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资讯 开栏语：
为积极应对复杂严峻的市场大考，新钢集团正式启动“认清形势、坚定信心、直面关切、同题共答”专题形势任务教育。为进一步统一思想、凝聚共识，新钢集团微信公众号特开设形势任务教育专栏，聚焦基层一线，挖掘先进典型，分享经验感悟，定格奋进瞬间，为“奋战三季度，冲刺下半年”汇聚强大思想和行动合力。
三季度已过半，全年目标进入定局冲刺的关键阶段。特钢事业部紧扣公司“以问题为导向，以客户为中心，推动一切业务市场化”工作主线，主动摒弃“照本宣科”的老路子，以“认清形势、坚定信心、直面关切、同题共答”形势任务教育为契机，将质量攻坚作为穿透迷雾的“利器”，通过一场场接地气的宣讲、一次次换位思考的大讨论，把经营压力切实转化为全员破局的行动力。
形势任务教育启动后，特钢事业部第一时间响应部署，制定专项实施方案，召开启动部署会，并通过事业部早会层层传导要求，迅速营造起全员参与、共促攻坚的浓厚氛围。
班子成员切实履行第一责任，按照挂点分工下沉一线，结合分管业务开展专题调研和面对面宣讲。班子成员带头把“固定讲台”变为“流动课堂”，不设现成稿件，以“拉家常”的方式把职工聚在一起，系统解读行业态势，把特钢当前的经营现状、面临的机遇挑战和下半年攻坚重点讲实讲透，让形势教育褪去“文件味”、更添“烟火气”，真正把形势与目标直接传导到岗位一线。
各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员带头学习、带头研讨；各产线、班组负责人亲自部署、全程推动，灵活安排学习形式，推动教育进支部、进作业区、进班组，实现全员覆盖、不漏一人。同步利用大厅屏幕、宣传栏、班组看板等阵地，打造“随时学、随处学”的教育场景，让职工在工余间隙就能了解形势、明确方向，营造奋战三季度、决胜下半年的浓厚氛围。
聚焦质量靶向破题，同题共答明方向
在统一思想的基础上，事业部把形势任务教育与岗位实际、具体指标紧密结合，始终将质量作为宣讲与讨论的核心主线，不搞“空对空”。
各作业区、班组依托专题研讨平台开展“怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论，班组长以上管理人员带头撰写讨论心得。讨论中创新采用“角色转换法”，引导职工跳出岗位视角换位思考，站在管理者角度思考如何破解生产难题，站在客户立场审视产品质量与服务需求。这种“假如我是客户”的代入式讨论，让职工重新审视岗位职责、深挖自身短板，把“哪些工作做得不到位、可能影响产品质量”的追问转化为每个人自觉的反思。
新钢特钢党支部将形势任务教育嵌入质量攻坚全过程，引导干部职工在讨论中谈认识、找差距、定措施，把宣讲激发的紧迫感转化为攻坚克难的内生动力。技术质量室党员骨干主动领题破题，在工艺优化、标准化作业督导、十大质量攻关等关键项目上亮身份、作表率，扎根现场跟班写实，针对铸坯表面质量缺陷逐炉分析、逐项改进，主动对标行业先进补短板，以“关键少数”带动“绝大多数”齐抓质量、共破难题。
宣讲中，事业部把扭转全员质量观念作为核心出发点，深入浅出讲透质量与效益的底层逻辑，通过摆事实、讲案例，引导全员深刻认识到质量是特钢的生存线、生命线，是赢得客户信任、抢占高端市场的根本前提，切实把“质量优先”理念根植到每一道工序、每一个岗位。
清单转化闭环攻坚，融合赋能见真章
形势任务教育的成效，最终要体现在指标改善上。为防止“雨过地皮湿”，事业部将查摆形成的问题清单逐项转化为可执行的任务清单，构建“任务—执行—反馈—销号”全链条闭环机制，确保每项任务盯到人、跟到底、见实效。
各作业区、班组闻令而动，迅速对清单问题逐项认领、细化举措，将其转化为产线上的具体行动。围绕“提产保质”核心攻关课题，事业部精准推出“四化”举措：工艺管控刚性化，对关键参数划定“红线”，严禁凭经验操作、私自调参，以工艺稳定保障质量一致；设备升级精准化，加快核心过钢件招标升级，推行“提前预警、到期更换”管理模式，同步优化生产流程，压减非计划停机时长；质量追溯全链条化，从严规范从铸坯入炉到成品打包的全流程标识管理，确保质量异常快速定位、精准整改；绩效联动一体化，将产量、成材率、质量异议、工序成本四项指标捆绑考核，引导班组在提产中严控质量、在提质中精算成本，推动形势任务教育在产线一线转化为实实在在的攻坚成效。
为确保清单转化不走样、任务落实不打折，综合管理室全程参与各单位教育活动，对作业区和班组的清单转化质量、任务认领进度进行指导督导。各党支部、管理室、作业区认真梳理职工思想动态、共识举措、典型经验及问题建议，形成阶段性小结，持续推动形势任务教育走深走实、见行见效。
特钢之路，质量作答。事业部将以此次形势任务教育为新起点，以学促干、以干践行，把问题清单转化为成效清单，奋战三季度、冲刺下半年，用优质产品赢得市场信任，用过硬实力擦亮新钢特钢品牌。
文图：王海燕 通讯员 彭志福
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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