尤夫股份召开9月生产经营分析会

会议指出，9月是三季度追赶超越的收官期，也是公司赶超全年各项目标任务的关键窗口期。围绕下一阶段工作，郭麾强调：一是要防风险，筑牢发展屏障。要深刻认识当前复杂严峻的内外部环境，将风险防控作为一切工作的前提。要时刻保持警钟长鸣，扎实做好高温、台风、汛期及“双节”期间的安全防范；要系统排查流程漏洞，深化合规管理，对违规行为零容忍；要铁腕压降应收账款，把回款作为硬指标、死命令，果断采取管控措施；同时，要提前谋划优化债务结构，拓宽融资渠道，降低融资成本。二是要保增长，扭转经营被动。要聚焦主责主业，以超常规举措打好增长攻坚战。要全力释放优质产能，确保东厂高模丝改造项目尽快达产达效；要加快线绳相关产品的研发及销售突破瓶颈，打造业绩新增长点；同时，综合施策提高生产效率，夯实稳产增效基础。三是要提效益，深化精益管理。要持续深化降本增效，把过“紧日子”的思想落到实处。生产端要严控各环节损耗与废丝产生，降低能耗单耗；销售端要集中优势资源攻坚高毛利产品，对低毛利产品精准算账、谨慎接单；采购端要建立价格预判机制，灵活调整采购节奏，加快辅材国产化替代；管理端要加快推进数字赋能，强化“三定”改革成果，全面提升运营效率与人均产出。四是要稳质量，维护尤夫品质。质量是企业的生命线，必须常抓不懈。要严控过程质量，特别是高附加值及高价值效益型产品，坚决落实“不接受、不制造、不流出”不良品的原则；要推进标准化作业，建立问题整改闭环机制，确保各项纠正措施落地见效；要进一步完善绩效考核体系，强化管理人员薪酬与重点工作挂钩机制，让奖励激励真正向奋进者、攻坚者、实干者倾斜。五是要抓成长，锻造过硬队伍。要聚焦人的成长与能力提升，为企业长远发展积蓄力量。要依托“尤夫课堂”等平台，持续深入开展技能培训，实现“教与学”相长；要加快高价值产品的研发转化，构建基础产品固链、研发产品拓链、新兴产品建链的可持续发展体系；要推进管理数字化转型，完善内控管理体系，各级管理人员要切实扛起制度执行的第一责任，以管理之力重塑竞争优势。

围绕会议部署，总经理王国兴要求：要强化产销协同，以订单为导向动态调整生产排产，优先保障高毛利及快速出库产品，加大超期库存降损力度，严格控制备货代发产品生产。要加大市场销售力度，紧盯应收账款目标，优化客户投放策略，推进大样试制与批量进站，坚决维护新客户订单，并严格管控逾期账款，防范坏账风险。要深化精细化管理，以体系内审为抓手规范推进管理提升；依托尤夫学院持续开展培训服务，针对技术工种招新难等问题出台专项活动，拓宽招聘渠道。他强调，9月是三季度收官的关键节点，全体干部员工要紧盯经营目标，坚持问题导向与结果导向，压实各级责任，统筹抓好安全生产、市场开拓与项目建设，补齐管理短板，全力冲刺各项指标。

会议最后号召，春华秋实，天道酬勤，全体干部职工要坚定信心、卯足干劲，以风险防控为基、以增长效益为要、以质量提升为本、以队伍成长为魂，将各项部署转化为攻坚克难的实际行动，全力以赴打好9月攻坚战，确保各项任务顺利推进。