评论｜浴火拼狼性 决胜四季度

9月18日，山钢集团召开改革发展务虚会，锚定年度目标，统一思想认识，研究破局之策，凝聚奋进合力。

敢于浴火，方能淬炼筋骨；拼出狼性，才能克难制胜。

决战决胜四季度即将拉开战幕，山钢集团改革发展务虚会锚定全年目标，发出“浴火拼狼性，决胜四季度”的动员令，直面行业生存竞赛的严峻现实，明晰攻坚路径、凝聚奋进共识，为企业冲刺全年目标、谋划长远发展擂响战鼓。

面对钢铁行业长周期减量调结构的大势，安于现状、踟蹰观望，坐等形势变好，只会冻死在寒冬里。只有敢扛重压、善于求变的奋斗者才能穿越行业长周期“活下来”，通过淬炼，不断强身健体，进而活得更快、更好。

回望前三季度，山钢闯过重重压力测试，在经营业绩、协同红利、产品结构、改革机制上实现跑赢大盘，成绩来之不易。但“跑赢”不等于“领跑”，我们的发展短板依旧明显：产品结构仍存优化空间，降本增效的持续性有待加固，重点项目支撑力量尚需夯实。看得见差距，才能找得到方向；认清短板弱项，方能找准破局出路，在企业改革发展关键时期，我们要时刻保持对自身的清醒认知，锻长板、补短板，浴火拼狼性，决胜四季度。

决战四季度，不能靠一腔热血蛮干，要有清晰的战术打法。集团改革发展务虚会上提出要打好 “稳、降、调、强、防、抢”六场硬仗，条条直指发展要害。稳住生产基本盘，守住安全环保不可逾越的底线，是发展的根基；把成本降成行业竞争力，深耕算账经营，推动吨钢成本向行业第一梯队对标看齐，把成本优势转化为核心竞争力；把产品结构调整到利润上来，深耕拳头产品，打通价值实现的“最后一公里”；强化协同，放大效能，抓实宝武协同项目，破除内部壁垒，释放“1+1>2”的聚合力量；防住市场风险、资金和债务风险，织密风险防护网，盯紧各类风险隐患；抢抓战略项目、抢抓明年主动权，为明年乃至“十五五”发展积蓄势能。六场硬仗，兼顾当下收官与长远布局，统筹发展与安全，构成冲刺攻坚的完整作战图。

决胜四季度，作风就是战斗力，干部就是风向标。拼狼性，拼的不是莽撞冒进，而是敏锐迅捷的行动、攻坚克难的担当、求真务实的作风、众志成城的合力。思想是行动的先导。行业大势不可逆转，但企业的命运始终掌握在自己手中，要把双股东协同、体系能力的独特优势充分释放。“关键少数”要当好排头兵，各级领导干部特别是“一把手”要冲锋在前，坚持以实绩论英雄，考核动真、奖惩兑现，以求真务实的导向树立干事创业标杆。坚持发展为了职工、发展依靠职工，坚决和职工坐在一条板凳上，把职工心气、干劲激发出来，干群同心，凝聚起无往不利的磅礴力量。

改革是破解发展难题的金钥匙。面对市场竞争、同行变革与自身发展的多重现实，改革慢不得、等不起。要锚定价值创造与市场化导向，破除形式主义，杜绝把“说了”当“做了”、把“做了”当“做到位”，以求真务实推动工作落地见效。聚焦主责主业构建“1+X”业务布局，立足客户做实QCDVS（质量、成本、交付、品种、服务）客户价值评价体系，以极致效率破解运营堵点，靠机制变革激活组织与人的活力，守牢风险管控底线，解决制约高质量发展的深层次矛盾，这既是当下破局的抓手，更是企业行稳致远的根基。

目标不变、标准不降，完成年度任务目标，没有捷径可走，唯有实干笃行。四季度的大考已经摆在面前，既考验能力水平，更检验责任担当。只要山钢全体干部职工敢于浴火、拼出狼性，直面挑战、改革攻坚，就一定能夺取四季度攻坚战的全面胜利，闯出高质量发展的新天地。

素材来源｜“厚道山钢”微信公众号

编辑 | 于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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