通威股份有限公司2025年环境、社会与公司治理报告暨可持续发展报告摘要

2025

环境、社会与公司治理报告

暨可持续发展报告

稳健发展

46 公司治理 50 投资者关系 51 合规及风险管理 56 商业道德 58 信息安全与隐私保护

62 创新驱动 73 数字化转型 77 产品质量和安全 84 客户权益保护

美好生态

90 环境合规管理94 应对气候变化111 能源管理120 水资源管理126 污染与废弃物外理131 生态系统与生物多样性保护

和谐伙伴

140 可持续供应链管理 152 员工权益保障 156 人才吸引与发展 162 员工关怀与沟通 164 职业健康与安全 171 社会贡献与乡村振兴

前篇

01 报告编制说明 02 董事长致辞 03 走进通威股份 09 年度专题

可持续发展管理

13 可持续发展管理体系 20 可持续发展荣誉 22 利益相关方沟通 26 双重重要性议题评估 44 可持续发展尽职调查

后篇

173 可持续数据总览 185 其他称谓说明 186 对标索引表 192 第三方鉴证报告 193 读者意见反馈

目录 CONTENTS

报告编制说明

报告简介

本报告是通威股份有限公司发布的第六份环境、社会与公司治理报告暨可持续发展报告（以下简称“本报告”），以披露和展示公司在可持续发展方面的绩效，以及对各利益相关方所关注重要议题的响应。本报告经通威股份有限公司董事会审阅，并对所载信息的真实性及有效性负责。

时间范围

本报告的时间范围为2025年1月1日至12月31日。为保证报告连续性、完整性及可比性，部分内容超出上述时间范围，并在报告中进行说明。

报告范围

本报告覆盖通威股份有限公司及子、分公司，与财务报告合并报表范围一致。

编制依据

本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号—可持续发展报告编制（2026年1月修订）》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南13号—可持续发展报告编制（2026年1月修订）》及中国财政部《企业可持续披露准则—基本准则（试行）》《企业可持续披露准则第1号—气候（试行）》进行编制。同时，参照全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第1号—可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS｜S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》（IFRSS2）、联合国可持续发展目标（SDGs）、联合国全球契约十项原则。

数据来源

本报告全部信息数据来自公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用财务数据若与年报有出入，请以年报为准，如无特殊说明，货币单位均为人民币。

报告语言

本报告以中文、英文两种语言发布，在对两种文本理解发生歧义时，请以中文版本为准。

称谓说明

本报告中，“通威股份”“通威”“公司”和“我们”等称谓均指通威股份有限公司。报告使用的其他称谓详见“其他称谓说明”。

发布形式

本报告以电子版形式发布。电子版报告可在通威股份有限公司官方网站（www.tongwei.cn）可持续发展板块以及上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）获取。

读者回应

为持续提高公司可持续发展管理水平，增强可持续发展信息披露质量，推动公司切实践行可持续发展理念，针对本报告，特向读者征求意见（详见“读者意见反馈表”），并请读者将意见反馈至公司邮箱（twesg@tongwei.com）。

董事长致辞

通威股份有限公司董事长 CEO

刘舒琪

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是中国迈向高质量发展新阶段的关键节点。在全球能源转型加速与行业周期深度调整交织叠加的背景下，通威直面市场波动与产业格局变革带来的多重考验。围绕“Together to Win”可持续发展战略，通威坚持与客户、供应商、员工及社会各界携手共进，在绿色低碳转型、产业协同创新与价值共创中巩固高质量发展的根基，以责任担当回应时代命题，以协同共赢开拓可持续未来。

这一年，我们坚定深耕绿色能源和绿色农业两大产业，持续巩固全球领先优势。通威太阳能电池全球累计出货量突破300GW，通威高效组件全球化累计出货量突破100GW，“渔光一体”电站累计并网规模超5GW，通威农发自销量和增量再创新高。品牌影响力与可持续发展水平不断攀升，公司连续三年荣登《财富》世界500强榜单，品牌价值突破2,500亿元，蝉联光伏和水产两大行业全球第一；公司连续两年入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024和2025》。

我们坚持合规为基，构筑稳健发展根基。

持续强化合规管理体系建设，成立通威股份合规管理委员会，进一步优化顶层设计，构建起全员参与、全程覆盖、全链条协同的合规管理防线。持续扩大合规体系覆盖范围，获得ISO 37301合规认证主体的营业收入占总营业收入的72.57%，以更加制度化、标准化、体系化的治理实践为企业稳健发展提供坚实保障。凭借规范运营与高质量信息披露，公司连续五年荣获上交所信息披露最高评级（A类），继续坚守透明、规范、诚信的经营理念。

我们坚持创新为核，激发新质生产动能。

2025年，通威太阳能眉山基地获评全球光伏电池制造领域首家“灯塔工厂”，以数字化、智能化发展模式树立起行业智能制造的崭新标杆。依托“通威云”全球化数字基座，通威实现了核心业务系统全面云端部署，为全球产业布局提供技术支撑。在光伏板块，我们技术研发稳居行业前沿，自主研发的TNC组件连续五次刷新TOPCon双主流版型功率纪录，THC组件连续九次刷新异质结组件功率世界纪录；在农发板块，我们主导及参与7项国家及行业标准制定，以生物合成与微藻技术突破资源瓶颈。

我们坚持绿色为源，拓宽生态保护边界。

2025年，通威股份正式成为全球首个加入世界自然基金会

（WWF）北极保护项目的中国民营企业，开启可再生能源开发与生物多样性保护融合的新探索。积极参与全球气候治理对话，连续六次亮相联合国气候变化大会，向世界展示中国光伏企业的减碳方案与绿色实践。持续推进产品全生命周期环境管理，全年完成56次产品碳足迹及环境足迹评价，通过IEC、EPD、ISO 14067等多项国际标准的证书；并率先成为国内行业首家通过ISO14046:2014 标准产品水足迹核查的企业，进一步彰显全链条绿色制造能力。

我们坚持以人为本，共建多元包容生态。

联合12家龙头企业共同发起“供应链ESG管理倡议”（SCSI），致力于构建兼具可持续性、韧性与竞争力的供应链生态体系。通威与23家全球光伏龙头企业共同发布《全球光伏行业可持续发展联合倡议》(GSSA)，旨在解决行业在高速发展中面临的环境和社会挑战，推动全产业链可持续发展。同时，我们积极投身乡村振兴与社会公益，全年公益慈善投入达429.79万元，积极承担应有社会责任，推动企业发展与社会价值创造同频共振。

展望未来，可持续发展不仅是时代的必答题，更是通威迈向“世界级安全食品供应商”和“世界级清洁能源运营商”的必由之路。通威将继续秉持“稳健发展”“价值创造”“和谐伙伴”和“美好生态”的可持续发展愿景，深化技术创新与产业协同，增强绿色发展动能，携手全球合作伙伴，在挑战中寻找机遇，共创绿色、低碳、美好的未来！

走进通威股份

公司简介

通威股份有限公司成立于1995年，总部位于四川省成都市，是由通威集团有限公司控股的大型民营科技型上市公司，在绿色农业和绿色能源高效协同发展领域处于领先地位。经过多年跨越式发展，公司已成为农业产业化国家重点企业、全球主要的水产饲料生产企业和高纯晶硅企业，以及全球领先的晶硅电池生产企业。目前，公司拥有遍布全球200余家分、子公司，员工人数超4万人。

依托农业与新能源双主业战略布局，通威股份通过“渔光一体”创新发展模式形成独特竞争优势，未来发展视野立足于解决关乎人类前途命运的食品安全与能源转型问题，致力于打造“世界级安全食品供应商”和“世界级清洁能源运营商”。

我们发端于水产，成长于农牧，跨越于新能源，始终坚守实体经济，践行实业报国，不忘初心、持续演绎绿色发展梦想。

公司文化

公司发展历程

1982-2014

初心如磐，谋篇绿色产业

年份	可持续发展重点成果	可持续发展目标
1982	○创始人刘汉元先生发明“渠道金属流水网箱养鱼技术”,打破四川历史单位面积产鱼量的最高纪录
1995	○通威股份有限公司成立
2002	○中国第一条品牌鱼——“通威鱼”在成都上市
2004	○通威股份(600438)成功在上交所上市
2006	○进入高纯晶硅业务,开启跨界光伏行业第一步
2007	○通威股份有限公司技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为第十四批国家级企业技术中心
2013	○正式进入高效晶硅太阳能电池片环节,重构全球光伏发展格局
2014	○刘汉元主席提出“渔光一体”绿色构想,切入光伏电站业务

2015-2020

厚植根基，锚定低碳航向

2021-2023

对标全球，彰显责任担当

年份	可持续发展重点成果	可持续发展目标
2021	○通威集团加入“中国企业气候行动”○通威股份首次参加联合国气候大会(COP26),展示《高纯晶硅生产过程蒸汽使用零碳化路径》低碳工作方案
2022	○通威股份正式进军组件业务,打造垂直一体化竞争力○成为四川省市值第一的上市民营企业○提出“能源使用有预算,能源发展有规划”的内控要求
2023	○通威股份加入联合国全球契约组织(UNGC)、RE100和企业碳中和行动(CCNA),签署联合国妇女署“赋权予妇女原则”(WEPs)、“中国可再生能源企业全链条赋能非洲共创计划”、《数字化生态文明国际气候行动倡议》○通威股份旗下子公司加入科学碳目标(SBTi)全球倡议○通威东营“渔光一体”生态园被世界资源研究所(WRI)选为COP28“光伏+农业”专题封面案例

2024-至今

擎旗领航，开创美好未来

年份	可持续发展重点成果	可持续发展目标
2024	○通威股份凭借“渔光一体”发展模式成为唯一一家入选联合国全球契约组织(UNGC)“二十年二十佳”在华企业可持续发展案例的光伏主材制造企业○通威全球创新研发中心正式投入运营,迈入科技新阶段○入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》,ESG评分位列国内半导体与半导体设备行业第一
2025	○与世界自然基金会(WWF)签署合作协议,成为全球首个加入世界自然基金会(WWF)北极保护项目的中国民营企业○通威股份联合其他23家全球头部太阳能企业发布《全球光伏行业可持续发展联合倡议》(GSSA) $^{1}$ ○通威股份加入全球太阳能理事会(GSC)、国际可再生能源机构行动联盟(IRENA Coalition for Action)、太阳能管理倡议 (SSI)○通威股份联合12家龙头企业发起“供应链ESG管理倡议”(SCSI) $^{2}$ ○通威太阳能眉山基地成为全球光伏电池制造领域首个“灯塔工厂”○通威股份三大基地完成国内光伏行业首个产品水足迹核查

业务布局

通威股份以双主业战略为基础，形成“光伏+农牧”资源整合、协同发展的经营模式，致力为全社会提供健康、安全、放心的清洁能源和绿色食品。

光伏产业

公司光伏产业以生产高纯晶硅、太阳能高效电池及组件、产出光伏可再生能源电力为主，目前已形成从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到下游光伏电站建设与运营的垂直一体化产业链条，拥有领先的规模、技术、成本、质量优势，致力于打造世界级清洁能源运营商。

高纯晶硅生产

通威永祥拥有全球单体规模大、综合能耗低、技术集成新、品质优的智能制造生产线。目前，公司高纯晶硅产能约90万吨。

高效太阳能电池片及组件生产

光伏电站建设及运营

通威太阳能现拥遍布全国的电池片及组件生产基地。目前，公司太阳能电池片产能规模超150GW，组件产能规模约90GW。

公司农牧产业以研究、生产、销售水产饲料和畜禽饲料为主, 坚持绿色养殖和食品加工齐头并进，建立安全、健康、可追溯的现代绿色农牧产业链，致力于打造世界级安全食品供应商。截至报告期末，公司年饲料生产能力约1,300万吨，持续保持水产饲料产业国际领先地位。

农牧产业

通威新能源目前已在全国超20个省市开发建设56座以“渔光一体”为主的电站。截至报告期末，公司累计并网规模达到5.11GW。2025年全年结算电量49.16亿度，实现碳减排约322.75万吨。

饲料产业

公司饲料产业以研究、生产、销售水产饲料和畜禽饲料为主。

智能养殖

公司坚持环保低碳、智能化的水产养殖模式，实现全流程的数字化、精细化，推动水产养殖业绿色发展。

食品加工

公司全面实现产品从“源头到餐桌”的全程品质监控和追溯，提升现代水产产业链价值和竞争力。

终端销售

公司着力打造中国第一条品牌鱼“通威鱼”，实现一鱼一码全程可追溯，为消费者提供健康安全的优质食品。

业务布局

光伏电站 光伏产业 农牧产业

数读通威

环境绩效

环保投入11.18 亿元

碳足迹认证及EPD 56 _项

循环水使用量占比超 98%

可再生能源电力使用量占比61.37 _%

范围一、二、三碳排放同比下降9.33 _%

废水污染物排放同比下降 28.80 _%

有害废弃物排放总量同比下降25.65%

社会绩效

研发投入22.07 亿元

新增授权专利数同比增长57.00 _%

光伏版块主要原材料供应商签订社会责任承诺书比例100 _%

光伏版块主要原辅料供应商签订冲突矿产采购承诺比例100 _%

乡村振兴总投入 2,536.28 _万元

429.79 _万元

客户满意度 96.15 0 管治绩效

女性董事占比44.44 _%

独立董事占比33.33 _%

商业道德审计104 _次

内部监审问题处理率

100 _%

反不正当竞争导致的诉讼案件0 起

ISO 37301合规管理体系认证数量8 个

获得ISO 37301认证主体的营收占总营收 72.57 _%

国际可持续发展倡议响应

通威股份加入联合国全球契约组织（UNGC）

RE100 CLIMATE GROUP

In support of

通威股份加入RE100

WOMEN'S EMPOWERMENT PRINCIPLES

Established by UN Women and the UN Global Compact Office

INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS

通威股份签署联合国妇女署“赋权予妇女原则”（WEPs）

通威股份加入“ISSB国际可持续披露准则先学伙伴计划”

通威股份旗下子公司加入科学碳目标（SBTi）

通威股份加入国际可再生能源机构行动联盟

通威股份联合多家企业共同发起“供应链ESG管理倡议（SCSI）”

通威股份加入“太阳能管理倡议（SSI）”

SOLAR STEWARDSHIP INITIATIVE

通威股份加入世界经济论坛（WEF）

GLOBAL SOLAR SUSTAINABLE ALLIANCE

通威股份联合光伏龙头企业发布《全球光伏行业可持续发展联合倡议》（GSSA）

SCIENCE BASED TARGETS

通威股份加入中国ESG联盟

WORLD ECONOMIC FORUM

• 通威股份参与发起并签署《数字化生态文明国际气候行动倡议》

• 通威股份共同发起“中国可再生能源企业全链条赋能非洲共创计划”

• 通威股份参与发起并签署“减污降碳协同增效赋能计划”倡议

专题通威携手世界自然基金会(WWF)探索可再生能源与生态共赢之路

作为中国绿色能源领域的中坚力量，通威股份秉持“为了生活更美好”的愿景，持续推动绿色能源与生态保护的深度融合。作为全球气候变化的“放大器”，北极生态系统的稳定性对全球气候安全与生物多样性至关重要。

2025年，通威股份携手世界自然基金会（WWF），正式启动“北极保护与可再生能源（RE）开发合作项目”，成为全球首个加入WWF北极保护项目的中国民营企业。双方将聚焦北极生态系统韧性建设，通过资源投入与技术赋能，在生物多样性保护、社区可持续发展及科学监测等领域展开深度合作，探索光伏企业参与全球气候治理的实质性路径。

CONSERVATION DEVELOPHENT

“北极保护与可再生能源（RE）开发合作项目”启动会

01 构筑生态韧性防线

针对海冰消融导致的物种栖息地缩减问题，通威股份重点支持WWF在关键生态通道及“多年海冰”区域开展持续性保护工作，通过维护栖息地完整性，提升北极生物圈应对气候变化的韧性，缓解极地生态变化对全球系统的冲击。

02科技赋能科学监测

面对极地保护数据匮乏的挑战，双方合作致力于研发专业数据监测工具与科学决策系统。通过建立长期的数字化监测体系，推动保护行动从“经验驱动”向“数据驱动”转型，确保每一次生态保护行动都可被精准记录、量化评估并持续优化，为全球极地科学研究沉淀高价值一手数据资产。

03推动极地社区能源转型

项目致力于推广更具可持续性的“人—北极生态圈”共存机制。通威股份将可再生能源的应用潜力引入极地社区发展，探索清洁能源替代传统化石能源的可行性，在降低社区碳排放的同时，减少人类活动对脆弱生态系统的干扰，实现原住社区发展与生态保护的协同共赢。

专题二 通威太阳能眉山工厂一全球光伏电池制造领域首个“灯塔工厂”

当前，制造业正处于高端化、智能化、绿色化转型的关键阶段，新一代信息技术与光伏制造的深度融合正推动行业从“制造”向“智造”跃升。作为全球晶硅电池领域的领军企业，通威股份将可持续发展深植于企业基因，通过工业互联网、大数据、人工智能等技术的规模化应用，在产品可靠性、交付确定性及全生命周期成本上形成系统化优势，使“用绿色能源生产绿色能源”的理念从愿景转化为实践。

作为“数字化制造”和“工业4.0”示范企业，通威太阳能眉山公司凭借50余项第四次工业革命（4IR）应用场景，在功率转换效率、工艺稳定性、可持续发展等方面取得突破性成果。数字化转型推动光电转换效率提升12%，生产缺陷率下降41%，转换成本降低37%，二氧化碳排放量减少33%。2025年9月16日，公司荣获全球光伏电池制造领域首个“灯塔工厂”称号，成为引领行业提质增效、推动技术创新与品牌价值的重要引擎。

全自动化产线

从硅片投入到最后一片高效晶硅电池片下线，整个流程由智能机器人、AGV小车和自动化设备无缝衔接，实现智能制造的高境界。

工业互联网大脑

5G、人工智能、大数据等技术与生产制造深度融合，实时收集和分析海量数据，实现精准决策、预测性维护，确保每一片电池片都具备顶尖品质。

绿色制造典范

将人工智能、大数据与工业互联网深度融入生产制造全过程，通过机器学习优化工艺、智能算法进行缺陷识别以及生成式AI实现设备预测性维护，构建起贯穿“感知—决策—执行”的智能化闭环体系，在显著提升光电转换效率、降低缺陷率和成本的同时，有效降低二氧化碳排放量；在此基础上，工厂以数字化为核心实现能源与生产协同优化，将绿色制造从传统末端治理升级为基于数据驱动的全过程精细化管控模式，通过使用可再生能源电力、循环利用水资源、优化能源管理等手段，实现“提效、降耗、减排”的系统性协同，成为智能化与绿色制造深度融合的典型示范，充分体现光伏行业以先进智造技术支撑低碳转型的标杆路径。

专题三锚定绿色发展一筑就光伏可持续供应链标杆

在全球能源转型与双碳目标的时代背景下，光伏产业作为绿色能源核心赛道，其供应链的可持续性成为企业高质量发展的核心竞争力。

2025年，通威股份通过搭建全链路管理体系、落地低碳循环举措、推进供应链数字化变革，构建起合规可控、绿色低碳、数字协同、生态共赢的可持续供应链管理新范式，充分释放产业链一体化协同价值，进一步夯实全球光伏龙头企业的高质量发展根基。

01 全链路ESG治理 搭建可持续供应链生态

以可持续发展战略为引领，将ESG理念深度嵌入供应链管理的全生命周期。依托《可持续供应链管理办法》，构建“政策、报告、行动、倡议、认证、荣誉”多维支撑的可持续供应链管理体系。通过持续完善供应商ESG审核体系，建立月度跟踪评估机制，稳步推动供应商ESG能力提升。

2025年11月，成功举办通威股份首届全球供应链共创共赢生态伙伴大会，联合12家行业龙头发起光伏行业可持续供应链倡议，引领全产业链践行绿色低碳发展理念，共同构建环境友好、高效协同的可持续供应链体系。

02 数智化全面赋能推动供应链管理迈入新时代

2025年，通威供应链数字化变革迈入2.0阶段，通过打造一体化的智慧供应链管理平台，实现了供应商系统直连、刚性准入标准、风险自动预警、策略自动执行。依托AI等前沿技术加持，创新推出“供应商智能问答助手”，“供应商智能画像助手”，以及“供应商智能风控助手”，其中“供应商智能风控助手”斩获DTinsight颁发的“2025年度数智创新卓越解决方案” 和 “2025 年度数智创新标杆案例” 两项荣誉，成为供应链数字化转型的典型范本。

03 全价值链碳足迹管控 打造光伏低碳供应链标杆

以碳足迹管控为供应链可持续发展核心举措，在供应商碳管理方面，面向光伏领域五大重点品类供应商开展碳核算、减排目标规划等专项摸排，为供应链减排赋能平台建设夯实数据基础。同时大力推广低碳材料应用，提升本地化采购比例，有效降低物流碳排放。截至报告期末，组件华东基地低碳资质供应商采购占比达62%，减少范围三碳排放41,127.30吨二氧化碳当量，金堂基地铝边框本地化采购比例达66%，减少范围三碳排放4,704.51吨二氧化碳当量。

04 水足迹精细化管理筑牢水环境治理防线

通威将水足迹管理与应对气候变化深度融合，推动供应链水资源高效利用与可持续发展。在供应商管理中，将水资源消耗、废水处理合规性纳入 ESG 审核核心指标，针对高耗水原材料供应商，推动其优化生产工艺、提升水资源循环利用率；同时，在自身运营与供应链协同中，推广节水型生产模式，将水足迹管控融入采购、生产、物流各环节，持续强化全链条用水管控，以精细化水足迹管理夯实生态环保根基。

05 实力斩获大奖 彰显行业标杆价值

凭借在供应链可持续发展领域的系统性实践与突出成效，通威股份于2025年9月荣获《华夏时报》“供应链履责案例”专项奖及“ESG 十佳案例”两项重磅荣誉，并于2025年12月摘得由人民日报海外网与中华环保联合会联合颁发的“2025年中国企业可持续供应链影响力案例”，充分彰显通威的可持续供应链标杆价值。

華夏時報<5D平级ESa投盟路

供应链履责案例

2025年ESG实践优秀案例（排名不分先后）杰出治理案例

合规典范案例

可持续发展管理

通威股份坚定不移贯彻“Together to Win”可持续发展战略，围绕三大可持续发展使命和四大可持续发展愿景，持续完善覆盖“战略（Strategy）－管理（Stewardship）行动（Solution）”三个维度的九大可持续发展管理体系，推动可持续发展从理念倡导向系统化治理与价值创造能力转化，不断增强公司长期稳健发展的内生动力与产业影响力。同时，我们广泛倾听利益相关方声音，以负责任的企业形象积极回应自身运营供应链、消费端ESG审计和信息披露诉求，致力于让可持续发展管理实践可量化、可溯源，携手各方伙伴共赴美好未来。

可持续发展管理体系

通威股份持续优化覆盖“战略（Strategy）－管理（Stewardship）－行动（Solution）”三大维度的九大可持续发展管理体系，确保从战略引领到管理保障、再到行动落地的全面贯通，以战略（使命与愿景、承诺、目标与指标）引领方向，以管理（治理、标准、制度）筑牢根基，以行动（认证、培训、披露）夯实管理闭环，提升公司应对可持续发展挑战的韧性，携手与各利益相关方共创可持续未来。

管理tewardship

	行动olution
体系	内容
认证体系	10余项国际权威标准认证
培训体系	6大类ESG专项培训
披露体系	“1+1+N”信息披露体系

使命与愿景体系

2025年，通威股份持续推进“Together to Win”可持续发展战略落地。我们以“Winning Environment（美好生态）、Winning People（和谐伙伴）、Winning Economy（价值创造）、Winning Progress（稳健发展）”四大可持续发展愿景为引领，聚焦管治、环境、客户、员工、供应链合作伙伴及社会六大支柱，携手全球价值链上下游伙伴推进“Together toWin-全球可持续伙伴共建计划”，推动“Build Together（共建）”“Govern Together（共治）”“Share Together（共享）” 三大可持续发展使命落地，构建和谐发展共同体，迈向稳健增长，创造超越商业的长期价值。

美好生态

▪环境

致力于绿色低碳发展，实现业务发展与环境保护的和谐共生，持续共享美好的生态环境

和谐伙伴

▪员工

以人为本，与员工共同成长，打造包容健康的工作环境

▪供应链

a 休系工作称 经酒理长M

互惠互信，与供应链伙伴同行，共创有韧性的绿色生态产业链

10减少不平等心

共建 Build Together

Together to Win

共赢可持续美好新生活

价值创造

▪社会

心系公益，为当地社区奉献社会价值，推动社会公平与环境改善，共创美好家园

1无贫穷 Mx

2#

健康与福社 -W

▪客户

创新引领，与客户携手同行，共享经济活力与绿色未来

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稳健发展

▪管治

持续提升公司可持续发展治理水平，参与并融入全球ESG治理，强化企业运营韧性

目标与指标体系

通威股份将可持续发展战略转化为可量化、可管理的目标和指标，围绕环境、社会、治理三大支柱，系统制定30余项短、中、长期目标，构成通威股份可持续发展目标体系。公司ESG管理委员会牵头搭建ESG指标体系，每年更新《通威股份有限公司环境、社会及管治（ESG）指标体系使用手册》，以超过300项可持续发展指标为公司可持续发展信息的规范披露与目标推进提供坚实保障。

通威股份可持续发展目标进展

治理体系

可持续发展治理架构

通威股份构建“决策层-管理层-执行层”三层可持续发展治理架构，董事会及其下设战略与可持续发展委员会为最高决策层，ESG管理委员会及ESG管理执行工作组负责可持续发展工作的统筹协调与推进。各职能部门和各经营主体将具体可持续发展议题的风险与机遇识别、评估与管理深度纳入日常运营，促进全公司范围内的跨职能、跨板块可持续发展管理协作，确保可持续发展理念扎实融入各层级与各业务环节，为可持续发展战略落地提供坚实治理保障。公司以《ESG管理办法》为核心制度，持续健全ESG制度体系，强化合规管理与过程管控，确保各项可持续发展管理工作有章可循、执行有力、风险受控。

董事会

全面决策和监督可持续发展事宜，指导公司可持续发展战略部署

审议、批准和更新可持续发展方针、政策、战略目标及规划

审议公司年度可持续发展报告及重大事宜

ESG管理委员会

由公司董事长牵头，成员为8名核心管理人员

定期向董事会及核心经营管理层汇报工作进度

判定可持续发展事宜的重要性，纳入经营考量

审视公司可持续发展政策、战略、风险、制度及规范

监督可持续发展战略执行情况

可持续发展组

议题影响、风险与机遇评估：梳理公司经营发展涉及的可持续发展议题，利用定量与定性工具科学评估可持续发展议题的社会影响与财务影响、相关风险与机遇，制定合理的可持续风险管理计划

能力建设：组织管理层及员工开展可持续发展专项学习，调动内外资源开发可持续发展培训课程，开展全面宣传，推进公司在可持续发展领域的创新

对标分析：对标全球领先可持续发展标准，对比标杆企业进行差距分析，对公司现状动态反思总结，提供专业支持、应对策略及解决方案

标准化建设：根据国内外可持续发展信息披露原则，制定公司可持续发展指标体系，明确信息及数据上报范围及要求

信息披露：编制并发布可持续发展报告，确保公司可持续发展信息披露的真实性、准确性和及时性

战略与可持续发展委员会

研究公司可持续发展相关事项并提出建议

授权ESG管理委员会执行具体工作

核心经营管理层

每月听取可持续发展推进情况，解决实施中的重点难点问题，为各经营环节提供决策支持

ESG管理执行工作组

定期向ESG管理委员会汇报管理和绩效，传达董事会决策，动员各部门落实可持续发展战略

识别可持续发展各项议题的影响、风险与机遇，完善相关管理流程，推动可持续发展计划与目标制定

明确责任部门，组织协调各部门开展可持续发展实践工作

组织利益相关方沟通，整合资源推动跨业务合作，营造可持续商业生态

总部各职能部门ESG代表

参与公司可持续发展目标设定及路径规划

开展可持续发展专项提升，贯彻公司可持续发展战略

对具体可持续发展议题的影响、风险与机遇进行日常管理，及时统计上报行动进展

各经营主体ESG管理工作组

公司六大业务板块根据自身业务特点，设置专属能源管理中心或跨部门工作组

参与公司可持续发展目标设定及路径规划

开展各板块可持续发展实践，贯彻公司可持续发展战略

对具体可持续发展议题的影响、风险与机遇进行日常管理，及时统计上报行动进展

可持续发展汇报机制

通威股份秉持“动态识别，快速响应，韧性发展”的工作方针，建立滚动式可持续发展汇报机制。公司定期组织各部门和各业务板块可持续发展分析例会，并向董事会与核心管理层进行周期性汇报。同时，我们根据公司发展需求持续更新和优化可持续发展管理策略，实现对内外部新需求的“及时适应，适度超前”，保障发展的持续韧性与前瞻性。

