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资讯 今年以来，新疆交建规划勘察设计有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于党的建设重要论述为指引，牢牢把握国企党建“根”与“魂”，以党员示范岗、党员责任区、党员攻坚小组创建为重要载体，推动党建工作深度嵌入改革转型、经营管理、账款清收、风险化解全过程，把党组织组织优势持续转化为破解发展堵点、推动提质增效的实干效能。
以岗立标，锻造业务一线先锋标杆
公司立足工程咨询、招标代理、技术资料编制等核心业务布局党员示范岗，引导党员骨干扎根技术一线、在管理前沿亮身份、当标杆，发挥示范引领作用。党员带头深耕业务，招标业务严守流程标准，上半年完成257份招标文件编制，组织215次开评标，做到流程规范、节点可控；安全咨询板块推出“安全管家”驻场服务，承接多项安全评估、预案编制业务；技术资料编制岗党员牵头统筹3个在建公路项目竣工资料编制，紧盯工期节点协调解决各类堵点，保障项目顺利竣工验收。同时在各部门设立合规管理员、纪检监督员，以岗定责、压实防线，搭建起务实管用的内部治理体系。
以区筑垒，织密风险防控责任网络
按照重点任务、业务板块划分多层级党员责任区，围绕历史遗留项目处置、应收账款清收两大经营堵点划定专项攻坚责任区，构建分区负责、闭环推进的管控体系，实现风险化解、项目推进、资产管控全域覆盖。历史遗留项目处置责任区坚持“尊重历史、着眼当下、谋划今后”工作思路，全面梳理路桥、建筑、测绘三类存量遗留项目，建立动态管理台账，落实班子成员包联机制，逐项厘清技术衔接、合同纠纷症结，分类制定处置方案，有序推进项目结算、资料归档，持续缓释长期累积经营风险。应收账款清收责任区转变经营思路，摒弃重签约、轻回款的短视行为，综合运用走访沟通、律师函、法律诉讼等手段紧盯重点债权；支委班子下沉片区牵头攻坚，实行“一案一策”分类处置，截至目前，重点债权累计回款三百余万元，稳步压降“两金”。
以队聚力，扛起改革发展攻坚重任
针对改革转型、重难点任务组建党员攻坚小组，在急难任务面前集中力量、协同突破，以支委班子牵头、党员带头攻坚带动全员干事创业。支委班子牵头重构组织架构，创新构建“大服务、大综合、大风控”运行体系，设立4个业务部门、3个职能部门，实现机构扁平化、管理精简化。扎实推进业务转型，实现从“传统生产型”向“综合服务型”的转变，精准匹配交建股份各项业务需求，服务针对性与实效性显著增强。扎实推进全员竞聘上岗，有序开展人员调配与试岗，公司管理运转效率得到提高；优化岗位薪酬结构，完善定岗定薪标准，有效提升人岗适配度，激发队伍内生动力。
党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。下一步，规划设计公司将持续建强“岗作标杆、区筑堡垒、队当先锋”立体化党建攻坚矩阵，持续提升专业服务能力，紧盯遗留问题化解、应收账款清收常态化攻坚，推进精细化合规管理，依靠党建引领防范化解各类经营风险，为交建股份高质量可持续发展提供坚实技术支撑与服务保障，以实干实绩践行国企使命担当。
END
图文来源
设计公司 冯鹏娟
图文编辑
海 涛
责任编辑
李 悦
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