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资讯 全年延续性外委业务同比降低10%；5个精益改善项目确保完成创效目标；融合管理系统功能应用率、运行覆盖率稳定在95%以上，数据报送及时率不低于90%……
今年以来
兖矿能源东滩煤矿
把“厉行节约 严控成本”
贯穿生产经营全过程
通过深化“十个加强 十个增效”
和十项费用节支行动
强化“量 本 利”
盈亏平衡等财务专项分析
完善“过程管控+结果考核”协同体系
切实将精益管理落到实处
账要算细 钱要花准
在该矿综合服务中心（市场运行），工作人员李欣指着一份井下可回收物资清单说：“能修的绝不领新，能自修的绝不外委。”清单上的可修复配件、工具，正逐步交给区队自修自用。
东滩煤矿把账算在前头
及时完成各项可控费用对账
同时对非生产性支出实行“负面清单”
不留计划外支出口子
确保刚性制度刚性执行
通过优化内部协同管理制度
扩大“外委转内包”范围
延续性外委业务同比下降10%以上
“设备不能一边闲置一边付租金。”该矿机电管理部副部长李磊表述得更直白。
该矿优化洗选、主井、井下泵房的生产检修时段，将电费目标控制在计划以内，及时退租闲置备用设备，对老化、闲置且净值为零的设备办理停租及报废手续，压减备用设备数量和租赁费用。
现场做实 标杆立住
近期
该矿主井场地 废旧物料存放场地
变化明显
该矿推行定置管理 分区存放
物料不再“随手放”
现场整洁有序 一目了然
他们以精益示范点建设为抓手，运用10S管理、TPM设备维护、标准作业等办法，逐条梳理、固化作业流程，杜绝重复低效作业行为，确保“上标准岗、干标准活”。
精益改善大项目则按照新修订的“八步法”逐步实施、动态督导、调度跟踪，紧盯时间、节点、进度，按期推进5个项目，确保达到预期创效目标。
? 生产技术部把功夫下在设计优化上：通过优化53上02轨顺布置设计，为下一步工作面连续推进创造条件；南翼总回风巷跨采加固、四采南部回风巷东段扩刷修复、3301切眼扩刷，通过优化支护工艺，最大限度减少单体投入。
? 通防部有序推进北翼东边界轨道上山等闲置巷道封闭，持续优化南翼、西翼通风系统，既保障稳定可靠，也减少不必要支出。
区队发力 系统用顺
精益管理不只在矿级层面。区队、班组两级管控指标围绕安全、生产、成本、质量、现场、改善、市场化管理动态优化，精益管理可视化看板上，数据对标、图表分析一目了然。浪费识别、诊断分析、自主改善形成闭环，考评结果纳入单位经营目标责任考核。干得好不好，看板上有数，考核上有说法。
定额价格随现场条件动态调整，多劳多得、优绩优酬的分配导向更明确。井下采掘区队单项工程从策划、施工到竣工验收，实行全过程管控，从严核验工程量和质量，为精准结算打牢基础。
他们持续推进市场化、精益化业务与信息系统应用融合，动态跟踪、季度通报系统使用情况，确保功能应用率、运行覆盖率稳定在95%以上。
从矿级到区队班组
从定额结算到系统数据
账算细了 现场管住了
区队和系统动起来
精益管理也就从纸面落到现场
真正为矿井高质量发展
奠定坚实基础
作者：周旭
编辑 | 孟卫 编审 | 张悦 审核 | 张帆
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