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资讯 柯力集团2026年下半年
KE LI
三鹰培训
夯基铸能，协同精进
引言
2026年8月14日，柯力集团于宁波总部成功举办“夯基铸能?协同精进”三鹰专项培训活动。本次培训面向集团及各子公司管理人员、核心业务骨干、研发技术人员开展，通过整合集团八大赋能中心及核心部门优质案例、实战经验开展系统化授课，助力参训人员拓宽行业视野、夯实管理思维、提升综合履职能力，持续搭建并完善“三鹰”人才梯队，为集团高质量、可持续发展筑牢人才根基。
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三鹰培训
集团副总裁叶方之率先带来《柯力传感_2026_战略投资布局-物理AI时代与管理者的行动》专题分享。授课中，叶总深度解读集团年度战略投资布局，剖析物理AI行业前沿发展态势，结合丰富实战案例，具象化阐释人工智能技术对行业发展、职场工作模式带来的变革。同时，号召全体学员主动拥抱AI变革，将各类AI工具融入日常工作与生活，持续激活创新思维、提质增效，紧跟集团智能化发展步伐。
集团总裁助理方圆以《集团战略和生态建设》为题展开分享，系统梳理了集团使命愿景、核心战略方向、集团化管理体系及全新产品布局等核心内容，让核心骨干人才全面、精准掌握集团最新发展动态。引导全体学员锚定集团发展目标，主动调整工作节奏、凝聚奋进合力，立足岗位深耕实干、蓄力精进，携手集团攻克发展难关、续写业绩新篇。
总裁助理胡向光则聚焦集团机器人产业赛道，重点讲解机器人产业发展规划与4S店建设推进情况，清晰拆解集团在机器人领域的战略布局与落地举措，深入分析机器人技术普及对行业发展及岗位工作带来的全新变革。让学员深刻认识到，新时代柯力人既要深耕本职、立足当下，更要放眼产业未来，主动拥抱行业新变化、积极探索新技术、运用新工具，助力企业产业升级。
市场经理马晓伟围绕品牌建设工作近况展开分享，介绍了市场部当下品牌推广核心举措，涵盖“传奇森林”系列动画、抖音等新媒体宣传阵地的运营进展。
研发中心蓝工带来《机器人力传感器研发》专题分享，详细解读集团自主研发的机器人专用各类传感器核心技术、研发亮点及应用优势，充分彰显了柯力研发团队深耕技术、攻坚克难、实干创新的拼搏精神。
集团研发中心主任张桂立聚焦研发体系建设，详细讲解集团研发工作运行模式、核心考核指标、研发会议资料提报规范，以及研发赋能价值创造的八大核心路径。通过系统化、精细化的讲解，让全体学员全面厘清集团研发管理体系标准、工作要求与价值逻辑，进一步夯实全员研发协同、价值赋能的工作认知。
宁波产业园总经理戴珊围绕集团“五化战略”中的产业园区化布局展开深度解读，详细介绍宁波、深圳、郑州三大产业园区的建设概况、招商运营及企业孵化核心业务，重点阐述集团依托产业园区平台，赋能机器人产业生态构建的系列规划与落地举措，让全体学员对集团产业布局、未来发展前景充满信心。
审计部经理汤伟紧扣合规经营与降本增效两大核心，开展专项合规培训。一方面系统普及职务犯罪预防、商业秘密保护等法律法规及公司红线制度，筑牢全员合规履职底线；另一方面细致拆解各部门成本管控核心要点与实操方法，引导全员树立合规自律、精益控本的工作理念，助力集团规范化、精细化运营管理。
集团运营总监陈新建结合生产一线实战经验，带来了精益生产优秀案例分享。围绕自动化产线升级、低成本精益改善、生产现场优化、库存精细化管控等重点内容，以真实案例拆解精益生产的实操方法与落地成效。让学员直观学习先进生产管理经验，深刻理解“精益无处不在、改善始于细节”的核心要义，引导全员立足岗位主动挖掘改善空间、助力提质降本增效。
集团HRBP经理李瑞景针对上半年人才盘点工作进行复盘总结，深度剖析人才招聘、岗位轮调等工作中存在的问题及成因，针对性提出优化改善方案。同时，全面解读集团下半年人才培育体系建设规划与人力资源工作核心要求，让全体学员清晰了解集团人才发展战略，深化对企业人才培养、团队建设工作的认知与理解。
集团总裁柯总带来了主题为《传感器走向机器人产业生态》的分享，系统阐述了集团核心发展方向、全产业链布局规划，并结合行业发展趋势，明确集团未来发展所需核心人才的能力标准与素养要求，对全体参训干部员工寄予殷切期望，鼓励大家精进专业、突破自我、紧跟战略、赋能发展，与企业共成长、共进阶。
人才是企业发展的核心竞争力，深耕人才培育、优化管理机制是柯力集团长期坚持的发展战略。本次“三鹰”培训覆盖面广、针对性强、实用性突出，不仅有效提升了集团管理及核心骨干团队的专业素养、履职能力与战略认知，更搭建了跨部门学习交流、协同共进的优质平台，助力集团战略目标高效协同、落地生根。未来，柯力集团将持续迭代完善人才培养体系，以人才赋能创新、以管理驱动增效，持续深耕传感与机器人产业赛道，致力于为全球客户提供更优质、更专业的智能传感解决方案，全力打造全球品种最多、融合最深、场景最优的智能传感器及机器人生态公司。
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