宏川贡献者 | 勤思善改，为客户而争先

2016年,谭鹏宇加入南通阳鸿。十年间，他在库区、码头、车台、中控、计量、调度等多个岗位轮转，对全流程生产业务与设备操作都了然于心。如今，他担任操作四班调度班长，肩上担子不轻。

工作中，他从不满足于按部就班完成任务，总是主动找问题、想方法、破难题。在现场管理、安全管控、技术优化、队伍培养等方面做出了不少创新和突破。

谭鹏宇认为，现场管理的漏洞，都是日积月累的小疏忽。工作中，他敏锐地发现，随着作业量持续攀升、作业复杂程度不断提高，原有的交接班模式在执行标准、权责界定上已逐渐滞后于实际管理需求，容易出现信息遗漏、责任扯皮、衔接卡顿等问题。为此，他牵头优化交接班管理制度，进一步细化各项交接标准及考核细则，并组织开展全员专项培训。在他的推动下，班组交接实现了更高标准、更高效率的规范化运行，进一步夯实了现场安全生产管理基础。

在生产作业方面，他主动创新作业模式、优化工序衔接，在现有作业基础上进一步挖掘提效空间，实现质效双提升。2025年，他牵头统筹班组作业，承担部门30%的作业总量，通过优化人机配合、合理排布作业流程，船舶作业实现零质量异议。针对外轮离泊耗时久的痛点，他仔细梳理各道工序，重新统筹衔接流程，成功将外轮作业结束离泊的时长压缩至1.5小时，创下并长期保持部门最短用时纪录，大幅提升船舶作业周转效率。

他在现有安全管理体系基础上，进一步推行前置预判式管控，推动安全工作从“被动响应”向“主动预防”延伸。创新建立隐患台账，通过数据分析梳理风险规律、深挖隐蔽隐患，针对性开展专项培训，有效降低隐患复发概率。2025年，他个人提报隐患546条，占部门总量47.5%，带领班组实现68%的隐患自行整改率，整改成效位列部门第一，班组安全管控质效得以提升。

谭鹏宇常叮嘱班组成员：“演练不是走形式，平时多练真本事，遇事才能不慌不乱。”他发现，班组现有演练虽有常规安排，但在实战性和场景覆盖上仍有提升空间。为此，他围绕现场高危、突发场景，组织开展实操推演及政企联合演练，进一步强化了班组的应急响应能力。

2025年7月一次夜班期间，他及时排查出硫酸管线砂眼存在泄漏风险。班组快速完成停泵、关阀等规范应急操作，高效稳住了现场、并成功化解了这场风险，避免了事故的发生。这场实战，充分验证了他创新安全管理的实效。

谭鹏宇打破传统自由摸索的带教模式，创新推行师徒结对机制，制定30天、60天、90天的阶梯式成长及考核计划，系统化培育新人。2025年，成功培养4名独立上岗新员工，锻造了多名双岗、三岗复合型骨干，补齐班组人才短板，完善岗位储备体系。

他以身作则，考取了注册安全工程师证书，积极参与各类技能、消防竞赛并多次获得第一名。在他的影响下，班组作风务实争先，全年8次获评部门优秀班组，整体凝聚力和攻坚能力显著提升，打造出一支综合素质过硬的标杆班组。

谭鹏宇结合现场实际主动优化、大胆创新，解决了多项长期存在的管理、技术和团队短板。他每次主动“折腾”，都只是想到，让船方少等一小时、让客户多一分放心。因为他始终相信：勤思善改的终点不在班组里，而在客户的感受中。

这支队伍冲得上、靠得住！

在库区，他这样“铆”紧安全与效率

于勇：当好团队“主心骨”，让安全高效在班组扎根

扎根基层的“全能守护者”

供稿 | 罗韩荣

编辑 | 周丽阳

校对 | 罗韩荣 张小青