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资讯 日前，鲁南化工六大精益大项目之一——醋酸Ⅱ装置降低催化剂消耗项目落地见效。通过对装置蒸发器进行升级改造、新增除雾器，项目投用两个月来，催化剂回收效率显著提升，消耗指标持续优化，系统运行更加经济稳定。
项目改造的成功
折射出精益管理工作整体成色
兖矿能源鲁南化工
将精益管理作为“一把手”工程
构建四级联动组织体系
持续改进办公室牵头协调督导
职能部室 生产车间承接实施
班组扎根一线抓实现场改善
通过“查短板 问痛点 提建议”方式
鼓励全员提案献策
推动源头发现问题
人人参与改善的氛围日渐浓厚
生产现场的难点
就是精益改善的发力点
鲁南化工通过改善周集中攻坚，让精益释放效益。在“废水外排达标率”改善周中，团队运用鱼骨图精益工具找准问题根源，逐项制定整改计划，明确责任主体、整改举措和完成时限，确保外排水质稳定达标。这种“集中力量、靶向攻坚”的改善周模式，已成为该公司破解生产瓶颈的常态化抓手。
从试点突破到全面覆盖
离不开一支懂精益、会改善的队伍
?鲁南化工搭建多层次精益培训体系，选拔认证精益内训师5名，组织兼职持改专员现场授课7期，全员抽考提升精益实操能力。
?选取4个车间开展员工能力矩阵试点，完成32个6S精益示范点达标验收，运用ECRS原则优化岗位操作流程，累计完成岗位工序分析95项、识别改善点414项，编制岗位标准作业卡138份、异常作业标准卡89份。
?己内酰胺902班组试点先行，带动172个班组完成能力评价，识别七大维度核心指标212项，试点班组指标提升5%以上。
从培训课堂到生产现场
从标准作业卡到班组指标管控
一线沉淀的实操经验
在各车间互学互鉴
推动精益理念
深植于日常 落地于实绩
自打造精益管理试点以来，鲁南化工累计征集自主改善提案3108项、浪费识别1609条，确立专项改善课题33项。一阶段收到有效提案1647条，预计创效310万元，季度人均提案达到考核目标的3.4倍。三季度，鲁南化工刚性落实挖潜增盈措施，围绕“产供销”降本创效4600万元。
一阶段起好步
二阶段上台阶
鲁南化工
把精益理念融入生产经营各环节
坚定走好高质量发展之路
作者：谢雯
编辑 | 张悦 编审 | 张悦 审核 | 张帆
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