青春在二次创业中闪光（十）

点燃青春火炬

赋能二次创业

奋斗，是青春最响亮的誓言。

二次创业新征程，正是青春绽放的舞台。

石油工程公司团委将目光投向一线，聚焦那些在平凡中创造不凡的青年。他们扎根一线、忠诚履职，锐意创新、攻坚突破，挺膺担当、再立新功。

让我们一同聆听这些充满力量的奋斗故事，汲取那份闯的精神、创的劲头、实的作风，共同汇聚起推动公司迈向世界一流技术先导型油服公司的澎湃动能。

今天，我们分享来自华东石油工程公司科威特项目副经理兼平台经理张志行的故事《青春无悔 志行千里》。

在波斯湾南岸的科威特，荒漠如凝固的金色海洋，烈日炙烤着大地。一群来自异国的年轻人正迎着风沙前行，像鹰群掠过长空，沉默而坚定。他们之中，有一个身影始终走在最前。他叫张志行，是华东石油工程公司科威特项目副经理兼平台经理。没有人记得清他是第几次走进这片荒漠，只晓得每当风暴来袭，他总是第一个站在设备旁，用沾满沙尘的手套擦去仪器上的浮土，然后抬起头，望向远方那片尚未被征服的工区。

从“学子”到“战士”，扎根一线砺初心

2015年，张志行从中国石油大学硕士毕业。他是北京市优秀毕业生、国家奖学金获得者，本可以选择舒适的机关办公岗位，却主动申请去海南项目50768队，从钻井操作、设备维护干起。

“学了这些年的专业知识，到一线才能发挥最大价值。”他说。

恶劣自然环境和高强度劳动，让他很快褪去青涩。他白天跟班作业，晚上钻研技术，在海南项目期间，他凭借扎实的理论功底，助力所在队伍在甲方多次井控大检查中名列前茅。

从海南到泰国，再到科威特，十年间，他参与8次钻修井机项目启动，次次圆满。有人问苦不苦？他笑笑：“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦。青年，就该到最需要的地方去。”

揭榜挂帅，把“不可能”变成“可能”

2019年，泰国项目SP9001队接到一项艰巨任务：钻机搬迁，人手紧、天气热，计划仅一天半。司钻吴万春眉头紧锁：“张队长，压力不小啊。”张志行平静地说：“放心，你守老井场，我去新井场。”

那一夜，风沙未眠，他们鏖战至天明。最终，搬迁仅用0.44天，作业时效提升70%，这一战，让张志行“展翅亮相”。

他没有止步。作为青年突击队带头人，他带着青年骨干反复推演工序、研制专用工具、强化培训，最终把SP155队的搬迁周期从3-5天压缩到平均2.1天，最短仅1.98天。他还总结经验，编制中、英、泰三语《50DB钻机搬迁提速作业程序》，荣获华东工程创新创效一等奖、江苏省职工十大先进操作法。

带头冲锋，带领井队提前17天开钻

2023年，中国石化在科威特首部9000米深井钻机启动，队伍番号SP16队，张志行担任队伍平台经理。沙漠恶劣、甲方严苛、进口设备陌生、边境施工叠加宵禁……困难重重”。

张志行给自己定下规矩：要求队员做到的，自己第一个做到。设备到港前，他潜心钻研图纸，一笔一画绘制设备摆放图和封井器安装图；提前建立管理体系、梳理设备参数。

设备长途搬迁260公里，穿越两条高速、三个油区、六道油区大门。他多次踏勘路线、优化方案，连续奋战数十小时，仅用7天完成200余车设备的安全转运。最终，SP16队提前17天开钻，打响了华东工程品牌。

甲方监督竖起大拇指：“中国人，太拼了！”

面对“急难险重”，不等不靠解决难题

在RA-0550ST1井施工中，甲方要求安装控压钻井设备，预判需3天，且要提前封堵地层防溢流。张志行不等不靠，主动邀请威德福工程师现场研讨，优化流程、统筹人力，只用1天完成安装调试，较计划缩短2天，大幅降低井控风险。

还有一次，分离器试压失败，更换胶芯需四五个小时。他巧妙协调甲方，利用这段时间同步完成滑割大绳、接立柱等作业，硬是“挤”出了效益。有人问他怎么想到的，他说：“时间就是效益，青年突击队就得会‘挤’会‘钻’。”

他带领团队所施工的RA-1119井，钻进速度位列同组别第一；在AD-0123井搬迁中，队伍将搬迁时间由16.25天压缩至10.15天，单次搬迁创效200万元。

扎根奉献，他是青年心中“领头羊”

作为平台经理，张志行坚持“管理出效益、安全是根基”。针对外籍员工技能薄弱、进口设备操作难度大的问题，他推行“师徒结对”机制，安排骨干担任“安全导师”。他还主动担任英语教员，打通中外员工沟通壁垒。

2025年3月，在SA-1071井施工中，硫化氢报警骤响，浓度高达1000ppm。中外员工迅速响应，关井、集结、除气……每一个环节沉稳有序，赢得甲方高度认可。

在张志行带领下，SP16队已连续4次获得甲方KPI（关键绩效指标）嘉奖，先后荣获国工科威特分公司“标杆队”、科威特国家石油公司“月度最佳安全和生产井队”等称号。

青春无悔，志行千里，这就是张志行的青春奋斗故事，他让我们相信：青年有梦想，就没有到达不了的远方。

END

供稿：华东石油工程公司

责编：邓  斌

审核：吴  体