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资讯 两级公司下半年工作会已擂响决胜全年的奋进战鼓，兖矿能源正以攻城拔寨的拼劲、久久为功的韧劲，亮真招、出硬招、谋新招，在安全生产上守底线、在经营创效上挖潜力、在改革攻坚上解难题、在科技创新上谋突破、在项目推进上抢工期。
咬定目标不放松，全力跑赢下半程。兖矿能源新闻中心开设《话落实 见行动 出实招》专栏，聚焦各单位深化改革、增效创效，攻坚下半年的生动实践。
鲁南化工锚定“11266”工作思路，聚焦核心任务、细化举措、压实责任，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
强化底线思维，筑牢安全发展根基。扎实推进“五查五严一确保”专项活动，刚性落实“九个一律”，持续完善安全双重预防机制，严格落实装置标准化作业、现场风险管控及隐患闭环治理，坚决守牢安全生产底线。立足精细管控，抓实提质降本增效。将依法合规管理贯穿生产经营全过程，以精益管理示范点建设为载体，深耕体系完善、现场提质、课题攻坚、数字赋能等关键环节。从严抓好原料管控、能耗治理、现场管理，从源头严控各项成本支出。通过工艺优化、现场整治、流程再造，深挖装置稳产降耗、提质创效潜力，最大限度释放产能优势。
聚力项目提速，激活转型升级动能。紧盯重点项目建设节点，倒排工期、压茬推进，高效破解建设堵点难点，推动项目早落地、早投产、早见效。加快A# 锅炉、A# 粉煤气化炉APC智能化优化项目落地，以技术升级提升装置运行效能。深化党建赋能，凝聚实干攻坚合力。持续深化理论武装、夯实基层基础，抓实人才培育、作风建设与考核督导，层层压实管理责任。紧扣“六个强化”“六大攻坚战”工作要求，推动党建与生产经营深度融合，以严实作风攻坚克难、精准发力，确保高质量圆满完成全年各项任务目标。（李芬）
物供中心对标“实施八大行动”“做优3+1主业体系”“开展五项攻坚”系列工作部署，紧扣主业发展需求，统筹安全保供、集采降本、经营提质、风险防控、党建赋能五大方向精准发力。
持续深化“五查五严一确保”专项活动，狠抓夏季“三防”工作举措落实落地，筑牢物资供应安全防线。锚定物供销售攻坚专项任务，提级保供体系建设，着力攻坚资金类计划提报和到货，提升计划管理运行质效。紧盯东华重工承接国家能源项目、化工单位检修等重点任务，深化“一项一策”机制，加大现场服务力度，确保全程优质供应。持续深化山能集采、共享招标、联合谈判等成果应用，抓实精益采购管控，盘活闲置库存、压缩采购成本，夯实主业生产物资保障根基。依托智能化仓储、数字化采购平台，创新物资需求预测、应急保供响应机制，以专业化、集约化、精益化物资供应服务公司高质量发展。
深耕“红廉物供”党建品牌建设，全面开展物资供应关键环节嵌入式监督，对高风险业务节点实行刚性把关，从源头防范廉洁风险与合规隐患。优选业务部室、基层单位业务骨干，到职能部室进行党业融合锻炼，打破业务壁垒，激活党业融合内生动力。启动作风建设大提升活动，持续涵养风清气正、实干担当的良好政治生态，锤炼过硬物供队伍，以清廉底色、严实作风推动各项部署落地见效。（张海霞）
金鸡滩煤矿紧紧围绕上级公司改革发展暨下半年工作会议部署，聚焦“保安全、稳生产、降成本、强党建、促和谐”重点任务，拿出务实举措，攻坚冲刺全年各项目标任务。
