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【华创·每日最强音】时变境迁,中国酒类迎来多元化时代 | 食饮+零售美护(20260826)

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华创食饮2026/08/25


中国酒类当前困境:主流酒种量价均深度调整。回看过去十年,本土主流酒类白酒、啤酒消费量持续收缩,近年销售额亦开始下滑、量价均正在经历深度调整,主要影响因素包括健康理念强化、社交场景变迁、人口结构变化及统计口径调整等。向后展望,白酒行业短期报表仍在探底,26Q3低基数下有望逐步修复;中期窗口是明年春节茅台动销与批价;长期来看,参照海外成熟市场经验,我国人均纯酒精消费量预计从2024年的3升左右逐步下行至2.5-3升区间,纯酒精销量底部约在200-250万吨,行业将步入存量博弈、结构优化与品类多元化并存的新阶段。


日本、美国、西欧的共同经验表明,多元化是酒类产业成熟后的必然走向,主流路径为即饮化、健康低度化、外来新兴酒种/场景渗透。日本在1990年代泡沫经济破裂后经历三十年的酒类消费总量收缩,在缩量市场中完成从清酒到啤酒、烧酎、利口酒再到RTD的多轮品类迭代;美国人均酒精消费量整体处在较高水位,但结构上从啤酒一家独大走向烈酒复兴、精酿啤酒崛起、RTD扩容的多品类共存;西欧则更早步入低度化与品类更替的长周期,以烈酒基RTD的增长,验证了即饮化、低度化对传统烈酒的替代。


从日本、美国、西欧经验可见多元化路径:1)预调酒(RTD)是烈酒产业成熟后的必然产物,经济下行则是加速器;2)低度化是长期趋势,包含无酒精、低酒精两种路径,后者天花板更高;3)外来酒种渗透依赖系统性打法,可概括为时机选择、差异化定位、本土化生产、能力移植、品质反超五步。


再看中国,在经济产业结构变迁驱动下,酒类或将迎来多元化时代,具备本土优势的黄酒和全球渗透优势的威士忌有望突围。国内酒类多元化的底层支撑,在于2010年代来经济结构变化,新兴行业要素从政商关系转向“商业打法和技术”,90后及更年轻代际的事业决定因素由“关系”转向“KPI和专业技能”,酒精亦需从服务“社交”转向“悦己”、“人设彰显”功能,故酒种格局趋于分散和多元,产品趋于即饮和低度化。演变路径上,目前多个本土酒种体量较小但品类属性优秀,外来酒种中威士忌产能布局较快,均具不错的成长潜力。但品类潜力能否被激发并成功商业化,核心仍取决于企业打法,即能否用独特、个性的产品为新代际提供悦己和人设彰显价值。


具体分品类看,黄酒差异化优势在低度、温饮、佐餐的适配性,瓶颈在区域局限;威士忌风味多样但局限于小众高端人群和夜场渠道,未来看本土企业能否实现品质反超和突破日场渠道,以扩大消费人群;露酒兼具文化属性与低度特点,海外利口酒、风味酒已验证大众化潜力,国内目前仍处品类培育阶段,产品定位尚不明晰;预调酒是日本、美国、西欧一致验证的高确定性赛道,百润完成早期教育,催化剂或为传统酒企入场;精酿啤酒是啤酒的个性化升级,但因产品标准化程度和渠道规模效应弱,预计集中度天花板低于工业啤酒。


投资建议:短期看白酒修复,长期机会关注白酒龙头和潜力细分酒种先行者。白酒筑底修复或仍将是国内主流酒种,但存量时代难逆,参照日本、美国、西欧经验,一是预调酒(RTD)赛道,三地一致验证其在产业成熟后的高确定性增长,国内百润已完成早期教育,催化剂或为传统酒企入场,可关注龙头酒企的RTD布局进度。二是低度化,精酿啤酒、露酒等品类在年轻和女性消费人群中具备渗透空间,需优选已有品牌积累和渠道能力的先行者。三是品类矩阵的搭建能力,日本三得利、朝日经验表明,缩量市场中胜出的企业均是跨品类经营,单一酒种的抗周期能力偏弱。标的选择上,建议关注白酒龙头及细分酒种先行者。优先推荐具备资金和渠道优势的头部白酒企业,如贵州茅台、山西汾酒,关注其传统白酒优势及多元化落地节奏。此外关注潜力细分酒种先行者,如会稽山(黄酒),百润股份(预调酒龙头及国产威士忌先行者)等。


