，真正实现“思想上有人引、生活上有人管、工作上有人教”，助力新员工快速适应岗位环境、补齐能力短板，稳步成长为合格的岗位生力军。

夯实成才根基

能力在现场锤炼

本领在一线练就

赵楼煤矿严格落实新员工一年基层见习培养制度，统筹安排新员工深入基层区队开展多岗位轮岗实践，沉浸式参与现场作业，全面熟悉井下生产组织、作业流程及各环节工艺要点，夯实一线实操根基。

为确保见习锻炼取得实效，该矿同步完善全流程跟踪管理举措。建立“月度写实、季度考评”跟踪培养机制，常态化记录见习期间工作表现与成长轨迹，每季度组织召开青年员工专题座谈会，面对面倾听青年思想动态与现实诉求。

同时，将见习培养与三年青年成长规划有机衔接，打通青年成长成才通道，择优选拔优秀青年参与重点工程建设、关键技术攻关以及创新创效各类项目，给平台、压担子、搭舞台，助推青年员工实现从“能上岗”到“干出彩”的跨越式成长。

打破成长天花板

以考核校准成长标尺

用评价检验见习成效

赵楼煤矿建立见习期满四档量化考核评价体系，细化考核指标、压实评价标准，考核结果直接与转正定级、岗位竞聘等事项刚性挂钩，树立鲜明实干导向。

考核把关 激励赋能

该矿对高学历人才实施差异化培养，在岗位竞聘、职称评定等方面给予政策倾斜，充分释放人才政策红利。

同步设立“优秀新人”“金牌导师”专项表彰奖励，大力表彰先进典型，真正做到让有为者有其位、实干者得实惠，全方位打通青年人才成长成才“快车道”，充分调动新员工干事创业积极性与主动性，全面激活矿井人才内生动力。

作者：杨秋慧 高英全