党建引领 · 先锋闪耀⑤丨柔性显示材料分公司周子寒团队的“创新创效答卷”

近日，凯盛科技股份有限公司第三届职工创新创效大赛圆满落幕，经过激烈角逐，评选出管理类一二三等奖3个，优秀奖4个；技术类一二三等奖8个，优秀奖15个。

为充分展示各基层单位创新创效成果，挖掘一线实干力量、推广优秀实操经验，现开设【党建引领 · 先锋闪耀】专栏，持续分享各获奖团队在生产经营、智能生产、节能降耗、技改革新、管理提升等重点领域的创新创效成果，以标杆引领全员创新创效，以实干助力高质量发展。本期推送的是管理类一等奖柔性显示材料分公司周子寒团队【跨职能协同下的项目创效实践】创新创效实践。

团队情况

项目团队由7名核心成员组成，涵盖供应链管理、研发、工艺、品质、生产、设备等关键职能，具备项目全生命周期管理及多维度技术攻关能力。团队成员先后荣获凯盛集团及公司“优秀共产党员”“劳动模范”“先进个人”等称号，累计发表多篇发明专利，是一支政治过硬、业务精湛、锐意进取的青年创新队伍。

创新方向和目标

当前，UTG项目面临行业竞争加剧导致的报价持续承压，同时制程良率遭遇瓶颈，利润空间不断被压缩。针对UTG失效机理不明、产线一体化联动不足、跨职能协同缺失等现实问题，团队打破传统部门串行传递模式，以项目小组为作战单元，建立联席会商、风险联防与问题闭环三大机制，推动跨部门协同攻坚，力求突破良率瓶颈，实现项目提质增效。

阶段进展和成果

团队坚持外部客户端拉通与内部制程端改善双线并进，已顺利完成四项重点工作：  

1.规格检讨：依托PM统筹拉通的终端设计逻辑，研发团队针对性开展弯折失效理论攻关，联合工艺、品质、生产等部门系统评估产线能力边界，有序构建玻璃强度理论模型，进一步耦合厚度、环境等因素，从有效断裂韧性、应力层分布等机理层面，达成双方认可的量产规格，有效避免因能力过剩带来的额外成本。  

2.改善措施合入：由PM对齐内外部需求，研发与工艺牵头识别根本原因、明确改善方向，拉通生产、品质、设备等职能协同跟进措施验证与标准化进程，顺利完成多工序PCN变更，直通率较试制初期有提升。  

3.客户服务：品质牵头、研发介入，形成跨部门快速响应机制，协同工艺、生产等部门对材料、工艺、检测及客户端使用条件进行全维度排查，以科学数据判定推动客诉高效闭环，有效规避高额赔偿风险。  

4.团队能力建设：各职能结合产线实际，共同建立并优化异常解析流程，推动制程改善从经验主导向系统化、规范化转变；在落地执行中综合评估各方诉求，形成可操作、无障碍的执行标准。同时，各工序主动联动前后环节，以数据驱动和解析流程锁定根因，将精力集中于合力改善，最大限度释放团队战斗力。

在现有基础上，团队将着力推进项目运行的数智化能力建设，把过往“人拉肩扛”式攻坚积累的经验与智慧，通过数字化、智能化手段系统沉淀，构建一套可自我迭代、持续优化的运营体系，在破解当前良率瓶颈的同时，为团队长远发展构筑坚实的技术护城河。

创新无大小，实干皆有功。公司将持续以党建为引领、以创新为驱动、以创效为目标，持续鼓励全体干部职工立足岗位，在攻坚克难第一线和技术攻关最前沿，大胆创新、主动创效，以点点微光汇聚创新星火，以全员实干赋能企业高质量发展！让我们相约下一期创新创效实践。

作者 | 周子寒   编辑|年丽凤

来源丨凯盛科技股份有限公司柔性显示材料分公司