风险提示:行业需求持续低迷、白酒批价大幅下行、多元化布局不及预期等。


具体内容详见报告《【华创食饮】时变境迁,中国酒类迎来多元化时代——酒类多元化系列研究一》


华创零售美护2026/08/23


快餐是餐饮投资中被全球资本市场反复验证的核心资产:海外大市值餐饮公司几乎全部为快餐企业,而中国0.8万亿元的中式快餐市场证券化率低、集中度低,2024年龙头CR5市占率仅为3.6%,是主要经济体中较大的一块有品类、无品牌的空白。相较前期,2024年至今小菜园、绿茶、遇见小面相继上市,老乡鸡、袁记食品陆续递表,行业正逐渐进入资本化阶段。


中式快餐过去分散的原因主要在于:发达且开放的批发型供应链让夫妻店获得类白牌的经营能力,人口高密度聚落支撑单体店长期存活。2020年以来,供应链重新壁垒化、头部自建深加工、流量入口标准化、购物中心+外卖、加盟与数字化管店工具成熟,连锁模型的效率优势开始系统性超过单体店,份额正以每年1-2个百分点的连锁化率提升速度从夫妻店向品牌店转移,这一贝塔不依赖餐饮大盘增速,甚至在行业出清期加速。


品类基因决定连锁化命运。以高频刚需×供应链可标准化×口味跨区域适配标准筛选:米饭简餐与干拌型粉面是明确的第一梯队,面点次之。重点公司层面:遇见小面是粉面赛道标准化范式的验证者,精准契合“无汤/轻汤+辣味型+工业化面体+轻蛋白”的最优交集;袁记云饺以“现包+生熟同售”的零售化混合模型绕开面点价值感陷阱、门店超4,000家;老乡鸡以自养殖+中央厨房的全产业链纵深,成为中式快餐市占率第一的品质派龙头。麻辣烫是中式快餐连锁化最彻底的品类,杨国福、张亮各约五千家门店,却因供应链高度社会化、品类心智强于品牌心智而长期未能沉淀出大市值公司,是标准化解决复制、不解决差异化的最佳镜鉴;巴比食品作为面点赛道唯一规模化上市样本,本质是中央工厂+冷链+加盟的供应链输出公司,财务稳健、防御性强,但受制于早餐低客单价的品类天花板,成长弹性有限。


给予行业“推荐”评级。我们看好的赛道排序为米饭简餐>干拌型粉面>面点现包+零售模型:米饭简餐规模大、模型成熟,价格战加速份额向供应链强者集中;干拌粉面标准化基因最优、集中度提升空间大;面点零售化方向正确但依赖信任资产。标的上建议关注老乡鸡、遇见小面、袁记食品。当前市场对优质公司与平庸公司的定价缺乏区分,下一轮复苏中优质公司将重获估值溢价。中式快餐正是这一框架的演绎赛道之一,行业正经历价格战与出清阶段,但对具备供应链优势的龙头公司是扩大份额的机会。中期来看,中式快餐有望复制茶饮赛道的体系化定价的路径。


风险提示:餐饮消费景气度不及预期;外卖平台补贴战与同业降价持续压制客单价与单店盈利模型;加盟快速扩张带来的食品安全与品控风险,单一事件可能对品牌心智造成非线性冲击;核心区域门店加密导致同店分流。

具体内容详见报告《【华创社服】中式快餐行业深度研究报告:被遗忘的服务消费核心资产,迎来连锁化的破局时刻》




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