提速提质提效 | 新疆矿业公司战极寒实现首季生产“开门红”

一季度，新疆矿业公司聚焦提质增效与稳产高产核心目标，积极应对极寒天气对生产的不利影响，以高效协同的生产组织保障生产系统平稳运行，选矿处理量、产铜精矿含铜金属量、钼精矿含钼金属量、金金属量、银金属量分别完成进度预算的101.07%、103.55%、103.53%、143.91%、112.41%，顺利实现首季生产“开门红”。

——党建融合赋能，锚定中心服务大局。新疆矿业公司党委始终坚持将党建工作融入生产经营中心工作，着力打造党委“文化引领 涵蕴索矿”党建品牌，深入推进“党建领航 管理增效”“党建领航 质效突破”“党建领航 安全卫士”支部特色创建。深入开展形势任务教育，把贯彻落实白银集团年度工作会议及务虚会精神，同树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，动员全体职工认清形势、统一思想、锚定目标、加压奋进。以白银集团三届党委第一轮巡察反馈问题整改为契机，突出标本兼治和惩防结合，研究制定内控制度20余项，有力巩固巡察整改成效，不断夯实思想根基、建强组织堡垒、凝聚奋进力量，为攻坚首季“开门红”提供坚强的政治保障和组织保障。

——加强设备管理，确保生产连续顺畅。聚焦设备安全稳定运行目标任务，以“精修细养、隐患清零”为抓手，全面推进采矿、选矿系统设备检修维护和隐患治理。选矿系统高效完成圆锥破碎机、球磨机等31项设备检修保养，更换维护关键设备电机轴承16台，升级改造变压器4台及1号皮带廊电磁除铁器，同步开展核心设备维护。采矿系统聚焦复工复产关键节点，对矿用自卸车、装载机等重点设备开展全面排查整治并完成整改，为采场系统顺利复工复产夯实设备保障。

——优化生产组织，严控成本增效益。一季度，面对金属成本呈刚性增长的挑战，新疆矿业公司超前谋划、精准施策，优先处理铜矿石和铜钼矿石。严控药剂消耗降低成本，通过提升选矿回收率多产金属、以量摊本多措并举，有效实现金属成本下降。

——筑牢安全防线，确保复产平稳有序。入冬前夕，全面开展选矿厂冬季生产运营风险研判与专项评估，针对性制定具体管控措施和应急预案，扎实开展冬季安全大检查、双节前隐患排查整治，实现整改闭环率100%。锚定采场系统复工复产既定目标，细化明确时间表、路线图和责任清单，同步压茬推进设备设施检验、复工前安全检查验收等准备工作，严把复工安全关口，按期于4月1日实现采场全面复工复产，为全年生产经营目标圆满完成奠定坚实基础。

——做好产品销售，实现利润最大化。积极应对持续极寒天气等诸多不利因素，统筹部署、攻坚克难，全力组织铜精矿、钼精矿销售和运输保障工作，确保车辆发运有序、物流环节稳定顺畅。通过精准研判市场金属价格走势，紧抓价格高位运行窗口期，科学制定销售策略，力争实现利润最大化。通过高效产销衔接，有效压降产品库存，显著提升资金周转效率。一季度累计销售铜精矿、钼精矿分别完成季度销售计划的109.09%、109.77%，超额完成预算目标。

下一步，新疆矿业公司将持续保持奋进姿态，凝心聚力、务实攻坚，多措并举推动生产经营提质增效、提档升级，全力以赴冲刺上半年“双过半”目标。

文图：李浩 文小龙 王宝强 丁飞飞 王小周  赵瑞东

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