强三基、育品牌，这样的队伍实力强

一直以来

山东港口青岛港董矿公司

坚持“队为核心、班为基础”管理

从一线作业生产具体的实践行动出发

紧盯每一项作业、每一道工序

抓管理、强队伍

持续夯实基层管理根基

提升职工技能水平

促进基层队伍战斗力持续增强

01
建章立制 织密管理网络

围绕“队为核心”管理定位，建立覆盖全队的128项管理制度，形成“管理架构、制度建设、教育培训、人本管理、创新创效、执行落实”六大管理体系，实现“事事有标准、处处有规范”。结合现场实际动态优化制度，修订班组小立法12项，制定班组安全绩效日考评、月汇总机制,确保奖罚有理有据，职工心顺气顺。

02
提炼方法 破解生产难题

立足作业实际总结推广工作法，以技术创新赋能生产效率提升。其中“精取混矿”工作法采用“三精三控”工艺（精确定位、精准取料、精细配比,控流量、控粒度、控成分），混矿品质合格率达到99.8%，助力公司混矿质量常年稳居全国前列；推行标准化装车工作法，实现“四统一”标准（统一装载、统一平料、统一检查、统一验收），装车满载率稳定在100%，客户满意度显著提升，擦亮优质装车金字招牌；标准堆料、标准硫化工作法全面应用于日常作业，有效降低操作误差。

03
培育品牌 激发队伍活力

充分发挥榜样引领作用，涌现锦吴取料、杨震精品垛、瑞超精装、海庆纠偏、李波防撒等员工品牌，形成“人人学先进、岗岗创一流”的良好氛围；依托员工品牌牵头成立4个创新攻关小组,带动全员参与设备技改与工艺优化,完成清扫器改造、干雾除尘装置升级等29项环保技改，流程撒漏量减少80%，皮带机星级设备达标率达85%，既提升了设备管理标准，又为职工搭建了成长成才的平台。

下一步

山东港口青岛港董矿公司

将持续推动“三基”管理工作走深走实

进一步夯实基层基础基本功

保障好设备、干出高效佳绩

供稿丨董矿公司