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资讯 今年夏天，新钢一线职工照常拧开盐汽水瓶盖解暑时，许多人注意到一个细微变化——瓶身标签上多了一个LOGO，注明“联合出品”。这瓶看似普通的盐汽水，牵出的是一篇横跨饮品供应、闲置资产盘活、后勤服务协同的“大文章”。
协同落子，一瓶盐汽水的加减法
2026年是中国宝武“协同文化推进年”。新钢集团与武钢集团的首次握手，就从一瓶盐汽水开始。
新钢此前的盐汽水一直由自有产线生产，但这条产线自2009年投用，已运行16年，设备严重老化、故障频发，维修成本逐年上升、产品质量稳定性难以保障。继续自产意味着持续投入，停产外包又涉及一线职工防暑保障的连续性。
恰在此时，中国宝武“协同文化推进年”战略部署提供了一条新路径。新钢将需求信息发往武钢集团。武钢好生活公司旗下“咸伙计”盐汽水为武汉知名产品，拥有智能化灌装产线和成熟品控体系，产品质量与新钢需求高度匹配。同属宝武体系，内部采购在对接效率、供应保障等方面具有天然优势。
双方一拍即合。6月12日，首批7200件联合出品盐汽水运抵新余；7月19日，第二批7000余件再次送达。实施外包后，新钢每年可直接降低费用27.96万元，降幅达22.1%。同时彻底规避设备老化带来的食品安全风险。一瓶盐汽水，让两家单位在生活服务领域实现了协同共赢。
瓶身上两个并排的LOGO——“咸伙计”与“青花瓷”，既是一瓶盐汽水的联合出品标识，也是协同落地的直观注脚。
破局攻坚，33套闲置房的轻资产解法
如果说盐汽水的协同是一场“短平快”的精准对接，那么三亚33套闲置房产的盘活，则是一场系统性的攻坚破局。
这批位于海南三亚的33套房产，为新钢集团历史遗留的拆迁返迁安置住房，套内面积2649.66平方米。受当地政策影响，返迁房办证需5年，办证后上市交易还需5年，长达10年的流转“空窗期”使该批资产长期低效闲置。与此同时，新钢每年还需承担物业费、房产税等固定支出，资产保值增值压力突出。
如何破局？关键在于找到具备专业能力的合作伙伴。武钢集团恰恰具备成熟的不动产运营资质与丰富经验，旗下“逅朴公寓”已形成标准化长租公寓运营体系，与新钢的资产运营需求形成优势互补。
经过深入对接，双方创造性推出“新置租赁”轻资产合作方案：武钢集团负责房产装修、运营管理与合规风险把控，打造规范化租赁产品；新钢集团作为产权方不额外投入，即可获取稳定租赁收益，既解决了异地资产合规运营难题，又实现了资产高效盘活。目前，双方已正式签署合作协议，相关装修、出租运营工作全面启动推进。
以本次房产租赁合作为起点，新钢集团与武钢集团协同领域持续拓展，未来还将在智慧餐饮、后勤服务、供应链配套等方面深化对接，构建“资产盘活+产业协同”双轮驱动格局，把存量资产潜力转化为实实在在的经营效益。
文图：吴莹婷 黄功卓 通讯员 蒋文玲
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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