每月5日

ESG管理委员会向董事会成员及核心经营管理层汇报

每月20日

ESG管理执行工作组组织召开可持续发展分析及提升例会

每月30日

ESG管理执行工作组向ESG管理委员会成员汇报

主要汇报内容

• 可持续发展工作提升及改进措施

• 需要管理层协调解决的问题及困难

• 次月工作计划与安排

主要例会内容

• 可持续发展工作提升及改进措施

• 需要管理层协调解决的问题及困难

• 下一阶段任务部署

主要汇报内容

• 数据收集、统计及分析结果

• 可持续发展重大影响、风险及机遇的识别与评估

• 可持续发展改进行动策划及建议

可持续发展荣誉

2025年ESG荣誉奖项

四川企业社会责任(CSR)优秀案例

2025年主流评级表现

S&P Global

标普全球企业可持续发展评估

2025 61 _分

2024 57 _分

2023 53 _分

HCDP

CDP评级

气候变化

2025 ^B 等级

2024 ^B 等级

2023 ^B 等级

ecovadis

EcoVadis企业社会责任评级 (通威太阳能合肥有限公司)

2025金牌 ⁸³ 分

2024金牌 ⁷⁸ 分

2023银牌 ⁶⁷ 分

水安全2025^B 等级

2024 ^B 等级

Wind ESG

万得 Wind ESG 评级

2025AA 等级

2024AA 等级

2023 ^A 等级

供应商参与度评估

2025

2024A- 等级

2023 ^B 等级

利益相关方沟通

通威股份始终将利益相关方的意见与诉求视为公司可持续发展的决策基础。2025年，公司持续拓展多元化利益相关方沟通渠道，充分倾听并主动回应利益相关方的关切和期望。公司通过系统性识别影响利益相关方的关键要素，科学评估不同因素对各利益相关方的影响程度，适时调整沟通策略与重要性议题优先级，确保资源配置和运营决策有效平衡多方利益，以实现互利共赢的发展格局。

2025年，通威股份与各利益相关方开展242场可持续发展相关交流活动，覆盖可持续发展治理架构、碳排放管理、水资源管理、供应链管理、职业健康安全、冲突矿产采购、商业道德等关键议题，其中：

客户交流活动167 场

银行、投资者交流活动19 _场

企业、行业协会交流活动56 _场

携手价值伙伴，共筑可持续发展未来

通威股份坚定投身全球生态文明建设，将构建人类命运共同体深度融入企业发展。过去一年，我们秉持“Together to Win”理念，以多维价值叙事和全渠道对话，深度联结价值链伙伴，在协同中凝聚全球共识，在赋能中回馈社会发展，与各利益相关方携手构建共生、共赢、可持续的未来。

双重重要性议题评估

通威股份锚定行业特性与自身价值链定位，将利益相关方关切深度嵌入可持续发展工作脉络，构建系统化、流程化的双重重要性议题识别与评估机制，为可持续发展风险与机遇管理提供科学依据。

公司深入分析国家大政方针与行业发展趋势，每年遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号⸺可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年1月修订）》《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）等国内外最新披露标准，通过定性与定量相结合的调研问卷分析，识别并评估30项可持续发展议题对公司财务以及经济、环境与社会的影响，由董事会审阅批准ESG议题评估结果，在本报告中就已识别出的6项具有双重重要性的可持续发展议题进行重点回应，确保可持续发展考量深度融入公司战略决策与日常运营。

双重重要性议题识别方法与流程

根据《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年1月修订）》，公司双重重要性评估与披露主要为以下四个步骤：

步骤一

了解公司活动和业务关系背景

了解公司活动和业务关系

了解外部客观环境

了解主要受影响的利益相关方

步骤二

识别可持续发展议题相关影响、风险和机遇

以《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年1月修订）》21个议题为基础，并识别其他潜在的重要性议题

识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单

步骤三

评估和确认可持续发展议题重要性

影响重要性评估

财务重要性评估

整合影响与财务重要性结果

步骤四

分析结果指导可持续发展信息披露与实践

根据上交所可持续发展报告指引要求，在本报告中重点披露双重重要性议题相关的管理与行动

双重重要性议题识别与评估

报告披露

步骤一：了解公司活动和业务背景

通威股份充分考虑以下六类因素，深度解析公司经营环境与可持续发展背景：

01 可持续发展信息披露标准

财政部《企业可持续披露准则⸺基本准则（试 行）》

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号⸺可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年1月修订）》

《香港联合交易所环境、社会及管治报告守则》

全球报告倡议组织（GRI）标准

国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第1 号⸺可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告可持续披露准则第2 号⸺气候相关披露》

可持续会计准则委员会（SASB）准则

气候相关财务信息披露建议（TCFD）

自然相关财务信息披露框架（TNFD）等

02 ESG评级要求

明晟MSCI ESG评级

标普全球企业可持续发展评估

EcoVadis企业社会责任评级

万得Wind ESG评级

CDP评级等

03可持续发展国际倡议

联合国可持续发展目标（UN SDGs）

联合国全球契约十项原则（The Ten Principles of theUN Global Compact）

科学碳目标（SBTi）倡议

可再生能源电力100%（RE100）倡议

负责任商业联盟（RBA）行为准则

经济合作与发展组织（OECD）《负责任商业行为尽责管理指南》等

04我国经济与宏观政策趋势

中国“十四五”规划和2035远景目标纲要

中国“3060”碳达峰碳中和目标

《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》

《制造业绿色低碳发展行动方案（2025－2027年）》

《光伏制造行业规范条件（2024年本）》

《关于加快农业发展全面绿色转型促进乡村生态振兴的指导意见》等

05价值链上下游诉求

制定和优化供应链ESG管理流程和标准能帮助通威股份与供应商提升产业链韧性与竞争力

增加可再生能源供应、促进产品技术研发、制造和销售，可以增加体面就业机会，为当地社区作出更大经济贡献

可持续产品消费偏好日益显著，客户对产品碳足迹、水足迹等生态环保属性要求日益细化等

06公司可持续发展需求

“Together to Win”可持续发展战略

三大可持续发展使命

四大可持续发展愿景

3S可持续发展管理体系

《ESG管理办法》

《可持续供应链管理办法》等公司以《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年1月修订）》议题清单为基础，系统梳理近年的宏观政策与行业热点，全面对标政策要求、联交所ESG报告守则、国际可持续发展信息披露标准、主流ESG评级、同业可持续发展领先实践，深度融合公司战略规划与业务实际，经审慎分析后形成公司2025年可持续发展议题清单。

环境

应对气候变化01

能源管理02

环境合规管理03

水资源管理04

污染物排放05

废弃物处理06

绿色制造07

清洁技术机遇08

循环经济09

生态系统和生物多样性保护10

社会

员工权益保障11

平等与多元化12

员工培训与发展13

职业健康与安全14

产品和服务安全与质量15

数字化转型16

创新驱动17

数据安全与客户隐私保护18

可持续供应链管理19

供应链安全20

乡村振兴21

公司治理

公司治理23

社会贡献22

合规经营24

风控管理25

尽职调查29

反商业贿赂及反贪污26

利益相关方沟通30

反不正当竞争27

ESG管理28

通威股份2025年可持续发展议题清单

步骤二：识别可持续发展议题相关影响、风险和机遇

步骤三：评估和确认可持续发展议题重要性

可持续发展议题影响重要性和财务重要性的计算方法和问卷反馈情况如下:

公司共识别出15项重要性可持续发展议题，其中14项议题具有影响重要性，7项议题具有财务重要性，6项议题具有双重重要性。

通威股份2025年具有影响重要性的可持续发展议题

应对气候变化

能源管理

创新驱动

员工权益保障

水资源管理

职业健康与安全

污染物排放

合规经营

废弃物处理

风控管理

清洁技术机遇

反商业贿赂及反贪污

产品和服务安全与质量

反不正当竞争

通威股份2025年具有财务重要性的可持续发展议题

应对气候变化

可持续供应链管理

能源管理

合规经营

水资源管理

风控管理

产品和服务安全与质量

经通威股份董事会及下设战略与可持续发展委员会审阅和确认，本年度双重重要性议题矩阵结果如下：

通威股份双重重要性议题列表1

步骤四：分析结果指导可持续发展信息披露与实践

公司将已识别的15项重要性议题融入现有风险管理流程，通过政策制定和落实、资源配置、人力投入和绩效管理，高效管控重要性议题对于自身运营及各利益相关方的影响，并在本报告相关章节重点呈现相关议题的风险与机遇管理实践及成效。

议题维度	重要性议题	重要性程度	UN SDGs	报告回应章节
环境	应对气候变化	双重重要性		应对气候变化
	能源管理	双重重要性		能源管理
	水资源管理	双重重要性		水资源管理
	污染物排放	影响重要性		污染与废弃物处理
	废弃物处理	影响重要性		污染与废弃物处理
	清洁技术机遇	影响重要性		走进通威股份 | 创新驱动
社会	产品和服务安全与质量	双重重要性		产品质量和安全
	可持续供应链管理	财务重要性		可持续供应链管理
	员工权益保障	影响重要性		员工权益保障
	职业健康与安全	影响重要性		职业健康与安全
	创新驱动	影响重要性		创新驱动
治理	合规经营	双重重要性		合规及风险管理
	风控管理	双重重要性		合规及风险管理
	反商业贿赂及反贪污	影响重要性		商业道德
	反不正当竞争	影响重要性		商业道德

可持续发展尽职调查

通威股份将依据经济合作与发展组织（OECD）《负责任商业行为尽责管理指南》等尽职管理要求，逐步将全流程尽职调查程序融入可持续发展管理，构建系统化、多维度的可持续发展审计管理体系，通过“年度+专项”“二方+三方”等多种审计方式，识别、预防和减缓自身运营和供应链层面的环境、劳工、公司治理等维度的潜在风险。

纳入政策和管理体系

• 《环境管理承诺与政策》《供应商行为准则》《人权承诺与政策》《信息安全与隐私保护政策》《SA8000社会责任承诺》

• 环境管理、能源管理、质量管理、职业健康安全、信息安全管理、合规管理、企业社会责任管理体系（ISO 14001、ISO50001、ISO 9001、ISO 27001、ISO37301、SA8000等）

• 《供应商管理控制程序》《供应商行为准则》《冲突矿产承诺与政策》

• 《联合国世界人权宣言》《联合国工商企业与人权指导原则》、OECD《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》

识别与评估

• 定期识别、评估与追踪ESG重点风险

• 按业务发展需要开展月度、季度、年度ESG表现评估与考核

• 进行环境管理、能源管理、职业健康与安全等维度内审工作

• 将ESG纳入新供应商准入审核

• 开展合格供应商的ESG自评和 ESG现场审核

• 要求供应商填写《供应商ESG审核表》

• 要求供应商签署《供应商冲突矿产声明与承诺》

终止、防范或减轻

• 针对已识别的ESG重点风险项实施整改举措并追踪其整改效果

• 供应商ESG表现不符要求的整改建议与监督

• 计划按照RMI的要求推动关键冲突金属材料供应商进行自评

跟踪与沟通

• 配合客户审厂和问询

• 第三方审核和认证

• 内外部ESG会议沟通

• 公开信息披露

• 电话、手机、公众号平台、电子信箱、来信地址等外部申诉举报渠道

• i通威2.0系统（内部员工投诉举报渠道）

• 供应商ESG表现追踪

• 计划通过冲突矿产报告模板（CMRT)等工具进行交叉验证

• 电话、手机、公众号平台、电子信箱、来信地址等外部申诉举报渠道

补救与合作

• 开展ESG培训和宣贯

• 制 定 并 执 行 应 急 预案，开展应急演练

• 开展供应链伙伴赋能 计划，组织开展供应商 ESG培训

报告期内

光伏板块四体系认证（ISO 14001环境管理体系认证、ISO 50001能源管理体系认证、ISO 9001质量管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证）覆盖率100%

农牧板块ISO 9001质量管理体系认证覆盖率

74.29_%

稳健发展

通威股份始终坚持“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的经营方针，持续推进治理体系优化，全面强化合规与风险管理，恪守商业道德，筑牢信息安全屏障，携手利益相关方共筑长期可持续价值。

公司治理 46 投资者关系 50 合规及风险管理 51 商业道德 56 信息安全与隐私保护 58

公司治理

治理架构

通威股份建立权责清晰、运作规范的公司治理架构。公司董事会下设战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及审计委员会4个董事会专门委员会。各专门委员会对董事会负责，并依照《通威股份有限公司章程》和董事会授权履行职责，规范执行管理决策与运行监督机制，为董事会提供科学合理的决策支持。

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规要求，持续对标最新监管规则并完善公司治理制度体系。2025年，公司修订《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》及各专门委员会工作细则，并新增《董事离职管理制度》，明确离职董事的责任义务与持股管理要求。同时，我们积极响应《公司法》最新要求，完成监事会改革，由审计委员会统一行使原监事会相关职权，进一步提升治理规范性与运作效能。

董事会多元化

公司严格依照《通威股份有限公司章程》履行董事选举程序，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，综合考量性别、年龄、专业背景及行业经验等多元因素，科学优化董事会成员结构与能力组合。2025年，公司选举产生一名职工董事，进一步增强董事会在经营实践、员工视角与利益相关方沟通方面的代表性，提升决策的科学性、包容性与协调性。

董事会独立性

公司严格遵循《上市公司独立董事管理办法》等监管要求，持续完善独立董事履职机制，制定并实施《独立董事工作制度》《独立董事专门会议工作细则》及各专门委员会工作细则。

公司董事会各专门委员会成员均由董事组成，审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会均由独立董事占多数并担任召集人，充分发挥其在财务监督、人才选任及激励约束等方面的独立判断与专业把关作用。2025年，独立董事深度参与公司治理与可持续发展决策，就重大事项独立、客观发表专业意见，有效发挥监督与决策支持作用，切实维护公司整体利益和中小股东合法权益。

公司《独立董事工作制度》明确规定独立董事比例不得低于董事会成员总数的三分之一，并从任职经历、经济往来、社会关系及利益冲突等维度确立了独立性标准，保障董事会决策的客观性与独立性。在人员任职方面，公司明确要求独立董事未在公司及附属企业担任高管，且不属于公司外部审计师的合伙人或雇员；在经济往来与利益冲突防范方面，公司规定独立董事（及其直系亲属）不得从公司或其母子公司获取除法定津贴外的任何大额额外款项，禁止其担任公司顾问、咨询师或签订个人服务合同，且不得与公司重要客户、供应商或接受公司大量捐赠的非营利实体存在利益关联。

报告期内，公司

独立董事 占比3 _人 33.33%

董事会专业性

通威股份董事会成员在光伏、农牧、公司治理、财务管理、法律合规、风险管理等领域具备丰富的实践经验与专业技能，能够从多维度视角审视公司发展中的关键议题，持续推动公司治理水平提升与长期价值创造。

为持续提升董事履职能力，公司根据最新监管要求与治理实践，组织开展针对性培训，内容涵盖上市公司规范运作、合规管理、商业道德、风险内控及ESG等关键议题，切实提升董事对相关法规政策的理解与执行能力。

报告期内，公司

开展董事会培训

参与证券合规培训

4 _次培训总时长72 _小时

董事会成员		刘舒琪女士	严虎先生	刘汉元先生	邓三女士	丁益女士	王进先生	姜玉梅女士	许映童先生	陈磊先生
		董事长CEO	副董事长	董事	职工董事	董事	董事	独立董事	独立董事	独立董事
		工商管理专业,毕业于伦敦女王玛丽大学,具备丰富的供应链领域实践经验,拥有较强的企业经营管理能力	北大光华管理学院MBA,高级会计师,具备丰富的企业管理、可持续战略及财务风险管控经验	北大光华管理学院EMBA,水电工程技术高级工程师,全国人大代表,全国工商联副主席	四川大学MBA,成都市妇女联合会第十六次代表大会代表,曾任通威股份有限公司监事会主席,在农牧、光伏行业具有丰富的风险管理和审计监察经验	经济学博士,毕业于中国人民大学。历任中国人保资产管理有限公司、华能资本服务有限公司等公司高管职务,具备深入的金融管理与风险控制经验	经济学博士、教授,新能源领域资深专家,长期从事能源政策与光伏产业研究	法律专业,法学博士学位,博士生导师,享受“国务院政府特殊津贴”专家,长期致力于国际贸易规则、企业经营管理与可持续发展等方向的研究	复旦大学MBA,在新能源领域具备丰富的行业经验,积极投身全球可持续发展事业	博士研究生学历,西南财经大学会计学院院长助理,专注于财务信息披露、内部控制与企业风险管理
所属委员会成员	战略与可持续发展委员会	■	■	■	□	□	□	□	■	□
	提名委员会	■	□	□	□	□	□	■	■	□
	薪酬与考核委员会	■	□	□	□	□	□	□	■	■
	审计委员会	□	□	□	■	□	□	■	□	■
专业背景	商业战略	■	□	■	□	■	□	■	■	□
	公司治理	■	□	■	■	■	□	■	□	■
	法律合规	■	□	□	■	□	□	■	□	□
	光伏行业	■	□	■	□	■	■	□	■	□
	可持续发展	■	■	□	□	□	■	■	■	■
	金融行业	□	■	□	□	■	■	□	□	□
	财务管理	□	■	□	□	■	□	■	□	■
	风险管理	□	■	□	■	■	□	■	□	■
	农牧行业	□	■	■	■	□	□	□	□	□

高管薪酬管理

通威股份高度重视高管薪酬的规范性、激励性与可持续性。公司依据《董事会薪酬与考核委员会工作细则》，在充分衡量公司实际经营情况、行业薪酬水平及岗位职责的基础上，科学制定并严格审议董事及高级管理人员薪酬方案。公司严格执行薪酬审议回避制度，涉及本人薪酬事项的须回避，以确保决策程序的独立性与公正性。

同时，公司制定并执行《通威股份有限公司绩效薪酬政策及绩效薪酬追索扣回政策》，将高管绩效薪酬与ESG绩效指标相挂钩，涵盖气候变化管理、绿色供应链、职业健康安全、商业道德等多个ESG关键议题，确保管理层在推动可持续发展目标实现中发挥积极作用。公司还建立绩效薪酬追索扣回机制，对因重大合规问题、财务重述或ESG重大失误导致公司利益受损的情形，有权依法依规追回已发放的绩效薪酬，强化责任约束与长期价值导向。

关联交易管理

为提高公司规范运作水平，保护公司和全体股东合法权益，并确保公司与关联方交易合同遵循“公平、公正、公开”原则，通威股份根据《中华人民共和国公司法》《上海证券交易所股票上市规则》及《通威股份有限公司章程》，制定《通威股份有限公司关联交易管理制度》，明确规范关联交易在协议签订、审批流程、上限管理、信息披露及风险控制等各个环节的管理要求。

公司每年对预期关联交易进行审议，确保其符合公司实际经营需要，决策程序合法有效，定价和结算原则公平合理，不存在损害公司及股东利益的情况，并保证公司的独立性不受影响。

投资者关系

投资者沟通

通威股份积极维护股东、债权人以及其他利益相关方的合法权益，制定并实施《通威股份有限公司投资者关系管理制度》，不断促进公司与投资者之间的良性互动。

2025年，公司在保持定期沟通的基础上，进一步提升交流的深度与针对性。结合不同类型投资者的关注重点、信息需求及风险关切，公司实施点对点、差异化沟通策略。

公司高度重视中小投资者权益保护，严格落实股东提案权和表决权保障机制，对公司重大事项实行特别决议制度，确保中小股东通过“一股一票”公平参与公司治理决策。同时，公司持续拓宽沟通渠道，通过上证e互动平台、投资者热线及邮箱等，及时回应其咨询与关切，提升沟通的可及性与透明度。针对中小投资者在信息获取和专业判断方面的客观局限，公司在优化官方沟通服务的同时，加强信息引导与价值传播。我们在定期报告披露及重大事项前后，主动通过主流财经媒体、行业平台及雪球等渠道发布通稿与深度解读，传递理性、专业的产业与经营信息。

报告期内，公司

累计开展投资者 沟通活动 320 _次

主导或协同发布价值传播稿件20 _余篇

合规信息披露

通威股份持续加强信息披露规范化管理，依据《通威股份有限公司信息披露管理制度》等相关规定，严格落实内幕信息管理与保密措施，遵循“公开、公平、公正”原则依法依规开展信息披露工作。

荣誉及奖项

报告期内，公司

连续5年获得上海证券交易所年度信息披露工作A级评价

获得中国证券报上市公司金牛奖之“金信披奖”

获得全景网投资者关系金奖之“杰出董秘奖”“杰出IR团队奖”

获得证券市场周刊金曙光奖“优 秀董秘奖”

报告期内，公司

披露公告文件117 份包括临时公告89 _份

开展现场策略会140 _场次

开展线上沟通会议及反路演106 场次

开展投资者实地调研74 _场次

中小投资者提问回复率96.03%

定期报告4 _份

人数超过524 _人

人数超过410 _人

人数超过380 _人

合规及风险管理

治理

合规治理架构

通威股份严格遵循《中华人民共和国公司法》等法律法规，对标ISO 37301合规管理体系国际标准，系统完善《通威股份合规管理办法》等制度文件，覆盖公司治理、反商业贿赂、信息安全与数据保护、会计与税收、反垄断与不正当竞争等11个重点领域。

公司构建自上而下的合规管理架构，其中董事会全面主导合规决策，CEO及合规负责人统筹协调执行，各业务部门在其职责范围内落实合规要求，各经营主体结合实际建立独立合规体系，确保合规管理有效落地。2025年，公司在原有治理架构基础上成立通威股份合规管理委员会，由CEO担任主任，负责指导并统筹合规管理委员会开展工作，对公司重大合规事项享有最终决策权；委员会下设合规管理执行工作组，由合规负责人及各部门合规内审员组成，具体开展法规影响分析、合规监督检查、违规行为处置及整改跟踪等工作。

各经营主体建立独立的合规管理体系

风险治理架构

公司按照《内控评价及风险评估制度》定期开展内控评价，督促各业务及职能部门优化内部控制流程与制度，覆盖运营管理、审计管理、资金管理、财务管理等关键风险领域，系统推进风险识别、评估与应对工作。

公司建立“三道防线”风险管理架构，明确董事会、审计委员会、管理层、各业务部门、各板块及总部职能部门在风险管理中的职责分工，强化业务执行、风险管控与独立监审之间的协同与制衡，确保风险管理机制长效运行。

第一道防线

各业务部门

第二道防线各板块及股份总部职能部门

负责建立并完善内控风险体系，在日常运营中识别、评估控制风险

负责建立并完善各职能条线内控风险体系

第三道防线

监察审计部门

负责提供独立的审计监督，推动内控风险体系的建立与优化

战略

通威股份深入开展合规与风险识别与影响评估工作，针对性制定应对策略与规划，并基于当期与预期财务影响评估，动态检视战略及业务模式对相关风险的适应性。

通威股份合规方针

有规必依诚实守信

合规护航争创一流知规守规合法经营

通威以合规经营、稳健发展、价值创造为导向，建立全覆盖、全流程、穿透式的全面风险管理体系，保障公司持续健康发展，维护投资者、债权人及利益相关方合法权益，确保公司符合资本市场监管要求。

追本溯源 对标促优

以数据为核心开展穿透式分析，深挖异动根源，助力经营线明晰优势短板，推动扬长补短、固优强基。

质量为本护航发展

坚持质量是生存发展的根本，夯实质量基础，增强企业核心竞争力。

深耕提效挽损降本

聚焦关键业务与重点项目，通过监督检查及时发现问题、推动整改，有效挽回损失、降低成本。

完善内控 揭示风险

以问题为切入点，聚焦制度缺失与管控盲区，坚持“堵小漏洞、防大风险”，推动业务制度持续优化。

影响、风险和机遇管理

合规管理

公司持续开展合规义务识别和风险评估，对内外部利益相关方实施分类分级管理，确立合规管理体系的覆盖范围，充分理解各利益相关方的核心需求，不断提升公司履行合规义务的能力与水平。

股份总部定期统筹各认证主体合规管理团队，协同各合规领域归口部门，系统开展合规义务识别与更新工作，动态维护合规义务清单及配套表单。2025年，公司结合核心业务场景，对标各领域关键法律法规，深入开展合规义务梳理与风险评估，并修订完善相关管理制度，持续提升合规管理体系的适宜性、有效性与可执行性。

报告期内，公司

识别和更新合规义务 1,220 项

识别和更新合规风险1,016 项根据ISO 37301标准，完成风险应对措施100 _%

新增及修订合规管理制度423 _个

其中新增制度121 _个修订制度302

2025年，公司进一步扩大ISO 37301合规管理体系认证覆盖范围，新增2家子公司通过认证。同时，股份总部统筹落实《通威股份有限公司关于发布2025年度合规管理工作计划的通知》，对已获认证的6个主体有序开展体系运行监督、内部审核及管理评审，并顺利通过第三方年度监督审核，确保合规管理体系持续、有效运行。

报告期内

通威股份总部指导下属子公司通威太阳能（盐城）和通威太阳能（南通）完成ISO 37301合规管理体系认证至此，公司旗下获得ISO 37301合规管理体系认证的经营实体共

风险管理

通威股份将风险意识融入公司所有核心业务活动，执行完整的风险闭环管理流程，涵盖风险辨识、评估、应对及执行等核心步骤，重点规范重大投资、资金安全、信用风险、生产质量等关键领域的风险管理工作。为提升风险措施的适用性与有效性，公司定期根据运营情况及工作重点更新内部审计计划，密切关注内控成效，确保风险管理措施得到有效执行。

01 风险辨识

识 别 重 大 投 资、资金、信用、生产质量等核心业务领域的潜在风险

02 风险评估

开展合规风险评估，将供应商等关键第三方纳入评估范围，制定《 风 险 评 估 汇 总表》《风险应对计划表》，依据标准进行量化分析

03 风险应对

根据评估结果采取尽 职调查、签订合规协 议、开展专项合规审 计等控制措施，及时 预防和减轻合规风险

04审计监督

覆盖6大业务板块及集团层面，涉及工程建设、采购、生产、销售、人事、行政、税务等各环节

将ESG风险纳入评估范畴，对环境、职业健康安全等关键事项着重审查

05 执行跟踪

对发现问题制定整改措施，系统跟踪整改进展，确保问题、方案、结果一一对应，实现全流程闭环管理

通威股份风险管理措施

通威股份密切关注可能对公司产生长期影响的新兴风险，我们参考世界经济论坛《全球风险报告》并结合业务实际，识别并管理以下两项具有前瞻性的新兴风险：

通威股份新兴风险识别与管控

合规与风险文化建设

通威股份积极培育全员认同、主动践行的合规文化，筑牢全员风险防线。2025年，公司通过体系化的培训、专业队伍建设和多元化的文化宣贯活动，持续提升全员合规意识与风险防范能力。

夯实专业队伍

组织实务合规师培训，全年新增内审员63名，累计培养内审员179名，为公司持续强化合规管理储备了专业力量。

重点领域培训

在反商业贿赂、信息安全、保密管理等关键领域开展高频次、多形式的专项培训，覆盖采购、销售等重点岗位全体员工，提升员工在具体业务中的合规实操与风险防范能力。

深化合规宣贯

围绕“知法于心、守法于行”主题，全年开展合规系列宣贯活动18期，覆盖采购、销售、研发、公司治理等多领域。通过解读法规制度、剖析典型案例，明确行为底线，强化全员合规意识。

报告期内，公司

股份总部及已获认证主体组织各类ISO 37301合规管理体系专项培训

1,586 _场次

培训总时长达

793 小时

覆盖

89,762 _人次

指标与目标

2025年通威股份合规管理目标

因违反法律法规和行业准则而受到行政处罚次数为0

因发生合规风险导致的损失金额(罚金、赔偿金等)＜5,000万

发生违反诚信合法经营的合规风险事件次数为0

2025年通威股份风险管理目标

全年无重大风险

税务透明

通威股份始终贯彻“依法纳税、管控风险、安全运营”的税务管理方针，严格遵守公司业务所在国家和地区的各项税收法律法规。公司搭建“税务管理目标、税务团队、税务制度、税务信息化工具、税务管理作风”五位一体的税务管理体系，全面落实纳税义务。

依法纳税

依法准确缴纳应交之税

充分用足税收优惠

合法展开税收规划

管控风险

安全运营

减少和杜绝因政策理解偏差或执行不当导致纳税准确性出现偏差

减少和杜绝因疏忽或玩忽职守导致纳税程序性失当、文档瑕疵

提高纳税信用等级

严格禁止过度税收安排、滥用税收优惠等不当税收筹划

坚持亲清税企关系

杜绝税务行政处罚

通威股份税务管理方针

为有效识别和应对各类税务风险，公司对税务风险进行分类管理，并针对不同风险制定相应的控制与应对措施。

重大政策风险

日常税务 风险

针对重大税收优惠政策、资本并购政策及容易引发税企争议的事项，通威结合具体业务进行事先政策分析，并积极咨询税务主管部门，确保公司在执行相关政策时具有更高的确定性，减少甚至杜绝重大税收风险的发生

