采购降本超亿元 解锁物供“降本密码”→

坚持保供与创效并重

以精细化管控 模式化创新

数智化赋能为抓手

精准把控物资采购全流程成本

全方位深挖采购降本潜力

阶段性降本创效成果亮眼

今年上半年累计实现

综合采购降本超1亿元

超额完成半年度奋斗目标

切实把采购管控优势转化为

实打实的经营创效成果

物供中心坚持

分类施策 精准降本

持续优化多元采购模式

最大化释放创效动能

上半年委托招标公司完成十余项谈判采购项目，依托专业磋商机制有效压降采购成本。

拓宽采购渠道、激活市场竞争，精准破解小额零散采购溢价难题。

上半年招标成功率提升至98%以上，以高标准合规管控从源头杜绝不合理支出，筑牢成本管控第一道防线。

物供中心依托

机制革新与流程优化

持续做大集采降本优势

以“四项清单”为抓手，将两万余条高频物资纳入年度选商定价、集中招标管理，通过规模化集采、精准化定价，充分释放规模采购红利。

聚焦业务堵点精简审批流程、压缩采购周期，有效降低采购隐性成本。

创新推行抢单式市场化考核机制，激活岗位工作活力，大幅提升价格审核、业务办结效率，保障各类采购项目高效落地、精准控本。

数智化赋能

为精准控本提质增效

物供中心搭建

多维物资价格数据库

整合三万余条采购数据

构建起“内部数据对标+

市场行情研判”的立体化定价体系

依托大数据多维分析比对

精准规避价格虚高风险

彻底告别传统经验定价模式

实现采购定价

科学精准 合规可控

为常态化降本增效筑牢数据支撑

物供中心将锚定全年降本增效目标，深耕精益管控、数智赋能、机制创优，不断优化采购模式、拓宽集采覆盖范围、深挖全链条降本潜力，持续放大物供创效优势，以精准高效的物资保障和成本管控，为企业高质量发展赋能聚力。

作者：孟庆新 魏娟

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