“四大举措”强“三基”，聚力赋能提质效

近期

山东港口青岛港前港公司

锚定山东港口“1236”战略思路

聚焦集团“六个争当”发展部署

“五实”管理要求

扎实开展

深化提升“三基”管理工作专项提质行动

将“三基”管理与装卸生产

深度融合、同频共振

进一步统一思想、明确方向

做到学深悟透、知行合一

前港公司库场队聚焦党建引领、安全管控

服务提质、节支降耗四项重点

细化管理标准，夯实岗位基础

锤炼全员本领

推动“三基”管理

嵌入接卸、堆存、发运全链条

助推港区干散货作业安全、优质、高效运行

强化党建引领

夯实“三基”管理红色根基

创新推行“三领三融三优”全域赋能工作法。库场队党支部紧扣“三基”管理要求，围绕政治引领、先锋引领、机制引领三大方向，推动党建与安全、生产、服务深度融合，实现队伍、作业、作风三大优化目标。

三领工作法

政治领航，强化思想铸魂；先锋领岗，划分责任阵地；机制领治，规范支部管理。

三融工作法

党建融安全，守住底线红线；党建融生产，提升作业效能；党建融服务，擦亮服务品牌。

三优工作法

争创队伍优，锻造实干铁军；争创作业优，打造高效库场；争创作风优，涵养清风正气。

筑牢安全防线

织密“三基”管理安全屏障

聚焦“三维”管控，强化外包管理

直击外包管理痛点难点，从“上岗、风控、监管”三大维度精准发力，落地“一人一码”上岗、“四色分级”管控机制，构建“六大主线、多项分支”立体化管理模式，抓实岗前培训、隐患排查、班前交底等基础环节，规范作业行为、源头化解风险，外包单位曝光问题同比下降28.2%。

紧盯“两预三跟”，确保货垛安全

立足矿石作业风险特点，严格执行货垛“2+3”防塌垛管理模式，提前整备场地、明确码垛标准，同步跟进道路封闭、垛型评价、优先发运等管控措施，以标准化流程规避塌垛风险，实现汛期无塌垛目标。

精抓质效服务

擦亮“三基”管理诚信底色

打磨作业工艺，锤炼精准操作

围绕“三基”强基本功要求，全队常态化开展技能培训与工艺对标。深耕“行云流水”市提作业工艺，规范标准化、精细化装车流程，严格落实装车前货垛核查，精准排查货物质量隐患，以标准操作严控作业偏差、狠抓装车效率，市提车辆平均在港时间稳定控制在1小时以内，筑牢作业质量根基。

暖心帮扶解困，传递港口温度

坚持客户需求导向，把优质服务落到履职一线。针对市提司机找垛难、车辆故障、港区道路不熟等突发问题，管理人员主动靠前、快速响应、全程帮扶，2026年来累计帮扶司机解困15次，用优质服务擦亮港口名片，以实际行动传递海港正能量。

深挖创效潜能

激活“三基”管理发展引擎

前置码头管控，优化生产流程

依托“三位一体”联动，综合研判码头前沿货物处置模式，前置规划时间、空间、流程利用，形成“等-排-搬”精准计划：时间充裕则“等直取”，流程空闲则“排料”，必要时“少搬倒”。2026年码头前沿搬倒量同比降低28.9%，排料量同比增加21.2%。

盘活堆场资源，拓展创效空间

依托精细化管理手段，强化沟通协调，推动维修点迁移，扩充联动堆场通行道路，整备场地2000平米，提升堆存能力12万吨；优化M6堆场铝矾土布局，利用18股装载机装车线，实现“多票货并存、交叉作业”，持续降低铝矾土备料搬倒量。

下一步

山东港口青岛港前港公司

将持续深耕“三基”管理

做到学思践悟、知行合一

不断建强基层组织、做实基础管理

锤炼职工基本功

推动“三基”管理持续提质增效

为山东港口“1236”战略思路落地落实

筑牢一线根基

供稿 | 前港公司