通威通过税务信息化强化合规管理，搭建覆盖国内全部分子公司的税务信息管理平台，集成销项管理、进项管理、纳税申报及统计分析等功能，有效提升税务管理效率与准确性

新业务税务风险管理

在商业模式设计阶段引入税务分析与测量，确保业务模式符合税务法规要求

在审批流程中设置财务及税务复核签批环节，确保潜在税务风险得到有效识别与控制

针对境外业务、关联交易等复杂税务事项，适时引入第三方机构进行分析

报告期内，公司

未发生重大税务风险或违规事件

商业道德

商业道德管理体系

通威股份建立完善的商业道德管理体系，通过制度规范、执行机制与监督保障的多重闭环，确保公司运营的合规性与透明度。

公司制定《商业道德行为准则》《反贪腐及反贿赂政策》等文件，明确反贪腐、利益冲突、竞争与反垄断、负责任营销、商业保密等领域的行为标准，适用范围覆盖全体员工及所有分子公司，并要求供应商、服务商、承包商及客户等利益相关方共同遵守。同时，公司配套出台《员工奖惩管理制度》《贿赂风险识别及评估管理办法》《员工贿赂风险防控管理办法》等管理文件，将廉洁履职要求纳入员工日常管理，全员签订《廉洁履职承诺书》，强化廉洁风险防控。

监督保障层面

公司每年定期开展反腐败与商业道德审计，审计范围覆盖全部下属子公司及已建在建项目，每三年实现100%运营环节覆盖。审计内容涵盖反腐败、反贿赂、负责任营销、不正当竞争、信息保密等维度，并根据业务发展需要适时提高审计频率，强化对潜在风险的监控与预防。

市场竞争方面

公司严格遵守适用竞争法及反垄断法，明确各部门及员工行为准则，严禁实施不合理限制或滥用市场主导地位，并推动供应商及合作伙伴共同遵守公平竞争要求。

报告期内，公司

完成商业道德审计，覆盖安全、不公平待遇、腐败、贪污等关键领域

光伏制造板块审计覆盖率达

104 _项

100%

发生因腐败贿赂、不正当竞争、利益冲突、洗钱或内幕交易导致的违规事件、诉讼案件或罚款

通威建立并畅通内外部举报投诉渠道，鼓励所有员工及利益相关方通过集团监察部实名或匿名举报任何实际或可疑的不当行为，对于查证属实的举报，公司根据举报线索价值给予相应奖励。所有举报信息均由监察部统一接收，并严格按照《通威集团监察工作条例》等制度规定进行调查处理、落实举报人保护机制。

公司承诺对举报人和知情人的个人信息及举报内容严格保密。严禁任何部门或个人对举报人实施歧视、骚扰、报复或伤害，此类行为一经查实将被视为严重不当行为，公司保留依法采取处理措施的权利。如相关人士认为自己遭受打击报复，可立即向公司报告并提供相关证据。为保障全体员工全面掌握举报渠道及使用规范，公司通过微信公众号、公司信息平台、培训等多种方式进行举报渠道宣传。

通威股份举报投诉渠道

外部人员（包括但不限于供应商、客户等相关方或第三方）

座机：（028）86168834 86168838

通威集团监察部部长手机：15608175053（微信同号）

微信公众平台：搜索关注“廉洁通威”

电子信箱：jcb@tongwei.com

来信地址：四川省成都市天府大道中段 588 号通威国际中心 通威集团监察部收 邮政编码：610041

内部员工

除上述5种投诉举报渠道外，内部员工亦可在i通威2.0 IM系统、“通威监督”公共号进行在线投诉举报。

报告期内，公司

接收投诉举报168 _起处理率达100%

廉洁文化建设

公司持续筑牢廉洁合规防线，在内部管理方面，要求全体高层管理人员、员工及各类用工形式人员（含兼职、代理机构雇员及实习生）每年必须参加由监审部门组织的商业道德与反贪腐专项培训。在外部合作方面，对所有供应商及合作伙伴实施严格的合规管理，要求其签署反商业贿赂及合规承诺文件，并参与公司组织的商业道德培训，确保其充分理解并遵守相关政策。

2025年，公司融合线上线下渠道，加强廉洁建设工作。线下宣讲聚焦中高层管理人员及关键业务领域，全年在全业务板块开展廉洁主题活动17场，覆盖员工1,450余人。线上宣贯依托“廉洁通威”微信公众号及内部监督平台“通威监督”，发布廉洁从业信息30余条，并结合漫画、动漫、宣传短片等多种形式，提升廉洁教育的渗透力和影响力。

报告期内，公司

开展反贪污培训 培训总时长达173 _场 161 _小时

员工 100%

信息安全与隐私保护

信息安全管理

信息安全管理体系

通威股份严格遵循《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规，对标ISO/IEC 27001、ISO 37301及国家等级保护2.0等国际与国家标准，系统构建由专职岗位、专门制度及配套流程支撑的信息安全管理体系。

公司已建立由首席信息官（CIO）牵头的信息化与网络安全组织架构，明确信息安全治理职责，为体系有效运行提供组织保障。在制度建设方面，公司构建覆盖物理安全、网络管理、采购管理、流程标准化、数据治理、数据资产管理和隐私保护等多个维度的制度体系。2025年，公司围绕ISO/IEC 27001要求，对《通威股份有限公司信息安全管理总则》进行两次修订，进一步强化管理要求与技术能力，重点完善隐私保护、关键数据安全及信息安全事件应急预案等内容。

通威不仅持续确保现有管理体系稳健运行，更将高标准的安全管控要求延伸至更广泛的业务场景与供应链环节，为自身运营及合作伙伴的数据安全提供体系化、可信赖的保障。

2025年

股份总部顺利通过ISO/IEC 27001信息安全管理体系年度监督复审

旗下2家子公司通威太阳能有限公司、通威太阳能科技有限公司获得通过ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证

FBC系统顺利通过网络安全等级保护第三级（S3A3）的年度复审

新增SRM系统及供应链结算平台成功获得网络安全等级保护第三级（S3A3）认证

信息安全风险管控

通威股份建立系统化信息安全风险管控机制，制定《漏洞扫描与安全巡检流程》，通过“常态化监测+专项评审”动态识别风险，从可能性与影响程度两个维度进行定级，形成风险清单并分级处置，并结合定期复查与专项审查持续跟踪应对效果，实现风险的动态识别、科学评估、有效应对与闭环监控。

同时，公司明确要求全体员工在发现信息安全事件、系统漏洞或可疑活动时，迅速向信息安全管理团队进行报告，推动安全事项解决。

信息安全应急响应机制

通威股份秉持“预防为主，防治结合”的原则，构建覆盖“事前预警、事中处置、事后改进”的全流程信息安全应急响应体系。公司建立常态化主动防御机制，通过漏洞扫描、安全巡检等技术手段实现潜在威胁的早期识别，并制定《信息安全事件应急预案》，明确分级响应流程，事件发生后按抑制、根除、恢复、总结标准程序处置，所有事件均形成整改报告，实现100%闭环管理，保障业务连续性与数据安全。

报告期内，公司

经确认的信息安全事件数量0 _件

信息安全事件涉及金额0 元

开展信息安全专项培训42 _次

开展外部信息安全专项审计2 _次

培训覆盖26,187 人次

信息安全内外部审计

2025年，通威股份共组织3次全面专项风险识别，包括ISO 37301合规内审、第三方专项渗透测试及年度信息安全管理制度评审会议，所有识别出的风险均已得到及时、妥善的闭环处置。

2025年，公司通过外部权威机构依据ISO/IEC 27001和ISO 37301国际标准开展的专项审计，审计范围覆盖总部核心职能部门、主要数据中心及关键业务运营单元，确保评估的系统性与深度。

信息安全文化建设

通威股份持续推进常态化培训与实战演练，着力培育“安全即责任”的全员文化。2025年，公司发布全员适用的《信息安全知识手册》，进一步夯实内部安全防线。

全员意识培训

分岗培训体系

安全文化宣传

通过覆盖全员的年度培训及常态化安全态势推送，强调“安全即责任”的理念，确保每位员工都能在日常工作中践行信息安全原则。

针对不同岗位员工，定制 差 异 化 的 培 训 内容。将信息安全意识基础培训确立为新员工入职的必修环节，覆盖数据保护、钓鱼防范及日常办公安全等关键领域。

举办“信息安全有奖问答”，通过知识竞赛、模拟钓鱼测试等多样化活动，将安全意识融入日常工作场景。

通威股份信息安全文化建设举措

隐私保护

通威股份高度重视客户隐私与个人信息安全，严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，将隐私保护嵌入业务全流程。2025年，公司制定并公开发布《信息安全与隐私保护承诺与政策》，进一步规范隐私信息收集与使用管理。

公司在收集客户信息前，明确告知客户所获取信息的性质、信息收集的用途、保存期限、第三方披露政策等内容，确保获得客户知情同意。公司在合作初期即与客户签署保密协议，明确双方保密责任；对于客户提供的关键信息，实施严格保密管理，严禁未经许可的披露或使用。

为强化个人信息保护，公司对员工手机号等敏感信息在业务系统中实行强制脱敏展示，并对批量查询、导出等高风险操作设置严格的审批流程与访问频率限制，防范信息滥用。

2025年，公司从终端与数据端进一步升级隐私保护能力：

建立数据分类分级机制，依据敏感程度设定保密等级，并实施差异化的存储、传输与访问控制策略。

此外，公司已面向全体员工及第三方（包括供应商、客户等）公开合规举报渠道。监察部统一受理举报信息，依规开展调查并提出处理建议，同时对举报内容及举报人身份严格保密，切实保障隐私权益与监督机制的有效运行。

报告期内，公司客户隐私泄露事件数量 客户隐私泄露涉及金额0 件 0 元

客户数据被用于次要目的的用户比例为0 件

价值创造

通威股份坚持以价值创造为核心目标，将创新驱动、数字化转型、产品质量与安全管控及客户权益保护深度融入企业运营全链条，形成全方位、系统化价值提升体系。公司通过强化技术创新赋能发展动能、依托数字化转型提质增效、以严苛标准筑牢产品质量安全防线、用精益服务守护客户合法权益，持续提升核心竞争力与可持续价值创造水平，实现企业、客户与社会的长期共赢。

创新驱动 62 数字化转型 73 产品质量和安全 77 客户权益保护 84

创新驱动

《2025年全球创新指数报告》显示，全球创新格局正加速向多极化演进，从规模驱动向质量驱动转型，创新资源持续向人工智能、半导体、绿色技术等核心领域集聚，其中绿色技术创新成为推动全球产业升级的重要引擎。与此同时，中国创新实力显著提升，为全球创新体系注入新的活力，而构建协同创新生态、强化知识产权赋能，终将成为实现可持续创新的必由之路。

2025年，通威股份持续以研发创新带动产业升级，在光伏和农牧两大业务板块推进关键技术突破与环境友好产品研发。公司通过研发人才培养与激励、知识产权保护及开放式创新合作，不断强化技术领先优势，实现经济价值与可持续发展的协同创造。

研发创新体系

光伏板块

2025年，通威坚持以技术创新为驱动力，将其作为推动持续发展和应对行业竞争压力的根本路径。公司构建多赛道、多维度的协同研发体系，覆盖从前沿材料研发、工艺优化到量产验证的完整链条，并依托国家级和省市级科研平台及“中试+研发+孵化+投资+场景”的开放生态，加快核心技术突破。同时，公司推动光伏产业链上下游协同发展，通过知识产权体系建设和标准化工作，保障技术领先优势，优化资源利用效率，降低环境影响，为光伏产业的绿色可持续发展提供坚实支撑。

多晶硅制备领域

在多晶硅技术领域，本公司持续推进以智能化制造与绿色创新为导向的研发体系。通过开发智能化制造控制工艺及升级还原智能控制系统，公司优化生产流程，降低循环物料和能量消耗，实现还 原 电 耗 最 低 降 至36kWh/kg·Si，同时产品品质显著提 升，N型率超 过90%；在拉晶环节，公司开发低功耗热场技术并配套智能拉晶控制系统，使拉晶电单耗突破20kWh/kg，有效减少碳排放，并通过硅芯与单晶机加智能黑灯工厂建设，提高生产效率，降低人员作业负荷。

电池技术领域

公司依托系统化研发管理体系和跨部门协同创新机制，实现实验室研究与量产开发的紧密衔接，加快技术迭代，确保成果可规模化落地。

TOPCon电池领域

公司通过优化量产工艺和多分片叠片技术，提升N型电池平台光电转换效率和组件功率，实现行业领先水平。高效电池技术不仅提升单位面积发电量和光伏资源利用效率，还有效降低单位千瓦峰值碳排放，为绿色能源发展和低碳社会建设提供技术支撑。

HJT与BC电池领域

公司通过构建覆盖TNC、HJT、XBC等多种技术的研发中试平台，中心形成了“主流技术引领+前沿技术储备”的发展格局。在电学层面依托多分片大幅削减单片工作电流以降低损耗，光学层面则通过长串版型、叠片封装及材料升级，全方位提升屏占比与光利用率。

钙钛矿叠层电池领域

公司建立前瞻性研发体系，涵盖材料体系优化、工艺稳定性验证及量产可行性评估，实现实验室成果向可量产组件的高效转化。通过该体系开发的新型电池技术在行业迭代中持续保持领先，同时提升能源生产效率并减少环境影响。

组件技术领域

依托全球创新研发中心及“先进光伏器件中试平台”（入选首批国家级制造业中试平台，光伏行业唯一获得认定的平台），公司建立设计创新与量产验证闭环，持续突破组件功率和效率极限，同时提升产业可持续性。公司通过结构优化、新材料应用及双面发电技术，不断提升组件功率和效率，TNC组件功率创造纪录提高，高双面率TNC组件实现行业领先双面率，显著提升能源产出效率并降低单位发电碳排放；THC异质结组件创全球晶硅组件效率新高；同时，公司推进THC及TBC组件量产化工作，保障高效技术储备及量产可靠性和可复制性，提高材料利用效率并减少环境影响，为光伏产业绿色可持续发展提供有力支撑。

通威全球创新研发中心持续推进电池与组件关键技术突破，在TOPCon、HJT、TBC及钙钛矿叠层等领域实现多项性能跃升与工艺创新，夯实行业领先的技术竞争优势。同期，中试线及试验线等研发基础设施持续完善，为前沿技术研发与成果转化提供有力支撑。

通威全球创新研发中心—技术进展

农牧板块

通威股份农牧板块持续围绕“1234战略”和“万户共成长”计划，构建以市场需求为导向的研发创新体系。该体系通过科学立项、流程标准化和数字化管理的支撑，实现研发项目从规划到成果转化的闭环管理。公司通过项目评审、管理监督和项目执行的三层管理，实现从规划、立项到成果产出的闭环运作，并配套标准化流程与数字化管理平台，推动研发、配方与生产的高效协同。2025年，公司对微藻业务进行组织架构优化，整合设立全新微藻研发部，集中力量搭建通威微藻技术底座，为微藻在绿色饲料替代、粮食生产转型中的应用提供坚实支撑。

2025年通威股份研发创新技术获奖情况（部分）

光伏板块	国家级制造业中试平台:先进光伏器件中试平台中国可再生能源学会科学技术进步奖一等奖:高效率低成本硅异质结(HJT)太阳电池技术2025金砖国家工业创新大赛三等奖:大尺寸铜栅线异质结电池及高功率组件关键技术研究及应用金砖国家工业创新大赛“能源电子产业”赛道选拔赛一等奖:大尺寸铜栅线异质结电池及高功率组件关键技术研究及应用“光伏领域重大科技进展”奖项:面向产业化的低成本、高功率无银异质结电池及组件技术
农牧板块	湖北省科学技术奖一等奖:《主要淡水鱼精准投喂理论及关键技术研究与应用》范蠡科学技术二等奖:《大口黑鲈精准营养与健康养殖技术创新及应用》

科技伦理

在研发创新过程中，通威高度重视科技伦理建设，确保各项研发活动遵循相关法律法规和行业规范。

在制度建设方面：

公司参照国家及行业科技伦理要求，将科技伦理规范纳入研发管理制度，明确所有研发项目在启动前须进行伦理风险评估和审核。

在科研成果管理方面：

公司按照学术发表及科研合作相关规范要求，配合期刊编辑部或合作单位的伦理审查程序，在需要时由合作高校或科研机构出具科技伦理相关证明文件，确保科研成果发布符合伦理审查及合规要求。

报告期内，公司

未发生重大科技伦理违规事件，科技伦理管理在制度落实、项目监控和人员培训等方面运行良好。

研发人才培养与激励

研发人才引进与培养

通威股份持续推进研发人才引进与培养体系建设，通过拓宽多元化引才渠道、完善人才发展机制，逐步打造具备国际视野与专业能力的研发人才队伍。

光伏板块

人才引进

推进专业技术人才引进工作，全年累计引进专业技术人才144人，重点聚焦优秀硕博人才储备，成功引进硕博人才73人；

深化与电子科技大学、四川大学、西南石油大学、深圳理工大学等高校的产教研协同合作，拓宽人才引育渠道；

光伏技术中心推进项目经理队伍建设，储备项目经理18人。

农牧 板块

引入技术人才34名，其中硕士及博士占比79.4%，包括国家“千人计划”高层次人才，牵头微藻研发工作，持续补充核心研发力量。

人才培养

搭建线上线下融合式学习平台，配套定制化能力培训课程；

针对硕博人才建立专属系统培养体系，推行双导师制带教模式，培训内容全面覆盖技术理论、项目实践及企业文化价值等核心维度，全方位提升研发人员专业素养与综合能力。

选拔20名具备转型意愿的中层后备人才，通过“启航”“新锐”“星火”“育苗”等培训班进行系统培养；

建设通威农发首个技术人才培养标杆基地⸺广东中山特水研发基地，整合优质师资与资源，打造全方位、多层次的培训体系；2025年，基地共举办培训班7期，开展校企及客户交流17次，累计培训人数超300人；

开展技术体系赋能培训会、高阶TTT专项培训，助力推动技术体系人员转型发展；

开展技术体系内部人才职称评审，组织申报并获得专业技术职称20人。

报告期内，公司

研发人员4,404 _人

其中硕博以上研发人员占比13.99%

研发创新激励

2025年，通威股份持续完善科技项目管理和科技成果奖励机制，依据《通威股份有限公司科技成果奖励实施办法》,广泛开展科技成果奖励工作，并设立“研发项目推进奖”,精准激励研发人员。

01 知识产权成果

对员工取得的发明专利、实用新型专利、软件著作权及著作等，按照成果类型及完成情况给予现金激励

02学术成果与交流

对发表科技论文、参与学术会议并作报告等，根据期刊或会议等级、作者排序等给予现金激励

03标准与成果转化

对参与国家或行业标准制定与修订，以及开发申报国家新药、新产品、新品种等成果，按照成果类型及完成单位排名给予现金激励

04科技荣誉与平台建设

对获得外部科技荣誉及科研平台建设与认定成果，根据荣誉或平台类型给予现金奖励

报告期内，公司

创新激励投入

526 万元

获得奖励人数共

1,508 _人

环境友好产品研发

通威股份持续聚焦绿色可持续产品研发，将环境友好性贯穿产品设计、开发与生产的全生命周期。公司通过推动环境友好材料替代、减少耗材使用、推进生产工艺低碳化改进及开展绿色设计等举措，从源头降低产品环境足迹，减少对生态系统的影响，推动产品向绿色化、低碳化方向发展。光伏板块方面，公司致力于提升组件效率、降低材料消耗与碳排放，推进绿色低碳能源转型；在农牧领域，公司通过精准营养和可持续资源循环研发，提升产品效率与环境友好性。

光伏板块⸺设计可持续产品

电池端

低电流高效设计：

通过将电池切割为更小的片段并降低工作电流，减少热损耗和内部电阻损失，同时降低金属材料使用量，提高单位功率能源产出效率。

局部Poly结构优化：

在TOPCon电池背面采用局部多晶硅沉积优化载流子传输，降低电流损失，提高双面率，增加光伏发电效率并减少单位千瓦峰值碳排放。

P1结构绿色优化技术：

通过电池结构、材料及工艺系统创新，解决制程气泡及隐裂问题，提高生产良率，实现高功率组件量产，同时降低单位功率的能源消耗和材料浪费。

HJT多分片封装低碳技术：

通过降低单片电流、优化串联布局及叠片封装设计，提高屏占比和光利用率，减少材料消耗并提升组件整体能效。

组件端

高效低碳TOPCon多分片叠片技术：

通过提升组件面积利用率和功率密度，实现转换效率提升与硅耗降低；小片电池工作电流减小，降低内部电路损耗与阴影影响，并支持使用更细焊带，减少铜、锡等金属用量，从系统端降低单位千瓦峰值碳排放。

低碳高强钢边框：

以高强度钢替代传统铝材，通过材料与工艺优化，使边框全生命周期碳排放较传统方案降低约60%，并避免高污染表面处理工艺，在提升强度与耐腐蚀性的同时减少环境负荷。

轻量化可循环玻纤增强聚氨酯复合边框：

组件采用非金属轻量化材料，减少金属冶炼与运输能耗；不含重金属及挥发性有害物质，具备可循环回收特性，实现组件在生产、使用及回收阶段的低碳特性与高可靠性能。

环保型硅胶：

采用脱醇型固化体系替代传统脱肟型工艺，降低VOCs及有害副产物排放。

高海拔可靠性验证：

在海拔4,600米等极端环境建立实证电站，通过实地数据验证组件可靠性和发电效率，确保产品在复杂环境下的稳定运行，降低单位千瓦峰值碳排放。

农牧板块⸺发展绿色农业

水产精准营养与低碳养殖：

通威农发联合高校和科研机构开展精准水产营养研究，构建动态营养数据库，通过优化蛋白质、氨基酸、维生素等核心营养参数，实现饲料系数降低、肌肉品质提升和尾水总氮排放减少，有效解决饲料粗放化带来的生长抑制与环境污染问题，推动水产养殖向高效、低碳、环境友好方向发展。

微藻固碳与资源循环：

通威微藻业务持续围绕固碳、资源循环、藻蓝蛋白、蛋白替代开展研发，利用光合作用实现碳固定和资源再利用，将产品开发与生态保护紧密结合，推动经济效益与环境效益的协同提升。

复合边框技术开发项目

2025年，通威股份成功开发了玻璃纤维增强聚氨酯（GRPU）复合边框技术，作为新型光伏组件边框材料解决方案。该技术旨在解决传统铝合金边框在生产能耗高、碳足迹大及耐腐蚀性不足等方面的环境与性能痛点，同时满足海上光伏、农牧渔互补、户用分布式及海外高端市场对组件可靠性、环保性和外观多样性的更高要求。通过采用玻璃纤维增强聚氨酯替代传统铝型材，复合边框实现了三大环境与性能突破。

低碳足迹：经TÜV Süd认证，复合边框产品碳足迹仅为3.46-3.51kgCO e/kg，约为铝合金边框的15%；

高性能：拉伸强度达990MPa，约为铝边框的4倍；材料与玻璃热膨胀系数接近，有效预防玻璃爆裂；同时具备不导电特性，可降低PID衰减风险，耐酸碱腐蚀性能优异；

降本潜力：量产后通过结构优化与采购策略，复合边框成本有望进一步下降30%，为光伏组件绿色化、低碳化发展提供了创新路径。

知识产权保护

知识产权管理体系

作为国家级知识产权示范企业，通威股份将知识产权管理纳入企业战略层面，构建行业领先的知识产权全生命周期管理体系。公司严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等法律法规及《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）标准，持续完善知识产权管理制度。2025年，公司新增《知识产权第三方服务机构管理办法》和《高价值专利培育控制规程》，进一步规范第三方服务机构管理，并推进高价值专利的培育与管理。

在光伏业务板块，公司配置专业知识产权团队，深度嵌入研发体系，构建“挖掘布局—风险防控—运营转化”的全链条管理流程，将核心技术成果转化为高价值专利资产，为全球业务拓展提供支撑。在农牧业务板块，公司将各类科研成果的申请、审批、管理与保护流程全面嵌入科研管理系统，实现前端研发项目、成果激励申请与后端成果转化的闭环衔接，构建覆盖申报、保护与转化的全链条知识产权管理体系。

知识产权风险管控

2025年，公司系统开展知识产权风险识别、评估、应对与监控工作，构建多维风险防控体系，并将知识产权风险防控机制融入研发、生产、销售等多个关键业务环节。公司建立专利风险应对机制，制定并执行《专利突发事件上报机制》和《通威股份专利纠纷应对管理办法》，确保专利风险得到及时发现、有效应对和主动防控。报告期内，公司未发生任何知识产权侵权诉讼案件。

晶硅光伏产业知识产权联合创新与合规实践

2025年4月，通威太阳能（成都）有限公司牵头组建全国首个晶硅光伏产业知识产权创新联合体，汇聚10余家行业龙头企业及顶尖科研院所，探索“链主牵引—平台支撑—生态协同”的创新模式，提升产业协同效率，强化知识产权保护与运用。202 5 年，公司顺 利通 过《 企业 知识 产权合 规管 理 体系要求 》（G B/ T29490-2023）认证，构建覆盖研发、生产及产业链各环节的全链条知识产权合规体系，为知识产权管理的规范化、高效化和高质量开展提供坚实保障，推动产业创新与可持续发展。

2025年通威股份专利情况

创新合作与发展

产学研合作

通威依托产业创新中心平台，与产业链上下游企业及国内外高校和科研机构开展深度产学研合作，探索光储融合、太空光伏等前沿应用场景，发挥平台在行业资源整合和技术创新中的引领作用，助力光伏产业践行可持续发展理念。2025年，公司发布《产学研项目管理办法》，在合作单位资质审查、权责边界明确、保密协议签署、知识产权归属等关键环节建立标准化审批流程。通过制度化管理和风险防控，公司确保产学研合作合法合规、稳步推进，实现优势互补、资源高效整合，推动合作成果高质量转化。

通威股份产学研合作项目（部分）

光伏板块	四川省重大科技专项项目——“高可靠性钙钛矿/晶硅叠层电池及相关系统研发”与电子科技大学、西南石油大学、四川大学、上海交通大学四川研究院、中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司合作,探究高可靠性全尺寸钙钛矿/晶硅叠层电池设计与制备、高可靠性钙钛矿/晶硅叠层组件技术开发与规模化生产、叠层组件示范发电站设计、建设、实证及智能运维系统
	四川省中央引导地方科技发展专项——“N型电池低成本金属电极关键技术研究”与西华大学合作,利用西华大学测试表征和发电系统方面的优势,结合公司在新结构电池研发方面的丰富经验,在N型电池低成本金属电极方面开展研究
农牧板块	四川省重点实验室合作——“水产健康与智慧养殖四川省重点实验室建设”与四川农业大学、四川省水产所、四川润兆渔业有限公司共建水产健康与智慧养殖四川省重点实验室,围绕粮食安全和生态环保,开展水产营养、养殖生态修复、疾病防控及智慧养殖研究
	多高校科研院所合作“优质安全鱼类营养调控与精准饲料技术多机构联合研发项目”与浙江大学、上海海洋大学、广东海洋大学、宁波大学、盐城工学院及中国水产科学研究院淡水渔业研究中心等开展工厂化对虾饲料研发及动物营养调控研究,为养殖新模式储备核心技术,推动水产养殖可持续发展

推动行业发展

通威股份深度参与行业生态建设，加入多家行业协会正式会员并担任相关职务，主动参与国家及行业标准制定，积极出席研讨会、行业会议和论坛等活动，推动光伏与农牧行业的技术进步与高质量发展。

2025年，通威积极参与国内外重要行业会议与学术研讨，在光伏与农牧两大业务板块分享前沿技术成果与实践经验。在光伏板块，我们通过承办及参与国内外光伏技术论坛，推动产业创新、标准建设与技术协同；在农牧板块，我们积极承办和参与水产、饲料及微藻领域相关行业大会，搭建产学研交流平台，推动技术协同创新与产业标准建设。

其中国家标准超 100 项

参与行业协会交流活动超 _超 120 _场

首届光伏CTO峰会暨技术创新大会现场

2025年，通威TNC 2.0系列光伏组件凭借卓越的技术创新与极致性能，在PVMagazine Award 2025中荣获“高度嘉奖(Highly Commended)”，彰显公司在TOPCon技术路线上的领先地位。作为行业正面效率的标杆，TNC 2.0展示了该技术路线的巨大潜力，而即将推出的TNC 3.0组件更以24.8%的转化效率和最高770W的功率，为全球电站业主创造全新价值，延续通威在光伏创新领域的领先优势。

首届光伏CTO峰会暨技术创新大会

2025年，通威股份成功主办首届光伏CTO峰会暨技术创新大会，汇聚全球光伏领域顶尖学者，“太阳能之父”Martin Green、沈辉、沈文忠，十余位龙头企业CTO，数十位行业知名企业董事长及技术负责人等莅临现场，以多场创新演讲及CTO圆桌论坛为大会带来了一场酣畅淋漓的技术盛宴。大会线上线下直播累计吸引超过2万人次观看，全媒体曝光超10万次，彰显通威股份在光伏行业的技术引领地位与创新影响力。

