差异化结对?跑出协同增效加速度

近日

按照集团“差异化”结对工作部署要求

山东港口青岛港外理公司

联合山东港口青岛港QQCTN

扎实开展结对交流系列活动

双方围绕现场业务痛点、协同堵点

深入研讨、实地研学、跟班互学

以结对互动激活基层管理创新动能

座谈研策  聚焦难题定课题

双方立足自动化码头生产组织

现场理货实操场景

直面一线难点堵点

围绕码头异常作业协同处置机制

船图及时性与准确率提升

货物残损查询闭环处置等业务交流研讨

交换处置思路 梳理风险节点

确立1项主课题3项子课题

明确攻坚方向

推动码头作业效率

理货服务质量双向提升

实地观摩 走进中枢知全貌

走进自动化码头中央控制室

近距离参观码头生产指挥中枢

详细了解自动化码头生产运行模式

场区布局架构与现场管理逻辑

直观感受智慧码头自动化

智能化的生产特点与管理方式

跳出理货单一视角

夯实协同配合基础

跟班研学  互学互通增默契

组织一线骨干跟班沉浸式体验作业全流程

实地熟悉码头装卸工序

自动化理货关键环节

岗位人员互授实操经验

交流业务管控要点

打通上下游信息壁垒

加深对彼此业务逻辑的理解

持续锤炼协同配合能力、综合业务素养

推动结对共建走深走实

所见所感  同行同悟道心声
辛华盛
外理公司新港理货中心经理

作为管理者，要用好结对平台，牵头抓好课题攻关，统筹协调双方资源，健全协同处置机制，借鉴先进管理思路，找准自动化码头作业中的协同堵点与业务痛点，以常态化联研互学，推动经验成果落地，破除业务壁垒，以管理提质带动作业提效，切实把共建成效转化为推动港口高质量发展的强大动力。

张枫
QQCTN操作部副经理

通过本次差异化结对共建，我们跳出固有的业务思维模式，在座谈研讨、实地观摩、跟班研学的过程中，充分吸收借鉴外理公司的优秀实践经验，进一步启发自身管理创新思路。下一步，我们将聚焦课题成果落地转化，持续深化双方协同联动，真正把结对共建成效转化为推动码头生产提质增效的强大动力。

王瑜浩
外理公司新港理货中心业务主管

参加结对的座谈研讨、跟班研学，让我开阔了业务视野，近距离学习自动化码头运行模式，和业务骨干交流实操方法，理清跨岗位业务衔接中的问题。后续我会当好业务纽带，把学到的经验运用到现场实操，做好经验传递，聚焦残损处置、作业协同等重点环节，补齐业务短板，助力上下游高效联动。

下一步

山东港口青岛港外理公司和

山东港口青岛港QQCTN

将持续用好“差异化”结对共建平台

紧盯课题抓好落地转化

常态化开展业务联研

互学互鉴管理机制

推动基层整体管理质效进位提升

把共建成果转化为

赋能山东港口高质量发展的实效

供稿 | 外理公司、QQCTN