公司在综合利用厂、精锌厂召开生产运行成本交流会

根据于洪董事长工作指示精神，8月25日至26日，公司领导奚英洲、赵智达、董婷婷先后到综合利用厂、精锌厂召开生产运行成本交流会议，科学研判国内外市场走势，引导各级管理人员转变观念、拓宽思路，真正把成本账算细算透，以精细化管控为抓手，持续提升生产运行质量与综合效益。公司生产部、技术质量管理部、规划发展部主要负责人、基层单位领导班子成员参加会议。

在综合利用厂，规划发展部、技术质量管理部分别就产量完成情况、产出率及变现情况作了深入分析，生产部对各产品产量完成情况以及天然气、电等能源降耗空间进行了通报。会议指出，综合利用厂中间物料种类多、有价金属含量高，是公司挖潜创效的重要阵地，分厂管理层要进一步提高站位，深刻认识综合回收在公司整体效益中的重要作用。会议要求，要结合市场变化及时变现，切实提高回收率，最大限度减少资金占用；要将物料"吃干榨净"，避免有价金属损失，强化与经营系统的常态化联动，结合市场价格波动及时调整生产组织策略，确保效益最大化。会议强调，随着小品种金属计价方式日趋细化，要下好"精细功"，算好"精细账"，持续提升精益化管理水平，在每一个环节精打细算。要充分利用好技术改造契机，提高产品产量，拓展利润空间，打造国内一流综合回收水平。既要眼睛向内抓操作、抓管理，也要眼睛向外学习行业先进技术和标杆经验，将外部先进理念与自身实际有机结合，算好账、算细账，持续提升管理水平，公司上下同心协力交出满意答卷。

在精锌厂，公司领导充分肯定了分厂在公司生产体系中的重要作用和近期在工艺优化、成本管控方面的主动探索，强调当前生产任务繁重、经营形势复杂，必须增强紧迫感与使命感，把市场判断、技术要求和公司处境准确传达到基层，遇到困难第一时间协调解决。并指出，要高度重视关键工序管控和工艺纪律执行，减少物料损失，加大复杂物料处理技术攻关，切实保障金属回收、产品质量和交付，扎实推进定额物料消化和内部物料循环协同，以最小代价盘活积压物料。要坚守"葫锌"品牌阵地，保障综合回收和相关产品产量稳定，一旦受到影响及时调整并反馈。同时，要加快重点物料试验和规模化应用，强化中间物料计量、取样、化验等数据治理，打通从原料到成品的全链条数据闭环，确保数据真实反映生产实际；要加快高附加值原料和高价值物料周转消耗，合理匹配采购计划，防范库存积压和资金沉淀，建立稳健的对冲机制、严禁敞口运行，以精准数据支撑成本管控和效益兑现，为公司稳健发展提供坚实支撑。

会上，规划发展部结合市场形势，对近期生产经营计划作了说明；技术质量管理部就原料成分管理、取样优化和产品标准执行提出建议；生产部梳理了精锌厂工艺优势和短板，提出优化配矿、加速库存周转和强化环保防控等举措。

图文|王晶 宫志遥 徐铮 周野

编辑|王晶 宫志遥

审校|李昕凝 李金龙

审核|孙博