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资讯 编者按：
学习贯彻党的二十届五中全会精神，是公司当前和今后一个时期的重大政治任务。股份公司班子成员坚持先学一步、深学一层，原原本本研读全会精神，紧密结合分管领域和公司改革发展实际，通过撰写心得体会，谈认识、找差距、明方向，以实际行动发挥“关键少数”的示范带动作用。
即日起，股份公司微信平台推出“学习贯彻党的二十届五中全会精神·班子成员心得体会”系列刊稿，陆续刊发班子成员学习体会，供各级党组织和广大党员干部交流借鉴，推动全会精神学习往深里走、往实里走。
股份公司
西部黄金党委书记、副总经理 伊新辉
学习党的二十届五中全会精神，结合西部黄金战线长、点多面广的实际，我体会最深的是：管党治党不能停留在表面成效上，关键要落实到基层、落实到一线。全会讲到全面从严治党向基层延伸，落到西部黄金，就是要从企业一线、关键环节抓起，不能浮在上面、停在办公室。
一是要往一线抓、往关键环节抓。 全会强调向基层延伸，对西部黄金来说，就要延伸到各个矿山、各个现场一线、各个项目部。领导班子、部门负责人要下基层督导，不能只看材料、听汇报，要把责任和压力真正传导到基层末端。
二是各企业距总部远，总部管理必须往细里走、往严里走。领导干部落实党建联系点制度，要真正沉到基层支部去；领导班子要参加各单位班前会，把身子往下沉、把情况摸清楚。招投标、黄金封闭式管理虽然开展了许多工作，但相关领域仍存在问题，既有已发现的问题，也有尚未发现的问题，对客观存在的问题要从严治必须抓，不能仅靠在办公室看报表、看数据。
三是要抓人、抓事、抓制度。 抓人，重点就是抓干部特别是抓“一把手”，安全事故代价惨痛，绝不允许存在任何侥幸心理。资源增储是发展的根基，要在现有资源增储上，要在就矿找矿、资源收购上持续用力。抓事，重点就是抓作风建设和安全管理，既要从纪检监察方面发力抓，也要从安全、环保等方面抓细抓实。领导下井带班要紧盯不放，对基层严格管理，坚决克服好人主义，对违章行为必须及时制止，推动干部在干事创业中敢担当、有作为。
四是要抓制度落实。 当前制度并不缺失，关键在于要照章办事，切实解决违法违规违纪等行为的问题。要用好巡察审计反馈的问题，不能使制度止于墙上。班子要带头到基层，除抓生产经营外，还要抓党建、抓党风廉政建设，落实好“一岗双责”，确保工作抓实、发展走稳走实，以上率下。
西部黄金党委副书记、总经理 李远
党的二十届五中全会召开以来，各地宣讲氛围浓厚，通过学习，我体会最深的是全会释放的总基调：持之以恒推进全面从严治党。全会强调持之以恒坚决查处贪腐，坚持老虎苍蝇一起打，这一决定传递出鲜明信号——全面从严治党是一项持之以恒的工作，将一以贯之、常抓不懈。
结合企业实际，我的体会有以下几个方面。
一是主责主业必须牢牢抓在手上。 在企业，我们的主责主业是抓生产经营、提升发展能力。在党建和国企改革中，要对照对标对表，对做不到位的方面，落到各自身上，对照工作职责逐项检视，不能浮在面上、停在口头上。全面从严治党的根本目的，是保障企业良性运行，不能把党建与生产经营割裂开来。
二是国企干部的政治能力必须过硬。作为国企干部，政治领悟力、政治判断力一定要强，什么事该做、什么事不该做，必须分得清清楚楚。这是全面从严治党的内在要求，也是干部立身干事的前提。
三是民主集中制必须执行到位。班子氛围比较好、沟通良好，更要珍惜和维护。我将按照民主集中、个别酝酿两方面开展工作，把制度要求落到决策和执行的每一个环节。
四是正气文化建设必须持续用力。 正气文化是一个企业正向发展的正能量。既要守正，也要创新，以创新开展工作，让正气成为企业发展的底色。
五是学习必须往深里走。 目前学得还比较浅，需要多加学习，在政治理论学习加持下继续努力，把全会精神学深悟透，转化为推动工作的实际能力。
哈图金矿
党委书记 董事 吴健
作为企业第一责任人，公司要把全会提出的严的基调、严的措施、严的氛围贯穿企业治理全链条，以高质量党建破解深部开采、资源接续、绿色转型等现实课题，把管党治党成效转化为矿山转型升级、固本强基的实践成果。
