这一点，那一点，点点都要紧！

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自淮河能源控股集团《关于进一步加强后四个月经营管控措施》印发以来，各单位在安全严管的前提下，全面从严从紧、挖潜增效，从一点一滴做起，推动经营管控“十条措施”落地落实，为完成年度经营目标筑牢坚实支撑。

抓煤质就是抓效益。各生产单位坚持源头治理、全程管控，紧盯采高控制、分装分运等关键环节，严格落实煤炭水分、矸石精准分流管控要求，构建全链条闭环煤质管理体系，从生产源头提升原煤质量。 

聚焦协同提质，煤炭销售中心围绕经营管控“十条措施”相关要求，联动各生产矿井、选煤分公司，强化跨单位协同工作机制。

紧扣经营管控“十条措施”要求，各单位将成本管控作为降本增效的核心抓手， 将责任逐级传导至基层一线岗位，全链条推进成本精细化管控。

在能耗管控方面，各单位严格落实错峰调荷生产要求，针对综采、综掘、通风等耗能设备，制定分时启停精细化管控方案，从严把控用电峰谷比，精准压降生产用电成本。

为推动经营管控从“被动落实”向“主动创效”转变，各单位健全考核激励机制，将修旧利废、节支降耗工作成效与班组、个人绩效直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落实，全面增强全员节约意识、创效意识。 

作者：尹欣 王斌

供稿：郑雅萍 周勇 蒋甜甜

编辑：卫馨

复审：王亮

终审：林中华

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