2025年11月，第八届中国国际光伏与储能产业大会在成都举行。本届大会以“光储同辉 融合赋能 智创未来”为主题，大会历时四天，共举办45场会议，吸引了全球2000余位行业专家、5000余家产业链企业、100余家海外采购商参会，大会促成签约总额超330亿元，并牵头发布《成都宣言》与《光伏行业可持续供应链倡议》等重磅成果。通威股份作为企业联合主办之一，深度参与大会组织及系列核心议程，充分展现了通威在推动全球光储产业可持续发展中的积极作为与行业担当。

Intersolar Europe 2025演讲现场

2025年5月，通威股份参加在德国慕尼黑举办的Intersolar Europe 2025，光伏首席技术官邢国强博士进行TNC 2.0组件技术优势及客户价值演讲。TNC 2.0组件依托0BB 908技术、TPE边缘钝化、Poly Tech 和钢网印刷等创新工艺，实现产品性能全面提升；同时采用有机硅胶替代Pad点连接，降低遮光面积和内应力，使电池隐裂风险下降30%，组件可靠性显著增强。通过本次与国际光伏行业的技术交流，公司积极分享高效组件研发经验，进一步彰显公司在光伏技术创新与产业升级中的引领地位。

2025年6月，在“2025 ESG与高质量发展创新论坛”上，通威股份联合多家行业龙头企业共同发起“供应链ESG管理倡议”（Supply Chain ESG StewardshipInitiative，SCSI），倡议以环境友好、社会责任与高效治理为核心，推动构建兼具可持续性与韧性的供应链生态体系。针对当前供应链ESG审核标准不统一、企业重复审核成本较高等问题，该倡议提出由企业共同参与研究制定兼具科学性与包容性的供应链ESG评估标准体系，并通过多方对话、联合调研及成果转化等方式推动标准互认与实践落地，促进供应链ESG绩效与绿色金融创新融合，助力企业更高效融入全球价值链。

2025年通威股份标准参与编制情况（部分）

光伏板块

农牧板块

数字化转型

数字化转型战略

通威股份在数字化4.0战略指导下，围绕“一平台统领、双中心驱动、三层次赋能”的AI发展蓝图，扎实推进“一朵云、一张网、一中心、一系统、一专项”的实施路径，以此构建云、网、端全面融合的基础架构，推动“数智业”全面协同，持续夯实实时在线、数据驱动、智能运营的数字化能力，加速实现“数字通威、数智通威”的战略目标。

一朵云

作为通威数字化4.0的核心引擎，通威云正式确立全球化运营标准体系，覆盖架构设计、智能运维、成本优化、安全合规四大维度

依托云上实践，公司持续构建新一代云原生架构，通过业务分层分级精准适配多板块需求，完成15套关键业务系统同城双活改造并验证异地容灾方案，实现业务连续性与灾备能力双重升级。

2025年，通威云完成股份总部及各板块30+核心业务系统全面云端部署，实现基础设施零故障、数据安全零事故，支撑云主机650台以上、内存30TB以上、数据库110个以上稳定运行，业务上线效率提升100%，资源成本较传统IDC模式下降38%。

一张网

在数字化4.0阶段成功引入了基于SD-WAN技术的新一代企业网络，构建了高效、灵活、安全的全球“一张网”架构

2025年，公司通过集中化管理平台实现流量智能调度与多路冗余，具备快速开通、弹性扩容、海外加速及故障自愈能力，有力支撑云、网、端全面融合。全年组网物理链路由84条增至196条，提升至原来的2.3倍，网络冗余与容错能力显著增强；总带宽由 2,740MBPS提升至7,220MBPS，增长2.6倍，网络运营效率大幅提升；单位带宽成本下降70%，全年累计节约费用1,785.12万元。同时通过优化总部互联网线路，进一步精简冗余链路，全年可再节约费用46.8万元，整体成本效益突出。

一专项

以打造灯塔工厂为契机，搭建“通威标准精益智能管理体系”，推动光伏板块全面数字化转型，赋能各经营主体建设，为股份全面实现数字化转型打下坚实基础

一中心

新一代数智运营中心涵盖数据资产建设与数智运营中心项目两大核心模块，实现全股份数据的统一化、标准化及资产化管理，显著提升数据完整性与应用价值，充分发挥“一中心”的统筹与赋能作用

公司在太阳能眉山基地打造行业首家电池灯塔工厂，搭建“通威精益智能管理体系”，推动光伏板块数字化转型。项目历时7个月完成建设，部署50+先进数字化用例（AI覆盖64%），实现单个硅片级追溯、TOPCON产线快速指标提升、成本降低的同时提升电池效率。500余名工程师参与转型，精细线印刷缺陷率下降47%.每年减排600万吨二氧化碳。项目被评为全球首家电池灯塔工厂和四川省首家灯塔工厂，树立智能制造行业标杆，并推动集团其他板块灯塔工厂建设落地。

应用建设

分析体系：围绕光伏产业链6大业务环节，覆盖生产、供应、销售、财务、人力资源5大业务域，构建201张主题分析报表，实现跨业务域数据联动及明细穿透分析，提升经营管理精细化水平。

业务监控：系统上线组件销售价格动态监控功能，售价低于预设底价自动触发预警。报告期内累计识别价格异常事件超1,000次，有效强化业务风险管控能力。

智能报告：依托AI分析能力，系统可自动识别数据波动原因并生成结构化报告，组件营销月度分析功能已全面应用，显著提升分析效率与准确性。

数据建设

将线下分散、口径模糊的数据指标转化为线上标准化、透明化的统一数据资产。截至当前，已完成790个股份经营指标的全面梳理与标准定义，实现“一指标一标准、一份数据”的全公司数据规范，为跨部门协同分析奠定坚实基础。

一系统

以“协同、智慧、生态”为建设目标，打破原有的数据与业务壁垒，构建覆盖全股份的数字化一体办公平台

1. 智慧办公

以“FBC+i通威”为核心，构建覆盖文档、邮箱、会议、日程、即时通讯及工作台的全股份一体化智慧办公平台，实现300+系统打通、90%以上流程移动审批及实时提醒，月活率94%，日均IM消息80万条，累计存储文档约600万份，智慧助理513个、月均会议5万场。平台覆盖业务、行政、投资评审、案件及关爱基金管理，实现全流程数字化、数据标准化、智能审批及风险前置管控，并通过AI智能助手优化办公效率与体验，支撑公司高效协同与战略一体化发展。

2. 智慧财务

业财一体化与系统整合：本年度财务共享2.0重点推进系统整合与持续优化，围绕业务痛点闭环处理问题及优化需求2,000余项，组织70余场方案评审会，落地千余项优化举措，完成70+份方案设计实施，有效降低操作风险。

智能审核与AI应用：智能审单系统上线，实现“AI预审+人工复核”模式，高频标准化单据自动化处理。费用报销审核中49项AI规则落地，覆盖18%业务单量，审核准确率约86%，有效提升财务管理效率与合规性。

全面预算数字化升级：全面预算管理系统覆盖光伏全产业链，实现测算、滚动、调整、控制、考核功能全面上线，打通100+系统接口，实现与ERP、财务共享、HR等系统互联。预算汇总周期由1个月缩短至1周，效率提升75%，首次将日利润、库存、现金流及资产负债纳入预算体系，构建贴近实际的预算闭环。

O

3. 智慧营销

围绕营销业务全流程，构建以“营销通”、“一点通”、“服务通”为核心的数智化运营体系。营销通作为移动端业务管理平台，覆盖客户拜访至商机赢率管理，销售使用率与活跃度显著提升。一点通作为经销商客户门户，实现在线下单、履约跟踪等全场景覆盖，下单效率提升90%，合同签约时效从天缩短至小时级。服务通实现客诉从申请到评价的全流程线上化、可视化闭环管理，累计处理客诉超1,600个，提升响应速度与客户满意度。全年累计优化CRM功能超百项，梳理并优化大量审批节点与业务流程，强化了业务合规与风险管控能力。

4. 智慧供应链

公司以SRM平台为核心，聚焦“统一、智能、风控、协同”，持续推进采购供应链数字化变革，实现多板块全业态流程统一管理。通过系统优化与智能化升级，供应链管理效率显著提升，成本得到有效控制，关键风险可控。

在平台巩固与基础优化方面，全年持续推进系统优化与规范化建设。股份信息部牵头完成全平台采购用户权限规范，依“最小必要权限”原则核查清理近3,000个账号，建立标准化权限管理流程，显著提升数据安全管控水平。

智能化能力建设方面，SRM三期项目推出“智能问答助手”“供应商画像助手”“智能风控助手”三大模块，实现数据洞察与业务赋能。智能问答助手上线后，将员工查询制度、流程耗时由15分钟缩短至30秒以内；供应商画像助手完成全景供应商视图搭建，为选择、评价与协同提供数据决策支持；智能风控助手累计识别3,119条高风险供应商记录，核实34家列入黑名单，实现前置风险管控。三大模块采用“内部自主+外部数据赋能”模式，节约约550人天、折算成本137.5万元，实现技术自主可控与降本增效。

5. 数字人资

在已建成 “通威一体化数智人力平台”实现组织人事全生命周期线上化及 “柔性供应链下灵活用工” 模式落地的基础上，人力资源数字化将聚焦人才价值挖掘与管理效能提升，深化数字化转型以支撑业务战略。重点推进人才发展与干部管理智能化，构建 AI 驱动的干部测评体系与轮岗管理平台，打造个性化人才发展图谱；重构绩效管理体系，实现全流程线上闭环，强化数据洞察与产业链协同考核；深化培训体系数字化，搭建智能学习平台，建立培训效果转化追踪机制；完善灵活用工生态，拓展平台能力并构建效益评估模型；深化“百晓通+苍穹AI+大语言模型”融合应用，提升AI助手准确率，助力AI+HR场景落地，全面驱动组织能力跃升。

同时，通威股份正积极探索以数字技术赋能产品全生命周期信息管理，提前布局应对国际可持续发展新规。针对欧盟《可持续产品生态设计法规》（ESPR）提出的数字产品护照（DPP）要求，公司主动开展光伏组件DPP的前瞻性研究，旨在通过数字化手段实现产品环境信息的透明化披露，满足海外市场对可追溯性与可持续性的需求。

此外，通威股份持续推动数字化人才建设与能力提升，围绕智能体应用、数据分析和AI技术创新，构建全员参与、分层覆盖、持续迭代的数字化人才培养体系。公司举办内部创新大赛、专业认证及技能训练，提升员工在AI应用开发、智能运维及数字化业务管理等方面的实践能力，为公司数字化转型与业务创新提供人才保障与智力支撑。

通威股份“AI智能体大赛”

2025 年，通威股份在通威国际中心举办信息体系“AI 智能体大赛”决赛暨颁奖盛典，股份总部及各板块信息部员工组成十强队伍参赛，由金蝶、阿里云、火山引擎专家及公司管理层组成评审团进行评选；大赛共征集33份覆盖办公提效、流程优化、风险管控、智能关怀等领域的AI智能体作品，通过现场演示、评委点评、专业评审决出各类奖项，旨在挖掘AI技术在业务场景中的创新应用，推动数智化转型向纵深发展，助力公司数字化4.0战略落地。

智能化生产

光伏板块

围绕光伏板块智能化生产目标，公司持续推进自动化产线升级、数字化系统部署与大数据技术应用，全面提升生产效率和过程管控能力。

农牧板块

通威农牧板块积极推进数字化生产建设，依托数智制造平台与智能运维体系，实现饲料生产与养殖管理的全流程数字化、标准化和透明化。通过打通ERP、MES、IoT及SCADA系统，实现信息纵向贯通、横向协同，为生产过程管控、经营决策和绩效管理提供数据支撑，有效提升生产效率、管理精度与业务决策能力。2025年，饲料工厂和养殖基地全面覆盖数智化建设，为板块灯塔工厂打造和智能化运营奠定坚实基础。

产品质量和安全

治理

公司实行总部统一管控、分板块专业化治理的产品质量安全管理模式，针对光伏、农牧两大主业分别建立适配的质量管控体系，实现统筹部署与专业落地有机结合。

光伏板块方面，总经理牵头成立质量提升小组，各子公司同步设立专项小组，聚焦质量痛点开展专项提升。品管部统筹公司品质管理与监督工作，通过每月质量分析会、每季度监督检查，实现质量问题及时沟通、快速处置，形成闭环高效的质量管理机制。农牧板块方面，由技术总监统筹产品质量安全工作；三大研究所负责产品质量定位规划与配方设计，从源头把控品质；品管部负责原料检验、过程监控、风险管控及产品效果反馈；采购部负责原料质量与供应保障；生产部严格按配方组织生产并对产品质量负责。总部均通过月度经营分析会、技术中心月度总结会、周例会等机制统筹两板块质量管理工作，分子公司以月度经营分析会、质量分析会、周例会、晨会及班前会等形式落实管控要求。

截至报告期末，公司

光伏板块获得ISO 9001质量管理体系认证证书100 _%

农牧板块已有公司取得ISO 9001质量管理与ISO 22000食品安全管理双体系认证证书52 _家

实现食品加工板块100%

战略

通威股份将产品质量与安全置于经营管理的首要位置，坚持以全生命周期管理为主线，推进研发设计、原材料采购、生产制造、及售后服务等各环节的质量管控与风险防控，构建全过程、可追溯、可改进的质量管理体系。

质量方针

01

02

质量、市场、效益是公司发展的永恒主题，而质量是市场、效益的基础和前提。

准确识别客户本质需求，始终以客户价值最大化为目标规范全员意识和行为，以专业化、标准化、规模化水平严格管控产品质量形成的设计、制造、使用全过程。

03

持续改进质量管理体系，致力于打造效率领先、持续增值且不可替代的产业链，为社会提供安全稳定的产品，实现公司与客户共赢发展。

质量目标

通威采用并实施ISO 9001质量管理、ISO 37301合规管理及各类专项管理体系,遵守国家法律法规,严格控制产品质量,实现产品出厂100%合格、质量安全事故0发生、用户投诉处理率100%、公司发展壮大的质量目标。

公司在光伏板块与农牧板块均建立覆盖新产品导入、来料管理、制程管理、出货检验、客户管理五大环节的全流程质量管控体系，通过各环节标准化作业与跨部门协同，确保产品从研发到交付全过程受控，持续提升产品竞争力与客户满意度。

同时，公司在光伏组件产品全生命周期管理中，将可持续原材料管理纳入产品设计、量产及内部培训体系，实现多维度的风险控制与能力建设。公司通过浆料配方优化、硅片减薄、边框/玻璃/电池/线盒等材料选择及绿色制造流程管理，确保关键原材料来源清晰、使用过程可控。为减少原材料生产对环境及社会造成负面影响，公司在量产迭代中实现TNC G12R-66提升约15W、G12-66提升约20W，同时通过优化浆料用量、降低银矿开采及生产能耗，显著减少碳足迹和材料消耗。公司还通过EHS团队培训、研发/制造/质量供应链多部门协同及全员质量与ESG宣贯，使内部利益相关者充分理解其在可持续原材料管理中的职责与作用。

光伏板块

新产品导入

公司制定《组件产品设计与开发控制程序》等制度，严格遵循设计验证、小试、中试、研发转移四个阶段，各阶段均需通过跨部门评审，确保产品设计、工艺制程及可靠性的成熟度；在各阶段输出并锁定BOM、图纸、技术标准、质量控制计划等关键文件，研发转移前完成资料受控。

来料管理

公司制定《原辅料供货商生产现场质量稽查管理办法》《原辅料供货商质量评价管理办法》《氯化铜验收管理办法》《石灰粉验收管理办法》《石墨件验收管理办法》《进料检验和试验控制程序》《原材料不良处理流程》等制度，对原材料实施从供应商资质确认、进料检验到制程使用的全流程管控，确保不合格品不入库、不投产；对不合格品进行标识、隔离、评审及SCAR跟踪闭环，强化供应商协同与责任追溯，推动原材料质量持续提升。

制程管理

公司制定《质量检验管理制度》《质量检查管理制度》《分析检测废弃物管理办法》《产品制程质量管理办法》《产品生产过程控制程序》等制度，在生产制程中，严格遵循首件检验（针对不同时机与项目）及生产过程监控流程，确保人、机、料、法均处于受控状态；同时对制程中的各类异常执行明确的隔离、处 置与跟 踪机制，以保证产品全流程的稳定性和可追溯性。

出货检验

公司制定《产品检验管理制度》《通威组件成品检验标准》《成品出货检验控制程序》《不合格品控制程序》等制度，依据检验标准对成品进行抽检，合格方可发货；不合格品立即标识隔离，并评估交付影响，必要时调整 交期；对不合格 品组 织评审，明确返工、降级、让步放行或报废等处置方式；返工后须重新检验。

客户管理

公司制定《质量售后管理制度》《应急计划管理规范》《客诉应急预案管理办法》《客户退货处理作业指导书》《客户投诉处理标准化手册》《客户服务快速理赔方案》等制度，建立从客诉响应、应急处理到快速理赔的全链条客户服务机制；通过标准化投诉处理流程、明确的退货作业指引及应急预案，确保客户问题得到及时、规范地解决。

农牧板块

在农牧产品全生命周期管理中，公司从产品设计阶段即充分考量原料的天然属性与安全风险。针对粮食、农作物等原料因地理环境、气候、收割、贮存等客观因素可能带来的重金属、真菌毒素等天然危害物，研发团队在产品配方设计时通过科学的原料搭配与营养调控，从源头规避或稀释潜在风险，有效减少因原料不合格导致的资源浪费与环境负担。同时，通过优先采购符合产地环境标准的原料、建立原料风险数据库与动态评估机制，公司对各类原料的特性指标、历史检测数据及产地环境进行系统分析，降低因原料污染或质量缺陷对农户生计、养殖户利益及公众健康可能造成的社会负面影响，将安全控制前移至配方设计环节。这一从设计端驱动的风险管理策略，不仅保障了产品出厂合格率100%的目标实现，也持续支撑着饲料产品在各类监督抽查中保持100%合格。

新产品导入

在新产品导入阶段，公司由技术中心负责产品配方的设计与调整，所有配方调整文件均严格存档管理。此环节的核心是确保产品设计从源头就符合《饲料和添加剂管理条例》等国家法律法规及行业标准，通过合法合规的配方设计，为后续各环节的质量控制奠定基础。

来料管理

在来料管理环节，公司依据《原料验收制度》对所有进厂原料进行严格检验，确保原料质量符合《饲料卫生标准》及ISO 9001质量管理体系要求。同时，通过《长期库存原料质量监控制度》对仓储原料进行定期监控，防止因储存时间过长导致的品质下降，从源头上杜绝不合格原料进入生产流程。

制程管理

在制程管理环节，公司严格执行《配方执行管理制度》，确保生产过程严格遵循技术中心下达的配方进行作业。同时，依托《不合格品管理制度》对生产过程中产生的不合格品进行及时隔离、标识与规范处置，保障在产产品的一致性与稳定性。

出货检验

在出货检验环节，公司依据《产品检验制度》和《检验管理制度》对成品进行严格的出厂检验，确保交付产品100%合格。同时，按照《 产品留样观察制度》对成品进 行规范留样，以便于质量追溯和产品稳定性的持续观察。

客户管理

在客户管理环节，公司通过产品效果的持续跟踪与客户反馈的收集，验证产品在实际应用场景中的表现。市场端反馈的质量信息将作为前端研发与生产改进的重要输入，形成从“客户使用”到“产品优化”的闭环管理，不断提升产品品质与客户满意度。

影响、风险和机遇管理

质量与安全风险管理体系

公司围绕光伏与农牧两大核心板块，建立并运行全流程的产品质量与安全风险管理体系，依据《质量 环境 职业健康安全管理体系手册》《风险和机遇控制程序》，识别、评估及应对产品全生命周期中潜在的各类风险，并持续挖掘质量管理升级带来的竞争机遇。

光伏板块

产品质量检测

通威股份依据ISO 9001质量管理体系标准及内部质量与检测管理制度等相关要求，每年定期开展内外部产品质量测试，建立覆盖原辅料、生产过程及成品的全流程检测体系，确保产品性能稳定可靠。

内部检测

多晶硅方面，公司对内开展原辅料杂质检测及包装辅料性能检测，确保原辅料使用的质量安全与合规性；同时对多晶硅产品进行杂质检测和电性能测试，保障产品性能稳定并符合要求。

公司定期对单晶电池成品进行抽样并开展组件可靠性试验，旨在验证产品制成组件后的性能符合性，及时发现并暴露潜在缺陷。

本年度开展的内部测试包括新导轮前三刀硅片测试、清洗机纯水电导率测试、分选机测试等，确保光伏电池产品过程稳定性和可靠性。

外部检查

参照国标《太阳能级多晶硅》，对多晶硅产品进行实验室间比对，确保检测能力及产品性能符合要求。

内部检测

原料检测：严格按照《原料质量标准》对每批次到货原料开展批检、例检及质量安全监测，确保各项质量指标符合要求。本年度累计检测原料113,518批次，完成指标检测超945,000项。

产品监测：依据《生产工艺标准》和《现场质量巡查制度》，对每批次产品的生产过程进行质量监控，并按照《产品检验制度》及产品企业标准实施出厂检验与质量安全监测。本年度累计检测产品153,508批次，完成指标检测超538,000项。

外部检查

2025年，共有68家分子公司接受饲料主管部门（农业农村部、省市级农业农村厅）专家的现场检查与抽样，共计153次，抽检样品235个，检测指标超2,900项，抽检合格率持续保持100%。

产品有害物质管理

公司高度重视产品在全生命周期内对人体健康与生态环境可能产生的影响，开展产品合规性与环境健康风险评估工作，对原材料选用、生产过程及终端产品进行综合识别与分析，评估潜在有害物质使用及排放风险，确保产品符合相关法律法规及国际标准要求。

公司严格依据国际标准化组织发布的 ISO/IEC Guide 65 要求开展 RoHS产品认证工作，并遵循欧盟REACH法规《化学品注册、评估、授权和限制》，结合最新法规动态及时更新检测与认证方案。在此基础上，公司制定并实施《RoHS&REACH合规管理办法》，对原材料中涉及的人体健康和环境风险物质实施全过程管控，严格限制和替代有害物质使用。针对硅片、浆料、包材、电池片等关键物料，每年委托具备资质的第三方机构开展检测与评估，确保各类物料持续符合相关限值标准。2025年，公司TNC2.0产品完成水基助焊剂方案开发，以低挥发性有机物排放的水基体系替代传统醇基助焊剂，从源头减少对环境及作业人员健康的潜在影响，相关产品已通过ROHS、REACH等认证。

报告期内，公司光伏产品100%通过定期有害物质检测，未发生因化学物质管理不当导致的环境或健康风险事件。通过持续的风险识别、评估与改进，公司不断提升产品环境友好性与安全性，为客户提供更加安全、可靠、符合环保要求的产品解决方案。

WEEE合规管理

通威股份严格遵循 European Union《废弃电子电气设备指令》（WEEE Directive）及生产者延伸责任（EPR）制度相关规定，并建立完善的WEEE管理治理体系，形成“领导层—管理层—执行层”的三级架构，其中领导层负责统筹管理战略与资源配置，管理层负责制度建设、合规审核及跨部门协调，执行层由销售、销管、产品管理、财务及技术支持等部门组成，负责具体回收执行、数据申报、客户沟通及全流程合规文件管理，并构建覆盖产品全生命周期的回收合规体系，确保光伏组件在报废阶段实现合规回收、资源化利用及环保处置。

公司在产品设计阶段融入生态设计理念，参照《Ecodesign Directive》要求，提升组件的可拆解性、可回收性与材料利用率，并通过严格筛选回收合作伙伴，与具备欧盟官方认证资质的回收服务机构建立长期合作机制，负责报废组件的回收对接、合规仓储、环保转运、拆解处理及资源再生利用等全流程工作。同时，公司严格按照欧盟相关法规及出口目的地国家要求，按时向当地监管部门申报回收量、处理方式、资源回收率、有害物质处置等关键数据，并完整留存回收协议、处理凭证、申报回执等合规文件，保存期限不低于3年，确保全生命周期可追溯。公司将计划取得法国 Eco-Modulation（生态设计）认证，认证范围将覆盖所有量产组件版型及出货组件。该认证可显著降低公司及法国客户的组件回收成本。

截至报告期末，公司

累计处理光伏组件超

已完成及正在申请中的WEEE注册覆盖国家

11 个

此外，公司对内部员工及客户均开展WEEE相关培训与宣传，并提供各类合规证书，既协助客户履行法定义务、降低合规风险与运营成本，也推动电子废弃物资源化利用，助力欧盟循环经济发展。未来，公司将持续深化客户赋能，创新服务模式，致力成为WEEE管理领域的行业标杆。

产品召回管理

公司制定《产品召回流程》等制度文件，建立覆盖召回触发、评估、审批、执行及后续处置的管理机制。当已交付产品存在安全缺陷、重大功能异常、违反法规或严重不符合同约定等情形时，公司质量管理部牵头组织相关部门召开召回评审会议，评估影响范围及召回必要性；经决策确需召回后，质量管理部正式发起《产品召回通知单》并完成审批。

在执行层面，组件营销技术支持部负责与客户沟通解释召回事宜；计划部协调问题产品运回及补货安排；质量管理部同步下达停止发货指令，基地相关部门立即对库存产品、在制产品及原材料开展系统排查、隔离与标识；车间在制产品依据《纠正和预防措施控制程序》发起异常反馈。召回产品运回后，公司严格按照《不合格品控制程序》进行分类处置，最终由质量管理部汇总信息并归档，实现产品召回全流程闭环管控。

质量文化建设

公司在各业务板块不断推进分层分类的质量培训与宣贯工作，构建覆盖管理层、技术体系及一线岗位的全员质量赋能机制。通过专题培训、方法工具导入、制度发布与技能强化等多种形式，持续提升员工质量意识与专业能力，强化制度执行与过程管控水平，为产品质量稳定、风险有效防控及业务高质量发展夯实人才与能力基础。

光伏

硅料

永祥股份以“质量月”为载体，组织质量意识培训、知识竞赛、专题学习等全员宣教活动；在干部学习大会上，针对晶硅、拉棒、化工协同等板块开展质量专题分享；通过首届质量大会发布关键管理制度、成立各级质量提升小组，以制度化、组织化、常态化宣贯提升全员质量素养。

组件

通威太阳能开展六西格玛、数字化流程优化、APQP问题解决工作坊、MAS、SPC应用方法、黄金参数设定、现场品质问题解决与分析、数字化转型规划等内容开展质量培训。2025年，开展培训399次，覆盖33,763人 次 ，培 训 时 长1,019小时。

农牧

面向研发、品管等关键岗位开展多层次质 量 技 能 赋 能 培训，覆盖研究所、研发部、品管部等技术体系人员、线路品管经理及各大片区品管、质 检、化 验 人员；同时组织各分子公司内部技能提升培训，本年度累计培训技术配方师、品管人员约600人，投入资金约60万元，全面提升专业岗位质量管控能力。

指标与目标

产品质量与安全目标

实现产品出厂合格率100%

质量安全事故0 _起

用户投诉处理率100 _%

截至报告期末，公司

未发生任何产品召回事件，产品召回数量为0 _起

发生重大产品安全事故和行政处罚事件0 _起

开展产品质量与安全培训11,275 场

参与培训员工241,299 人次培训总时长105,346.1 小时

客户权益保护

通威股份始终坚持以客户为中心，严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，持续完善客户服务管理体系，通过强化客户投诉闭环管理、提升客户满意度管理水平、践行负责任营销理念等措施，以最大限度保障客户权益，提升整体服务质量。

客户服务管理

客户服务管理体系

通威股份严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，持续完善全流程客户服务管理体系，本年度修订《通威农发水产“万户共成长”客户直销管理办法》《通威农发畜禽大客户管理办法》《组件售后服务管理规定》《服务客户程序》等制度文件，通过新增数字化精准服务、建立高管直通沟通机制、实施客户分级精细化管理等举措，持续优化覆盖售前、售中、售后的客户服务管理机制，有效提升客户需求响应能力与服务质量。