严守安全底线。扎实开展“五查五严一确保”专项活动，对井下各生产系统及地面场所开展全覆盖隐患排查，实现重大隐患动态清零。运用网格化巡查、跟班值守、刚性考核等手段规范现场作业，严打“三违”现象。推行“朴素的标准化”理念，不搞形式主义，保持安全生产标准化动态达标。精心组织生产。科学组织109、112工作面回采，保障产量平稳受控。充分发挥掘锚一体机投用效率，高效组织一水平西辅运大巷延伸段掘锚施工，科学组织116皮带机头及胶辅顺槽施工，坚决完成全年进尺任务。推广应用“长压短抽”智能分风高效除尘技术、瓦斯智能巡检系统，改善职工作业环境，提高瓦斯巡检智能化水平。
强化经营管控。深化精益提质增效，围绕“六精六提”推进项目结算落地，持续打造“金益求精”经营品牌，健全层级成本包保机制，严控材料浪费、粗放作业等问题。规范招标合同管理，最大程度节约资金支出。加大修旧利废、闲置资产盘活力度，使物资回收率稳定在90%以上。实施“精煤制胜”战略，优化洗选工艺，全力冲刺全年精煤产量目标。突出和谐共建。持续规范基层党建标准化建设，加快党建品牌培育的成果转化。压紧压实各级管党治党责任，紧盯重点岗位筑牢廉洁防线。持续推进职工宿舍新风系统、充电桩等民生项目落地，做实困难帮扶、心理健康疏导、亲情助安等工作，为“跑赢下半程”凝聚全员攻坚合力。（董金保）
煤制油分公司聚焦安全生产、降本增效、规范治理等核心任务，以精准务实的硬核举措抓实生产经营各项工作，全力冲刺全年目标任务。
扎实开展“五查五严一确保”专项活动，细化梳理22项重点任务，常态化开展全员安全培训、警示教育及应知应会抽考，提升全员本质安全能力。建立每日督查、每周通报、每月考核的闭环管控机制，紧盯装置检维修、特殊作业全流程监管，抓实工艺联锁系统运维，从严从细排查整治各类安全隐患。同时深化夏季化工“四防”工作，完善监测预警、应急值守、物资储备、实战演练等全链条工作机制，筑牢汛期安全生产防线。
紧盯降本增效核心目标，严格落实能耗单耗管控与节能监督检查，持续优化费托合成系统运行，推进催化剂技术攻关，提升产品产率、降低生产能耗。精准把控煤质配比，稳定入炉煤核心指标，减少气化炉运行波动和非计划停车问题。深化工艺报警分级治理，清理无效报警，实现生产问题快速处置，稳步提升生产运行稳定性。聚焦经营风险防控，规范项目建设、招投标、合同全流程管理，严控各类经营风险。常态化开展政策制度学习宣贯，强化关键岗位履职能力，全面提升企业规范化、合规化管理水平。（张璞）
榆林能化深入贯彻落实两级公司下半年工作会精神，全力攻坚化工园区认定，坚定信心、攻坚克难、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务。
守牢底线保安全。常态化开展事故警示教育，下半年计划开展20期以上，每周选取行业典型案例组织全员学习，重点强化防范措施掌握，持续提升全员安全警醒意识。精心组织稳生产。强化煤炭全流程质量管控，根据煤质波动及时优化配比，确保“两炉”安全稳定运行。深入推进“无泄漏工厂”创建和机电管理标准化建设，对照标准查缺补漏，确保泄漏率控制在0.3‰以内。精益管控提效益。强化预算刚性约束，严格控制可控费用支出。加快存量资产盘活，全面开展全厂资产核实盘点，依法合规推进废旧物资处置，完成废旧物资处置变现50万元。
紧盯节点推项目。主动融入未来能源精细化工产业布局，深入开展项目调研论证，对规划近期实施的重点项目开展技术交流，扎实落实项目技术方案、原料来源等关键要素。党建引领强作风。深入开展作风专项整治，严查不担当、不作为、慢作为及形式主义、官僚主义问题，促进工作作风改进。深入开展“幸福食堂”“幸福公寓”创建，完成餐厅、宿舍维修改造，用心用情解决职工急难愁盼问题。（宋作浩 陈文碧）
