三抓三促·提速提质提效?| 检测控制中心：党建赋能守护质检生命线

走进检测控制中心，一丝不苟作业的取样现场、仪器运转的精密实验室、数据层层校核的审核台前，处处有党员坚守、时时有先锋担当。

为把党员力量充分释放到生产主战场，中心在检测一线、技术攻关岗位设立党员先锋岗，在物料稽查、设备校准等高风险环节设置党员监督岗，按实验室、一线班组划分党员责任区。针对CNAS实验室认可复评审、智能采制样系统建设、新型检测方法攻关等重点任务，由党员技术骨干组成突击队，牵头打通疑难物料分析、检验流程优化等业务堵点。

党员先锋岗就在我们班组，遇到疑难样品检测，党员骨干带头加班攻关。“金点子”征集也给了我们发言的渠道，能把日常实操中的改进想法提出来，实实在在优化手上的工作。

伴随着白银集团产能规模的不断扩大，检测中心的来料品类持续增多、工作压力随之加大。党员技术骨干带头研究粗金、粗银、废杂铜等特殊物料，制定专项检验方案，还专门开通贵金属检化验“绿色通道”，做到物料入厂当日完成采样制样。经过流程优化，外购粗铜、阳极板平均报单周期由7日以上压缩至6日，粗金、粗银报单时效稳定控制在48小时以内，有效解决样品积压难题。

围绕工作中的堵点短板，中心持续补齐制度体系。2025 年新制定《煤炭、焦炭检验管理办法》等2项二级制度，补齐煤炭焦炭品类检验流程的短板；修订《绩效考核办法》等5项二级制度，优化内部考核导向。2026 年进一步完善制度链条，修订《样品流转管理办法》等8项二级制度，堵住样品管理环节漏洞；修订《金属物料检验管理办法》1项一级制度、新制定《产品盘点管理办法》1项一级制度，规范金属物料管控与盘点全流程。严格落实“把住两头、管好中间”的管控要求，按时完成本部和异地子公司半年度金属物料盘点，强化渣类物资动态监管，防范金属潜亏风险，筑牢物料质量第一道关卡。

载体创新是促进党建业务双向融合的重要抓手。中心重新修订26项党建工作制度，将党组织的政治优势和组织优势转化为推动业务工作的发展优势，推行“7+2+X”特色党建活动模式，各党支部结合检验检测主业设计特色主题党日，把学习研讨、攻坚会战直接搬到采样现场、化验一线。同步建立党建业务“双融考评、双务联动、同述同评”一体化机制，大幅提升党建考核权重，考核结果与支部绩效、干部评优直接挂钩，从制度层面杜绝党建业务“两张皮”。

在丰富党建载体的基础上，中心持续搭建技术交流与创新创效平台。常态化开展“标准比武”“技术讲堂”，党员技术专家带头分享实操经验；搭建职工建言献策平台，组织“金点子”创新创效评选，围绕节能降耗、设备提效、耗材优化征集落地多项改良方案。依托这套融合体系，今年1-7月完成多品类物料检验计量，累计检验外购、内转金属物料、金属半成品、燃料240余万吨，检验计量本部铜铅锌等有色金属产品40.04万吨。严格对照金属物料检验相关工作办法，从严把控各类进出金属物料全流程关口，保障物料检测及时率、数据准确率持续保持较高水平。同时扎实推进计量体系建设，完成计量器具溯源、专项计量授权复查考核，夯实计量合规根基。

我们把主题党日搬到作业现场，党员突击队啃技术硬骨头。通过双融考评倒逼党建业务同频，就是要把党建优势转化成检测提效、守住物料质量关口的现实生产力。

下一步，检测控制中心将持续擦亮“质检先锋?匠心聚融”党建品牌，把组织优势转化为攻坚提质、风险管控、降本增效的实干动能，让红色力量扎根质检生产一线，持续放大党建赋能生产经营的实际成效。

文图：赵娟 彭程飞

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