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资讯 开栏语：
一线彰显担当。在新钢集团的生产车间、市场前沿、攻坚现场，总有一群党员身影熠熠生辉。他们以党徽为指引，在高温炉台攻坚克难，在市场浪潮中拓路前行，在平凡岗位上精益求精，用实干破解难题、用担当护航发展、用真情凝聚力量。
新钢集团公众号开设“亮立新钢 党徽闪耀”栏目，聚焦这些优秀党员的先进事迹，定格他们坚守奉献的动人瞬间，让党徽闪耀的光芒照亮新钢高质量发展之路。
熊陶亮是制造管理部硅钢薄板计划室区域师，主要承担炼钢生产计划编制与管理工作。扎根生产一线的他，时刻以共产党员的标准严格要求自己，恪尽职守、实干担当、无私奉献，在平凡岗位上书写新时代共产党员的青春华章。
扎根一线攻坚，聚力数智转型
新钢产销一体化系统上线前，各工序均运行独立的MES系统，系统之间数据互通不畅甚至完全隔离，导致同一生产数据存在多个版本、口径不一。同时，由于各MES服务器设备老化、性能下降，系统间的数据交互常常引发运行卡顿，严重制约工作效率，成为生产管理的痛点。
2024年4月30日，公司正式立项上线产销一体化系统，要求一年内完成上线切换。面对时间紧、任务重、难度大的挑战，熊陶亮主动扛起攻坚重任，充分发挥党员先锋模范作用。一方面，他坚守本职，统筹炼钢生产计划的编制与调整，确保“老系统不停摆、生产不断档”；另一方面，他积极配合宝信软件开发团队，从需求调研到界面设计，从业务逻辑梳理到各类基表数值的确认与维护，他全程深度参与，累计梳理生产所需界面30余个，确认和维护各类基表数据数百条。此外，他还主动承担现场操作人员的新系统培训，帮助一线职工快速熟悉新系统操作流程。在他的全力配合与推动下，产销一体化系统于2025年4月30日如期上线，实现了生产数据的统一管理与高效流转，为公司数字化转型作出了突出贡献。
以客户为中心，保障合同履约
炼钢计划作为绝大部分合同生产的第一道工序，其排产时间直接决定了合同的最终交付时间。熊陶亮始终秉持“以客户为中心”的工作理念，将合同交付能力提升作为核心工作目标。他主动加强与营销部门的沟通对接，深入了解客户需求和合同优先级，按照客户交期要求倒排炼钢计划，科学统筹生产资源，最大限度压缩排产周期。2026年第一季度，硅钢薄板合同交付率取得显著成效——合同完成率提升至95%，实现了连续三个月的阶梯式增长。其中，重点合同和出口合同的兑现率更是连续4个月保持在100%，赢得了客户的高度认可和营销部门的一致好评。
面对部分客户对合同交付单提出的特殊期望和个性化需求，熊陶亮没有简单回绝，而是积极与研究所沟通协作，从工艺可行性论证入手，一步一步稳定推进现场试验，摸索最优生产方案。同时，他及时将试验成果转化为系统标准，在产销一体化系统中维护单重基表，固化已有成果，形成可复制、可推广的标准化作业模式。他常说：“客户的需求就是我们的努力方向。”
深耕计划管控，勇担党员使命
炼钢生产计划看似只是排排计划、填填表格，实则是一项高度复杂、环环相扣的系统工程。一个数据的偏差可能导致整条生产线的节奏紊乱，一个排产不合理可能造成数小时的产能浪费。熊陶亮以精益求精的专业精神严格要求自己，坚持每天提前到岗，第一时间了解上一班次的生产完成情况和当天的炼钢计划安排，做到心中有数、调度有方。
面对设备临时故障、原料供应波动、紧急合同插单等突发状况，他总能迅速反应、灵活调整，在最短时间内拿出最优应对方案，将影响降到最低。2025年以来，他累计处理各类生产异常调度百余次，有力保障了炼钢生产的连续性和稳定性。同时，他注重总结提炼工作经验，不断优化排产逻辑和计划模板，推动计划编制从“经验驱动”向“数据驱动”转变。他利用产销一体化系统提供的实时数据支撑，建立了炼钢计划执行跟踪机制，对计划完成率、合同兑现率等关键指标进行动态监控和分析，及时发现问题、持续改进，使计划工作的科学性和精准性不断提升。
熊陶亮时刻牢记入党誓词，将“为人民服务”的宗旨融入日常工作的每一个细节中。同事遇到困难时，他第一时间伸出援手；团队面临紧急任务时，他主动请缨、冲锋在前，用言行感染身边每一个人，在计划室形成了团结协作、积极向上的良好氛围。双线作战的日子里，他舍小家、顾大家，经常加班到深夜，却从未有一句怨言。有人问他值不值得，他笑着说：“我是党员，关键时刻就得顶得上、靠得住。”朴实的话语，折射出一名基层共产党员的初心本色。
来源：新钢集团党委组织部
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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