售前

通过展会、现场交流、媒体宣传等形式，向客户介绍产品信息；

开设微信公众号、抖音号等网络社交平台在线解答客户问题；

自建CRM平台，通过客户代表开展线下市场摸排，积累客户资源。

开通400、800全国服务热线及分子公司服务电话，专人对接客户需求；

通过微信公众号、抖音号等网络社交平台线上解答客户问题；

自建CRM平台，通过客户代表开展线下市场摸排，积累客户资源。

售中

拜访客户，现场了解客户需求；

邀请有意向的目标客户参加会议宣传，并提供客户审厂、交流等服务；

优化生产和物流管理，保障交付的及时性与物流的准时性；

对客户发货量、行业地位、合作深度进行综合评估，为客户提供钻石、铂金、黄金三个等级的精准分级服务。

定期拜访客户，了解客户需求，并举办大客户与高管见面会，现场记录并回应客户需求；

通过线下发放养殖技术手册、举办技术讲座、建立养殖示范点等方式，为客户提供养殖技术赋能；

邀请有意向的目标客户参加会议营销，加深客户对业务了解，强化合作意向。

售后

为客户提供及时、专业的技术支持及服务；

建立线上客诉处理流程，提供专人对接投诉服务；

建立快速理赔机制，为客户提供小额损失快速赔偿服务，提升客户满意度；

设置组件真伪查询功能，提供客户信息核验服务；

定期回访客户，开展满意度调查。

由客户代表线下维护客情，为客户提供养殖病虫害预防和治疗服务；

设立全国免费热线，接收客户意见反馈，按产品咨询、技术服务、投诉处理进行分类，为客户分配专人跟进处理；

通过营销通APP推送服务评价，及时收集客户反馈；

搭建企业微信+SCRM系统，为头部客户提供专属服务。

中小企业客户服务

通威股份始终关注并支持中小企业的成长与发展，持续推进“好产品年”计划，致力于打造共生共荣的客户伙伴关系。为践行“万户共成长”项目的共赢理念，本年度公司针对不同客户群体的特点与需求，进一步优化客户服务机制，并成立“通威万户俱乐部”，切实帮助客户提升养殖技术水平和经营管理能力。同时，为规范市场秩序、维护区域内客户合法权益，公司于本年度制定《大华南水产料市场交叉覆盖管理方案》《山东区域水产料市场交叉覆盖管理方案》《华西大区水产料市场交叉覆盖管理方案》等区域性交叉管理办法，通过明确销售区域、规范市场秩序，保障客户经营利益。

通威万户俱乐部 - 与客户携手共赢，书写渔业发展新篇章

2025年3月27日，公司以首届大客户与高管见面会为起点，正式成立“通威万户俱乐部”。该俱乐部旨在为规模养殖客户构建起涵盖产品服务、融资方案、资源整合、高管直连等五个维度的系统性成长保障，以新客开发与强化市场口碑为策划目标，全年定期开展线上、线下客户活动。报告期内，公司累计组织线下活动23场，参与客户超过1,400人；线上则通过简报、短视频定期分享品种与行情信息，并依托企业微信提供一对一咨询解答服务，及时响应客户经营需求。

客户投诉管理

公司建立完善的缺陷产品投诉受理机制，客户可通过400全国服务热线、专用电子邮箱以及对接销售联系人等渠道，随时就产品相关问题进行反馈或投诉。上述投诉渠道通过官方网站、产品说明书、售后服务平台等公开途径向外部利益相关方明确告知，确保沟通便捷、高效。

对于接收到的客户投诉，公司严格执行《顾客投诉处理流程》《客户退货处理流程》等制度，通过系统分析客户投诉反馈意见，建立起规范、标准的投诉处理流程，构建覆盖问题溯源、高效处置及闭环跟进的全流程投诉管理机制，确保客户投诉得到及时响应与妥善解决。

2025年，公司修订《客户投诉与反馈控制程序》《客户投诉处理标准化手册》，重点优化职责分工优化、微小客诉快速响应与理赔机制；新增《客诉处理升级机制》和《客诉、物流货损补投流程规范》，建立覆盖客诉处理全流程的分级决策升级通道，实现客诉及物流货损退换补业务的线上流程规范，进一步提升客户投诉管理的规范性与响应效率。

光伏板块共收到产品和服务投诉14 _例

投诉处理率达100 _%

农牧板块共收到产品和服务投诉63 _例

投诉处理率达100 _%

客户满意度

客户满意度是衡量公司客户关系管理水平并指导服务与产品持续优化的重要指标。公司严格参照《顾客满意度调查管理办法》《客户拜访管理办法》等制度，建立健全规范化的满意度调查与评估流程，定期收集客户在服务各环节的投诉与反馈，深入分析调查结果并与客户沟通，确保投诉与反馈及时响应与有效解决。2025年，为提升调查结果的科学性与可靠性，公司优化调查方法与统计分析工具，修订《组件顾客满意度测量方法》《组件顾客满意度调查表》等制度，并新增顾客满意度分析报告模版，进一步完善数据分析及改进机制，实现满意度管理的系统化与精细化。

01数据收集

每季度通过线上问卷与电话回访相结合的方式，面向用户、经销商及重要客户等核心群体开展调查，并对重要客户增加月度跟踪机制。

02统计分析

回收问卷经统计分析后形成专项报告，报送相关部门。

03问题整改

针对调查中识别的问题，承诺于一个月内完成处理并反馈处理结果。

04 跟进结果

持续监测客户满意度变化，推动问题整改与服务优化。

客户满意度调查方法

截至报告期末，公司

客户满意度综合得分96.59 分

光伏板块

组件业务整体满意度评分96.3 分

农牧板块

饲料业务整体满意度评分 95.0 _分 电池业务整体满意度评分 97.4 _分

食品业务整体满意度评分96.5 分

硅料业务整体满意度评分 97.1 _分

负责任营销

通威股份严格遵守《中华人民共和国广告法》等法律法规，将负责任营销理念融入产品信息传播与对外沟通全过程。公司建立总部监督审核、子公司执行，以及品牌管理相关部门共同审核把关的管理机制，持续规范营销行为，强化对外宣传的合规管理。各子公司结合实际运营情况，持续完善负责任营销的制度基础，本年度修订《通威太阳能品牌宣传管理办法》《食品标签管理规范》等制度，将新闻宣传、采访及负面舆情管理等要求纳入制度规范。同时，公司采用养殖数据线上采集系统严格审核终端数据真实性，并定期开展负责任营销专题培训与多主题合规审计，确保产品信息披露的真实性与合规性，杜绝一切虚假宣传及误导消费者的行为。报告期内，公司未发生任何涉及产品和服务信息与标识的违规事件。

截至报告期末，公司

开展负责任营销内外部专项审计共计7 次

开展负责任营销培训1,173 次

参与培训员工52,691 人次培训总时长10,631.5 _小时

美好生态

通威股份始终致力于成为“世界级安全食品供应商和世界级清洁能源运营商”，深入贯彻落实国家“双碳”战略，持续完善环境管理体系，以全方位、多层次的环保低碳策略积极应对气候变化风险，严格管控污染与废弃物排放，深化循环经济实践，携手各利益相关方共建美丽中国，共同谱写可持续发展时代篇章。

环境合规管理

环境管理体系

通威股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等所有运营所在地法律法规，在总部统一规范的环境管理工作要求下，各经营主体完善并落实《环境保护管理程序》《环境监测管理制度》等规章制度和流程文件，致力于将环境保护要求融入生产经营和供应链管理各环节，以预防和减缓生产经营活动对环境的负面影响。

通威股份向所有内外部利益相关方展示我们应对和管理解决环境风险和机遇的坚定决心和战略意图，在公司运营层面综合考虑各利益相关方意见，提出并公开多项环境管理承诺，制定并优化《通威股份有限公司环境管理承诺与政策》文件，经董事会和高管层核准后贯彻实施，以科学化、系统化的方式管理环境相关风险和机遇。

通威股份环境管理承诺严格遵守运营所在地适用的环境保护法律法规和政府监管要求。

设立环境目标和减排路径，以环境友好态度促进社会可持续发展。

积极采用有效、创新的技术和措施应对气候变化，确保公司商业运营活动对环境影响的最小化。

持续迭代升级绿色生产技术，承诺减少产品中的有害物质。

将环境因素纳入供应商考核内容与管理机制，打造可持续供应链。

为员工和供应商提供环保领域技能与知识的培训机会，对他们在改善环境方面的举措和成就进行表彰。

与内外利益相关方积极开展交流与合作，提高利益相关方对公司环境管理政策和影响的认识。

通威股份建立职责清晰、科学高效的环境管理架构，明确由董事会作为最高责任机构，决策和监督温室气体、污染与废弃物及水资源等重要环境事务管理，确保落实公司及各经营主体的所有环境战略和承诺。各经营主体下设安全环境部等执行部门，负责结合公司整体部署与业务实际，制定并执行差异化厂区环境管理举措，并依据《安全环保考核管理制度》等制度将环境管理绩效纳入核心负责人年度考核指标，确保环境目标有效落实和资源保障充分。

股份总部核心经营管理层

各经营主体负责人

通威股份三级环境管理架构

基地安环部

通威股份定期邀请第三方专业机构对ISO 14001环境管理体系开展监督审核，确保体系认证覆盖率和运行有效性。在此基础上，公司深入践行绿色制造理念，将绿色设计、绿色产品管理全面融入生产经营各环节，持续推进绿色工厂和绿色供应链建设。截至目前，公司已有多个生产基地获评国家级和省级绿色工厂，并通过绿色供应链管理认证及绿色设计产品认证，以务实行动构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。

取得ISO 14001环境管理体系认证共

光伏板块覆盖率

21 家

100%

获评省级绿色工厂 认证

获评国家级绿色供应链企业

通威股份构建完善的环境风险因素识别、评估与管理流程，制定《环境因素识别与评价程序》《重要环境因素清单》等核心制度及配套评估表单，采用三时态（过去/现在/将来）、三状态（正常/异常/紧急）及八类影响的动态分析模型，对公司生产经营全流程的环境因素开展系统识别与闭环管控。在此基础上，公司亦将环境风险管理外延至供应链下游，围绕关键环境因素制定量化的供应链环境管控目标，并配备专项风控措施，确保全链条环境绩效达标。

2026年2月，云南通威高纯晶硅有限公司被列入工信部“绿色工厂公示名单”。

环境风险管控

通威股份秉持“合规为基、提质增效、全员参与”的环境内审原则，按照《环境内审控制程序》《内审及管理评审控制程序》等流程要求，每年定期组织环保专项检查1、常态化环境监测、环境审核等工作，持续提升环境风险防控水平。各分子公司和各生产基地严格对照排污许可证管理要求和ISO 14001环境管理体系要求管理环境风险，积极配合监管部门环保检查，定期委托第三方专业机构对废气、废水、噪声和有毒固体排放物等的环境影响开展全面监测，确保各项生产经营活动符合运营所在地的环境法律法规要求。报告期内，公司未发生任何重大环保违法违规事件。

环保专项检查

由各部门专业人员围绕水、电、气、特种设备等开展不定期环保专项检查，覆盖所有生产单元与关键排放源。

及时识别并评估环境安全隐患，指导督促责任部门分析隐患成因并采取针对性措施。

由安环部对各部门开展月度环境考核，确保各项环保要求穿透落实到岗、到人。

日常环境监测

按照环境许可证要求，定期开展废水、废气、噪声等污染物因子检测，并公开检测结果。

试点引入物联网传感器与AI分析技术，构建“空天地一体化”监测网络，并在重点排放口部署在线监测设备，实现环境关键指标的实时采集与传输。

探索运用数据管理平台对海量监测数据进行深度挖掘，自动生成趋势分析报告与异常预警，为环境决策提供科学依据。

内部环境审核

各经营主体和各分子公司制定《2025年度环境审核计划》，明确环境审核重点。

开展季度环境管理审核工作，针对问题及时纠偏，采取预防措施消除环保隐患。

对高风险领域如危废暂存库管理、VOCs治理设施运行、新改扩建项目环保验收等实施“穿透式”审核。

通威股份以环境影响评价为生产基地工程项目环境风险源头管控的核心抓手，依法开展所有新建、改扩建项目的环境影响评价，全面识别废水、废气、污染物、噪声及周边生态系统等潜在环境风险。公司严格落实“三同时”制度，将各项污染防治和生态保护措施深度融入工程设计、施工及运营全流程，有效实现环境风险源头防范与全过程可控。

通威股份持续完善环境事件分级应急机制，严格落实《突发环境事件应急预案》，组建跨部门专项工作组，形成“风险分级评估-预防性管控-应急预警与响应-整改与提升”环境应急管理闭环，通过应急演练、加强巡查频次与监管、开展数字化监控等举措，不断提升应急响应与处置能力。

截至报告期末，公司

各生产基地共开展环境内审和外审共计

49 次

其中光伏板块按照ISO 14001标准开展内审覆盖率达100 _%

环保文化建设

为持续提升员工低碳环保素养与实践能力，公司依托环境日、环保月建立常态化环保培训机制，通过开展内部专题培训、参与政府和第三方环保能力建设活动、组织环保知识竞赛等举措，不断强化员工环境合规意识与专业技能，筑牢企业环保文化根基。

通威股份将环保理念深植日常运营流程，通过推行节电倡议、规范办公耗材审批、优化空调使用规范与节假日设备断电管理，并结合双面打印等无纸化办公举措，构建覆盖各类办公场景的精细化低碳环保管理体系，推动环保理念从制度规范走向全员行动自觉。

所有运营地环保投入11.18 亿元

明细包括节水、节电等环保设备购置费用、环保设备维护费用、厂区绿化费用、各类环保活动宣传费用等。

各生产基地和各分子公司未发生任何重大环境事故。

报告期内，公司开展环保教育培训活动共126 _次

员工参与42,908 人次培训总时长85,304.75 小时

应对气候变化

联合国环境规划署《2025年排放差距报告》显示，即使各国全面落实国家自主贡献（NDC），本世纪末全球温升预计仍将达到2.3°C-2.5°C；若仅基于现有政策，温升幅度则高达2.8°C，这离《巴黎协定》设定的1.5°C温升目标仍存在显著差距，全球气候变化风险仍处高位。

为实现“双碳”目标，2025年9月24日，我国宣布新一轮国家自主贡献目标，即到2035年，中国全经济范围温室气体净排放量比峰值下降7%-10%，这是我国首次提出覆盖全经济范围、包含所有温室气体的绝对量减排目标，标志着碳排放控制从强度管控向总量治理的重大跨越。

作为光伏与农业双主业龙头，通威股份秉持行业先行者的责任担当，严格参照TCFD、IFRS S2等国际气候信息披露准则，建立健全“治理-战略-影响、风险和机遇管理-指标与目标”四位一体的气候管理体系，夯实气候治理基础与信息披露能力。我们坚持自身运营深度减碳和供应链协同减碳双轨并行，打造“零碳制造-绿色产品-环保产业链”示范闭环，构建共创共赢的绿色低碳价值链，为全球企业应对气候变化贡献可复制、可借鉴的中国方案。

治理

通威股份高度重视气候治理工作，建立自上而下、专业高效的三级气候治理架构，统筹监督气候相关影响、风险和机遇，并将其深度融入公司战略决策与日常运营。总部相关部门或各经营主体负责人上报气候变化应对相关重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向，交由战略与可持续发展委员会审批决策。ESG管理执行工作组定期向管理层汇报气候变化工作进展，保障气候治理工作高效推进。同时，公司将可持续发展战略目标与CEO绩效薪酬挂钩，将碳减排等气候变化管理指标纳入高管绩效考核体系，充分激发CEO及高管层在气候治理中的积极性与责任担当。

通威股份气候治理架构

通威股份多位董事及高管深耕新能源等绿色低碳领域，具备深厚的专业积淀与行业前瞻视野，能够从应对气候变化维度统筹考量公司战略规划、重大决策与日常运营。公司定期邀请内外部专家，面向高管及执行层开展节能降碳等系列培训，并积极参与可持续发展对外交流，系统提升各层级在运营管理中的可持续发展意识与专业能力。

战略

通威股份将气候韧性深度融入“绿色能源+绿色农业”双主业发展，锚定“力争2030年前实现运营层面碳中和”目标，制定并落实分阶段的气候行动方针战略。公司从战略发展、资产配置和财务资源三个维度提升短、中、长期气候变化应对能力，将气候考量全面嵌入生产经营与供应链管理，以专业能力支持价值链伙伴共同应对气候挑战，推动气候治理绩效稳步改善。

通威股份高度关注气候变化对公司财务基本面的影响，主动统筹气候相关资源配置与成本投入，积极探索绿色金融工具应用，防范气候变化所带来的潜在风险，把握低碳转型相关机遇，目前，公司已开展气候当期和预期相关财务指标的归集工作，并进行实体风险和转型风险情景分析，识别并评估物理风险、转型风险、转型机遇的定性当期和预期财务影响。评估表明，实体风险与转型风险的当期及预期财务影响总体可控，转型机遇的当期与预期财务影响较为显著，需进一步加大转型机遇识别与资源协同力度，推动公司低碳转型与高质量发展深度融合。

通威股份-世界级安全食品供应商和清洁能源供应商

战略定位

自身碳减排目标

• 通威股份力争2030年前实现运营层面碳中和，同时助力全球向零排放的目标迈进。

全价值链碳减排目标

• 力争到2030年前实现范围三碳排放强度（生产每MW光伏产品的范围三外购商品与服务、上游货物和服务运输排放温室气体排放）降低55.8%，以2023年为基准年

• 力争到2035年前实现全价值链温室气体排放降低50%，以2023年为基准年

• 不晚于2050年实现全价值链碳中和

碳强度目标

行动目标

• 2025年力争实现碳排放强度相比于2020年下降19.5%

可再生能源使用目标

最晚将于 2030年实现 100%可生能源使用

价值链目标

零碳工厂目标

• 逐步开展零碳工厂建设及认证

节能提效• 制定价值链零碳目标和路径

产品碳足迹目标

源网荷储• 逐步开展供应链碳管理

• 逐步开发碳中和产品

行动路径

零碳运营

• 持续推动光伏系列产品碳足迹第三方认证

电力清洁化

设备电气化

原燃料替代

零碳价值链

碳抵消

推动价值链零碳转型

零碳产品

零碳水产

零碳饲料

零碳食品

零碳光伏产品

公共参与

参与全球气候治理，加入国际自愿性气候倡议组织

管理体系

能源管理体系

绿色电力管理体系

碳资产管理体系

“零碳运营-零碳价值链-零碳产品”的系统性行动目标

绿色供应链管理体系

实体风险

通威股份采用气候情景分析方法，系统性量化评估不同情景下关键气候风险与机遇对业务运营与财务表现的潜在影响，以增强气候韧性并支撑相关战略与风险管理决策。2025年，公司参考联合国政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）第五次和第六次评估报告，选取代表性浓度路径（RepresentativeConcentration Pathways, RCP），对国内具有实质性影响的资产开展了实体风险情景分析，公司以12种气候灾害发生频率与强度数据1 为基础，结合自身业务模式、资产类型及地理特征对各类灾害的敏感度，得到各项气候风险评分，进而计算不同风险等级下各类实体资产价值的风险敞口、营业收入风险敞口，并将此作为评估气候相关财务影响的核心财务指标。基于内部调研和情景分析结果，我们发现公司存在暴露于较高极端高温、变暖趋势和湿润趋势的可能，整体实体风险可控。

RCP4.52和RCP8.53情景下实体风险的资产风险暴露情况

针对影响业务的重大实体风险，通威股份参考《气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议》和《国际财务报告可持续披露准则第2号⸺气候相关披露》（IFRS S2）开展企业价值创造、业务模式和价值链的影响评估及其传导路径追溯，研判其对关键财务指标的潜在影响，将应对措施纳入公司整体战略与气候行动方案，实现风险管理与战略执行一体化。

通威股份实体风险识别、评估与应对举措

转型风险

2025年，通威股份选取IEA 2050年净零排放情景1和IEA宣布承诺情景2作为低排放情景，IEA既定政策情景3为高排放情景，分析在三个转型路径下面临的潜在转型风险。公司运用第三方专业气候模型4与数据集，量化分析公司为实现低碳转型所需的额外碳减排量，并计算转型风险的气候在险价值（ClimateValue-at-Risk,CVaR）5，以此作为评估气候相关风险对公司财务表现影响的关键指标。转型机遇分析则聚焦公司主营业务板块的市场增长潜力，结合政策、技术等多个维度，识别和评估重要转型机遇给公司带来的潜在影响。分析结果表明，若不采取进一步减碳措施，短期和中期内气候转型将为公司带来较为显著的风险与运营压力；但通过积极推进减排行动，我们能够通过增强公司在低碳经济中的适应力以应对气候转型挑战。

通威股份转型风险矩阵(基线）6

通威股份转型风险识别、评估与应对举措

转型机遇

通威股份转型机遇分析聚焦公司主营业务板块的市场增长潜力，结合政策、技术等多个维度，识别和评估重要转型机遇给公司带来的潜在影响。分析结果表明，通过承接政策红利与市场增量，前瞻性布局多场景光伏应用方案、高性能产品等领域，我们能够不断增强公司在低碳经济中的适应力与竞争力。

通威股份转型机遇识别、评估与应对举措1

影响、风险和机遇管理

通威股份参考《气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议》和《国际财务报告可持续披露准则第2号⸺气候相关披露》（IFRS S2），制定并持续完善气候相关影响、风险与机遇识别、评估、管理流程，由ESG管理委员会负责定期开展气候变化相关风险与机遇的审阅，结合政策要求、战略规划及业务实际及时更新风险清单，并融入公司全面风险管理流程，系统提升气候风险管理的科学性与适应性，确保气候要素有效融入经营决策。

确认管理边界

• 结合公司业务实际和管理需求，我们将气候相关影响、风险与机遇的管理边界定义为自身运营和价值链上下游。

识别影响、风险与机遇

• 基于内外部环境趋势，识别公司已有和潜在的气候相关影响、风险与机遇。

• 评估碳减排等气候管理目标与现状的差距。

评估优先次序

• 基于TCFD框架制定气候相关风险与机遇清单。

• 对已识别的气候相关风险和机遇，围绕其影响程度、发生概率进行优先级排序。

制定管理措施

• 根据各风险和机遇的优先级顺序，制定并执行相关整改提升举措。

监控管理

• ESG管理执行工作组负责监督气候相关风险和机遇指标情况，并向ESG管理委员会汇报。

公开披露

• 以ESG报告、ESG评级回应等形式披露气候相关风险与机遇的识别、评估与管理情况。

01

02

03

04

05

通威股份气候相关风险和机遇识别、评估、管理流程

06

自身运营深度脱碳

为推动巴黎协定气候目标和国家“双碳”战略落地，通威股份严格根据ISO 14064国际标准及国家特定行业温室气体排放标准，以运营控制法为核算标准，开展组织层面碳核算，并鼓励各分子公司开展碳核查认证，为公司动态更新碳减排目标、科学制定碳管理规划，筑牢了坚实的数据根基。

公司结合政策要求、电力市场价格及自身运营实际，参考影子碳价理论，探索建立覆盖范围一、二、三的内部碳定价机制，计划将该机制应用于总部各业务和职能部门，并作为各分子公司和各生产基地的内部碳定价参考，旨在开展成本效益分析、推动能效提升、促进低碳投资，激励在决策与风险评估中纳入气候考量，识别并把握低碳机遇，进而优化公司未来战略制定及财务规划。

此外，公司持续开展内部碳管理转型培训，并积极参与政府部门及第三方机构组织的碳足迹相关培训，系统提升团队对气候风险的识别与量化管理能力。

通威股份举办2025年度碳盘查启动会暨产品碳足迹培训

2025年12月，通威股份举办了“2025年度温室气体盘查启动会暨第三期碳管理专项培训之产品碳足迹培训活动”，邀请英国标准协会（BSI）围绕“ISO 14067:2018产品碳足迹”标准开展，通过理论讲解、案例剖析与实操演练相结合的方式，系统解读产品碳足迹核算的核心知识、规范要求及实操方法。培训讲师重点强调碳数据溯源、量化管控等关键技能，同步复盘ISO 14064核查典型问题，扎实巩固温室气体理论储备，助力解决实际工作中的痛点难点。本次培训共计170余位员工积极参与，70名参训学员顺利通过考核，获得BSI颁发的资格证书，为深化产品低碳管理、接轨国际标准筑牢能力根基。

口 价值链协同脱碳

通威股份制定并执行“全球可持续伙伴计划”，以“合规管理—数智赋能—协同合作”为战略框架，分阶段推进全价值链碳中和目标实现。2025年，公司启动供应商碳管理摸底工作，面向5类光伏板块重点品类供应商发放信息收集表，系统了解其在运营层面碳核算、碳减排目标制定和进展、产品碳足迹评价、可再生能源电力使用、碳盘查及碳核查等方面的管理现状，开展供应商碳管理培训，为后续搭建供应链减排赋能平台、拉齐碳管理水平奠定基础。

²0₂

合规管理

减少碳排放的同时不对其他环境问题产生不利影响，不新增其他环境影响

严控劳工风险，遵守政策、法规和标准要求

确保信息披露准确性及数据安全

²0₃

数智赋能

²0₅

推动供应链企业碳排放管理摸底1

开启供应链企业碳排放管理培训

建立碳减排管理体系

帮助供应链企业设定减排目标

打造行业减排路径与实施范例

协同合作

搭建供应链企业碳排放信息共享平台

推广供应链清洁能源（屋顶光伏、源网荷储、绿电采购等）赋能方案

持续完善供应链绿色伙伴共建计划，推动更多产业链企业加入

构建对表现突出的供应链绿色伙伴的激励机制

共建供应链绿色评价标准体系

挖掘优秀节能减碳项目和技术并进一步推广

利用全球创新研发中心提供技术支持

探索减排项目的金融支持

常态化

常态化

产品碳足迹评价测算

通威股份构建以ESG管理委员会为核心、跨部门协同联动的碳足迹管理机制，联合产品管理，产品研发，供应链，及生产基地的厂务、安环、生产计划等职能共同推进碳足迹认证工作。公司深入挖掘并整合供应链优质资源，持续建立健全产品碳足迹评价认证体系，建立健全全链条产品碳足迹评价管理能力，支持海外市场拓展。

公司着力打造低碳清洁产品，持续构建产品级全产业链碳数据库，推动各子公司及生产基地委托第三方机构开展产品碳足迹评价核查与环境影响评估，积极推动产品碳足迹评价测算标准建立，为产品全生命周期碳减排夯实数据和标准基础。

通威股份参与编制全球首个光伏组件碳足迹国际标准

2025年，由我国主导的全球首个光伏组件碳足迹国际标准（IEC63667-1）成功立项，通威股份作为核心企业全程深度参与。凭借扎实的产业实践，通威股份不仅为标准制定建言献策，更将本土低碳技术实践注入国际规则。通威合肥、成都两个基地已确认为标准首批验证场地，为数据模型提供关键实证支撑。我们以实践经验助力破解国际数据库局限，推动建立全球统一的光伏产品碳足迹评价核算规则。

指标与目标

气候管理目标

通威股份将气候管理目标细化为碳强度、可再生能源使用、零碳工厂、价值链协同及产品碳足迹评价五个维度，逐步落实行动路径与管理机制。报告期内，公司已顺利完成多项阶段性目标，持续推动生产运营全生命周期碳减排与绿色转型。

通威股份2025年气候管理目标进展情况

组织层面碳核算

2025年，通威股份开展碳盘查与碳核查工作核查范围覆盖总部和90家分子公司，部门配合超600 _个

完成碳排放源梳理筛查4,381溯源核证佐证资料超 1.5 万份

通威股份温室气体排放情况1

子公司获得ISO 14064-1:2018温室气体核查声明证书16 _家

产品碳足迹评价认证

报告期内，公司

56 _项

各系列产品共获得碳足迹 (包括3项IEC62994认证和2项EPD）

累计获得碳足迹认证 124 _项

2025年通威股份新增产品碳足迹认证情况

certisolis

认证类型

ISO 14067 产品碳足迹认证简化碳评估（ECS）

生命周期评估（LCA）

环境产品声明 (Environmental Product Declaration)

42

认证数量

7

2

IEC 62994环境健康和安全(EH&S)风险技术评价认证

2

3

绿色金融

通威股份深入践行国家绿色金融发展战略，积极参与绿色投融资和路演交流活动，与金融机构持续深化绿色金融战略合作，构建起涵盖绿色流动资金贷款与项目贷款、绿色银团贷款、绿色债券的多元融资体系，实现低成本绿色融资，为产品碳足迹评价优化与产业链气候韧性建设注入金融动能，全面提升应对气候转型风险的财务弹性。

报告期内，公司

共发行2期绿色科创超短融累计

10 亿元

共发行2期绿色科创中票累计

10 亿元

能源管理

在“双碳”目标引领下，全球能源转型进程加速推进。2025年，我国发布新一轮国家自主贡献目标，明确提出到2035年，非化石能源消费比重达到30%以上，风电和太阳能发电总装机容量力争达到2020年的6倍以上，即约36亿千瓦。这一目标的设定，为光伏行业的高质量发展提供明确的政策导向与长期市场空间。

•

为实现“最晚将于2030年实现100%可再生能源使用”目标和响应RE100全球倡议，通威股份坚持节能、减碳、降本三线协同，精准识别和评估能源领域的影响、风险与机遇，全面推进能源消费电气化、电力消费清洁化、整体用能高效化，构建先进的内部能源管理体系，持续夯实以清洁能源生产清洁能源产品的良性循环，为全球能源转型贡献“通威方案”。

