抓安全 保安全丨煤制油分公司：强基固本 提质赋能 推动安全管理标本兼治

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“动火作业集中安排在周一、三、五，不仅压减了40%的作业频次，更让监管力量得以攥指成拳、精准发力。”翻开近期的作业记录台账，每一页都密密麻麻写满了复盘笔记，记录着每一次作业后的冷静思考与优化提升。

这一幕是

兖矿能源煤制油分公司

深化“双基建设”的鲜活缩影

也是基层一线主动破题

创新求变的生动实践

今年以来

煤制油分公司

坚持将抓基层、打基础

作为固本培元、管长远的战略工程

聚焦一线、现场、实操

探索形成了

务实管用的基层安全管理经验

推动安全管理

从“有形覆盖”向“有效治理”稳步迈进

制度不在多，在于务实管用；执行不在严，在于落地有声。该公司坚持让标准内化于心、外化于行，以体系建设夯实制度厚度、以动态考核强化执行刚度，从源头压缩操作盲区。

他们坚持“沉下去”调研，确保制度“接地气、冒热气”；依托班前班后会、专题培训等常态化机制，确保全员“懂标准、会操作”；强化全过程动态考核，做到每项操作有章可循、每个环节有人负责。新修订的《特殊作业安全管理制度》和《安全环保绩效考核办法》更贴合实际、更具操作性，将全员安全责任压紧压实。

针对系统检修期间变更的工艺技术，每一项都须逐级完成合规审批，所有联锁摘除与恢复作业严格执行审批流程，全程可控、留痕可溯。

此外，他们对“安全不放心人”建立动态台账，全面落实“互联互保”机制。班前排查精神状态、班中抽查操作行为、班后评估整体表现，形成了完整闭环。

动火作业

是危化品企业安全管控的重中之重

如何将风险管控

从“被动应对”扭转为“主动设计”

他们的破题之策是

推行“固定动火日”管理模式

“过去动火作业分散在每天，安全监管承压较大。现在除计划性检修和项目建设外，动火作业集中安排在每周一、三、五进行。”该公司安全监察部（生态环保部）工作人员介绍，这一改变让监管力量集中投入，作业频次压减40%，分散风险有效遏制。

更值得一提的是每一次作业后的“固定动作”——深度复盘。作业完成后，审批人、监护人、作业人共同对流程、措施、记录进行“回头望”，“谁审批、谁负责，谁监护、谁担责”成为刚性约束。

“心肺复苏按压深度达到5厘米，频率保持在每分钟100到120次。”在煤制油分公司“五型”班组季度评比现场，一线员工轮流上阵操作，评委逐一点评打分。

今年，该公司将心肺复苏实操、正压式空气呼吸器佩戴等急救技能纳入班组评比硬指标，每季度随机抽选9个班组进行现场“比武”。车间班组内部形成了“人人练技能、人人会应急”的浓厚氛围，自救互救能力在一线真正扎根。

在管理层，一场面向中层管理人员的上级精神要点测试同样引发积极反响。测试内容紧扣上级部署及年度重点任务，全面考察干部队伍的理论功底与实务水平。通过以考促学、以学促干，引导中层管理人员提高思想认识，进一步吃透上级精神、把准工作方向、压实责任担当，为决胜全年目标任务注入强劲动力。

从“要我安全”到“我要安全”

塑造主动

“想安全、会安全、能安全”

本质安全型员工

这不仅仅是一句口号

更是煤制油分公司

全员内化于心的行为准则

针对危化品行业事故频发的严峻形势，一场“笃学知规明底线，护航安全促发展”安全知识竞赛在该公司掀起热潮。竞赛内容涵盖《中华人民共和国危险化学品安全法》《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》等法律法规及企业管理制度、操作规范，全员参与、层层选拔，真正实现了以赛促学、以学促干。

领导班子成员带头学安全、讲安全、守安全已成为常态。从公司主要负责人到车间主任，层层示范、层层带动，管理人员不仅是安全制度的“执行者”，更是安全文化的“传播者”。

“干部带头，职工就有标杆；层层示范，安全就有氛围。”一线职工发自肺腑的话，正是全员思想共鸣的真实写照。

基础扎实 方能行稳致远

能力过硬 才能应对挑战

煤制油分公司

将在久久为功中推动安全管理

从“治标”向“治本”跨越

让安全管理根基越筑越牢

让高质量发展的步伐越走越稳

（未经授权禁止转载）

编辑 | 张筱  轮值编审 | 王道圣  审核 | 刘佳

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