第一，以政治领航定向，把党的领导内嵌到矿山治理、生产攻坚最深处，推动党建与生产经营由表及里。对历经60年开采史的哈图金矿而言，讲政治不是抽象口号，而是落实到井下采掘、地质探矿、选矿提质每一个环节的硬要求。我们将持续完善党委把方向、管大局、保落实的治理机制，坚持大抓基层、重心下移，推动党组织体系向井下一线、班组前沿延伸，把党支部建在采区、阵地设在工作面，让战斗堡垒扎根资源增储、技术攻关、降本增效的主战场。
第二，以底线思维固本，统筹好安全发展、绿色转型两件大事，以从严治理守住矿山高质量发展生命线。我将扛起安全第一责任人职责，把全会从严要求嵌入安全责任链条，紧盯井下开采、尾矿库管控、危化品管理等关键领域，推动安全责任穿透到班组、压实到岗位，推动风险关口前置、隐患闭环清零，以严的监管、实的举措守住职工生命安全和企业稳定基本盘。
第三，以同心聚力铸魂，牢牢把握铸牢中华民族共同体意识主线，凝聚边疆矿山干事创业的磅礴合力。我们将把铸牢中华民族共同体意识融入企业文化、职工治理全过程，坚持以职工为中心，常态化畅通诉求渠道、办好民生实事，用心解决各族职工急难愁盼，不断增进情感交融、思想认同，促进各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起。紧紧围绕智能化矿山建设、资源接续、提质增效核心任务，团结带领各族干部职工同心攻坚、同向发力，把思想共识转化为干事动能，在稳健经营、提质增效、服务地方发展中践行国企使命，为边疆地区经济发展、和谐稳定贡献哈图力量。
党委副书记 总经理 何德强
学习党的二十届五中全会精神，我深刻感悟到，贯彻落实全会部署，必须坚持严字当头、实干为要。全会明确要求统筹发展和安全，落实到哈图金矿的生产经营实践中，就是要将严的基调贯穿生产运营全过程、各环节。
始终心怀“时时放心不下”的责任感，常态化抓实隐患排查和现场管控，压紧压实各层级安全管理责任，牢牢守住安全生产底线。在此基础上，聚焦探矿增储、智能化升级、降本增效等重点任务，扎实推进矿山机械化、智能化、自动化改造，持续建强自营生产队伍，以实实在在的经营成效检验全会精神学习成果。
严格落实“一岗双责”，做到生产经营推进到哪里，从严管理就跟进到哪里。把合规管理嵌入项目论证决策、成本管控、绩效考核全链条，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。坚持以严的作风锤炼队伍、以实的举措筑牢底线，切实把全会精神转化为推动哈图金矿稳产增效、安全高质量发展的具体实践。
下一步，我将持续深学细悟全会精神，立足岗位履职担当，知责于心、担责于身、履责于行，统筹好生产经营各项工作，为新疆有色高质量发展贡献哈图力量。
科邦锰业
SPORTS
党委书记、董事
苏武军
作为国有企业党员领导干部，我深刻体会到，学习贯彻全会精神是重大政治责任，必须同企业生产经营、工艺优化、安全管理、作风建设紧密结合，把学习成效转化为实干兴企的实际行动。
一、提高政治站位，深刻领会全会精神核心要义。科邦锰业重组改制以来，生产规模持续扩大、技改项目多点推进，物资采购、工程建设、资金使用等领域廉洁风险随之增多，作风建设一刻也不能松懈。
二、坚持实干为要，把全会部署落到生产主战场。聚力技术创新，对标全会发展新质生产力的要求，深化全面预算管理和成本管控，统筹发展和安全，以“时时放心不下”的责任感，压紧压实全员安全生产责任制，落实“三管三必须”。
三、持之以恒正风肃纪，以严实作风保障高质量发展。压实管党治党责任。树立大抓基层导向，推进党支部标准化规范化建设，把党员突击队设在生产攻坚、设备技改、隐患治理一线，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。坚持党管干部党管人才，树立重实干重实绩的用人导向。锲而不舍纠治“四风”。紧盯项目建设、物资采购、废旧物资处置、资金支付等重点领域做实做细监督，组织开展“学制度、守制度、用制度”专题活动，领导班子带头示范，既做“桅杆上瞭望者”，更当“浪涛里划桨人”，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，以上率下带动全体职工履职尽责。
