澄合矿业：对标破困局 三维提效能

面对“三软”煤层地质复杂、多重灾害叠加、对标成果转化难等现实难题，澄合矿业公司跳出“学照搬抄”的传统对标误区，以“全面深化提升年”为契机，创新构建“抓点?提线?扩面”三维对标体系，对标管理经验优化后，嵌入安全攻坚、智能升级、生产经营、人才党建全链条，走出一条适配澄合矿区的提质增效新路径。

找准痛点“抓点”，靶向攻坚破堵点。该公司聚焦装备提升、安全管理、经营质量、人才队伍等7大领域锁定攻坚靶点，直面瓦斯、水害等灾害治理难题，科学编制五年治灾规划，确立“一年夯基、三年提升、五年跨越”三步走战略，形成“三张清单”闭环整改。全国首套地面模块化智能注浆站落地投用，融合“12551”水害防治体系与“DJL”井地联合注浆技术，守住水害防线，瓦斯超限事件同比下降83%，矿区实现“零突水”，从源头筑牢安全生产根基。

锚定指标“提线”，链条管控强考核。围绕安全环保、灾害治理、机电管理等四大板块设置量化对标指标，建立四级责任链条，推行“一矿一策”差异化方案，配套三类台账实行清单销号管理，把对标成效与绩效考核深度挂钩。推行“班计划、日分析、周写实、月考核”机制，落实“部门一张表、每月一考核”，打通从部署、落实到考核的完整管理链条，破解以往对标“学归学、做归做”，经验“水土不服”的顽疾，推动对标工作由“纸上方案”转向“现场实效”。

转化经验“扩面”，复制推广促蝶变。从标杆库筛选13项先进经验，结合矿区实际本地化改良，建立优秀项目评选推广机制，挖掘一批基层实践案例，择优评选12项在矿区复制落地。在智能升级上，五大矿井普及机械化安装回撤工艺，淘汰老旧接力运输模式，全面推行单轨吊“一站式”运输，辅助运输效率提升25%。各矿井立足自身条件，在生产管理上优化接续方案，合阳公司资源回收率提升至90%以上，单工作面多创效益3420万元；西卓煤矿水害治理缩短工期77天、节约费用超427万元；山阳煤矿正规循环率由82%提升至94%以上，实现“一矿出彩，全矿受益”。

同时，该公司坚持人才赋能与党建铸魂双向发力，完善技能认定、“新八级工”岗位体系，组织各类培训，优化技能人才队伍结构；创新“党务人才孵化站”“微巡察”“书记破题、党员夺旗”等载体，以干部作风“大反思、大讨论、大整顿”、职工申诉中心等破除发展桎梏，实现党建工作与生产经营双向融合，打通管理提升“最后一公里”。

一组数据写下变化的注脚：隐患整改率99.93%，机电设备完好率95.7%以上，NOSA安健环四星矿井实现突破，“三定”改革本部机构精简33%，“十大提升”阶段任务完成率84.85%以上。从灾害治理到智能装备，从降本增效到队伍建设，三维对标真正把差距变成潜力，把标杆变成实绩，驱动企业管理由规范化向精益化持续跃升。（赵羽西）