山东煤科院锚定全年目标，围绕科研创新、技术服务、经营管控三条主线，细化落地举措，全力冲刺下半程，确保全年任务圆满收官。
深耕科研创新，夯实核心竞争根基。持续加大研发投入，重点推进胶带防撕裂检测设备、高效选煤药剂、煤化工吸附新材料等课题攻关；加快两项行业标准落地实施，完成3项矿用产品煤安认证申报。升级现有科研平台与专业工作室，加快样机产品转化，推动充填开采、瓦斯监测等核心技术形成自主知识产权，打造差异化技术壁垒。
做强技术服务，拓宽内外增收渠道。深挖集团内部协同市场，持续开展冲击地压监测、矿井水治理、隐蔽致灾普查、碳监测检测等全链条服务，年内完成10处以上矿井安全评价。积极拓展市场，加大活性炭吸附剂、智能井下装备推广力度，推进检测实验室CMA资质扩项。（吕玉栋）
教培中心锚定全年目标，聚焦主责主业，研判形势、细化举措，以改革破题、以实干提效，全力冲刺下半程。
聚焦主业赋能，提升育才服务质效。对标人才队伍建设短板，精准优化下半年培训体系，全方位提升育人实效。围绕培训项目精细打磨课程内容，深耕培训品牌建设，创新教学模式，构建“理论+实景+实操”育人模式，以精准化、高质量人才培育助力山东能源加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业。
聚焦实干攻坚，压实全年目标责任。全面复盘年度重点工作，主动对标先进、查漏补缺、细化举措，深化精益化管理，规范运营流程，健全督导考核和奖惩激励机制，对重点工作全程跟踪督办、闭环推进，靶向补齐上半年工作短板，以过硬作风、专业能力、扎实成效全力冲刺下半年目标。（周立平）
蓝天公司以深化改革为抓手、以安全生产为前提，做强“3+1”产业，全力攻坚下半程。
推动固废处置产业向增值化延伸，打造干混料、新型建材核心产品矩阵，深耕内部、拓展外部。水处理产业深推标准化，以济二煤矿为试点搭建智慧水务管控平台，推动运维智能化升级，实现“六统一”运维。井下充填产业提升规模化，接管兖矿能源多个权属单位充填系统并逐步复制推广。产业园区加快多元化，力争引进多个龙头型补链型项目。落实安全管理“13356”总体思路，深入开展“五查五严一确保”专项活动，全领域排查风险隐患，清单化管理、销号式整改，确保全年安全生产。
推进“红引擎绿动力”党建品牌与生产经营融合，深化“合·悦蓝天”企业文化和“清蓝致远”廉洁文化品牌，用好“蓝天先锋说”宣讲阵地、“蓝天创未来”创新平台、“蓝天心家园”服务品牌三大载体，引导全员攻坚克难、实干争先，全力打造国内一流低碳环保标杆企业。（刘聪 张伟）
精细化工锚定全年经营目标，推动各项工作落地见效。坚守安全发展底线，深化“五查五严一确保”、安全标准化“六化”建设、治本攻坚三年行动等专项活动，扎实开展高处作业、受限空间、动火及票证办理等专项监督检查，常态化开展安全警示教育和应急能力培训活动，确保下半年安全形势稳定可控。
做好系统大修总结工作，牢固树立“泄漏就是事故”的理念，进一步补短板、强弱项，维持系统“安稳长满优”运行。深挖内部潜力，加强可控费用使用、考核管理，常态化开展“浪费识别随手拍”活动，对跑冒滴漏、能源空耗等问题实行“发现-整改-验收-奖励”闭环管理。（陈少丽）
国际焦化紧扣“一主业、两基地”主线，坚持“对齐现状、补齐短板、夯实基础、全面发力、集中精力做好自己的事”总基调，深入复盘上半年工作，梳理出重点推进工作24项。
