小保当矿业：以各级班子强带动企业强

近年来，小保当矿业以“五好班子”创建为抓手，以干部作风能力提升为保障，推动班子建设从公司层面向部门、单位、区队、班组全面延伸，主要经营指标实现稳定增长，1至10月，煤炭产量、营收、利润分别完成全年计划的89.5%、94.9%、121.6%。
抓头雁 以上率下作示范

公司党委坚持把领导班子建设作为引领发展的“头雁工程”，深入开展“自诊自纠、链动融合、暖心赋能、头雁领航、‘五型’部室”五项行动，严格落实“四下基层”制度，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”，班子成员开展蹲点式调研20次，围绕生产接续、智能开采、成本管控等课题，累计形成调研成果56篇，推动基层难题有效破解。公司党委因势利导，引导各级班子把调研成果梳理成任务清单、把典型经验提炼为示范载体，先后创建各类带头示范载体53个，实效化案例108个，形成了“绩由事考、人以绩论”的干事创业氛围。

强基层 梯次延伸建堡垒

以“三定”回头看向内挖潜，内设机构及本部定员分别精简21.7%、18.7%，推动部门班子把“一岗双责”与业务工作同部署、同落实、同考核。着眼于把基层党组织打造成坚强战斗堡垒，成立两矿党委并分别召开第一次党员大会，选举产生第一届“两委”班子，统筹调整基层班子6人次，一批懂生产、善经营、敢担当的干部走上岗位。加强班组长队伍建设，累计召开班组建设会45次，培养选拔本科以上班组长65人，基层班子配备更趋科学、结构更趋优化。通过部门班子、基层班子同步建强，各级班子抓经营、抓安全、抓创新、抓落实的能力明显提升。一号煤矿5至6米煤层柔性生产系统具备2000万吨生产能力，二号煤矿2至3米煤层超长智能综采工作面稳定在1300万吨以上。

转作风 实干担当促发展

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，班子成员查改问题49条，推动化解重难点问题39项，组织各级班子成员查摆问题258条，以问题整改的实际成效检验作风转变。组织开展各级班子成员述职考评、“画像”测评，深入推进部门效能、日常管理的干部考核机制，管理人员末等调整和不胜任退出率达3.5%、竞争上岗率保持在50%以上，激发干部队伍干事创业的积极性。围绕议事决策及干部培养，探索形成以“三会”制度夯实决策基础的议事机制，实现决策事项全周期贯通，累计完成四种经营理念措施4类142条，“十项费用”同比降低1.6%，低成本战略得到有效落实。（谢晓玉）