七月份月度工作会要求：闻令而动 抢抓机遇 以实干实绩检验学习教育成效

7月29日下午，公司以视频形式召开七月份月度工作会，中层及以上管理人员参加会议。会议由党委书记、董事长、总经理王小丰主持，分管领导分别就所负责业务领域进行工作总结，并布置八月份重点工作。

会议指出，七月份各项工作稳步推进。学习教育扎实开展，公司上下思想更加凝聚，党员干部作风更加扎实，党建引领保障作用得到充分发挥。品牌影响力进一步提升，动力舟桥参与广西贵港抢险救援，综合救援队入选湖北省专业应急救援队伍，彰显公司科研能力和综合实力。市场开发取得实效，国网科技指南课题重点成果实现示范应用，为国家电网水上施工提供新范式；新型应急挡土墙参与西藏日喀则应急演练，多型装备参与辽宁省应急演练，新装备示范应用步伐加快。现场管理进一步提升，一批精益改善课题、精益改善提案成果在生产现场落地生根。

会议对八月份重点工作作出部署。 要紧盯关键节点，集中力量攻克技术瓶颈，加快项目研发进度；抢抓防汛关键期和应急产业窗口期，加大客户对接力度，全力拓展业务增量；科学统筹排产，强化资源调度，确保订单按期保质交付。

针对下一步工作，王小丰提出五点要求：一是构建科学的生产管理体系。通过科学策划、拉动式生产、信息快速传递等手段实现生产计划精准落地，提升生产效率与应变能力。二是进一步梳理组织架构，运用新体系管理理念和方法，系统梳理并优化业务架构，识别建立流程域与流程组，为信息化全面升级筑牢基础。三是进一步强化合规经营能力。 全员参与合规文化建设，完善经营风险防范机制，严守生产经营底线、合规管理红线。四是巩固深化学习教育成果。把学习教育激发出的工作热情，全体党员干部实干担当的工作作风，艰苦奋斗、创新超越的优良传统落实到科研攻关、市场开拓、精益生产等各项工作中，团结带领广大员工创新进取，顽强拼搏，为公司发展再上新台阶贡献力量。五是落实好质量、安全、保密、廉洁等各项工作，为公司高质量发展提供坚实保障。