“六四四三” ，让“微细胞”释放大能量～

班组是“三基”建设的

最小单元

更是生产攻坚的

“前沿阵地”

山东港口青岛港西联公司

紧扣集团公司“1236”战略思路

创新打造“六四四三”全流程

班组管理体系

把严标准、实举措

贯穿当班全过程

让班组

管理有章法

安全有保障

提效有抓手

进一步推动“三基”管理

走深走实、落地见效

今天，就请跟随小编

走进理货丁班

一同解锁他们

独具特色的管理妙招吧～

班前“六”必做

把牢上岗第一关

“学”最新精神

“记”核心要点

“考”岗位规程

“唱”革命红歌

“讲”安全重点

“问”禁区禁令

让思想武装到位

让责任意识到位

一套流程走下来

既把责任压实到每个人

也把干劲调动到满格

让全员带着标准上岗

带着目标出场

班中“四”必查

盯紧现场每一环

结合理货员岗位职责

创新班中“四必查”工作机制

紧盯重点部位、重点岗位

重点人员、重要时间段

加密巡检频次

延伸巡检触角

今年以来

累计开展班中巡检330次

查纠隐患12项

让现场管理

无死角、无盲区

班中“四”必问

找准提效每一招

生产转换必问

“是否具备作业条件”

人机待时必问

“待时原因”

机械吊装必问

“工艺是否最优方案”

生产联动必问

“生产资源是否充分利用”

通过现场“四必问”

今年以来

破解生产难题11项

优化作业工艺6项

创出生产高效9项

班组提效跑出加速度

班后“三”复查

深挖问题每一处

复盘不是浮于表面的

流水账回顾

而是深入骨髓的自我审视

理货丁班利用收工会

对当班重点工作

进行全面复盘总结

班长带头

讲问题、析根源、定措施

职工人人

谈不足、找差距、补短板

做到问题不过夜

整改不欠账

今年以来

复盘整改问题42项

征集合理化建议8条

在揭短亮丑中找准差距

在集思广益中补齐短板

让每一次复盘

都成为一次能力升级

小班组撬动大管理

“微细胞”释放强能量

下一步

山东港口青岛港西联公司

将持续深耕班组建设

把“三基”管理要求穿透到

每一个班组

每一个岗位

进一步激活基层

奋斗基因

为港口高质量发展

筑牢坚实的基层根基

供稿｜西联公司