从“纸上”到“现场”→转龙湾煤矿以精益管理激活发展动能

今年以来

面对市场严峻考验

坚持把精益管理

作为提质增效关键抓手

将6个年度重点精益项目

逐一“亮卷”展示

该矿逐项“会诊”把脉，问进展、查缺漏、定节点、压担子、明路径、抓闭环，层层传导压力、级级压实责任。坚持“一把手”领衔攻坚、全员跟进参与，推动精益理念从文件走进现场、从口号转化为实效，以精益之力助力矿井高质量发展。

压实责任链条，机制运转见实效。转龙湾煤矿始终坚持“一把手”亲自抓、负总责，逐级签订“融合管理”责任书，将推进成效纳入管理人员业绩考核硬指标。

每月由专业分管领导主持召开2次推进会、1次精益项目管理专题汇报会；

每季度开展一次六大专业诊断分析会，形成发现问题、制定对策、整改提升的闭环。

理念持续浸润，学用结合促提升。

发挥《龙腾》专刊、“龙腾”之声广播站及“龙腾-转龙湾”微信公众号等载体优势，传播精益改善典型经验；利用牌板、电子屏等营造“消除浪费、持续改进”的浓厚氛围。

采取“请进来教、送出去学”与“专家带徒”、现场实训相结合，对精益专员、班组长开展工具应用、现场标准、诊断方法等专项培训，定期举办精益改善分享会互学互鉴。

制度刚性托底，实践标准双落地。

在总结日常推进经验基础上，系统制定《精益诊断管理办法》《精益现场管理办法》《精益成本管理办法》等41项制度，构建涵盖诊断标准、改善路径、考核激励的管控体系。

汇编形成《六精六提融合管理大事记》《市场化运作指导手册》《精益改善指导手册》等成果，实现从实践探索到标准固化的管理跃升。

以年度、季度、月度经营指标、生产任务及安全难点为诊断靶心，在分专业预算分解承包的基础上，围绕经营创效、生产组织、安全管理、设备运行等维度开展全方位“体检”。

通过走访座谈、现场调研写实分析，梳理核心业务流程，区分增值与非增值环节，实施流程再造，构建符合各专业实际的精益管控模式。

各专业对照上级生产经营指标和设备效率要求，结合现场实际开展写实分析。

运用价值流图、工序能力分析等工具，围绕作业计划达成率进行生产诊断，锁定制约因素，形成改善清单；以材料费、电费、租赁费为抓手开展成本诊断，挖掘消耗可控点，加大修旧利废、回收复用力度；以设备运行效率、完好率、故障间隔等为切入点开展设备诊断，排查高频故障，落实包机责任。

以区队安全、生产、经营指标达成为导向，从成本管控、劳动组织、工程质效等环节入手，与区队指标数据库横向对标，运用数据表、红黄绿图等工具可视化呈现，对未达标指标实施改善。

围绕综机配件、大宗物资消耗进行全生命周期分析，查找超支根因；对设备故障时间、维修影响等指标进行诊断，降低生产中断；运用ECRS方法优化生产组织，发挥人力资源协同效应；以岗位写实为基础开展质量诊断，提升作业精益化水平。

以班组指标全面达成为目标，对照生产分解、设备运维、工序衔接等具体指标，运用“三现”原则开展目视化管理。

定期对早、中、夜三班的生产组织、设备运行、任务完成情况进行分析，找准当班问题，形成改善清单，纳入班清班结考核，构建日循环管控机制，并与质量验收、市场化薪酬结算挂钩，形成诊断、改善、固化、激励闭环。

专业层面抓项目，对准瓶颈破难题。转龙湾煤矿2026年确定的6个年度精益改善大项目，直击回采煤质管控、半煤岩掘进提效、电耗优化、辅助运输升级、通防工艺改进、材料成本压降等关键瓶颈，通过现场写实与数据对比逐项制定攻坚对策。

其中，《降低综采切割过程中原煤矸石含量》项目有效攻克采高俯仰角偏差难题，原煤品质稳步提升；《基于半煤岩掘进的全流程管控提高掘进单进水平》项目优化施工协同，实现单头单月半煤岩进尺突破791.8米；《优化物资管控流程、降低物资成本》项目锁定两大瓶颈、10类突出问题，制定12条刚性措施，为材料费用压降提供有力支撑。

区队层面抓课题，聚焦一线解痛点。改善课题聚焦基层痛点，整合QC成果、管理创新成果、经济论文等资源，围绕生产、成本、设备等指标月度达成情况，通过数据分析和现场写实排查非增值环节，形成《诊断评价表》《月度诊断报告》《改善清单》，建立区队自主改善机制。

全矿已组建25个质量管理小组，运用五大工具、QC七大手法推进群众性课题，初选产生优秀课题6个，有效破解采掘、洗选、运输、通防等专业领域的难题。

全员层面抓提案，微创新汇聚大动能。出台《自主改善提案管理办法》，分层级建立领导小组和评审机制，明确安全生产、经营管理、成本控制、工艺优化、班组建设等提报范围，形成提报、评审、奖励、推广全流程闭环。

近三年，共评审自主改善提案489项，发放奖励10.05万元，涵盖采掘、机电、通防、洗选、发运等多个领域，职工主动改善的主人翁意识显著增强，“敢为人先、崇尚创新”的氛围日益浓厚。

荣誉为证，务实前行。精益管理在各条战线全面铺开，精管改善团队夺得ICQCC国际质量金奖，获中国质量协会一等成果、A+成果，砺质改善团队获国家一等成果及示范级成果；洗选发运中心生产一班获评国家一等班组，企业获全国管理体系实践优秀称号。矿井累计国际级奖项1项、国家级5项、省部级24项及两级公司奖项多项。

精益改善只有进行时

没有完成时

从顶层设计到四级诊断

从专业项目到全员提案

转龙湾煤矿

将以“头雁领飞”的担当

“精益破题”的智慧

持续把精益管理推向纵深

为矿井高质量发展注入不竭动力

作者：甘绍彪 闵楠

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