党委副书记、总经理
宫清颗
我逐条研读全会公报，读下来最强烈的感受是“清醒”二字。作为公司党委副书记、总经理，我既担管党治党之责，又主抓生产经营，最深的一点体会是——全面从严治党不是经营之外的“附加题”，而是企业绿色转型的根与魂，是干好生产经营的前提条件；严的基调，最终要落到每一吨锰渣、每一度电耗、每一组监测数据上。
一、对全会精神的学习认识。全会把“坚持服务使命任务”列为首要原则，把“坚持问题导向、坚持守正创新”写入原则，强调推动干部树立和践行正确政绩观，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。落到企业，生产经营的每个环节都连着安全底线、连着资金投入、连着权力运行：工程项目要投真金白银，物资采购、工程量签证、结算审核都是廉洁风险集中的环节；安全环保一旦失守，就是不可挽回的损失；电解锰行业锰渣堆存、氨氮与重金属防控治理，都是绕不开的硬骨头。这决定了管党治党不是生产经营之外的附加任务，而是干好生产经营、守好绿色底线的前提条件。
二、对照检查存在的主要问题。对照全会要求逐条检视，生产经营各环节的短板，表象是隐患整改闭环不紧、非计划停机仍有空间、签证结算把关偏软、工艺攻关与后备力量不足；深挖根源，最要紧的是两条：一是服务“十五五”使命任务的政绩观还需校准，“先冲产量、后补环保”“重显绩轻潜绩”本质就是偏差，安全环保守的是生命和生态红线，设备能源撑的是稳产达产底盘，工程项目攒的是长远发展后劲，生产技术定的是成本与品质，检验政治站位高不高，就看事故是不是为零、排放是不是达标、设备运转率是不是稳、吨锰电耗是不是降、项目质量进度是不是实。二是以上率下、管好班子带好队伍还要更严，要求分管部门做到的，我带头做到；督促班子成员同步抓好业务和党风廉政，做到同部署、同落实、同考核。
美盛矿业
SPORTS
党委书记、董事
张新华
连日来，我逐段研读全会公报和《决定》，联系美盛矿业改革发展实际反复思考，更加深切地体会到：对国有企业来说，全面从严治党不是外加的“软任务”，而是办好企业的根本保证。作为美盛矿业党委书记、董事，我既承担着管党治党第一责任人的职责，也承担着企业改革发展第一责任人的职责，“两个责任”必须一体落实、一体推进。
一、把稳政治方向，在完善公司治理中落实“两个一以贯之”。矿业企业投资规模大、生产链条长、安全责任重，重大决策一旦失之毫厘，影响的不只是经营账，更是安全账、资源账和职工账。我们必须坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，落实党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，做到既保证党委把方向、管大局、保落实，又支持经理层依法依规行使职权。资源接续、重大技改、大额采购等事项，一律按“三重一大”程序集体研究，不搞个人说了算，也不以其他会议形式代替党委会。作为“一把手”，我更要带头遵守议事规则，坚持末位表态、自觉接受监督，把民主集中制的制度优势转化为企业科学决策效能。
二、锤炼坚强党性，以正确政绩观校准矿山发展坐标。矿山行业有其特殊性：产量看得见、接续看不见，当期指标看得见、生态治理看不见，采出矿石看得见、安全根基看不见。越是如此，越要防止重产量轻安全、重开采轻治理的倾向。我认为正确政绩观在美盛矿业就是三句话：不以一时产量论英雄，不把安全投入当成本，不把生态修复当负担。
三、大抓基层基础，让党组织政治功能和组织功能贯通到井口班组。美盛矿业作业点分散、倒班连续、外协队伍多，党组织覆盖若有空白，管党治党责任就会悬空。我们要把支部建在采区、建在选厂、建在项目上，在掘进、支护、提升运输、选矿等关键岗位设立党员责任区、党员示范岗，急难险重任务组建党员突击队；把组织生活与隐患排查、技术攻关、班组建设结合起来，坚决防止“党建业务两张皮”。