严守安全环保底线红线，深化日督察闭环管理，扎实推进超低排放对标整改；强化“焦钢协同”，在稳定生产的基础上，保障焦炭质量稳定达标；以“精益+智能”为中心，持续优化智能配煤系统和焦化全流程工艺指标趋势分析模型，以数据驱动赋能精益生产；加强日“10+18”项目消耗动态预警，以日促月、以月保年，锁定入炉煤降本项目，聚焦配煤结构优化、新煤种开发、物流降本等瓶颈，深挖降本潜力；高效推进本部资产盘优盘活，按照《2026年存量资产盘活工作方案》，稳妥处置炼焦及化产区域资产。（吕德明）
国宏化工认真贯彻落实兖矿能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，紧紧围绕“安全生产、持续盈利”目标任务，统一思想，凝聚合力。
充分认清安全生产严峻形势，抓好秋季检修期间安全管理，做好各项物资材料和施工人员准备，从严落实安全票证等各环节管控，严抓施工队伍入厂前安全培训和安全不放心人排查，做好检修期间夏季“四防”工作，切实通过系统检修消除影响系统安全稳定运行的各类隐患。以精细化管理为抓手，统筹强化生产运行、工艺优化、检修管理，确保生产系统“安稳长满优”运行。
落实“十个加强、十个增效”成本管控举措，全过程寻求挖潜降本突破点。着力打造六大精益体系，以扎实的岗位创新筑牢精益管理根基，全面提升精益管理质效。持续加强公司治理体系建设，搭建规范有序的治理架构与管控体系，深化“三项制度改革”，提升公司现代化治理效能。锚定工作目标，巩固发展根基，加快实施技改技措项目，推动气化炉节能降碳升级改造，进一步降成本、增效益，科学有序推进绿色甲醇项目，力争早日成为新的利润增长点。（应存）
煤化工程公司紧扣兖矿能源下半年“六大攻坚战”部署，锚定目标、压实责任，系统谋划七项重点工作举措，全力冲刺全年目标任务。
坚守安全底线。加大领导干部履职、职能部室履责监督考核力度，健全安全问题倒查与责任追溯机制，加快推进工程项目、特殊作业等重点场所可视化建设，从严落实检维修作业“七条安全红线”“十二条注意事项”，坚决守住安全生产“最后一公里”。深挖内潜增效。树牢“成本制胜”理念，从严从紧控制费用支出，集中优势力量攻坚重点项目。夯基固本强能。聚焦主责主业，加强先进工机具研究应用，深化“校企联动”合作，打造精益化示范工程项目，推动维保检修专业化、水务运营自主化、建筑安装精益化、专精特新多元化发展。
靶向施策提质。坚持依法合规、提质增效，确保项目结算提速保质、资金回笼颗粒归仓、风险防控标本兼治。举旗定向聚力。深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育暨“履职尽责大讨论”活动，聚焦职工急难愁盼，精准落地各项暖心举措，凝聚全员攻坚合力。（许美旗）
化工装备公司从安全生产、市场开发、成本管控、质量提升等多方面出发，全面压实工作责任、细化攻坚举措，全力冲刺年度各项目标任务。
压实全流程质量管控。严格落实“一次做好，精益求精”质量方针，强化工艺纪律管理，确保公司产品一次RT检测探伤合格率达97%以上，原材料、制造过程漏检错检率低于0.5%，产品出厂合格率100%，工艺纪律执行率100%。实施核心项目技术创新。紧扣行业发展趋势，抓牢高效换热器、特种材质设备、复合板设备核心制造技术，稳步推进年度4项科研项目落地，重点攻关螺旋折流板换热器核心技术，打造公司核心拳头产品。
全力拓宽内外部市场增量。紧盯新疆山能化工、齐翔腾达等重点项目，深化与山能物资及各化工单位联动对接，持续提升订单总量与项目盈利空间，筑牢全年经营增长根基。从严抓实降本增效。聚焦存货盘活、资金创效、费用压降、政策争取等重点路径，制定专项处置方案，盘活存量资产、降低存货占用。（蔡涛）
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