治理

通威股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等运营地法律法规，落实《通威股份有限公司能源管理办法》等制度文件，构建起“总部统筹—经营主体主责—基地厂务落地”的三级能源管理架构，实现能源事务的垂直贯通与协同治理。公司鼓励旗下各分子公司及各生产基地开展能源审计以识别和评估能源绩效提升空间，并进行能源管理体系认证，根据业务实际制定和修订能源管理制度，以数智化手段强化能耗监测与用能结构优化，确保能源使用的规范、高效与可持续。

管理层

总部核心经营管理层

执行层

各经营主体负责人

各生产基地厂务部或能源管理中心

• 由ESG管理委员会统筹能源管理工作，协同各经营主体和各生产基地落实能源管理举措。

• 召开月度分析会议，根据会议结果制定能效提升行动规划。

• 要求各分子公司执行月度能源台账报送机制。

• 参与月度分析会议，开展能源数据对标分析及专项改进研讨

• 定期记录能碳数据，按时报送月度能碳台账。

• 开展各经营主体和各生产基地的节能技改和清洁能源使用工作。

战略

通威股份将“能源使用有预算，能源发展有规划”作为管理方针，公司围绕节能降耗、能源安全、清洁替代与数字化转型四大维度，聚焦管理体系优化、计量体系标准化、控制系统自动化、生产技术节能化、用能模式多样化五大提升路径，将绿色金融、绿色技术、绿色能源作为管理支持，推动从能耗管控到能效提升再到用能结构优化的战略跃迁。

通威股份综合考虑政策趋势、市场布局、行业特征与业务实际，识别、评估与管理短期、中期和长期的能源风险与机遇1。2025年，我们共识别出能源合规管理、生产经营活动能耗、能源计量三项能源风险和新能源上网电价市场化一项能源机遇，并采取能源供保、节能降耗、清洁能源替代、能源数字化转型等针对性举措，全面提升应对能源转型挑战与机遇的能力。

通威股份能源相关风险与机遇识别、评估与应对举措

影响、风险和机遇管理

通威股份高度重视能源安全与节能降耗，鼓励各经营主体和各生产基地开展能源相关风险和机遇识别、评估、管理，通过节能降耗、保障能源安全、加大清洁能源使用、优化能源数字化管理等举措，持续完善能源风险与机遇管理闭环。

由厂务部牵头的能源管理小组组织各部门，通过数据分析、现场调查等方式，识别能源相关风险和机遇。

识别

依据《风险和机遇控制程序》，每年至少开展一次系统性能源评审，每月开展节能稽核持续动态排查，在设施、工艺发生重大变化时启动专项识别。

基于能源评审结果，结合法律法规与能耗数据，对识别出的能源绩效改进机会进行定性评估。

评估

通过“节能机会排序准则”，综合考虑经济效益、节能量、投资回报期、投资金额及生产影响等因素，对风险与机遇进行优先级排序，确保资源优先配置于高价值改进事项。

应对

通过技术改造降低风险，优化能源结构规避风险，非核心业务外包转移风险，低优先级风险接受并监控。应对措施明确责任部门与时间节点。

遵循合规优先、节能优先、经济可行原则，优先支持投资回报期≤3年的技改项目，对能耗超标设备零容忍并逐步淘汰。

执行层每日汇总能耗数据，通过能源计量与周月度统计跟踪能耗异常，定期向管理者代表报告。

监督与报告

召开管理评审会议向最高管理层汇报体系运行情况，推动能耗表现持续改进。

针对突发供应中断制定应急预案。

节能降耗

通威股份深刻把握企业生产经营特性，将生产能耗管理作为降本增效与降碳增绿的共同支点。公司通过技术研发、设备改造、工艺优化与管理升级的全方位发力，持续挖掘节能潜力，不断提升能源效率，为生产经营的稳定开展与绿色低碳转型奠定坚实基础。

技术研发

实施节能技改，降低清洗、切片机、脱胶机、动力站、废水站电耗，实现通威太阳能节电收益超3,900万元。

工艺优化

各生产基地开展节能技改工艺研究，包括但不限于真空代替CDA降低空压机能耗、CDA系统节能降耗、DCS组分含量对还原电耗影响的技术研究等。

设备改造

通过推动通威农发鮰鱼生产线自动化智能化改造，淘汰低能效设施设备，减少单位产品能耗。

通过改进厂务真空系统、PCW水泵运行控制、M3冰机运行模式等设备改造项目，实现通威太阳能科技节电收益超800万元。

管理升级

推进通威农发IOT系统采集主机设备能耗数据并监控设备运行效率，将设备综合效率（OverallEquipment Efectiveness，简称OEE）达标率提升至85%，降低生产能耗。

第三届“通威能效杯”节能降耗最佳实践奖评选活动暨可持续管理优秀个人颁奖活动

为深入推进降本增效工作，助力碳中和目标稳步实现，通威股份成功举办以“绿色转型、节能攻坚”为主题的第三届“通威能效杯”节能降耗最佳实践评选活动。本次活动围绕节能效果、实施难度、推广价值、经济效益及社会贡献等多重维度，面向光伏与农牧板块广泛征集优秀节能项目，历经基地申报、经营主体评审推荐及股份管理总部综合评选，最终遴选出获奖项目21项，其中一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖7项。

与此同时，为进一步激发全员能源管理意识，夯实节能降耗根基，公司同步表彰了在可持续管理领域表现突出的12名优秀个人，以榜样力量带动全员参与，持续营造绿色低碳、降本增效的良好氛围。

保障能源安全

通威股份将电力供应安全作为运营连续性的关键防线，系统识别供电中断与不足可能带来的运营中断、成本波动等风险。公司坚持“预防为主”原则，通过强化电网协同、完善应急响应机制，探索以源网荷储一体化为代表的新型能源供应模式，多措并举筑牢运营地能源安全屏障，持续提升能源系统的韧性与可靠性。

2025年通威股份电力保供主要工作

提供内部电力供需形势判断指导

ESG管理委员会每周发布电力供需形势分析周报，在电力供需出现缺口时及时发布电力供需日报，为各基地提供前瞻性、专业化的电力供需形势判断指导。

规范电力保供工作制度

召开2025年度迎峰度夏电力保障工作启动会议，开展专项会议，部署重点任务并收集改进意见，统一迎峰度夏期间电力保障工作思路。

组织各基地制定“2025年度迎峰度夏电力保障应急预案”，开展应急演练，提升电力应急响应与保供水平。

加强监管部门沟通交流

与经济和信息化部门、能源局、供电公司等电力主管部门进行日常沟通，动态研判区域电力供需形势与电网负荷预测曲线，及时掌握政策动向。

与经济和信息化部门及供电公司沟通了解区域电网实际供需缺口，通过政企协同及时解决基地限电问题。

各基地积极利用电网需求响应政策，最大限度地获取需求响应收益，减少因限电带来的影响。

清洁能源替代

通威股份重点把握清洁能源发展带来的战略机遇，将清洁能源替代与推广作为核心策略，系统推进各经营主体与各生产基地的能源结构优化。公司通过建设基地分布式光伏、推进新型电力系统建设、开展并网绿电交易、探索绿电直连合作等多维路径，持续提升清洁能源消费占比与用能经济性，实现绿色低碳转型与运营效益的协同并进。

01 建设基地分布式光伏

截至报告期末，通威股份已在生产基地建成多个分布式光伏发电项目，并积极探索源网荷储项目。

02 推进新型电力系统建设

针对不同生产基地的用能规模与负荷特征，公司积极探索源网荷储一体化模式，部署数字化储能调度系统，以差异化方案推动用能结构优化，同步实现成本控制与绿色转型。

03 开展并网绿电交易

开展外购并网绿电业务，并大力推进绿证采购工作。

04 探索绿电直连合作

与合作伙伴签署绿电直连合作协议，探讨技术适配与电网安全、科学优化电源配比结构、“分期建设、分步落地”推进模式的绿电直连项目三大发展方向。

国内首个风光耦合绿电制硅的市场化风光储一体化项目动工

2025年2月22日，内蒙古通威绿色基材配套35万千瓦风光储一体化项目破土动工，这是国内首个世界500强民企和央企的股份制合作、借网全额自发自用、可再生能源超50%的风光耦合绿电制硅的市场化风光储一体化项目。该项目计划2026年5月份并网，届时年发电量预计达9.3亿度电，可以实现运营层面每年碳排放减少超60万吨1，为优化区域能源供给结构、实现我国“双碳”目标贡献力量。

此外，该项目采用“草光互补”模式，将光伏发电与草原生态修复、现代化牧场建设相结合，实现经济效益与生态效益双赢。通过板下种草、养牧，促进草原生态恢复，同时带动当地农牧民增收，为区域可持续发展提供创新路径。

能源数字化管理

通威股份以数据驱动为核心，构建可持续发展一体化管理平台，系统提升能源效率、优化用能结构、增强供应稳定性，为生产经营提供精细化管理支撑，同时为公司碳中和目标落地夯实决策数据基础。该平台实现碳排放核算模板化、碳盘查任务化、全景碳资产管理与全过程减排项目跟踪四大功能，实现对碳排放、产品碳足迹及碳资产的实时监管，有

指标与目标

能源管理目标

能源消耗情况

报告期内，公司

外购电量

33,557,887.54 _MWh

同比下降 公司电气化比率10.31% 88.93%

可再生能源电力消耗量

21,621,990.55 _MWh

占总电力消耗量的 自发自用绿电

61.37 _% 675,533.52 _MWh

通威股份能源消耗情况

节能降耗成果报告期内，公司开展节能降耗项目共计170 项

实现年节电量超 155,000_万千瓦时

能源数字化管理

截至报告期末，通威股份可持续发展一体化管理平台系统

已管理碳足迹项目数量39 _个

碳减排项目数量（其中4个节电项目、1个节水项目）

碳信用项目数量 1 个

绿电绿证交易项目13 _个

已实现基地的数据采集与管理

14 _个其中自动采集126 家

集成覆盖率达89.4能源管理体系认证

截至报告期末，公司

共计子公司已通过ISO 50001能源管理体系认证12 _家

水资源管理

联合国大学研究指出，冰川融化正在削弱天然水资源“缓冲区”，对全球淡水系统及农业生产、粮食生产和生态系统构成长期威胁。联合国粮农组织《2025年水资源数据摘要》显示，过去十年全球人均可再生水资源量进一步下降7%，多个原本缺水地区的供需矛盾持续加剧。尤其在北非和西亚等地区，淡水资源仍处于极度匮乏状态。近年来，多地淡水开采量持续上升，使河流流域与地下含水层承压加剧；农业作为全球最大的用水部门，在许多地区占取水总量的72%，提升农业用水效率与优化用水结构已成为缓解水资源约束的关键路径。

面对全球水资源约束，通威股份将水资源管理纳入可持续发展核心议题，结合光伏制造与农牧产业链特点，系统推进节水提效与水风险管控。光伏板块方面，我们优化生产工艺用水、推广循环水利用与中水回用；农牧板块方面，我们强化精细化用水管理，降低区域水环境压力。同时，公司将水资源风险纳入投资选址评估，并依托数字化平台实现全流程用水监控。上述举措在保障生产稳定的同时，降低对自然水体的依赖，助力区域水安全与生态环境改善。

治理

通威股份严格遵守《中华人民共和国水法》《节约用水条例》等运营所在地法律法规，制定《节约水电管理程序》《TQM持续改进管理办法》等水资源管理制度。公司已搭建完善的水资源治理架构，战略与可持续发展委员会作为最高决策和监督层，由董事长兼首席执行官（CEO）刘舒琪女士担任委员会主席，负责决策、监督和审议水资源管理战略与绩效。在经营执行层，分子公司负责人和责任部门结合业务实际开展具体节水用水工作，并将用水指标纳入相关负责人绩效考核范围，实现水资源管理与薪酬体系挂钩。

战略

作为深耕绿色能源和绿色农业领域的领先企业，通威股份建立“管理赋能、技术驱动”双轮并进的全方位水资源管理战略，通过完善节水管理制度与创新节水技术应用，从使用端降低水资源依赖及短缺风险，驱动水资源节约集约合理高效利用。

水风险评估

2025年，通威股份采用世界资源研究所（WRI）最新版水风险评估工具，对公司内主要90家子公司开展水风险评估，识别水压力及潜在风险。基于评估结果，公司结合各子公司的用水总量和用水结构，制定差异化水风险管理策略，落实取水和用水控制等具体措施，提升水资源利用效率，强化公司整体水资源可持续管理能力。

评估结果显示，通威各子公司在水资源管理相关风险上呈现差异化分布：部分子公司风险处于可控水平，部分子公司面临较高压力。基于此，公司需针对高风险子公司制定针对性管理措施，同时对低风险子公司保持持续监控，以保障水资源管理和企业可持续发展目标的实现。

基于上述水风险评估结论，公司进一步开展前瞻性水资源风险情景分析，对2030年、2050年主要运营基地所在区域的物理风险1、监管风险2、声誉风险3进行量化预判。通过统计和呈现不同风险等级下运营站点数量，我们清晰揭示多情景下各类水资源风险的分布规律与演变趋势，为中长期水资源管理与战略布局提供决策参考。

2050年 物理风险

监管风险

声誉风险

根据情景分析结果，2030年至2050年，公司子公司在物理、监管和声誉风险上呈现不同发展趋势。物理风险总体呈上升趋势，高风险子公司数量增加，尤其在悲观情景下更加集中；监管风险在乐观情景下呈下降趋势，但在当前及悲观情景中中高风险子公司比例上升，反映出合规压力具有显著的区域性和情景敏感性；声誉风险整体维持高位，表明声誉敏感性在公司整体范围内可能普遍存在，需建立长期管理机制加以应对。

影响、风险和机遇管理

为应对水资源相关风险，公司针对所有缺水及高水压力地区的子公司实施多项节水项目，包括加强管控和重点保障措施，依托系统化管理机制与专业化技术创新，将节水理念融入运营全流程，强化水资源统筹管控，优化用水结构，降低无效损耗，推动节水工作向规范化、精细化、长效化发展。报告期内，公司开展落实节水改进项目26个，节水量达429.42万吨。

制度保障

成立水耗管理小组，成员下沉至各用水单位和班组，对水耗与水质指标负责；

编制并执行循环水管理制度，建立严格的用水效率和水质管理标准；

将水耗、水质目标分解纳入绩效考核，推动节水责任落实到岗；

开展员工节水意识培训与岗位宣贯，在节水工作中表现突出的个人/团队给予表彰和奖励。

建立达标废水回用机制，将处理后的再生水用于车辆冲洗及对水质要求较低的清洁环节，减少新水取用。

推进空调冷凝水、RO浓水及生产排水的回收利用改造，拓展非常规水源应用场景；

回收与再利用

数字化与精细化管理

建立水系统信息化平台，对全厂取水、配水、用水数据进行自动采集和分类统计，并通过校准流量计确保流量测量的准确性；

水体水质标准化管理

各子公司根据实际情况定期开展用水审计，评估各环节用水效率与合规性；

对异常用水、地下漏水及超标用水进行实时监测与预警，减少水资源无效损耗。

按用水水质需求对各用水点进行系统化划分，将水体分为五类标准，建立差异化用水体系；

对不同来源排水实施分类分级收集与处理，明确五类排水的梯级利用顺序，提升整体水资源利用效率。

管理 技术节水 节水

工艺优化与设备改造

对蒸发冷及循环水系统实施优化升级，配置加药系统与在线电导监测装置，提高循环水稳定性与重复利用率；

新建浓水收集泵和PH调节装置，对装置排水实施两级分类回收与分级处理，提升中浓度清水回用比例。

控制异常用水

建立用水计量与监控体系，通过量化水资源平衡并定期巡查雨污排口，实现异常用水的及时发现与管控。

通威作为国内光伏行业首家完成产品全生命周期水足迹核查的企业，依托全产业链水资源管理能力，依据ISO 14046:2014《 环 境 管 理 ⸺ 水 足 迹 ⸺ 原 则 、要 求 与 指 南 》，对TWMNH-66HD系列光伏组件开展“从摇篮到坟墓”的水足迹量 化 分 析，并 通 过 第 三 方 验 证 。本 次 核 查 遵 循 I S O14046:2014标准，覆盖原材料、生产、运输、使用及终端处置全过程，确保结果完整可靠，同时识别节水潜力，为产品可持续属性与产业绿色低碳发展树立标杆。

评估结果显示，光伏组件水足迹影响主要集中于上游原材料及电池片生产环节，其中硅料及电池片制造阶段在水资源消耗及污染物排放方面贡献较高，是水足迹管理的重点环节；相比之下，组件制造、产品使用及终端回收阶段的水环境影响相对较低。从影响类型来看，本次评估综合考虑水资源消耗及水质变化两大维度，涵盖水稀缺足迹及水劣化足迹（富营养化足迹、水酸化足迹及淡水生态毒性足迹等）关键指标，全面反映产品对水环境的潜在影响。报告期内，通威四川、盐城、南通三大组件生产基地顺利通过国际权威机构德国莱茵TÜV集团依据ISO 14046:2014国际标准开展的TWMNH-66HD光伏组件产品全生命周期水足迹核查，并获颁核查声明。

上游生产环节（硅料到电池片）

产品生产

分销

使用

通威光伏组件产品生命周期系统边界图

核查声明

此外，通威不断拓展水资源管理边界，将水资源可持续管理理念延伸至整个价值链。公司将水资源管理纳入供应商准入标准及年度考核指标，鼓励供应商建立完善的水资源管理体系，制定具体节水目标，并推广节水实践与技术，努力推动供应链全流程的水资源高效利用与可持续管理。

指标与目标

水资源利用目标

水资源利用绩效

污染与废弃物处理

当前全球污染态势仍在持续加剧，根据OECD《三重地球危机环境展望》报告，在当前政策轨迹下，污染趋势仍在加剧：全球氮盈余预计较2020年增长约33%。与此同时，伴随我国光伏装机规模的快速扩张，退役组件处理问题亦日益凸显。据中国光伏行业协会预测，2025年我国将开始产生大批量退役光伏组件，2030年后将迎废弃高峰。

通威股份深化污染防治系统性管理，严格执行国家及地方环保标准体系，围绕废气、废水、噪声及固体废弃物构建全过程管控矩阵。依托智能化排放监测平台、循环利用技术创新及包装材料全生命周期管理，公司持续强化污染物精准管控，积极推进废弃物循环利用。2025年公司各项排放指标稳定达标，环保合规基础坚实，运营风险有效压降。

废气管理

通威股份将大气污染防治作为合规运营的红线，严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》《电池工业污染物排放标准》等国家，地方及行业废气排放法规，制定和落实《废气排放管理制度》《废水废气排放控制程序》，按照排污许可证要求定期开展监测，配套建设废气治理设施并升级改造，结合物理吸附与化学处置等措施，最大限度减少生产环节废气排放。报告期内，所有废气排放口监测数据均显著低于国家及地方限值，实现全年废气排放“零违规”。

通威股份废气管理举措

通威股份废气污染物减排情况

废水管理

通威股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》《污水排入城镇下水道水质标准》《电池工业污染物排放标准》(GB 30484-2013)《电子工业水污染物排放标准》（GB39731-2020）等法律法规和排放标准。旗下各分子公司和各生产基地落实《废水废气排放控制程序》等内部管理制度，通过第三方专业处理、化粪池沉淀等方式提升待排废水水质。公司按照环保部门要求建立废水在线监测系统和设备，实现对废水水质的实时监控，确保废水达标排放。

通威股份废水管理举措

通威太阳能彭山基地安装结晶床系统回收利用浓氟废水

2025年，通威太阳能彭山基地实施含氟废水深度治理与资源回收技改项目。该项目通过在浓氟废水收集池后端及含氟废水调节池前端增加结晶床系统，对废水中的氟资源进行回收利用。改造完成后，氢氧化钙、聚丙烯酰胺（PAM）及深度除氟剂年用量预计分别减少1,250吨、11吨和650吨，氟化钙污泥产生量降低13吨/天，实现了污染物减排与资源回收的双重效益。

通威股份废水污染物减排情况

废弃物管理

通威股份及旗下各分子公司、各生产基地严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2023）等法律法规和国家标准，制定《固体废物管理制度》《危险废物处置管理制度》等文件。公司对无害废弃物实施分类、收集与储存管理，对有害废弃物统一存放于厂区危废库，并定期委托具备资质的专业单位进行合规处置。我们开展废弃物审计，以识别废弃物减排空间，挖掘减量化潜力。同时。公司积极探索高经济价值无害废弃物的资源化利用路径，最大限度降低废弃物对周边环境的影响，持续推动循环经济发展。

通威股份废弃物管理举措

此外，公司定期开展危废管理专项培训和组织危险废物泄漏应急处置演练，强化员工合规操作技能和危废泄露应急响应能力。

报告期内，公司

废弃物产生量

637,621.69 吨

其中，无害废弃物产生量635,144.99 吨

有害废弃物产生量2,476.70 吨

同比下降25.65%

通威太阳能（合肥）有限公司和通威太阳能（彭山）有限公司已获得“无废工厂”称号，通威太阳能（眉山）有限公司已获得“无废企业”称号。

通威股份废弃物排放情况情况

包装材料管理

通威股份遵循《国务院办公厅关于治理商品过度包装工作的通知》等相关法规和要求，将绿色低碳理念深度融入产品全生命周期，从设计、生产到包装、运输各环节系统布局，持续提升包装材料的可回收性与循环利用率。公司建立健全包装材料统计与管理机制，以数据驱动减量化、绿色化路径落地，推动资源利用效率持续提升。

报告期内，公司

包装材料使用总量134.91 万吨

通威股份包装轻量化、减量化、循环化措施

	扩大电池片包装规格,从设计源头减少包材消耗。采用“低定量、高强度”瓦楞纸板,实现材料减量与可回收利用双效提升。
	推广钢制托盘替代木质托盘,从源头减少木质废物产生与资源消耗。应用轻量化、高强度塑料膜替代传统厚重包材,实现包装减重与降本协同增效。
	设立回收包材仓,对电池片产品的中空盒、成品箱、木质托盘等包装材料实施分类回收与规范化回用。将部分原料辅料包装从纸箱升级为可循环围板箱,推动包材减量与循环利用协同落地。开展切割液吨桶、塑料货框、硅片包装材料回收利用。

噪声管理

通威股份严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《排污许可证申请与核发技术规范工业噪声》（HJ1301-2023）等法规及行业标准，系统推进噪声污染防治工作。旗下各分子公司及生产基地依据国家和地方噪声管理要求，结合业务实际制定噪声管理制度，定期委托第三方机构开展季度厂界噪声监测。公司优先选用低噪声设备，对重点噪声源设置独立隔声房间、安装吸声材料及基础减振措施，并在重点区域布设隔声板，确保厂界噪声稳定达标。报告期内，公司未发生任何因噪声污染引发的举报或投诉事件。

生态系统与生物多样性保护

生物多样性丧失已成为全球三大环境危机之一，威胁人类福祉和自然可持续发展。2025年联合国召开《生物多样性公约》第十六次缔约方大会（COP16），承诺“到2030年每年从各种来源（公共和私人、国内和国际）筹集至少2,000亿美元，用于保护生物多样性并填补资金缺口”。2025年10月，昆明生物多样性基金批准了首批22个大型项目，支持34个国家落实全球生物多样性承诺。然而，世界自然保护联盟（IUCN）《世界遗产展望》第四版指出，约43%的自然世界遗产地受气候变化高度威胁，仅57%的自然遗产地保护前景向好，生物多样性保护力度仍待提升。

通威股份深刻洞察人与自然和谐共生的时代命题，将生态保护理念深度融入企业战略与运营实践。公司严格遵守《生物多样性公约》《昆明宣言》及《中国生物多样性保护重大工程实施方案（2025—2030年）》等国内外法规政策要求，制定并执行《生物多样性保护承诺与政策》和《森林保护承诺与政策》，基于LEAP（定位-评价-评估-准备）模型，识别与评估自身运营和价值链的自然相关依赖、影响、风险与机遇，将生物多样性考量融入生产经营和供应链管理全流程，持续探索产业发展与自然保护的共生之路。

治理

通威股份依托现有可持续发展治理架构，持续深化“决策层-管理层-执行层”三级生物多样性保护治理体系，由董事会层面的战略与可持续发展委员会作为生物多样性保护工作的最高决策机构，负责统筹、指导、决策和监督公司生物多样性保护和森林保护相关的政策制定、目标设定、战略规划及体系运行等相关事项。公司将生物多样性保护作为重要环境绩效纳入绩效考核，通过制度化的目标分解与责任压实，确保保护承诺有效履行。

战略

通威股份参考自然相关财务披露工作组（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD）推荐的LEAP模型，对自身90个运营地和产业链上下游开展生物多样性依赖、影响、风险和机遇识别和评估，为公司生物多样性战略制定和管理工作开展提供信息支持。

通威股份基于LEAP模型识别与评估自然相关依赖、影响、风险与机遇

Locate定位

Evaluate 评价

依托生物多样性评估数据库，识别运营地与生态敏感地区之间的距离和重叠度，结合影响可能性评估，筛选需要优先关注的运营地。

运用数据库初步筛选出自然相关的依赖和影响因素，开展内部调研，识别和评估价值链各个环节的依赖和影响程度。

Assess 评估

Prepare 准备

基于依赖和影响因素评价结果，分析自然相关风险与机遇对公司生产运营、战略规划及财务状况的影响及传导路径。

基于上述分析结果，调整公司可持续发展战略并制定相应的目标、绩效管理方案、资源分配计划，完善生物多样性绩效指标与追踪机制，并向各利益相关方公开披露公司生物多样性保护进展与成效。

定位：确认具有生态敏感性的运营地

通威股份基于生物多样性综合评估工具（IBAT）1，识别自身运营地50公里以内的生态敏感地区，包括自然保护区、水资源保护区、湿地、野生动物保护区、物种保护区、鸟类栖息地、海洋保护区、国家公园、原住民保留地等。经系统评估，我们已将82个具有生态敏感性的运营地纳入优先管理清单，后续将针对性开展影响监测与风险防控，确保运营活动与生态保护协同并进。

生物多样性敏感地IBAT识别结果

自身运营地分析总数

90

10km内保护区、国家公园等生境敏感区域的运营地数量

42

50 km内受威胁物种的加权数量大于10的运营地数量

0

评价：识别自然相关依赖和影响

通威股份基于自身生产运营和价值链上下游特点，运用ENCORE（Explore Natural Capital Opportunities, Risks, and Exposures）工具2 评估公司光伏板块和农牧板块业务对自然的依赖性和影响程度，制作重要性热力图3，分析这些因子与业务之间的相互影响。评估结果显示，公司所在价值链对自然的依赖性和影响重要性程度大多处于较低、中等水平，光伏板块潜在的重大自然依赖和影响因素主要与水土功能、气候变化、污染物排放有关，农牧板块潜在的重大自然依赖和影响因素则主要与水土功能、生物防治有关。

光伏板块自然相关依赖和影响热力图

农牧板块自然相关依赖和影响热力图

评估：分析自然相关风险与机遇

我们运用WWF生物多样性风险筛选工具（Biodiversity Risk Filter）1 对90个运营地开展分析，结合与公司业务最相关的依赖和影响因子识别出自然相关的风险和机遇。通威股份自然相关风险与机遇2

准备：战略调整与信息披露

基于上述自然相关依赖、影响、风险和机遇的分析，通威股份制定并持续优化《生物多样性保护承诺与政策》和《森林保护承诺与政策》，并经过董事会审阅批准。我们携手供应商等合作伙伴共同保护生态与生物多样性，并通过可持续发展报告等形式向各利益相关方披露生物多样性保护相关成果绩效。

2023年提出《通威股份有限公司生物多样性承诺》

为实现联合国 2030 年可持续发展目标和 2050 年“人类与自然和谐共生”的美好愿景，通威股份及旗下分子公司承诺将开展生物多样性风险评估，制定生物多样性相关目标，避免对生物多样性产生不利影响，并与各利益相关方共同强化公众生物多样性保护意识。

2024年提出《通威股份有限公司森林保护承诺》

通威股份承诺在业务开展过程中严格遵守项目所属国家（地区）森林保护的法律法规，杜绝因业务运营导致的森林毁坏风险，监控和管理产业链中或涉及森林破坏风险的项目，与供应商、合作伙伴共同开展森林保护行动，尊重当地社区居民合法权利。

影响、风险和机遇管理

通威股份遵循“避免、减少、修复、转型”的四步法，围绕开展国际合作、生物多样性影响消除、生物多样性恢复计划、价值链生物多样性管理、加强利益相关方意识五大战略方向管理自身运营和价值链的自然相关影响、风险与机遇，将相关工作纳入覆盖财务、运营、战略、合规等的公司全面风险管理流程，积极应用生态友好的原材料和技术，以实际行动守护生态底色，推动产业发展与自然和谐共生。

