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资讯 一直以来，特钢事业部坚持“协力队伍不是外人，而是并肩作战的一家人”管理理念，打破业主单位与协力单位的管理壁垒，对中冶宝钢第五分公司运维协力队伍实行无差别管理、同标准关怀，从生活保障、资源共享、现场管控到团队凝聚全方位统筹推进，让协力员工真正融入特钢生产大家庭，携手为产线稳产顺行筑牢坚实屏障。
同等暖心关怀——
暖心举措全覆盖，同工同暖更安心
在日常保障与人文关怀上，特钢事业部严格落实一体化暖心政策，夏季高温期间，特钢事业部开展“夏日送清凉”活动，不仅为中冶宝钢一线检修、运维员工送去绿豆汤、西瓜、冷饮等消暑物资，还通过员工代表巡察，把各类防暑降温药品配齐配送到岗位，有效缓解高温作业压力，守护一线员工安全底线。
除此之外，配套建设员工浴室、落实就餐保障等各项暖心福利，均对协力员工一视同仁、同步覆盖。一桩桩、一件件务实举措，让一线运维人员真切感受到被重视、被关怀，极大提升了协力员工幸福感与归属感。
资源共建共享——
阵地共用互通，赋能全员共成长
为深化协同文化、助力队伍能力提升，特钢事业部全面开放内部学习和培训资源，实现与协力队伍资源共建、阵地共用、成果共享。日常工作中，中冶宝钢运维班组可正常使用特钢会议室、员工健康驿站、实操培训等公共场地，与特钢员工一起参加班前会、班后总结、安全复盘、技能研讨等日常工作。
在人才培养与技能提升方面，特钢事业部搭建的各类专项培训全部对协力员工开放，组织他们参与新工艺学习、设备技改实训、应急处置演练、安全警示教育等活动，让协力队伍在标准化、规范化、专业化培育中快速成长，持续夯实现场运维技术根基。
无差别统一管理——
标准一体执行，管控同质从严
在现场管理工作中，特钢事业部坚持“一套标准管全场、一把尺子量到底”。安全管控上，双方执行统一的安全规程、风险辨识标准、作业审批流程、现场监护制度，协力员工同等纳入安全考核、违章纠治、隐患排查工作范畴，所有安全红线、管理底线一视同仁、绝不宽松。
作业管控上，设备检修、日常维保、现场操作等所有工序，严格对标新钢各项标准化作业流程，执行统一标准，不为协力员工开例外、不降低作业门槛。培训考核上，协力员工与特钢员工同步参与日常培训、考核、评先、奖惩机制，岗位约束完全一致。一体化的从严管理模式，推动协力队伍快速对标业主高标准管理体系，作业规范性、安全专业性、团队纪律性显著提升。
同心相融共奋进——
全员凝心聚力，深耕现场共担当
统一的标准、均等的关怀、共享的资源，沉淀出深度融合的协作氛围，也让中冶宝钢一线运维员工收获满满认同感与归属感。不少班组员工坦言道：“在咱们特钢事业部没有业主与协力的身份区别，只有并肩攻坚、同心保产的战友情谊。”
行车班班长雷福蓉：“从福利关怀到资源学习，从日常管理到考核标准，我们和正式员工完全一样，被尊重、被认可，让我们更有干劲、更有底气扎根岗位、履职尽责。”一体化管理模式让队伍纪律更严、作风更实、能力更强，彻底打破了以往外协队伍“边缘化”的局面，真正融入特钢生产大团队。
同心方可聚力，相融方能致远。未来，事业部将持续深化与中冶宝钢的全方位、深层次协同合作，持续完善一体化管理模式，夯实共建共享协作机制，共同护航特钢产线高效稳定顺行，助力企业高质量发展稳步前行。
文图：王海燕 通讯员 彭志福 吴延娟
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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