四、坚持严的基调，盯住矿业领域权力运行的关键环节。矿业领域廉洁风险点具体集中，物资设备采购、工程发包、外围施工管理、矿石计量化验与销售、备品备件验收，每一个环节都连着资金和资源。我们必须把监督嵌入招采、验收、计量、结算全流程，健全穿透式监管机制，推动党内监督与审计、财务、法务、纪检监督贯通联动，让权力在制度框架下运行、在数据链条里留痕；对“靠矿吃矿”、违规关联交易、利益输送等问题保持零容忍。
五、以学习成果促实干，扎实抓好岁末年初各项工作。我们要把学习贯彻全会精神与推进“十五五”规划落地、抓实安全生产一体谋划推进，紧盯采场边坡、井下顶板、提升运输、通风、尾矿库、动火作业和冬季用火用电等重点领域，把隐患自查自改落到实处；同步谋划明年资源接续、智能采选、绿色矿山建设和降本增效重点任务。我本人将带头宣讲、带头查摆问题、带头抓好整改，以管党治党新成效为企业高质量发展提供坚强保障。
党委副书记、总经理
邵亚平
作为党委副书记、总经理，我既在班子中承担管党治党责任，又负责日常生产经营组织，体会最深的是：全面从严治党不是党委单方面的责任，经理层抓经营、抓管理、抓落实的每一个环节，都是检验落实全会精神的考场。讲政治不能停在表态上，要体现到每一项经营决策、每一次生产组织、每一处作业现场。
一、把政治要求落到经营决策上，自觉在党委领导下依法依规履职。全会强调，要坚持和加强党中央集中统一领导，严格执行领导班子决策议事规则。放到企业里，就是坚持“两个一以贯之”，把党委领导作用与支持经理层依法依规行使职权统一起来，不能把“抓经营”和“讲政治”割裂开。年度生产计划、重大投资安排、机构调整、大额资金使用、干部任用建议等事项，严格按照规定提交党委前置研究讨论，按“三重一大”程序集体决策，执行过程中不打折扣、不搞变通；对党委作出的决议，带头抓好分解、督办和反馈，确保件件有回音、事事有着落。同时自觉接受党委、纪委和职工监督，严格执行民主集中制，履行好“一岗双责”，把分管领域和联系单位的管党治党责任一并压实。
二、以正确政绩观组织生产，坚决守住安全红线。矿山最容易出现“赶进度、抢产量”的冲动，也最容易埋下安全隐患。安全是最大的效益，稳产必须建立在稳安全之上，绝不能以超能力、超强度、超定员组织生产换取一时指标，绝不因采掘接续紧张而压缩安全投入、简化作业规程，绝不让设备带病运行，绝不让职工疲劳作业。
三、把制度治党要求转化为制度治企能力，扎紧管理篱笆。矿业链条长、外协多、计量结算环节多，光靠“人盯人”靠不住。我们要把制度治党、依规治党的要求转化为制度治企、合规经营的能力，健全内控体系和穿透式监管，把物资采购、设备招标、工程发包、验收结算、矿石计量化验等关键环节的流程、标准和权限固化下来，减少自由裁量，做到数据留痕、全程可追溯；对外协施工单位落实同标准、同要求、同管理、同考核，坚决杜绝“以包代管”。
四、从严从实抓队伍抓作风，把“四风”问题挡在矿区之外。矿区干部队伍主体是班组长和一线技术骨干，他们身处现场一线，对风险感知最敏锐，也最容易被烦琐台账束缚手脚。抓从严治吏，一方面要坚持正确用人导向，把敢担当、懂现场、能解决问题的干部选上来，加强青年技术人才和技能工人培养；另一方面要坚决整治形式主义、官僚主义，能合并的报表一律合并，能现场处置的不安排开会，让班前会回归现场，把时间还给生产一线，让干部多往选厂、井下跑。
五、锚定全年目标，以“自身稳”助力“全局稳”。对美盛矿业来说，最实在的贯彻就是稳产保供、提质增效、防住风险：把采选衔接、设备运转、能耗物耗、回收率等指标逐项盯到位；着眼“十五五”开局，谋划好资源接续勘探、智能采选和绿色矿山建设，推进低品位矿利用、尾矿充填与综合利用，因地制宜培育矿山新质生产力，不搞一哄而上、不盲目跟风、不炒作概念。
编审丨贾晓春 孙国治 鲁新龙
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