01开展国际合作

与WWF达成战略合作，启动北极保护与可再生能源项目，成为首个加入WWF北极保护项目的中国民营企业，聚焦极地监测与物种保护。

02生物多样性影响消除

采 取 产品 材 料无害化 替代、推进废弃物“再利用、零排放”等必要的措施消除公司对生物多样性带来的负面影响。

03生物多样性恢复计划

在沙漠、草地等场景推广“光伏+”模式，利用光伏组件吸收辐射，起到减少水分蒸发、防风固沙的作用。

计划在高原、红土等生态脆弱区域探索“光伏+生态”发展模式，强化生态防线。

运用水生植物、微生物净化养殖水体，修复水体生态环境。

在生产基地开展植树造林活动。

04价值链生物多样性管理

通过《供应商行为准则》和供应商培训，加强生物多样性保护培训宣贯。

将生物多样性指标纳入供应商考核指标体系，协助供应商制定并执行整改举措。

优先采购生态友好原材料。

和供应商就农产品原料、包材等重点自然风险材料探讨生态友好改进方案合作。

05 加强利益相关方意识

以植树造林、科普宣贯等方式主动向利益相关方披露生物多样性保护的理念、进展与成效，持续增进内外各方对相关风险的理解与共识。

通威股份生物多样性保护亮点举措

探索低碳钢材应用，提升产品生态效益

通威股份率先将锌铝镁镀层高强度钢边框纳入组件采购，以材料革新驱动供应链深度减碳，守护周边社区和生态环境。该低碳钢材方案较传统铝材单吨碳减排超80%，材料力学性能提升120%到150%，适用于沙戈荒大型基地、沿海抗台风等高风压、高雪载项目。通过采用低碳高性能钢材方案，公司不仅实现组件产品低碳化，更以可复制的绿色采购范式，引领光伏供应链跨越欧盟碳相关政策，彰显了可再生能源“从摇篮开始绿色”的生态效益。

指标与目标

通威股份积极响应“昆明－蒙特利尔全球生物多样性框架”行动目标，结合业务特点与生态风险评估，参考TNFD框架，制定未来5年（2025—2030年）生物多样性改进计划，设立阶段性目标，将生物多样性管理全面融入经营实践。具体计划与目标如下：

2025

完成对光伏产业链与农业产业链重点生产基地的生物多样性风险与影响评估

2026

按照TNFD的建议首次披露生物多样性管理内容，并在这之后保持每年至少一次的报告频率

2027

提出到2030、2050年的公司生物多样性保护目标

2028

将公司的目标、承诺推广到全价值链，开启供应链生态友好共建项目

2030

完成第一阶段生物多样性管理改进，检视目标与承诺的履行情况，制定下一阶段改进计划

进行中

进行中

进行中

和谐伙伴

通威股份秉持“人才为本”的管理理念，全方位保障员工权益、职业发展与健康安全，构建平等共融的职场生态。公司持续深化可持续供应链管理，携手合作伙伴共同提升全链条履责效能。同时，通威积极回馈社会，聚力乡村振兴，以产业协同共创包容共享的社会价值。

可持续供应链管理

通威全产业链一体化⸺可靠、可持续的内部供应链条

通威依托全产业链一体化布局的独特优势，实现供应链上下游各环节统筹协同，全面提升内部供应链可持续运营水平。

治理

管理制度

通威股份致力于构建高效、透明、可持续的供应链体系，公司光伏板块、农牧板块依据自身业务特性，先后出台采购管理、饲料原料及非原料物资供应商管理等专项制度，实现供应商管理与采购工作规范化、体系化运行。

2025年，结合光伏商务部供应链体系组织架构优化，统一编制、更新了包括《通威股份采购管理制度》《通威股份采购主业务管理办法》《通威股份供应商管理办法》等在内的9份光伏商务部供应链管理制度文件。

通过发布《通威股份可持续供应链管理办法》，推动环境、社会和治理（ESG）理念全面融入供应链管理全流程。

1份管理制度

通威股份采购管理制度

通威股份采购主业务管理办法

通威股份供应商管理办法

6份管理办法

通威股份商城管理办法

通威股份商品期货套期保值管理办法

通威股份采购业务环节内部控制管理办法

通威股份可持续供应链管理办法

2份管理细则

通威股份光伏商务部供应链中心供应商现场考察管理细则

通威股份供应商绩效考评管理细则

通威股份光伏商务部供应链制度文件体系

荣誉及奖项

凭借在供应链可持续发展领域的系统性实践与显著成效，通威股份：

2025.09

获得华夏时报“供应链履责案例”专项奖及“十佳案例”两项重磅荣誉

2025.12

获得由人民日报海外网与中华环保联合会联合颁发的“2025年中国企业可持续供应链影响力案例”

2025年中国企业可持续供应链影响力案例

管理架构

为有效落实可持续供应链战略，通威股份在现有供应链管理架构基础上，强化专业分工与协同作战能力。董事会作为公司最高治理机构，通过定期监督供应链ESG工作，确保供应链ESG战略与公司可持续发展目标高度协同。2025年，公司农牧板块推进专业化职能分工与采购权限优化，提升整体工作效率与市场响应能力。同时，光伏制造板块整合原晶硅、电池、组件采购及供应链管理部门，统筹优化为全球供应链中心，并设立专门的供应链可持续发展组，主导供应商ESG审核、风险评估及能力建设等工作，确保可持续发展理念能够深度融入采购策略、供应商管理及日常运营中，形成了“专业管理+深度协同”的体系化作战能力。

我们将供应商在准入、升级、审核及履约等环节的ESG表现纳入供应商绩效考核体系；同时，将供应商ESG审核、可持续供应链体系建立与完善等内容纳入供应链相关部门及个人绩效考核，以此推动可持续供应链全流程的合规运营与持续改进。

战略

可持续供应链战略

以“商业价值与社会责任并重”为核心理念，秉承与供应商长期合作、共同成长的原则，构建绿色、可持续的数字化供应链体系，打造共创共赢的供应链生态。

可持续供应链原则

可持续供应链以“环境、社会、经济、治理”协同为核心，聚焦六大关键原则。

可持续供应链方针

合规守正，坚守合作底线；公平竞争，维护开放秩序；信息协同，平衡透明与保密；廉洁共建，净化合作生态；质量优先，夯实发展根基；绿色创新，共推可持续升级。

通威股份可持续供应链六大原则

01 环境责任

优先绿色合规供应商，系统管理采购全生命周期碳足迹，推动资源循环利用，持续降低整体环境影响。

02 社会责任

保障供应商劳工权益，反对任何形式的歧视与压迫，优先与社区友好型伙伴合作，坚决防范社会风险。

03 经济可持续

追求全生命周期总成本最优，发展与供应商的长期稳定合作，增强供应链韧性与抗风险能力。

04 合规治理

严格遵守法律法规与商业道德，实施规范、透明、可追溯的采购流程，建立供应商黑名单机制以应对违规行为。

05 供应商协同

实施供应商分级分类管理，重点赋能中小供应商提升ESG绩效，推进公司整体供应链的可持续发展水平。

06 透明披露

定期对外披露可持续供应链绩效，主动接受利益相关方监督，不断提升公司公信力。

通威发布“全球可持续伙伴计划”，引领光伏产业可持续发展

2025年5月，通威在德国慕尼黑Intersolar Europe 2025展会期间，正式面向全球发布了“全球可持续伙伴计划（Tongwei Global Sustainable Partnership Program）”。该计划以通威“Together to Win”可持续发展战略为指引，围绕“共建、共治、共享”三大核心支柱，与全球范围内的合作伙伴、行业同仁、科研机构、政府组织及非政府组织等利益相关方建立深度合作，共同打造更具韧性、更可持续的绿色产业生态。

通威将通过“全球可持续伙伴计划”：

共建

携手供应链伙伴、第三方认证机构等，共建长期互信的合作关系，将可持续发展理念深度融入战略决策与运营管理，追求商业价值的同时系统推进气候变化应对、生态系统和生物多样性保护、劳工权益保障、商业道德践行、企业合规管理等可持续发展目标的落实，实现经济、环境、社会效益的有机统一。

共治

联合同行企业、行业协会、金融机构等，共同参与可持续发展治理创新，提升可持续发展水平。一方面积极开展行业合规标准研究，推动标准统一与互认，降低企业合规的经济与时间成本。另一方面联合开发创新绿色金融产品，通过标准化建设与金融支持双轮驱动，提升企业可持续发展实施的效率与经济性。

共享

面向利益相关方及全社会构建多元化的沟通机制，包括定期发布可持续发展报告，举办行业高峰论坛，开展赋能培训等形式，搭建知识共享平台。通过可视化呈现和大众化解读，将行业领先的技术解决方案转化大众可理解、可参与、可受益的行动指南，实现可持续发展价值的深度融合与共享。

TWV SOLAR

Together to Win

Tongwei Global Sustainable Partnership Program

供应商可持续发展管理策略

通威股份参照《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，并遵循商业联盟行为准则（RBA）、国际劳工组织（ILO）基本公约和世界人权宣言等国际公约，制定并持续完善《通威股份有限公司供应商行为准则》，明确供应商在可持续发展方面的责任与义务。

同时，我们要求新供应商签署《供应商须知》《社会责任承诺书》《供应商冲突矿产承诺与声明》等可持续发展相关承诺函，针对合格供应商开展年度现场审核，通过履约矩阵模型来量化评估供应商的ESG风险，并联动法务、采购等6大职能形成治理闭环，实现供应链合规韧性管理。

供应链气候变化应对策略

通威将应对气候变化融入供应链管理，通过原材料绿色采购、推动供应商生产低碳化、物流与包装绿色化、产品碳足迹认证与价值链碳盘查举措，系统性推进供应链绿色转型，引领行业低碳转型。2025年，通威股份以组件边框供应商为试点，深度协同产业链上下游，将低碳环保标准全面贯穿采购全流程，以先行者姿态构筑可持续发展的新标杆。

通威股份探索组件边框供应商降碳实践

01供应商碳排放管理

通威股份已全面开展组件边框供应商碳足迹等ESG信息排查，建立健全碳排放等ESG基础信息台账，持续推动供应商获取相关认证，为供应链碳排放精准管控奠定坚实的数据基础。

截至报告期末，公司已完成相关供应商20% 的取证工作。

02低碳材料应用

在符合相关标准及产品性能要求的前提下，公司积极开展再生铝边框等低碳原材料采购工作，同步推进复合边框、钢边框等新材料的导入与应用，持续加大回收铝、绿电铝、新材料等低碳原材料的采购规模和占比，推动绿色采购从“可选”走向“优选”，不断提升原材料采购的低碳效益。

截至报告期末，组件华东基地低碳资质供应商采购占比达62%，减少范围三碳排放41,127.30吨二氧化碳当量，彰显绿色选材的碳减排规模效益。

03 循环包装推

通威太阳能科技金堂基地率先启动边框托盘循环回收工作，公司持续推进铁托盘替代木托盘，显著降低木材消耗量，同时，我们不断强化铁托盘的低碳循环与高效利用，从包装环节实现碳排放减量。

通威太阳能科技金堂基地全年回收托 盘38,918个，创造收益117万元， 让绿色包装既“低碳”也“增值”。

04 本地化采购

通威太阳能科技金堂基地积极推行供应商本地化采购策略，以本地扩产扶持为抓手，探索并持续优化降本、增效、减碳三位一体的绿色采购新模式。

通威太阳能科技金堂基地铝边框本地化采购比例达66%，减少范围三碳排放4,704.51吨二氧化碳当量。

影响、风险和机遇管理

通威建立覆盖供应商准入、合作评估及退出的全生命周期ESG风险管理体系。在新供应商准入和合格供应商年度审核环节，均设置涵盖环境管理、劳工权益、商业道德等关键议题的ESG审核机制，对触及零容忍条款的供应商实行一票否决，禁止准入或待整改评估通过后再进行合作。

供应商筛选

在筛选供应商时综合考察候选方的业务关联度，并结合其所在国家、行业及主营商品的潜在风险进行审慎评估

新供应商须完成ESG自评问卷，提交ISO 14001、ISO 45001等ESG资质文件，签署《供应商须知》《社会责任承诺书》《供应商冲突矿产承诺与声明》等文件，并通过合规尽职调查及ESG现场考察，不合格者将直接剔除

供应商分类分级

根据所供物料对最终产品质量的影响程度，对供应商进行分类管理，其等级由物料类别区分

供应商ESG审核

使用“供应商记分卡”评估供应商绩效，根据供应商类型实行月度、季度、年度考评，考评范围覆盖ESG、质量、底线、技术能力等维度

根据《合格供应商年度审核计划》和《供应商月度审核计划》对供应商定期开展ESG现场考察，并使用“供应商记分卡”打分

ESG表现优良的供应商将提升其供应商等级，予以优先采购，进行表 彰或激励

供应商退出

若合作期间供应商触犯ESG“零容忍”行为，或发生ESG重大突发异常事件，对通威业务连续性、品牌声誉造成实质性负面影响，我们将依据调查结果及情节严重程度，对供应商采取降级或列入供应商黑名单等处理措施

供应商ESG能力持续赋能

根据供应商ESG管理现状与实际能力短板，供应链可持续管理组实施有针对性的提升计划：组织供应商ESG专项培训、现场辅导与最佳实践交流，重点提升环保、安全、劳工权益和合规管理等方面的能力

整改反馈追踪

针对审核发现的不符合项向供应商提出整改要求，并持续追踪整改进度

环保违规

未取得法定环保许可或批文不符、违规排放污染物

重大安全风险

存在致人重伤或死亡的职业健康与安全隐患，或未完成职业卫生、安全评价及消防许可等法定合规程序

劳工权益侵害

雇佣童工、强迫劳动、歧视，或未依法保障最低工资及社保

供应商ESG审核零容忍项

诚信缺失

使用虚假文件、被列入政府失信或重大违规黑名单

冲突矿产

采购或使用来自冲突地区的锡、钽、钨、金（3TG）等矿产

违规分包

未经许可将涉及质量或安全的关键工作擅自分包

商业腐败

向客户或公职人员提供不正当利益

风险评估工具

数字化供应链管理平台

通威打造“智能风控助手”，通过“启信慧眼”等第三方工具，将外部多维数据（包括经营、司法、关联关系及黑名单等）与内部SRM系统深度融合，通过风险模型自动输出供应商风险评级，实现供应商全生命周期的风险监控、动态评估与智能预警

供应商现场考察

在新供应商准入及合格供应商年审环节，均需组织全球供应链中心相关部门、质量部门、工艺部、制程整合部等部门成立审核小组参与现场考察，重点评估供应商供应稳定性、产品质量、ESG、合规风险等，并出具审核结论

供应商ESG资质审核

新供应商须完成ESG自评问卷，并提交包括ISO 14001环境管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证证书等ESG相关资质文件

供应商ESG现场审核

由公司ESG审核小组开展现场审核，通过访谈、文件审查和现场考察等方式执行供应商ESG年度及月度审核计划，系统评估其环境、社会及治理实践的真实性与有效性

供应商ESG绩效申报

供应商需按年度提交《供应商ESG绩效信息收集表》，内容包括ESG目标设定及完成情况、环保排放数据、资源消耗统计、员工流失率、职业健康与安全记录、合规经营情况等

2025年，通威股份获得由TÜV南德颁发的供应链尽职调查体系评估声明。

供应链溯源管理

2025年，通威持续深耕溯源管理体系建设，不断优化溯源管理工作流程，制定《通威股份溯源管理办法》及各产品追溯专项管理制度，并发布《溯源工作手册》，实现上下游管理链路纵向贯通、全链条溯源标准与执行要求横向统一，构建起标准化、规范化的溯源管理体系。同时，依托公司信息化4.0系统，持续优化溯源信息系统功能，提升溯源工作的一体化高效协同能力，为溯源管理工作高效落地提供坚实支撑。

2025年，公司持续深化内部供应链溯源体系建设。四川、内蒙古两大工业硅基地顺利投产，在原有组件至硅料内部垂直一体化供应链基础上，进一步向上游延伸至工业硅环节，实现组件至工业硅全链条内部供应。依托一体化全链路优势，公司现有溯源体系可同时满足国、内外客户产品溯源与碳足迹管理双重要求。

目前，公司光伏全流程追溯体系已通过STS SenergyTechnical Services、TÜV莱茵等国际权威第三方机构审核认证，产业链追溯能力获得行业广泛认可。

供应链安全管理

为保障供应链的稳定、可靠与可持续，公司通过对宏观市场与产业政策的深度分析、与核心供应商的协同合作、区域化供应链布局以及数字化风控系统的全面应用，实现供应链风险的事前预防、事中控制与事后优化，持续提升供应链整体韧性。

深化行情研判筑牢风险防线

通威股份通过对宏观形势、大宗商品、光伏全产业链的深度分析与行情研判，精准优化采购策略，持续降低供应链风险，有效提升供应链韧性。面对全球光伏产业的政策变迁，公司针对贸易摩擦、碳关税等政策影响，前瞻性地开展风险预判与分析，并积极制定应对措施，推动供应链向全生命周期可追溯、低碳化转型。通过变革大宗点价模式、择低下单，并与销售团队建立一体化联动机制，针对销售订单探索原材料成本锁定模式，以规避产业链价格波动带来的经营风险。

强化战略合作稳固供应根基

公司与核心供应商建立长期战略合作伙伴关系，通过优化供应商布局、签订长期供货协议、实施绩效与配额联动、推进多维协同降本，确保原材料供应稳定、质量领先与成本优势。公司与供应商持续开展技术共研与创新，在提升产品性能的同时实现互利共赢，共同构建“风险共担、利益共享、创新共驱”的战略供应商生态。

推进本地布局 织密区域屏障

在既有本地化供应成果上，公司进一步攻坚重点物料品类的本地供应商开发，持续提升本地化供应占比，有效缩短采购周期、保障供应及时性、降低物流与包装成本，并优化库存管理、改善供应商响应效率，全方位增强供应链的稳定性与敏捷性。

2025年，公司正式发布《通威股份采购业务环节内部控制管理办法》，构建覆盖核心业务的风险矩阵与关键控制点体系，实现内控管理“有章可循”。同时，公司打造“智能风控助手”，将大数据风控能力深度融入供应商管理的全流程，实现从被动应对到主动预防的转变。该系统将外部大数据风控能力与内部供应商关系管理（SRM）系统无缝集成，实现对供应商全生命周期的动态监控。

全生命周期风险监控

系统从经营、司法、关联关系、黑名单等多维度进行模型判定，输出供应商风险评级，实现潜在风险的高效识别与自动预警。

刚性准入与绩效评估

在供应商“选用育留汰”各环节，系统固化“板块+物料品类+场景”的刚性准入标准。围绕技术、质量、交付、成本、响应、ESG及合规底线七大维度，细化绩效评估体系，真实反映供应商表现，为合作评估与配额分配提供精准依据。

采购流程规范与优化

通过系统实现配额在线审批、偏差显差与绩效联动，并试点自动配额管理。减少独家与指定供应商，完善异常处理流程，推动“同料同价”，并每月开展显差追踪。

供应链廉洁管理

通威股份坚持推进诚信与透明的供应链管理，努力营造公开透明的阳光采购环境。公司将廉洁从业与商业道德深度融入供应链管理全流程，从承诺到行动多维度筑牢廉洁防线。

公司要求内部采购团队签署《廉洁履职承诺书》，并要求所有与公司有业务往来的供应商及合作伙伴签署包含反商业贿赂、反洗钱、公平竞争等内容的多项合规承诺书，明确采购流程的道德红线。

公司要求内部采购人员、供应商及合作伙伴参加商业道德及反贪腐和反贿赂相关培训，切实保障供应商履行商业道德要求。2025年，供应链团队前后开展三期以《反商业合规贿赂培训》及《砥砺初心 廉洁从业专题培训》为主题的培训。

供应链劳工管理

通威股份将人权与劳工管理作为可持续供应链建设的核心议题，通过制定《供应商社会责任承诺书》《供应商行为准则》等规范性文件，确保劳工权益得到充分保障。

公司建立了充分考虑工人语言多样性的供应链申诉机制，确保工人能够使用当地语言提出诉求。我们通过官网及《供应商合规承诺函》《供应商须知》等载体公开申诉渠道，举报信息由监察部统一管理。我们鼓励供应商与利益相关方主动举报潜在违规行为。举报人可选择匿名，公司对举报人信息及举报材料实施全流程保密，严禁任何报复行为。

基本权益

反对歧视

禁止童工和强迫劳动

尊重结社自由和集体谈判权

遵守最低工资标准

执行合理工时和休假安排

健康管理

降低工作环境的安全隐患

提供定期健康检查和防护品

组织职业健康安全培训

职业发展

开展能力提升培训

搭建职业路径体系

供应链人权与劳工管理

负责任矿产管理

为切实保护矿产生产国家及地区的劳工权益、人权、健康与生态环境，通威股份高度重视争议性采购风险防控，系统推进负责任矿产管理。公司已制定并公开发布《通威股份有限公司冲突矿产承诺与政策》，郑重承诺严格遵守《联合国全球契约》、经济合作与发展组织（OECD）《受冲突影响和高风险地区矿产供应链尽职调查指南》以及《负责任矿产倡议》（RMI）等国际准则。

在具体实践中，公司以负责任方式采购产品中涉及的钽（Ta）、锡（Sn）、钨（W）、金（Au）等3TG矿产，确保所有原材料来源合法、可追溯、无冲突。更多实践详见官网发布的《通威股份有限公司负责任供应链尽责管理报告》。

全面覆盖合规承诺

三大业务板块（晶硅、电池、组件）的主要原辅料供应商100%签署《通威供应商冲突矿产声明与承诺》。

100%完成尽职调查

针对组件板块中涉及3TG材料的供应商，年度内完成CMRT（ConflictMinerals Reporting Template）问卷调查，覆盖率达100%。过去五年，公司使用冲突矿产数量为0，因使用冲突矿产产生的营业收入为0。

零容忍纳入审核体系

“争议性采购”已被列为ESG现场审核的“零容忍项”，明确纳入《供应 商ESG审核表》及供应链尽职调查流程。

全链条责任传导

公司要求一级供应商向上传递负责任矿产采购原则，推动合规要求延伸至更上游环节。

供应链生态共建

通威股份高度重视与供应商的协同成长，致力于通过有效沟通、能力支持和共同提升，打造可持续的供应链生态。2025年，公司通过专题培训与现场辅导等多种形式，持续深化与供应商的战略互信与ESG共识。

通威股份首届全球供应链共创共赢生态伙伴大会

2025年11月17日，通威股份在成都举办首届全球供应链生态伙伴大会。大会以“聚势共生 共创共赢”为主题，汇聚全球产业链代表，共同探讨在能源转型背景下，如何通过创新与协同构建可持续的光伏产业生态。会上发布了“赋能绿色能源，共筑低碳未来”光伏行业可持续供应链倡议，进一步推动全产业链践行绿色低碳发展理念，共同构建环境友好、高效协同的可持续供应链体系。

报告期内，公司

全年累计开展供应商ESG现场培训214 _场

参与培训供应商人次达参与培训供应商人次达942 _人次942 _次

培训内容覆盖环境管理、劳工权益、可持续供应链等关键议题，切实提升供应链整体可持续发展能力。

指标与目标

通威股份供应链可持续发展目标

针对光伏制造板块：2024-2026年分阶段完成主要原材料供应商的风险辨识及现场审核，持续建设并优化可持续供应链体系

2024年成果

全面实现主要原材料供应商合规建设，社会责任承诺书、合规承诺函及廉洁承诺书签订率均达100%

2025年成果

系统推进ESG风险管理，实现主要原材料供应商风险辨识及评估覆盖率达100%

2026年目标

深化供应链可持续实践，实现主要原材料核心供应商现场审核率达100%

供应商概况

截至报告期末，通威股份的供应商数量共5,416家

农牧板块 1,828 _家

报告期内，光伏制造板块

供应商签订社会责任承诺书、合规承诺函、廉洁承诺书率100 _%

供应商ESG现场审核年度目标达成率100 _%

光伏板块3,588 _家

供应商ESG自评年度目标达成率100 _%

经ESG审核后已完成整改供应商数量占比达100 _%

员工权益保障

在全球经济增长保持韧性但就业质量陷入停滞的背景下，就业市场正面临结构性深层次挑战。国际劳工组织（ILO）最新发布的《2026年就业与社会趋势》报告指出2026年全球失业率预计维持在4.9%，总体保持稳定，但实现体面劳动的进展陷入停滞。青年就业困境持续，叠加人工智能加速渗透与贸易政策不确定性，全球劳动力市场正承受多重潜在冲击。

通威股份以实际行动积极推动体面劳动落地，依托完善且富有竞争力的薪酬福利体系，全方位保障员工合法权益。公司持续构建平等包容的职场生态，让员工在更有尊严、更具获得感的职业环境中实现价值共创。

合规雇佣

通威股份始终坚持合法雇佣，构建涵盖制度承诺、管理机制与外部验证的合规雇佣体系，并将相关要求延伸至供应商及合作伙伴，全面落实人权与劳工权益保障。

响应倡议

积极响应《联合国世界人权宣言》，支持《联合国工商企业与人权指导原则》《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》

遵守法律

严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》等法律法规

尽职调查

开展劳动用工专项审核，聚焦劳工雇佣合规性调查、员工人权尽职调查、女员工及未成年人权益保护、社保缴纳及员工福利等关键领域

制度保障

制定《女工和未成年人保护管理制度》《防歧视、防骚扰、防虐待管理规定》《招聘与录用管理办法》《考勤与休假管理办法》《员工福利管理办法》《员工奖惩管理办法》等内部管理制度

管理机制

依据ISO 37301合规管理体系与SA 8000标准要求，系统构建更为严格的劳工合规管理机制，覆盖员工招聘、员工行为规范、考勤与休假、薪酬与福利、培训与发展、绩效管理、奖惩制度、沟通与反馈、劳动关系与争议解决等

严格规范工时管理，通过工时管理系统对员工工时进行监控，确保员工工作时长合理。在补偿机制方面，员工可根据自身情况选择调休或加班费。同时，公司积极引导员工合理安排带薪年假，倡导应休尽休

通威股份合规雇佣管理体系

通威制定《通威股份人权承诺与政策》，适用于通威股份及旗下子公司所有员工，并鼓励供应商、合作伙伴采纳并遵循。

杜绝强迫劳工

禁止如恐吓、威胁、绑架、诈骗等任何形式的强迫劳工

保障员工择业权与离职权，禁止对离职者的惩罚报复行为，不得非法扣留员工证件

就强迫劳工、工作时长等议题展开供应商审查，确保供应商尊重劳工权利

禁止使用童工

坚决禁止使用童工，招聘时严格审核应聘者年龄等身份信息，防止因虚假信息导致误招

将禁止使用童工纳入供应商社会责任调查与承诺书，严肃处理并淘汰使用童工的供应商

保障员工基本权益

积极消除薪酬性别差距，向员工提供各种福利项目与关爱基金

依据员工岗位、职级和市场薪酬水平等因素，制定兼顾维持生计基础与市场竞争力的薪酬激励体系

依法保障员工年休假权益，促进员工工作与生活平衡

为员工提供多样化的学习与职业发展机会，畅通职业发展通道

为员工提供安全、健康的工作环境，持续推进安全生产长效机制建设

在涉及岗位调整、合同解除等重大事项时，严格履行告知义务，保障员工知情权与选择空间

促进多元与包容

践行公平就业原则，禁止对员工采取任何形式的暴力惩戒

尊重个体差异，积极吸引、发展与留住多元化的员工

参照国际标准，打造相互尊重、零骚扰、零歧视的工作环境

禁止职场歧视与职场骚扰

明确禁止在工作场所对员工进行任何形式的歧视、骚扰或虐待行为

积极识别并防范歧视和骚扰行为，鼓励员工在遭遇或发现此类事件时及时举报和投诉

尊重结社自由与集体谈判自由

尊重员工结社自由与参与工会的权利，尊重员工集体与公司的谈判权利

畅通员工民主参与渠道，鼓励员工参与公司经营管理，保障员工对涉及自身利益事项的知情、表达、参与、协商和监督的权利

公司定期对自有业务及供应商开展人权评估，并将人权合规性审计全面纳入ISO 37301合规管理体系的内审与外部审计范畴。截至2025年底，通威旗下共有8家经营实体获得ISO 37301认证，占公司总营收72.57%。针对评估中发现的人权合规问题，公司及时启动整改程序，建立闭环跟踪机制，确保问题得到有效纠正与妥善补救。

报告期内，公司

未发生任何雇用童工、强迫劳动、职场骚扰及歧视等事件

报告期内，通威股份全球范围内员工总人数为44,798人

公平包容

通威股份承诺以尊严与尊重对待每一位员工，恪守公平就业原则，制定并发布由CEO签署的《通威股份反歧视及反骚扰承诺与政策》，由CEO对员工多样性绩效与政策落实情况进行监督。公司珍视多元文化背景与个体独特性，积极营造包容、平等、友爱的工作环境，让每位员工在被尊重中实现价值。

