算好每条船的“经济账”——船务公司的航运精细化实践

 为深入贯彻落实集团数智化发展战略和新质赋能转型战略工程，船务公司立足航运板块业务实际，以数字化转型为抓手，成立创新工作组，聚焦航线成本核算和提质增效项目，打造“单船成本画像+航线效益测算模型”的数据驱动范式，以数据赋能精细化管理，破解船舶营运成本高企、运力配置粗放、航线决策凭经验等痛点，实现从“经验运营”向“数据决策”的转型。

小切口破题，激活存量数据价值

 项目聚焦“精准核算成本、科学配置运力、提升经营效益”核心目标，秉持“小切口、零成本、深挖潜”的工作思路，依托现有业务运营数据，通过优化数据分析逻辑、重构成本核算体系、整合搭建效益测算模型，深度挖掘存量数据价值，用最小管理成本撬动最大经营效益。

绘制单船成本画像，摸清经营底数

 公司打破业财数据壁垒，统一成本归集口径，对各船舶实行全口径独立核算，精准拆分固定成本与运营变动成本，形成专属“单船成本画像”，将粗放运营的“模糊账”变为精细管理的“明白账”，为精准决策筑牢数据根基。

搭建效益测算模型，实现事前预测

 基于单船成本基础数据，项目组自研动态航线效益测算模型，整合运价、航时、油耗等多维运营变量，依托最低收入点、盈亏平衡点两大核心指标判定航线价值。推动航线运营从传统“事后核算”转向“事前预测”，让运力调配、航线选择从经验直觉转变为数据直觉。

推行沙盘推演机制，盘活存量运力

依托数据模型开展航线盈亏沙盘推演，对新开航线提前测算保本指标，规避盲目投资风险；同时，针对存量亏损航线，开展多船型营运效益对比分析，实施“一船一策”优化，有效盘活低效、负效运力，实现船舶运营可量化、可诊断、可优化。

本次数字化创新项目，是船务公司“向管理要效益、向数据要增量、向精细要质量” 的生动实践。通过绘制单船成本画像，让成本管控更前置、决策更量化；通过盘活存量数据资源，用管理杠杆撬动经营效益提升；通过“一船一策”优化运力布局，盘活低效资产，为船舶与航线适配树立范本；通过培育全员数据与成本思维，形成“先算后干、边算边干、干完再算”的精细化管控体系，为公司高质量发展注入持久数据动能。

      文 | 王颖燊

图 | 许太平

      编辑 | 肖逸飞