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资讯 走进能源环保部高效发电集控站，智能屏上跳动着密密麻麻的发电参数，鼠标轻点，各发电机组的运行状态一目了然。几名操作员神情专注，紧盯屏幕上每一个跳动的数据——这里是1号、2号、3号发电机组与亚临界发电机组的“大脑中枢”。这座全新投用的高效发电集控站，运转得有条不紊，而它的背后，是一场人事效率提升的生动实践。
时间回到2025年下半年。随着亚临界发电机组的逐步建成，按照传统运维模式，至少需要新增40人才能支撑起一个新的集控站。“公司大力倡导‘极致效率’，我们决不能按部就班，要通过集控站整合，在不增人的前提下，把任务扛下来、做到位。”能源环保部负责人语气坚定。
此前，1号、2号机组共用一座集控站，配备48人；3号发电机组单独设站，配备32人。大家各管一摊，熟悉的范围相对固定。如今要把原有的两个集控站与新增的亚临界机组集控站整合到一起，意味着每个人都要同时掌握多个机组的运行情况。面对挑战，一线员工没有退缩：“活儿来了不怕，学会了都是自己的。企业好了，咱自己也硬气。”质朴而坚定的表态，成为作业区攻坚克难的最大底气。
为此，作业区抓住高炉检修期间，1号、2号机组配套检修、工作量减少的窗口期，组织各集控站的人员进行轮岗，让大家在实战中熟悉不同机组的操作运行。同时，利用日晚会、周安全会等时机，借助仿真模拟平台，持续开展技能培训和理论学习，并常态化组织应急演练，确保每个人对突发事故的处置方法烂熟于心。为了拓宽视野，他们还分批到分宜电厂轮训，甚至远赴其他优秀钢铁企业“取经”，学习机组精细化管理、应急快速处置等先进经验。
合并过渡期，安全是头等大事。为了确保交接期间万无一失，党员干部主动靠前、带头值守，盯现场、查隐患、保平稳。“这个时候我们不顶上，谁顶上？”正是这种“关键时刻冲得上”的劲头，让合并过程实现了平稳过渡。运行至今，没有发生一起因合并导致的操作事故。
合并之后，工作方式发生了明显变化。从“单站值守”变为“四机统管”，从“分管一隅”升级为“全局把控”。大家的工作内容确实多了，但用一位操作员的话说：“忙是忙了，可学到的东西也多了，心里更有底了。”如今，大家对各机组运行机理理解更透彻，煤气资源与发电负荷的调配也更加精准高效。
“我在新钢呆了几十年，感情很深，只盼新钢越来越好。”一位员工朴实的话语，道出了全体集控人员的心声。没有抱怨，没有推诿，有的只是主动学习、主动担当。
整合不是终点，而是价值创造的起点。下一步，能源环保部将推进锅炉等特殊工种的取证工作，推动员工向“一专多能”转型，为后续更深层次的改革蓄力。
高效发电集控站的故事还在继续。在这里，每一个人都是“极致效率”的践行者，也是企业高质量发展的推动者。
文图：王海燕 通讯员 刘爱斌
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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