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资讯 近期，硅钢薄板事业部接连发布嘉奖令与事故考核通报，以“即奖即罚、奖罚对等”的鲜明导向，把管理责任落到实处、考核时效抓在日常，不断激发全员干事活力，筑牢生产经营与安全稳定双防线。
——正向激励：实干实绩皆有褒奖。硅钢薄板事业部构建重担当重实干重实绩的正向激励体系，持续激发干部员工实干热情。4月27日，热轧作业区以1.78万吨的成绩刷新热轧日产纪录，事业部次日便发布嘉奖令，对作业区予以通报表彰并发放4000元奖金，第一时间让奋斗者得荣誉、获实惠，调动一线攻坚积极性。4月28日，运行作业区行车工长李勇点检时发现安全隐患，第一时间上报并配合处置，有效规避了设备损坏、人身伤害等安全风险。事业部随即对其通报嘉奖500元，向全员传递“隐患必查、查险有奖”的安全理念，引导全员主动守牢安全底线。
——刚性问责：失职失责绝不姑息。在加大正向激励的同时，硅钢薄板事业部坚持“失责必问、问责必快”，以严考核倒逼责任落地。5月1日硅钢4号轧机发生断带事故，影响生产，事业部次日便完成全流程事故分析，明确责任后按1.5倍标准从严考核，当日就将考核结果通报至责任班组与相关人员；5月5日酸轧S2轧机主传上万向联轴器损坏事故发生后，同样在次日完成分析定责、核定损失，下达考核处罚，真正实现“事故不姑息、考核不拖延”，以雷霆手段强化全员责任意识。
“奖有力度、罚有尺度、考有速度”是硅钢薄板事业部管理机制的核心特点。下一步，事业部将持续深化奖罚分明、及时高效的管理机制，以正向激励点燃全员争先热情，以刚性考核压实全员岗位责任，推动生产效率、安全管控、质量水平全面提升，全力护航红五月生产平稳顺行，确保圆满完成公司下达的各项目标任务。
文图：蒋君丽
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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