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资讯 柯力集团2026年下半年
KE LI
质量管理评审会
固本强基，以质破局
引言
为全面复盘 2026 年上半年集团质量管理运行成效，系统审视各业务板块、子公司质量管理体系运行现状，精准识别质量短板，统筹部署下半年质量提升与运营赋能工作，柯力集团组织召开 2026 年下半年质量管理评审会。集团各职能部门、全国各地子公司相关负责人参会。
01
质量管理工作汇报
首先，人力资源部围绕集团组织机构、人力资源、管理职责适宜性等维度做了专题汇报，从组织架构层面夯实质量管理的制度与人力基础。国内销售部围绕国内市场需求、行业对标以及上半年客户信息反馈处理情况展开汇报，立足市场端反馈剖析产品、质量与服务现状。质量部重点复盘集团纠正预防措施落地成效，针对机器人产品质量问题开展专项分析，全面汇报集团质量赋能管理工作。供应链管理部复盘了 2026 上半年供应商供方整体情况，包含机器人产品供应链现状，同步汇报供应链赋能建设成果。运营总监管控集团运营体系整体运行情况，结合机器人产品板块，对运营体系赋能管理工作做总结沟通。
总裁助理 王祝青
运营总监 陈新建
供应链经理 袁德广
质量部 甘正平
人力BP 李瑞景
本次评审会重点开展各子公司体系问诊，安徽柯力、郑州柯力、余姚太平洋、柯力三电（含上海飞轩）、福州华虹、瑞比德、桃子公司、苏州禹山、福州科杰、宁波天骄&知行、浙江博远等多家控股子公司依次汇报各自质量管理体系现存问题，围绕集团质量赋能开展沟通研讨，直面体系运行痛点，交流改进思路，实现集团对各业务主体质量工作穿透式检视。
安徽柯力 万军
郑州柯力 孙正太
太平洋 钱光荣
三电 周佳晔
福州华虹 王迪
瑞比德 赵晓辉
桃子 陈银辉
禹山 董国权
科杰 王榕慧
知行 吴永祥
博远 匙庆磊
会议尾声，集团副总裁林德法作总结评审报告，围绕 2026 上半年质量方针与目标落地、内部体系审核结果、过往管理评审改进措施落地成效、国际市场需求与行业对标，以及集团质量管理、运营管理提升方向四大维度开展综合评审，梳理现存差距，明确后续改进方向。
本次管理评审会议旨在打通集团总部与各子公司、前端市场、供应链、研发制造的质量信息链路，覆盖传感器主业及机器人新兴业务板块。会议既全面检视现有质量管理体系的适宜性、充分性与有效性，也锚定集团质量赋能、运营赋能的工作主线。
下一步，柯力集团将以本次管理评审输出的改进要求为抓手，落实各项整改提升举措，持续完善集团质量管理体系，强化全链条质量管控能力，以过硬产品质量夯实企业核心竞争力，为集团高质量稳健发展筑牢质量根基。
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