“362”巧施策，解锁“细胞单元”的活力密码～

班组

是港口最小的“细胞”

也是一切工作的出发点和落脚点

一直以来

山东港口青岛港西联公司

操作部中控四班

紧扣集团公司“1236”战略思路

探索形成“362”精益管控工作法

将管理要求穿透至每一名员工

传导至“最后一纳米”

班前落实“三交底”

把稳生产起步舵

班组的管理水平

直接决定现场的生产质效

中控四班

依托“三交底”

抓好出场第一关

“安全”交底?

梳理当班作业风险清单

明确防控举措

重申管控红线

时刻绷紧安全弦

“计划”交底?

对照船舶靠泊与作业方案

精准下达当班计划

细化岗位分工

压实岗位责任

“工艺”交底?

结合船型、货种特性

规范装卸流程

明确作业工艺

敲定工属具配置标准

班中用好“六字诀”

按下生产快速键

现场千头万绪

班组则是生产链条的转动齿轮

中控四班立足

中枢调度职能

创新班中“六字诀”

抓牢安全、生产“两条主线”

“看”舱内状况

“查”劳保规范

“纠”违章行为

“联”各方资源

“跟”船舶节点

“破”作业堵点

今年以来

查纠问题158项

集中破解纸浆散件处置等

堵点难点35项

创出内贸纸浆单班卸船等生产高效13项

班后抓实“两必问”

蓄足生产新动能

“后半篇文章”

往往最能检验管理的成色

中控四班创新“两必问”

做强班组管理“闭环链”

跨班交接必问

“现场信息是否全部交透？”

与接班调度人员逐项对接

核对剩余作业吨数

船舶作业进度

做到情况交清

数据交准、风险交透

实现班与班之间无缝衔接

当班复盘必问

“今天工作有哪些短板？”

利用班后会

对当班工作全面复盘检视

从配工下达直至作业收尾

安全管控是否严格执行？

人员机械是否调配合理？

工艺方案是否落地见效？

人人讲、人人思、人人悟

把经验转化为标准

让短板成为改进方向

唯立足根本

方行稳致远

未来

山东港口青岛港西联公司将

久久为功、常抓不懈

持续深耕班组建设

不断将班组优势

转化为硬核战斗力

为山东港口高质量发展作出新贡献！

供稿｜西联公司