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资讯 基层是发展根基
班组是攻坚堡垒
山东港口青岛港前港公司
深耕基层班组“三基”管理建设
各班组结合岗位实际
创新管理方法
打造特色举措
以精细化管理激活班组活力
以实效化举措筑牢发展根基
让“三基”管理在一线
落地生根、见行见效
能力矩阵精准赋能，锻造多能人才队伍
固机队运行乙班创新推出岗位能力矩阵管理法，以岗位为核心、能力为标尺，将职工能力划分为五个区间并绘制成矩阵图，精准梳理职工技能优势与短板。这一做法让班组工作安排、人员调配更高效，实现人岗精准匹配，同时为技能培养提供靶向方向。如今班内“一专多能”人才占比超七成，持双证及以上职工达24人，职工技能水平实现质的提升，为装卸生产高效开展筑牢人才支撑。
红袖标扛起硬责任，织密安全生产防护网
流机队运行丙班推行“红袖标”激励制度，班长统筹生产动态科学配置人机，通过“定向安排+自主申请”设置关键岗位，负责人佩戴红袖标上岗履职。红袖标不仅是身份标识，更是责任象征，各岗位主动开展风险预判、隐患排查，第一时间处置作业异常，构建起齐抓共管的安全格局。制度实施后，员工安全责任心显著增强，作业不规范等问题有效改善，成功规避多起安全事故，班组安全生产形势持续稳定向好。
“一电一信”牵亲情，安全理念入脑入心
堆装队运行甲班打破传统安全管理的制度约束模式，以情感牵引打造“一电一信”安全行特色做法。班前收听家人的安全叮嘱语音，让亲情牵挂化作安全意识；下班后向家人发送平安信息，让平安温情传递家庭温暖。每日“一听一发”的小举动，让职工深刻体会 “一人安全、全家幸福”的内涵，安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，班组凝聚起浓厚的安全氛围，为实现“零违章、零事故”筑牢软性防线。
实名制压实硬担当，提升火车作业质效
针对火车疏运整备质量把控难等问题，装卸队丙班创新火车作业“实名制”工作法，将清车、堵漏、加固等各环节责任落实到人，做好全程记录与标准抽查，实现作业全流程责任可追溯、赏罚分明。该做法让职工摒弃粗放作业思想，责任意识与工作积极性显著提升，班组整备标准得到统一，作业质量和效率稳步提高。
三维管控筑防线，安全管理闭环落地
铁路站机务运行班突破被动安全管理模式，创新“天天念”“互相盯”“事后查”三维管控法，构建全流程安全管理体系。班前会精准分析风险、动态部署工作，让职工带着风险意识上岗；作业中严格执行“手指口述”，实现司机与副司机实时互控；班后依托技术手段复盘作业过程，追溯问题原因并优化措施。这一做法让员工安全主体意识持续内化，实现了班前预控、班中管控、班后改进的闭环管理，为铁路疏运筑牢安全根基。
强基固本，行稳致远
下一步
前港公司将持续总结推广
班组优秀管理经验
以点带面推动“三基”建设
走深走实
让基层班组成为
提质发展的坚实基石
供稿 | 前港公司
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