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资讯 精益赋能提质效
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为夯实现场管理基础，筑牢质量安全防线，进一步提质增效，推进公司高质量发展，亨迪药业于8月18日启动精益管理专项工作。
01
六大样板，三日蜕变
本次精益管理项目以6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为基石，锁定了六大核心区域作为样板区，覆盖生产车间、设备维修、质量检验、仓储物流等关键板块。
项目启动之初，各样板区迅速召开专项动员会，统一思想认识，解读6S管理标准，划分责任片区，明确任务清单、时间节点与验收要求。从管理人员到一线员工快速进入状态，大家清醒地认识到，本次改善绝非简单的卫生清扫，而是优化作业模式、消除管理短板、防范质量安全风险、赋能长远发展的系统性管理升级。
为期三天的集中改善时间紧、任务重，在精益管理顾问师与公司精益管理推进办的统筹指导下，各区域员工主动担当，全心全力投入整治工作。
02
由表及里，质效双升
在短短三天时间内，六大样板区迎来了脱胎换骨的改变。物品从杂乱到整洁，标识从混乱到清晰，现场变得干净整洁、井然有序，不仅提升了视觉美感，更让管理标准迈上了新台阶，管理效益也逐步显现。
01
提质增效，流程更顺畅
文件一目了然，工具触手可及，找寻时间大幅缩短，无效劳动被有效剔除，作业流程更加顺畅，工作效率显著提高。
02
减少隐患，安全更可靠
通过彻底的整理、整顿与清扫，排查并清除了现场潜在的安全与质量隐患，让每一处生产环境都更加安全、可靠。
03
凝心聚力，团队更团结
在共同挥洒汗水、攻坚克难的过程中，团队的心贴得更近了。大家在改善中成长，在协作中受益，团队凝聚力空前高涨。
03
验收总结，荣誉揭晓
样板区集中改善工作收官后，公司举行了验收总结报告会。总结亮点经验，剖析尚存不足。同时，对本次精益管理工作中执行力强、改善成效突出的先进集体，以及吃苦耐劳、主动担当的先进个人予以表彰。目的是希望获奖集体与个人珍惜荣誉，持续发挥示范带头作用；全体员工以样板区为参照，主动学习改善方法，对标先进、查找差距，在公司内部营造“人人参与、处处改善”的浓厚氛围。
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“道阻且长，行则将至”。本期精益管理项目的圆满收官，不是终点，而是我们迈向更高标准的新起点。精益管理是长期持续的活动，巩固成果、持续精进才是关键。未来，亨迪药业将持续把精益管理贯穿生产、安环、质量等全链条，不断优化运营体系，持续提升企业核心竞争力。
图文编辑丨叶梓璇
文字审核丨刘耘
责任编辑丨杨立文
亨迪药业简介
湖北亨迪药业股份有限公司成立于1995年，2021年12月在深圳交易所创业板上市（股票代码:301211），现有员工1000多人，主要从事医药原料药和制剂产品的研发、生产和销售以及CDMO业务。注册地和生产基地位于湖北荆门，研发和销售中心位于武汉。亨迪药业是国家知识产权优势企业、中国医药CDMO企业20强、湖北省博士后医药创新实践基地、湖北省高新技术企业、湖北省专精特新小巨人企业，拥有解热镇痛药物湖北省工程研究中心、湖北省企业技术中心和湖北省抗肿瘤药物企校联合创新中心等三个省级技术平台，目前有90多个医药原料药和制剂品规，服务客户遍及全世界90多个国家和地区，拥有多个符合GMP标准的生产车间和多个CDMO车间。荆门和武汉两个基地共十三次通过欧美官方检查认证，是国内同时通过欧美GMP认证检查的为数不多企业之一。亨迪药业始终坚持“管理规范化、市场国际化、运营精益化、药剂一体化”的发展战略，秉持“科学企业 健康人生”的经营理念，不断提升质量管理水平和技术水平，正朝实现国际有影响力的百年制药企业的目标努力奋斗。
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