公平的薪酬与激励

提供公平的薪资，依据岗位、职级及市场水平制定合理的薪酬政策

定期梳理并改进性别薪酬差距，实现同工同酬

平等的发展机会

坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人纲领，建立横向与纵向职业发展通道

为不同职级员工定制专项培训计划，鼓励学历与专业提升

多元化与包容培训

依据《通威股份反歧视及反骚扰承诺与政策》，开展多元化培训，覆盖全体员工

保障女性权益

作为《赋权予妇女原则》（WEPS）签署方，通威股份积极推进职场环境中的多元平等，重视女性员工权益保障，确保每一位员工都能在尊重与支持下实现自身价值与职业发展。

通威股份严格遵守国家法律法规，制定《女工和未成年人保护管理制度》，明确禁止以结婚、怀孕、生育、哺乳等理由拒绝录用、辞退女性员工或降低其工资待遇，并通过《考勤与休假管理办法》明确保障带薪产检假、产假及哺乳假等权益。公司在年度体检中设置女性专项项目，并设立专业化母婴室，配备沙发、冰箱、微波炉、吹风机等设施，为孕期及哺乳期女职工提供温馨、私密、便利的空间，支持她们顺利回归职场，营造人性化、有温度的工作环境。

女性管理层数据情况

报告期内，公司

女性研发人员数906 _人

STEM1岗位女性员工占比23.85%

女性研发人员占比20.57%

关爱弱势群体

公司积极推动残障人士就业，切实保障其平等就业权利与发展机会。通过对接街道、残联及内部推荐等多渠道，公司为残障员工提供适配岗位，并配套开展职业技能培训与职业规划支持，助力他们职业发展与社会融入。

报告期内，通威股份残障员工399 _人

少数民族员工3,046 _人

人才吸引与发展

人才引进

通威股份秉持“知人善任、唯才是举、不论资排辈”的用人理念，恪守“公开、公平、公正”的招聘原则，围绕公司战略与业务发展需求，系统规划并实施人才引进工作，致力于打造多层次、多元化的人才梯队，为企业可持续发展提供坚实支撑。

公司每年依据业务发展需要与市场趋势，制定正式的人才梯队发展战略，科学制定年度人才招聘计划，并依据《招聘与录用管理办法》规范执行。招聘全过程注重部门协同与动态优化，主要环节包括：

制定招聘规划

根据组织架构、预算及业务需求预测人才缺口，积极建设并维护人才储备库

实施招聘执行

两部门协作开展招聘，过程中动态调整需求，持续更新人才库信息

确定招聘计划

形成年度、月度及专项招聘计划，确保招聘工作有序开展

管理招聘需求

用人部门提交需求，人力资源部门评估其合理性与准确性，实现人岗匹配

公司通过校园招聘、社会招聘与内部推荐等多渠道方式，广泛吸纳契合公司文化的优秀人才，为组织注入活力。在招聘过程中，公司严格遵循以下核心原则，确保人才引进的质量与公平：

战略导向原则

依据企业整体战略规划及经营目标制定人员招聘计划

人岗匹配原则

明确岗位要求及目标，对人力资源进行有效配置

精简高效原则

合理运用招聘渠道，招聘流程简洁高效

公开公正原则

遵循平等竞争原则，招聘过程和结果公开、透明择优录用

先内后外原则

坚持内部人力资源优先配置，对于关键岗位人员的招聘，在内部人员条件相同的前提下，优先录取内部人员

报告期内，公司

新进员工总数（包含已离职）共9,577 _人

内部招聘人数共2,685

人才培养

人才培养体系

通威股份致力于通过系统化、分层分类的培养体系，为员工提供多元成长路径，构建结构合理、能力持续提升的人才梯队。公司制定《员工培训管理制度》《培训与发展管理办法》《员工自我发展培训管理办法》《内部讲师及课程开发管理办法》等一系列管理制度，为全员学习与发展提供清晰指引与资源保障。公司通过知识中心等内部学习平台，为员工提供期刊、学位论文、会议文献、标准、专利、政策法规及行业资讯等多类学习资源，并在每次培训中组织讨论与学习资源小组，促进互动交流与知识共享。2025年，公司引入“AI+培训”创新模式，通过对标行业先进实践，系统规划并升级智能学习平台，持续优化员工学习体验。

分层分类培养计划

通威股份针对不同员工群体设计专项培养项目，实现人才发展的全面覆盖与重点突破。

学历与资质支持计划

通威股份鼓励员工考取相关职业资格证书和提升自身学历，制定《员工自我发展培训管理办法》，明确有关个人学历提升的费用报销和获取证书的津贴资助等内容。同时，公司按照不同职级向全体员工1提供不同类型的资源支持，助力员工的自我发展与成长。

报告期内，公司

投入支持员工提升学历和资质达213 _万元

获得相关报销或奖励员工1,221 _人

校企合作

通威股份持续深化与国内一流高校及科研机构的战略合作，与复旦大学、四川农业大学、华中农业大学、吉林农业大学等院校在技术研发、人才培养、技能培训与就业推荐等方面开展深度合作。通过“通威班”“通威菁训营”和“职业训练营”等联合培养项目，公司已构建起覆盖硕博研究生、本科生及职业技术人才的三级校企战略合作体系，实现从高端科研到一线实践的全链路人才共育。

2025年，通威进一步拓展合作网络，与西南财经大学、西南石油大学、深圳理工大学等院校签署校企合作协议，共同搭建融合创新与实践的教学平台，培养具备创新精神与应用能力的高素质人才，同时也为企业输送契合发展需要的专业技术力量。

人才发展

人才晋升

通威股份倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人纲领，以能力、业绩和德行为核心评价导向，并基于《岗位晋升管理办法》《干部发展管理办法》等制度，规范员工的晋升与晋级流程，确保人才发展公开、公平、可持续。

公司为员工建立管理、研发、技术、职能、营销、操作六大职业发展序列，构建包含纵向晋升与横向流动的双通道体系，确保各个序列的员工都能获得透明、畅通、公平的职业晋升途径。

纵向发展模式

管理类人员实行竞争上岗、择优录用的用人制度，每年向符合晋升条件的员工提供晋升机会

专业类人员根据公司《专业技术职务评聘管理办法》执行相关工作流程

横向发展模式

鼓励员工发展自己的多重技能，为员工提供不同职责范围内的轮换岗机会

通威股份员工发展模式

此外，公司制定《内部竞聘管理办法》，建立透明、公正的内部竞聘与考核机制，不仅延伸员工的职业发展路径，激发其持续提升专业能力与工作绩效，也为公司关键岗位选拔与业务发展提供持续的人才支持。

薪酬绩效

通威股份持续完善科学、规范的薪酬管理体系，制定并向全员公开《薪酬管理办法》，作为内部薪酬管理的核心依据。公司严格遵守所在地法律法规，保障员工薪酬待遇不受性别、宗教、婚姻状况等非工作因素影响，坚持同工同酬原则。公司薪酬结构由基本工资、岗位工资、绩效工资和年终绩效奖金四部分构成。薪酬设计综合考量员工所在区域的经济发展水平、生活成本及通货膨胀趋势，科学设定体面工资标准，切实满足员工基本生活需求。

通威股份依据《绩效管理办法》构建系统化绩效管理机制，通过设定考核指标、规范实施流程、完善反馈与申诉渠道，定期开展季度及年度考核，为薪酬分配、人才晋升与职业发展提供客观依据。

绩效管理

实行多元化评估方式，整合个人目标管理、关键绩效指标（KPI）、360度评估及项目管理等工具，对个人及团队绩效进行动态监测与综合评估。

报告期内，公司

参与绩效考核员工占比 100 _%

绩效反馈

员工可通过线上系统或线下签字确认考核结果；对结果存有异议时，可通过线上申诉平台或逐级反馈渠道提出申诉，并可及时安排与上级进行面对面沟通。

通威股份通过《员工奖惩管理制度》明确奖惩依据、标准与流程，保障程序的公平、公正与透明。公司对表现优异的员工给予相应奖励与表彰，相关记录将作为晋升与任用的重要参考依据。此外，公司持续推进员工持股计划，以长效激励吸引、保留核心人才。截至2025年末，各期员工持股计划合计持有公司股票175,778,505股，占总股本3.90%。

福利体系

通威股份为全体员工提供全方位福利保障，包括薪酬福利和非薪酬保障措施（法定社会性福利、通威专属福利、员工互助项目、员工关怀项目等），全方位提升员工工作满意度与幸福感。报告期内，通威股份全体员工缴纳社保比例为100%。

法定社会福利

带薪假期

法定节假日、年假、病假、婚假、产假、哺乳假等

五险一金

医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金

劳动保护

职业健康检查、高温补贴

通威专属福利

生活关怀

员工福利食堂、清凉饮料、定制工装、节 日礼金、关怀礼金、关爱互助基金、退休 慰问等

探亲福利

探亲假期、路费报销等

健康保障

健康体检、意外伤害险等

忠诚员工奖励

对于连续服务满10周年的员工授子奖杯及纪念奖金

激励性福利

外派学习、旅游、拓展培训等

员工关怀与沟通

员工关爱

通威股份深入践行“快乐工作，健康生活”理念，持续完善员工关爱体系，并通过组织多样化文体活动与健全长效互助机制，助力员工实现工作与生活的平衡。

2025年，在文体活动方面，公司组建篮球、羽毛球、乒乓球、跑步四大社团，并成功举办第二届羽毛球联赛。我们同步开设常态化瑜伽课程与健身房服务，鼓励员工养成运动习惯。在日常关怀方面，我们新增月度生日祝福服务，每月准时为生日员工派送专属礼物，并通过推送定制化生日祝福。

通威股份员工关爱互助基金自2007年设立以来，始终秉持“互助”宗旨，资金来源于工会经费拨付与员工自愿缴纳，在员工遭遇重大疾病或突发灾难时提供切实援助。公司已制定《员工关爱互助基金管理办法》，并于2025年启动员工关爱基金管理系统建设，推动申请、审核、发放及数据查询全流程数字化，为关爱基金的规范管理和高效运作提供了有力的技术支持。

报告期内，公司

累计关爱员工及员工家属909 _人次发放关爱金339.21 万元

民主沟通

通威股份高度重视员工意见表达与民主参与，通过制度完善与渠道建设，积极营造开放、透明的民主管理环境。公司制定《员工建议和申诉管理办法》，并设立民主管理委员会，建立常态化、畅通的沟通渠道，定期收集并回应员工建议，切实保障员工的知情权、参与权与监督权。同时，我们通过定期举办企业文化沙龙等活动，主动倾听基层声音，引导员工理性表达诉求，并有效预防与化解劳动争议。报告期内,公司实现线上线下员工沟通全覆盖,并对员工意见进行100%回应与处理。

此外，公司制定《工会委员会管理制度》，设立经费审查委员会和劳动法律监督委员会，发挥工会民主协商与劳动争议调节职能，并通过定期召开职工代表大会，推动全体员工参与公司治理。

报告期内，公司

开展职工代表大会 职工工会覆盖率 集体合同签订率1 次 100 _% 100 _%

2025年，我们持续开展建言献策活动，通过增设线下意见箱与线上提交通道，广泛征集员工在经营管理、创新发展和日常运营等方面的建议。为提升建议处理效率与透明度，公司对建言实施分类管理，并于2025年在内部平台开设“建言献策公示”专栏，实现“提出-处理-反馈”全流程公开，确保每一条建议均有回应、过程可溯，逐步构建“人人愿建言、建言有回响”的民主管理氛围。

通威股份建言献策专用邮箱：TWGFJYXC@TONGWEI.COM

员工申诉

通威股份高度重视员工的申诉与举报权利，制定《员工建议与申诉管理办法》，系统性规范员工申诉的适用场景、多元化申诉渠道及标准化处理流程，全方位保障员工合理诉求得到有效响应。同时，公司对于员工申诉设立专门的内部处理机制，严格控制知情范围，全力保护投诉人的隐私和安全。报告期内，公司未发生任何申诉人信息或申诉内容外泄的事件。

申诉机制覆盖范围

100%覆盖所有员工，确保每一位员工享有平等申诉权利

申诉渠道

电话、微信公众号、专用电子邮箱、线下意见箱等

举报人保护

调查过程承办人与举报人单线联系，案件信息仅限责任部门负责人及直接承办人知悉，对举报人身份、申诉内容及调查细节实行严格保密制度

举报人可通过官方申诉渠道进行投诉和举报

上传举报信息信息接收人及时登记填报信息

及时登记填报举报信息监察部负责人制定调查计划并分配任务

制定调查计划举报事件由专人跟进调查处理并及时反馈

调查及反馈

申诉终止

存档备案，流程终止

二次申诉流程

公司开展二次调查

二次申诉调查结果即为最终调查结果不接受调查结果

进入二次申诉专项处理流程

接受调查结果流程终止

通威股份员工申诉标准化流程进行存档备案，申诉流程终止

员工满意度

通威股份每年以匿名电子问卷形式开展覆盖全员的满意度调研。调研内容涵盖公司发展、管理支持、培训成长、团队协作、职业健康、工作体验、职业价值感、工作满意度及压力感知等多个维度，全面收集员工意见与反馈。基于调研结果，公司制定针对性改进措施，持续优化管理实践，提升员工工作体验与满意度。

报告期内，公司

员工满意度调研平均参与率达 95 _%

员工整体满意度为 95 _%

职业健康与安全

根据世界卫生组织（WHO）发布的《世界精神卫生现状》报告，全球10多亿人有精神障碍，焦虑和抑郁等疾患造成巨大的人员和经济损失。国际劳工组织（ILO）预警全球70%的劳动力正暴露在极端高温下，职业健康体系须将环境应激纳入标准操作程序（SOP），以防范次生安全风险。

面对全球职业健康与安全新挑战，通威股份主动构建动态安全防护体系，实现对安全风险的系统化、全流程管控与高效应对，并持续完善心理健康服务与医疗保障能力，全方位守护员工身心健康。

职业健康与安全管理体系

通威股份将员工职业健康与安全作为企业立足之本，致力于为员工提供一个健康、安全无忧的工作环境。公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故应急预案管理办法》等国家及运营所在地相关法律法规，经员工及员工代表协商参与制定《职业健康与安全承诺与政策》，并建立涵盖《安全生产责任制考核制度》《安全培训教育管理制度》《安全生产奖惩制度》《安全隐患报告奖励制度》等在内的系统化管理规范，为安全管理提供坚实的制度保障。

公司职业健康与安全工作的最高决策机构为战略与可持续发展委员会，负责统筹、指导、决策和监督公司职业健康与安全相关的政策制定、目标设定、战略规划及体系运行等相关事项。

报告期内，公司

光伏产业生产基地均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证

通威股份以“零事故”“零工伤”“零职业病”作为安全管理核心目标。各分子公司依据总部目标，结合上一年度完成情况，确定职业健康与安全工作优先顺序，制定年度行动计划与安全生产目标，并由总经理至一线员工逐级签订安全生产目标责任书，明确各岗位安全职责。在实施过程中，公司通过持续监督、审查与评估，确保安全目标落地并有效执行与完成。

通威股份2025年度职业健康安全目标及完成情况

重大火灾事故为0

安全培训覆盖率100%

安全隐患到期整改率100%

应急演练完成率100%

安全生产管理

安全风险全流程管理

通威股份将安全生产风险管理深度融入生产运营各环节，致力于建立全面的风险管理与应急机制，在保障合规运营的同时，切实维护员工健康与安全，推动公司职业健康安全目标的实现。公司构建了涵盖“风险识别、风险评估、风险管控、风险告知和建档监控”五个关键环节的闭环管理流程，实现对安全风险的系统化、全流程管控与有效应对。

安全隐患排查

通威股份依据《事故隐患排查和治理管理制度》及《双重预防机制建设程序》，系统开展覆盖环境、化学品、作业、消防、设备设施、电气电路、标识标志及管理环节的全流程隐患排查治理工作。

01

隐患检查

通过日常、专项、周期性及节假日检查等多种方式，全面识别环境、设备、作业、消防、化学品等各领域隐患

02

隐患分级

发现隐患后，须及时上传至隐患排查系统，并依据风险高低划分为一般、较大、重大事故隐患

隐患治理

03

一般及较大隐患由责任部门负责组织整改，并明确整改时限；重大隐患由基地负责人组织制定专项整改方案，并落实安全措施与应急预案

04

信息保存

所有隐患及治理过程均记录在系统内，定期进行复盘与分析，以持续改进预防机制

此外，通威股份每年定期开展安全生产与职业健康审计，通过内部审核、第三方体系认证及配合政府部门检查与客户验厂等多维度监督机制，持续完善安全管理体系，切实保障员工生命安全与职业健康。

安全应急管理

通威股份已制定《安全生产事故应急预案》和《突发环境事件应急预案》，编制各类应急预案，定期进行应急演练和应急能力评估，持续加强公司的应急救援能力建设。

应急组织

设立应急救援领导小组，组建专/兼职救援队伍并定期训练

实行24小时应急值班制度，建立分级指挥系统，明确各级职责

应急预案

基于风险分析编制各类应急预案，每三年至少评审修订一次

配备充足应急器材与消防设施，编制现场处置卡以便快速响应

应急响应

事故发生后立即上报，开展早期处置

按程序启动应急预案，及时上报信息，应急处置人员依预案行动

培训与演练

将应急预案纳入培训计划，组织人员学习并考核

制定演练计划，定期开展应急演练，提升实战能力

报告期内，公司

共组织开展消防应急演练3,135 场参与演练人员共计65,145 人次

化学品安全管理

通威对危险化学品实行全生命周期闭环管理，制定《危险化学品安全管理制度》《易制毒、易制爆危险化学品安全管理制度》《危险化学品车辆入厂安全管理制度》《试药试剂管理规范》等一系列制度。公司严格按照相关制度要求，规范开展危险化学品普查建档、使用登记和危害告知，确保全流程安全可控。

采购

禁止向不具备经营资质或合法证明的单位购买危险化学品

运输

危险化学品运输需委托符合国家有关危险货物运输管理规定的运输单位承担运输任务

入场检查

危险化学品车辆入厂前检查运输品合规性

储存

贮存在专用仓库、专用场地或专用贮存室内，并设有双人进行管理

使用

危险化学品的操作人员必须穿戴好劳动防护用品，工作结束清洗后方可离开作业场所

废弃

危险化学品的废弃处理，必须经专业回收公司回收进行处理，废弃物处置严格按照环保管理规定执行

通威股份危险化学品管理流程

承包商安全管理

通威制定《相关方安全管理规定》等制度，严格规范相关方准入与安全培训流程，加强危险作业审批及全过程监管，并推动各部门对相关方开展自主管理与考核。

承包商选择

01

对承包商的经营资质、安全资质、企业资信进行审查，要求满足国家法律法规及公司要求

合同签订

02

根据项目类型与风险评估，公司在合同及入场前签订的安全环保协议中，向承包商明确安全管理要求、安全责任条款及需遵守的安全规范与制度

进场管理

相关部门需审查承包商编制的安全作业计划、安全作业规程、施工方案、应急预案，并确保其人员完成入厂及现场安全培训

过程监督

04

通过施工早会、现场碰头会、监理例会、承包商例会统一安全管理要求加强承包商过程监管

安全检查

05

承包商业务管理部门负责组织对施工现场开展定期安全检查，并对关键人员的履职情况实施每周监督

03

能力提升

考核评价

公司针对安全意识薄弱人员及安全管理存在较大问题的施工单位，组织开展专项安全培训与提升班学习

06

07

通过日常动态考核、定期业绩考核以及年度绩效评估等方式，对承包商安全管理绩效进行评估

职业健康管理

通威股份根据《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规，制定《职业健康管理制度》《职业病防治责任制度》《职业病危害监测及评价管理制度》《劳动者职业健康监护及其档案管理制度》等内部管理制度，持续完善系统化、规范化的职业健康管理机制。

职业病危害项目申报

存在职业病危害的单位，应主动向政府主管部门进行职业病危害因素申报，每年申报一次

职业危害监测与评价

建立职业危害因素清单，每年开展职业病危害因素检测和评价，对不符合标准的危害因素立即采取相应治理措施并及时整改达标

防护设备与设施管理

为接触职业危害因素的岗位人员配备劳动防护用品

设置粉尘和有毒气体报警器等防 护设施，配置急救用品和冲洗设备

建立防护救护器材管理台账，每季度进行专项检查

职业病危害应急

建立职业病危害应急救援预案，纳入安全生产应急救援体系管理

发生职业病危害事故时，立即采取应急措施并报告安全管理部

培训教育与宣传

对公司负责人、职业健康管理人员和接触职业病危害的员工进行培训，并定期开展职业病防治宣传活动

健康检查与档案管理

组织员工进行上岗前、在岗期间、应急后和离岗时的职业健康检查

针对接触职业病危害因素的员工，建立个人健康监护档案

警示与告知

对接触职业病危害的员工在劳动合同中明确告知相关危害信息

在工作场所设置并维护清晰的职业病危害警示标识

公司建立并实施标准化的工伤事故闭环处理流程。

工伤救治

第一时间救治伤员

事故调查

开展事故调查，根据事故等级完成事故报告与工伤申报

整改措施

责任部门负责落实整改并接受审核追踪

结案归档

建立事故台账，每月汇总并报送负责人及相关部门

工伤事故管理流程

为系统预防职业病并全面提升员工身心健康水平，公司持续开展年度专项改善项目、健康企业建设等系统性工作，并组织CPR与AED操作培训、健康知识定期推送、高温防护专项培训及高温津贴发放等常态化健康促进活动。

2025年，公司推进心理健康服务与医疗保障建设，全面提升员工心理健康状态。

实施精准化心理健康 干预

EAP心理测评

对心理异常人员周期性实施精准化心理健康干预

常见慢性病的定期检查评估

聚焦员工BMI指数、血压、血脂、血 糖、尿酸等重点慢性疾病异常指标

从慢病类型、异常指标等维度开展健康检查诊疗

通威太阳能（彭山）针对噪声管理、粉尘管理开展改善措施

2025年，通威太阳能（彭山）基地系统推进噪声与粉尘专项治理。在噪声管理方面，基地升级原有防治方案，制定并实施《2025年听力保护计划实施方案》，从测量、控制、PPE、培训、体检、记录、评估7大关键要素，系统性推进噪声职业危害管控。在粉尘防控方面，基地在原基础上进行优化，采用全自动除尘设施，替代人工作业，大幅降低现场作业人员的劳动强度及粉尘危害接触水平，降低职业健康风险。

报告期内，公司

在职员工职业健康检查覆盖率达100 _%

员工缺勤率1 0.03%

安全文化建设

通威股份积极落实全员安全生产责任制，通过部门统筹推进、全员主动参与，实现EHS管理闭环。公司建立《安全隐患报告奖励制度》《安全环保考核与激励制度》《安全生产奖惩制度》等安全激励制度，通过部门EHS绩效考核、年度先进评选、“安全阳光币”积分奖励，以及对隐患排查、安全知识答题、辩论赛等活动的专项奖励，推动形成全员参与、主动履责的安全管理氛围。

部门统筹推进+全员主动参与，实现EHS管理闭环

自主隐患排查

自主EHS改善

自主EHS活动

各部门EHS工作情况

全员EHS建言献策

自主应急演练

部负责人及安全管理人员调研意见

员工意见收集

安全阳光币提报

实物阳光币发放

双向联动，共筑安全防线

公司建立覆盖全员的多层次安全培训体系，包括专项安全培训、安全管理人员与班组长培训、安全知识周分享、职业健康及救护员培训等，并积极构建常态化学习型团队，通过内部学习与知识共享持续提升整体安全能力。同时，公司注重专业化、梯队化安全人才培养，着力打造涵盖内训师、高级工程师、各类注册安全及消防工程师的专业队伍。此外，公司坚持对标提升，借助外部专业机构审计识别短板，主动赴优秀企业交流学习，并将先进经验转化应用于安全管理实践，推动体系持续完善。

通威股份全员参与安全建设流程

百万工时激励

各公司设置安全绩效考核标准，纳入公司薪酬比例核算，每月依据标准进行安全考核和公示

安全风险抵押金

设立安全风险抵押金激励机制；当月若发生未安全异常事故，按本金比例倍数给予奖励

隐患排查治理奖励

鼓励员工自发进行隐患排查和风险评价，并根据结果给予激励

安全评选

通过安全评比活动表彰优秀员工和集体，按相关制度执行奖励

报告期内，公司

职业健康安全总投入

196.65 百万元

开展职业健康安全培训共

11,601 场

参与培训员工人数达438,911 人次

社会贡献与乡村振兴

根据2026年1月发布的《全球经济展望》，全球生活水平差距正在扩大，世界银行呼吁各国政府调整政策，加大对科技和教育的投资，以促进可持续发展。同时，世界银行2026年启动新的慈善战略，强调公益组织不再仅仅是资金提供方，而是系统性解决问题的合作伙伴。

通威股份积极践行企业公民责任，将公益投入深度融入乡村振兴战略，广泛开展知识科普等公益活动，推动社会价值创造与产业发展的有机融合与共赢。

公益慈善

通威股份持续完善自身社会责任体系建设，制定了《对外捐赠管理办法》，推动社会责任履行更加规范化、制度化，以实际行动展现企业担当，致力于实现经济效益与社会价值的协调发展。

报告期内，公司

公益慈善总投入429.79 万元

资金捐献金额达420.93 万元物品捐献价值达8.86 万元

2025年，通威各基地依托展厅、智能制造车间及“渔光一体”项目等资源，持续开展光伏科普研学活动，带领青少年走进现场学习光伏发电知识。

通威太阳能（盐城）有限公司开展“科技之光，点亮梦想”科普活动

2025年2月，通威太阳能（盐城）联合盐城经济技术开发区团工委，共同举办了“科技之光，点亮梦想”⸺科普你我同行主题活动，向青少年群体普及光伏科技知识，来自“梦想改造+”的困境青少年，经开区“小红苗”宣进团优秀学生代表以及牵手结对团干、青年志愿者共60余人参加了此次活动。活动期间，通威太阳能（盐城）依托展厅设施与户外场地，设置了科普讲解与组件产品实地观摩环节，帮助青少年直观了解光伏组件产品及其应用，并由基地志愿者带领参与学生完成科技手工作品制作。

通威太阳能彭山公司开展环保科普活动

2025年3月植树节期间，通威太阳能彭山公司党群志愿服务队携手眉山市青龙小学开展“科普绿色能源，种植科创梦想”主题实践。活动以故事启思、问答互动、变废为宝实验的形式，通过“光伏发电如何点亮生活”趣味讲解、太阳能知识抢答、废旧报纸培育绿植等环节，将抽象能源知识转化为可感可知的绿色行动。活动尾声，通威太阳能彭山公司还为参与学生赠送文具、学习礼包，鼓励孩子们将知识转化为行动，争做“绿色未来守护者”。

本次活动以“玩中学”模式有效激发学生科学兴趣与环保意识，弥补课堂实践短板。作为光伏行业践行者，通威太阳能将持续深化与教育机构的合作，拓展科普活动形式，秉承“绿色发展，教育先行”，持续探索企业社会责任创新路径。

通威太阳能（成都）开展党建公益与科普实践获多项认可

通威太阳能（成都）以党建为引领，常态化参与“全国文明单位交流共建”“志愿植树”“绿色能源进社区”等公益行动，并依托通威光伏科技馆与零碳工厂参观通道，面向中小学生、高校师生及社会公众开展新能源研学与科普实践活动。自2025年8月开馆至年底，累计举办活动260余场，接待访客超7,800人次。报告期内，通威太阳能（成都）荣获以下多项认可：

• 2025年5月荣获中央宣传文化思想工作领导小组颁发“全国文明单位”称号

• 2025年5月荣获双流区黄甲街道“光伏产业科普研学基地”称号

• 2025年9月荣获中国能源研究会颁发“能源科普教育基地”称号

• 2025年11月荣获成都市首批“成都市工业旅游创新场景”称号

乡村振兴

通威股份积极投身乡村振兴，响应国家战略号召，致力于将企业发展与区域经济增长紧密结合，实现互利共赢。

报告期内，公司

乡村振兴总投入

2,536.28 万元 惠及 18,335

永祥股份通过水泥捐赠、产业扶持、教育帮扶，助力苏坝镇发展

永祥股份有限公司积极响应托底帮扶工作部署，主动履行社会责任，围绕马边苏坝镇发展需求，系统开展帮扶工作。公司聚焦当地“道路村村通”的民生关切，累计捐赠704吨水泥用于村道硬化与维护，切实改善村民出行条件，并为农产品运输打通“最后一公里”，筑牢乡村发展的交通基础。

在产业扶持方面，公司组织团队帮助对接电商平台与商超渠道，拓展特色农产品销路；同时结合企业自身需求开展定向采购，累计金额超10万元，有效带动农户增收与集体经济发展。此外，公司高度重视教育帮扶，通过设立奖励基金、提供专项赞助等方式，支持当地优秀学子与贫困学生，助力他们实现求学梦想，为苏坝镇培育可持续发展的人才后备力量。

可持续数据总览

经济绩效

管治绩效

环境绩效1

1 基于数据统计范围的补充与优化，对统计范围进行了回溯性补充，并据此对2024年报告中的部分数据进行了追溯调整。

社会绩效