榜样力量｜中安科优秀团队系列③

在中安科，有这样一支团队，

他们的工作成果不能对外宣扬，

却守护着数字时代最宝贵的信任与安全。

没有台前的光环，也没有外界的掌声，

他们始终默默坚守，

为集团涉密业务拓局筑牢核心支撑。

01
团队名称

华和万润保密团队

02
团队负责人

蔡丹妮（保密总监）

03
团队成员

屠如良（涉密项目组负责人）、王静娇（保密办主任）等32名涉密人员

分工同心，搭好全流程保密管理框架

保密管理牵涉多条业务线，各环节环环相扣，仅靠单点管控难以抵御安全风险。

团队严格遵循“谁主管，谁负责”的核心原则，搭建了一套层级分明的管理架构。从涉密人员入职资质审核、常态化保密宣教，到涉密文件全流程流转归档、专用保密设备运维、涉密场所24小时值守，每一项工作均定岗定责、有据可依。

团队内部摒弃 “各扫门前雪” 的本位思维，岗位之间高效协同联动：负责人员管理的同事，会主动和载体管控岗同步新入职涉密员工信息；值守涉密区域的同事，发现设备隐患第一时间同步设备运维人员，所有人目标一致：守住保密这条不能碰的红线。

细处发力，抓实保密工作日常管控

2025年，团队承接多个涉密项目，面对批量涉密业务带来的管控压力，团队坚持以高效岗责体系为引领、绩效分配机制为抓手、人才保障体系为支撑，全方位搭建系统化保密管理制度体系。

围绕保密组织架构、涉密人员、载体、信息设备、要害部位、涉密会议及对外宣传等维度实现全流程管控；常态化开展保密宣教与监督检查，落实保密考核奖惩、泄密处置、风险防控、资质与专项经费管理，严格规范涉密项目全周期保密管控，并建立长效改进机制，以标准化、闭环化保密管理筑牢安全防线，护航企业合规稳健可持续发展。

长效管理，助力涉密业务持续拓局

不同于一线项目团队直面工程现场、攻坚交付，也不同于研发团队深耕技术、对接客户需求，保密团队的价值藏在幕后。保密工作任一环节若出现管控疏漏，不仅会直接造成单个项目停工停滞，还将严重损害公司涉密资质有效性与行业市场口碑，对集团涉密业务长远发展布局形成根本性冲击。情节严重时，企业将面临涉密资质吊销、经营受限，相关责任人更需承担相应法律乃至刑事责任。

正因深知这份工作沉甸甸的分量，华和万润保密团队全体成员始终立足集团发展全局审视本职工作。他们不止于被动完成基础管控任务，更主动梳理和优化涉密项目管理流程，在实战中积累经验、完善标准，把每一次项目交付变成下一次执行的参照。这套持续打磨、成熟可靠的管理能力，正是华和万润在涉密业务领域最坚实的立身之本。

保密是看不见的战场，

坚守是无声的担当。

不慕台前高光，只求全程稳妥，

华和万润保密团队依靠全员同心的默契，

筑牢集团涉密业务安全底座。