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资讯 90年前，红军翻越40余座高山险峰、跨越近百条江河，用双脚走出二万五千里长征路。“每一代人有每一代人的长征路。”对营销公司来说，新长征路不在雪山草地，而在国采变局的市场攻坚中、在合规转型的能力塑造中。国采变局之下，营销公司党委把方向定在“党建强则营销强”，把支部建在业务线上，党员压到攻坚组里，用实打实的业绩书写新时代的“长征答卷”。
党建领航：把稳思想之舵，方向对了就不怕路远
长征途中，红军战士最重要的信念就一条——“跟着党走，跟着正确路线走”。营销公司身处市场最前沿，越是风高浪急，越需要把稳航向。公司党委始终把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，围绕业务经营开展党委理论学习中心组学习，严格落实《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，确保党的领导贯穿国采投标、营销转型、薪酬改革等经营管理全过程。
方向对了，就不怕路远。在国采常态化、合规监管全面收紧的重重考验中，营销公司党委以“业务出题、党建答题”的担当，第1-8批国采产品接续、第12批国采中选均取得亮眼成绩，超额完成利润指标。这背后，是党委班子带头下沉一线、把支部建在项目上的组织优势。
党业融合：支部建在项目上，攻坚干在阵地上
长征路上，娄山关下，红军顶着炮火仰攻，凭血肉之躯一寸寸啃下“硬骨头”。2026年的营销战场，同样有必须攻克的“娄山关”。第12批国采8月公布结果，营销公司负责的6个产品全部中选，公司党委带领党员干部冲锋在前，仅用一周时间实现二次分量最大化，把“支部+项目”打造成了看得见的生产力。
在学术转型的“新战场”，同样有党员先锋的身影。组织2529场次学术会议和培训，开展两性霉素B、去甲万古霉素、西罗莫司胶囊等产品的23项临床研究项目，持续推进《去甲万古霉素临床适应症及其合理应用多学科专家共识》《侵袭性肺真菌病诊疗指南》《念珠菌感染监测与防控指南》《神经外科术后颅内感染诊治专家共识》等核心指南、共识推广解读及巡讲活动，让党旗在学术一线高高飘扬。
公司党委持续深化“支部+项目”模式，推行职能部门党支部与销售一线党支部“1+1”结对帮扶；将国采中标率、重点品种销售增长与支部党建考核挂钩，实现党建与业务同谋划、同部署、同推进。坚持“双培养”机制，加强后备干部培养，结合合规新要求重构薪酬考核体系，探索AI大模型在业务场景的应用，组建22个专项推进工作小组，完成智能化需求筛选及技能搭建培训及相关测试。健全“四责协同”机制，构建“大监督”格局，让廉洁、合规成为新长征路上最稳的底盘。
先锋发力：党旗映初心，榜样引前行
“共产党就是自己有一条被子，也要剪下半条给老百姓的人。”对营销公司而言，“人民”就是患者、客户和一线员工。
今年6月，抗感染学术推广部跨越千里紧急调拨50支替考拉宁，驰援内蒙古自治区人民医院一位生命垂危的革兰阳性菌感染重症病人，相关报道在腾讯新闻、中国青年网等多家媒体刊发，以真诚和行动赢得医患口碑，彰显了公司的使命担当。
公司党委构建“铸魂、强基、赋能、护航”四位一体企业文化体系，设置党委书记接待日，班子成员深入一线宣讲，实施驻外员工“四个一”暖心关怀行动，前三季度慰问困难职工、党员11人次，慰问一线员工1101人次，极大地调动了员工工作积极性。
在党员先锋模范作用的感召下，一批先进典型竞相涌现。免疫抑制剂学术推广部晋陕蒙区域经理张迎春，身怀六甲仍坚守第12批国采攻坚一线，会议结束不到两小时便走进产房，产后一个多月又长途驱车奔赴医院逐项确认勾标落地，用实干诠释奋斗本色。
这些扎根一线、服务患者、关爱员工的务实之举，正是“把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”在医药营销领域的具体落点。
走过千山万水，仍需跋山涉水。2026年四季度是必须打赢的“收官之战”。营销体系改革全面深化，推动四大业态转型升级；政策机会全力抢抓，第12批国采二次分量全力冲刺，重点品种靶向攻坚，哌拉西林钠他唑巴坦钠全年预计超预算900万支，甲钴胺片预计超额完成年度13亿片指标；合规与效率双轮驱动，打造业务、财务、税务全链条合规体系。
90年前，红军将士用理想信念征服了雪山草地；今天，营销铁军以高质量党建为引擎，在市场搏杀中锤炼本领，在合规转型中重塑价值。党建强则营销强，融合深则发展实。长征永远在路上。胜利，终将属于那些坚定信心、锚定目标、一步一步扎实往前走的人。
文图：黎炜
编辑：常青
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