在深耕“三基”中锻造过硬“铁军”

近期

山东港口青岛港前港公司

锚定集团公司“1236”战略思路

聚焦集团“六个争当”发展部署

“五实”管理要求

扎实开展

深化提升“三基”管理工作

专项提质行动

将“三基”管理与装卸生产

深度融合、同频共振

进一步统一思想、明确方向

做到学深悟透、知行合一

前港公司流机队

聚焦党建管理、安全生产、队伍建设

设备保障四大领域

以“一三五”先锋矩阵激活红色动能

以“五查三抓两强化”织密安全防线

以“错峰补位+金银品牌”激发队伍活力

以“一普二重三专”夯实设备根基

精耕细作、靶向突破

切实推动“三基”管理落地见效

铸魂领航把方向

党建赋能激活红色驱动力

流机队坚持把党建引领贯穿“三基”管理全过程，搭建班子领学、骨干导学、班组研学三级宣讲体系，打造“一三五”先锋矩阵，把组织优势转化为生产攻坚优势，为队伍高质量发展注入强劲精神动力。

队委领学

队级、班组级宣讲

队委成员依托月度例会、队长上大课开展“深学集团公司‘1236’战略思路 全面推进‘六个争当’”形势任务宣讲，用通俗语言讲清岗位目标与落实路径；先模骨干以身边人讲身边事，将任务要求转化为岗位行动；各班组围绕安全生产、设备提质、降本增效开展研讨，查摆问题、定策立标，凝聚全员思想共识。

“一三五”先锋矩阵

建强一支党员突击队，上半年高效完成3次应急攻坚，急难险重任务面前冲锋在前；划定材料库、精修车间、危废库三个党员责任区，实施网格化安全管理，实现设备完好率98%以上、隐患整改率100%；设立效率、安全、创新、设备、质量五类党员先锋岗，党员兼任网格小组长，以点带面发挥示范作用。上半年两名党员获评公司“六先锋”，充分激发全员创先争优的内生动力，为队伍高质量发展注入强劲红色动能。

守牢底线筑屏障

精细管控织密安全防护网

流机队依托安全风险分级管控与隐患排查治理“双体系”重塑，创新推行“五查、三抓、两强化”现场安全管理模式，实现现场安全管理全覆盖、风险管控精准化，全力防范化解各类作业风险。

“五查”压实监督链条

查班前会安全告知落实、查人员作业风险掌握情况、查现场作业安全措施落地、查管理人员履职尽责、查班组安全台账记录，把监督检查贯穿作业全流程。

“三抓”聚焦关键要害

紧盯重点环节、重点设备、重点人员，靶向破解现场突出风险隐患。

“两强化”夯实能力根基

强化职工业务技能提升，强化岗位履职责任意识，从人员能力、思想认识双向发力补齐安全短板。

整套机制运行以来，现场检查问题整改率达100%，曝光问题同比下降17%，有效堵塞现场管理漏洞，降低违章及事故风险，牢牢守住安全生产底线。

砺练队伍强内功

人本育才厚植发展软实力

流机队立足人才强基，从作业实际出发优化管理模式，既破解现场生产痛点，也搭建多元成长平台，充分挖掘人力资源潜力，激发队伍干事创业活力。

创新“错峰补位”加班模式，化解疲劳作业风险

针对夜班作业易疲劳、连续加夜班的安全隐患，建立弹性班次调配机制，严禁下夜班职工接续参与夜班作业，从制度源头规避疲劳作业，为安全生产加上刚性防护。

打造金银员工品牌矩阵，拓宽成才赛道

打破仅以绝技绝活论标杆的固有模式，将安全履职、技能实操、技术创新、服务成效等全部纳入评选范畴。上半年共选树3个金员工品牌、3个银员工品牌。以先进典型为标杆，引导全体职工学先进、争一流，让不同岗位的职工都能够获得成就感与归属感，营造“学有榜样、干有目标”的浓厚氛围。

科技赋能提效能

管研并举夯实设备保障力

流机队坚持设备管理“预控在前”，创新推行“一普、二重、三专”设备检查法，聚力数智化革新，以技术创新破解作业痛点，筑牢设备稳定运行根基。

落实分层分级检查机制

“一普”为队级普查，队领导执行“1246工作法”，每日、每周、每月按频次完成备用、重点机械普查；“二重”为班组重点查，班组长每班驻守现场10小时，完成机械设备隐患排查处置；“三专”为司机专项查，严格执行“五步互查法”，从静态保养到作业动态巡检全流程把关，实现全员参与、层级覆盖的设备隐患排查模式。

将创新项目汇报纳入月度例会

通过成果发布、互评交流，加快创新成果推广转化，营造“比学赶超”创新氛围，上半年累计完成20余项创新成果，以设备管理提质、数智技术赋能，为装卸生产提供坚实可靠保障。

下一步

山东港口青岛港前港公司

将持续深耕“三基”管理

做到学思践悟、知行合一

不断建强基层组织

做实基础管理

锤炼职工基本功

推动“三基”管理持续提质增效

为集团公司“1236”战略思路

落地落实

筑牢一线根基

供稿 | 前港公司